UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS

“ESPE”.

DESARROLLO DE EMPRENDEDORES.

TRABAJO INTERACTIVO 2

AUTOR: DIEGO ANDRES ALMACHI FELIX

PERIODO: OCTUBRE 2018-FEBRERO 2019

1.-Proposito del autor

Ayudar a focalizar los procesos de pensamiento hacia una sola orientación, para generar

mejores resultados que solo dejar llevar las decisiones en el azar de emociones que se desvíen

cuando se toma una decisión.

2.-Resumen del contenido del libro

A lo largo de la vida, existen un sin número de obstáculos que se pondrán en nuestro camino

y las tomas de decisiones hacia donde deberíamos ir, será un paso importante para determinar

nuestro futuro, ya que un paso en vano, podría causarnos miles de posibilidades no gratas.

Cuando una persona se encuentra en una toma de decisiones, comienza a reflexionar, a

contemplar un sin número de razones , inclusive de emociones, que le llevan a votar por una

alternativa, estos hechos o forma de tomar decisiones, resulta muy complicado de explicar

ya que todo lo que es procesos mentales, tienen cierto nivel de complejidad a la hora de

llevarlos a la realidad, por ende, cuando compartimos pensamientos con un sin número de

individuos, hacer que estos, logren entender nuestra idea, llevaría a cabo un sin número de

procesos, tanto emocionales como racionales, por lo cual, es muy complejo que ellos logren

apreciar la idea de la misma forma que uno la aprecia, por lo tanto, en su mayoría, no son

capaces de asumir las ideas de otros .

El libro que a continuación se procederá a explicar brevemente, explica sobre seis sombreros,

los cuales nos ayuda a entender mejor, los procesos que se llevan a cabo en nuestra mente

cuando se toma una decisión. Cada uno de los sombreros que se procederán a analizar,

representan de alguna manera una forma específica de ver lo que está por venir, el uso de

estos sombreros nos permite expresar aquello que la racionalidad lógica tiene a censurar,
además que contribuyen a poner un límite además de darle uso a ciertas formas que son

propias del pensamiento de dicha racionalidad.

Con esto, frente a las diferentes decisiones que tomemos, nos conviene colocarnos cada

sombrero y evaluar cómo van cambiando las acciones cada vez que me los pongo, los mejores

resultados se dan cuando se logra un avance grupal, ya que es un producto del rol que puede

representar cada compañero.

3.-Evaluacion critica

SOMBRERO BLANCO:

Con este sombrero podemos observar los hechos puros y reales, no son capaces de hacer

interpretación propia ni subjetiva, como lo marca su color blanco, indica neutralidad, además

que tiene que ver con la información pura sin modificar, además que nos da información

exacta y concisa, por eso, este es, quizás el sombrero que más habilidad exige, pues es

complicado separar los hechos objetivos de las derivaciones subjetivas, como son las

emociones propias del ser humano.

Su principal característica es que se basa en hechos y evidencia, quien se lo coloca debe evitar

a toda costa pensamientos subjetivos o guiados por emociones, ya que esto llevara a formar

un mal juicio, por el contrario, se debería formar juicios consistentes, conclusiones además

de analizar los objetivos a exponer al sombrero.

Por ejemplo, un hecho verídico es:

Si todos los cisnes que hemos vistos son blancos ¿podemos afirmar audazmente que “todos

los cines son blancos”? Podemos y lo hacemos. Esta afirmación, de momento, es una síntesis

verdadera de nuestra experiencia. En este sentido, es también un hecho. Además si se lograra

un cisne negro, convierte la afirmación en falsa, sin embargo, si se observa los hechos,

todavía hay cien experiencias de cisnes blancos contra una de cisne negro, con lo que

podemos decir: “ La mayoría de los cisnes son blancos” o “ en general los cisnes son

blancos”, “un poco más del noventa y nueve por ciento de los cisnes son blancos”, como se

pudo ver así es la forma como trabaja este sombrero, mediante hechos verídicos y

experiencias, basándose en datos y cifras reales. Su propósito es simple, proporcionar

información, mera información.

SOMBRERO ROJO:

Este sombrero es más conocido como el pasional e injustificado. El rojo sugiere ira, furia y

emociones. Este sombrero da un punto de vista emocional, nos permite más que ver, sentir.

Con este somos emocionales además de intuitivos, con el podemos inspeccionar nuestros

propios sentimientos y los de los demás. La cualidad de este sombrero es que se centra en los

aspectos no racionales del pensamiento, genera oportunidad de expresar las emociones,

aquellos sentimientos que no tienen necesidad de explicación o justificación, todo esto para

enriquecer el mapa de pensamiento además de un sistema de valores para decidir la ruta del

mismo mapa.

Como se sabe, en las reuniones, se presentan ideas camufladas de lógica, ya que, aunque no

se permite las emociones en estos encuentros, se forma de manera indirecta meterlas

disfrazadas de lógica con esto saboteando el debate. Lo que realiza este sombrero es presentar

las emociones tal y como son, sin camuflajes ni ataduras.

SOMBRERO NEGRO:

Este sombrero es de la tristeza, además de su color que representa negatividad. Este sombrero

cubre los aspectos negativos. Él es el encargado de decir que puede salir mal de todo lo

planteado. Quien se lo coloca debe buscar el punto negativo y pesimista de todo lo que se

mencione en la charla o sesión. El que este puesto este sombrero debe estar pendiente de todo

lo que se habla, para poder detectar el peor escenario posible de cada idea.

Además, este sombrero también adquiere otros nombres, como son el de la oscuridad, la

prevención, de cautela. Este es el que más usamos en la vida cotidiana ya que con el

analizamos los pros y contras al momento de hacer cualquier acción, ya que nos aleja del

peligro y de malas decisiones.

SOMBRERO AMARILLO:

Este sombrero representa alegría y positivismo. Este sombrero cubre la esperanza y el

pensamiento positivo, además que podemos ver los elementos constructivos de la realidad y

las oportunidades. Nos permite realizar un intento objetivo de poner de cara los elementos

positivos. Con este sombrero, el encargado de él, se encarga de rebuscar los posibles

beneficios de una idea e intenta ver las ventajas de ponerla en práctica, es todo lo contrario

al sombrero negro.

SOMBRERO VERDE:

Como su color lo indica, es sinónimo de fertilidad, crecimiento abundante. Este sombrero

indica creatividad e ideas nuevas. Este sombrero permite plantear posibilidades en cuya

ausencia es imposible progresar. Estas posibilidades implican huir de las viejas ideas para

encontrar otras mejores. Con este sombrero apostamos al descubrimiento, reemplazamos los
juicios por la idea de explorar y descubrir nuevas alternativas a ideas ya planteadas o

mejorarlas creando nuevas mediante la exploración

SOMBRERO AZUL:

Como su color lo indica es frio, color del cielo, que se encuentra en la cima. Es el que se

encarga del control y la organización del proceso del pensamiento y a su vez también del uso

de los otros sombreros. Este sombrero tiene una función esencial, ya que a través de este se

definen los propósitos y las pautas del ejercicio, al mismo tiempo que se vela por su buen

desarrollo, por ende, el coordinador de la reunión tiene puesto el sombrero azul, ya que le

corresponde mantener el orden y garantizar que se respete el programa. Se podría decir desde

un enfoque más acercado, que el sombrero azul representa la capacidad de enfocar, cualidad

que diferencia al buen pensador del mediocre.

Bibliografía
Bono, E. D. (1985). Seis sombreros para pensar. Little, Brown, & Company.
SOMBRERO CONCEPTO CARACTERISTICAS EJEMPLOS

BLANCO El sombrero blanco  Neutro Al momento de

realizar circuitos
se ocupa de  Objetivo
electrónicos
hechos objetivos y  Se basa en datos viables ocupo
de cifras reales cifras
NEGRO El sombrero negro  Triste Al realizar un
proyecto en la
cubre los aspectos  Negativo
universidad tengo
negativos — por  Busca los que ver los contras.
qué algo no se posibles contras
puede hacer. de todo
AZUL El sombrero azul se  Frio Al ser el líder de un
grupo de trabajo
ocupa del control y  Representa
tengo que
la organización del altura organizar y
proceso del  Que está encima distribuir roles a
pensamiento. cada uno .
de todo
VERDE El sombrero verde  Abundancia En la creación de
circuitos nuevos
indica creatividad e  Crecimiento
que ayuden al
ideas nuevas.  Creación desarrollo de la
sociedad.
ROJO El sombrero rojo da  Ira Cuando sugiero
una idea
el punto de vista  Furia
humanística, para
emocional.  Demuestra ayudar a los demás
emociones , me dejo llevar por
mis emociones.
AMARILLO El sombrero  Alegría Al buscar los
beneficios de cada
amarillo es  Positivismo
trabajo y proyecto
optimista y cubre la  Busca el lado que pongo en
esperanza y el positivo de todo. práctica.
pensamiento
positivo
FORO SEGUNDO PARCIAL:

la creatividad y la innovación, son dos acciones las cuales radica en el ser humano, cada
una depende de la otra para su prospero desempeño, pero no necesariamente se las ocupa en
el método empresarial o en el escalonamiento del emprendedor, con escalonamiento me
refiero a la forma de subir peldaños y seguir cumpliendo metas, estas no son necesarias
para que este logre su objetivo. Un ejemplo claro es que una empresa de alimentos la cual
solo se dedica a vender estos productos, está bien ubicada, esta no se renueva ni cambia su
imagen, mantiene su estatus de cómo comenzó y sigue prosperando a pesar que la
competencia tiene ideas nuevas de productos nuevos y más frescos, esta sigue ganando al
mercado, por que sucede todo esto?, esto se debe a que la empresa está en una buena
ubicación por lo cual la gente promedio, no optara por ir más lejos si no por ir más cerca,
facilitando asi el desarrollo de esta. Claro está que en la mayoría de corporaciones la
innovación es la parte fundamental junto con la creatividad, este es el caso de APPLE y
MICROSOFT , las cuales siempre renuevan sus productos por unos mejores, además de
crear accesorios llamativos por lo cual la gente desea comprar estos productos con mas
razón.