N ° 74 - A ñ o 2 2

revista corporativa
E N ERO - A B RI L 2 0 1 3

Gasoducto
Contugas
obras que avanzan

ENTREVISTA
Luis Díaz Olivero

Vial y vives
Proyecto Caserones

Línea uno metro de lima

Patio Taller

gmd
Fábrica de Software para Cavali
 mensaje

Seguiremos creciendo
juntos con eficiencia
y generando valor
stimados colaboradores:
E deDurante el 2013, las cuatro áreas
negocio especializadas del Gru-
po (Ingeniería y Construcción, Infraestruc-
tura, Inmobiliaria y Servicios) seguirán
desarrollando sinergias entre si y poten-
ciando sus capacidades de negocios den-
tro de una línea de acción socialmente
responsable y una cultura de aprendizaje
basada en el compromiso y talento de sus
colaboradores.
Las inversiones continuarán pero ellas de-
berán acompañarse de mayores capacida-
des internas para la dirección y ejecución de
proyectos de complejidad creciente.
En este sentido, nuestro Centro Cor-
porativo de Aprendizaje (CCA) seguirá
soportando las distintas actividades y
programas destinados al desarrollo de
las competencias de nuestros colabora-
dores, y a promover la sistematización
e intercambio del conocimiento que a
diario generamos.
Seguiremos trabajando con un propó-
sito de trascendencia como personas y
como empresa, con pleno respeto por
los deberes y derechos propios y de los
otros, convirtiéndonos en agentes de
cambio positivos, en buenos ciudadanos
corporativos, promotores de una buena
ciudadanía en la sociedad y en particular
con los distintos grupos de interés con los
que nos vinculamos.
Hoy estamos muy orgullosos de los lo-
gros obtenidos y continuaremos trabajan-
do para incrementar nuestra presencia en
la región, vinculándonos a proyectos más
grandes y más complejos, en el Perú, Chile
y Colombia y otros países como Panamá.
Juntos seguiremos creciendo.
Mario Alvarado Pflucker
Gerente General Corporativo
del Grupo Graña y Montero

Revista Corporativa del Grupo Graña y Montero

Comité editorial: Teresa Graña, Juan José Arrieta, Antonio Maggiorini y Marcial Vargas; telf. 213-6575; fax 213-6590; emails: tgrana@gym.com.pe y amaggiorini@gym.
com.pe – Colaboradores: Lisbeth Murguia – GMD, Silvia Agramonte – GMI, Amparo Gamarra – GMP, María Luisa Ahumada – GyM, María Alejandra Huanqui – CON-
CAR, Álvaro Castro – Viva GyM, Daniella Meza – CAM GyM, Patricio Núñez - Ferrovías, Alda Chicoma – Vial y Vives. Edición, diseño, preprensa digital e impresión:
Empresa Editora El Comercio S. A. Jr. Miró Quesada 300, Lima 1; telf 311-6500, anexos 7041/7042; Fax 426-7400

2 enero - abril 2013

sumario

N ° 74 - A ñ o 2 2
revista corporativa
E N ERO - A B RI L 2 0 1 3 Paseo de la República 4667,
Lima 34, Perú
p o rta da
Telf: (51-1) 213-6575
1 Contugas.
m ensa j e Fax: (51-1) 213-6590
2 Mario Alvarado Pflucker, Gerente General Corporativo
del Grupo Graña y Montero.
E ntrevista
4 Luis Díaz Olivero, Gerente General de GMP.
gy m
civiles
6 Central Hidroeléctrica de Santa Teresa.
7 Central Hidroeléctrica de Huanza.
Electromecánicas Contratistas Generales
8 Proyecto Toromocho.
Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú
9 Gasoducto Contugas.
Edificaciones Telf: 213-0444 / Fax: 213-0400
10 Ampliación de Taller Línea Uno Metro de Lima.
11 Edificio Telefónica del Perú en Surquillo.
GMI
12 Planta de Tratamiento de Residuos Orgánicos. Ingeniería y Construcción
Telefónica: Proyecto Distrito “S”. Alcántara 107, Las Condes, Santiago de Chile
13 Corredor de servicios y Dentellón en Antamina. Telf: (56-22) 2368-8000
Ingeniería Básica entre Pagoreni y Planta Malvinas.
stracon gym
14 Movimiento de tierras en Mina Constancia.
vial y vives
Ingeniería de Consulta
15 Proyecto Caserones en Chile.
gmp Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú
16 Mejoras en la Terminal Mollendo. Telf: 213-5600 / Fax: 444-0373
ferrovías gym
17 Entrevista a Carlos Maineri, Gerente de Operaciones de Línea Uno
Metro de Lima.
Servicios Petroleros
infraestructura
18 Transformación de una carretera por SURVIAL. Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú
concar Telf: 215-1500 / Fax: 241-3030
19 Producción de la Planta de Emulsiones Asfálticas.
GMD
20 Nuevo servicio de Fábrica de Software en Cavali.
21 Gestión más eficiente para San Fernando. Desarrollo Inmobiliario
cam - gym Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú
22 Operaciones Comerciales y Técnicas para Edelnor.
Telf: 206-7206 anexo 7208 / Telefax: 206-7200
viva gym
23 Proyecto Villa El Salvador.
res p o nsa b i l i da d s o cia l
24 Reporte de Sostenibilidad 2012. Soluciones de Tecnología de Información
25 Campaña “Cero Accidentes” de GyM. Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú
Primera reunión de alineamiento en Medio Ambiente de GyM.
Telf: 213-6300 / Fax: 446-9667
26 GMP: Capacitación en la Casa de la Juventud de Talara.
GyM: Videos de capacitación en quechua para obreros.
27 Nueva web para el Voluntariado Corporativo.
Proyecto Manchay. Servicios de Ingeniería al Sector Eléctrico
gestión del conocimiento Tarapacá 934, Santiago de Chile, Chile
28/29 Crece el CCA
Telf: (56-2) 2389-7439 / Fax: (56-2) 2389-7332
gestión humana
30 Vacaciones útiles 2013.
entretenimiento
31 Crucigraña. Mantenimiento y Operación de Concesiones de Infraestructuras
Nuestra historia Paseo de la República 4667, Lima 34, Perú
32 Antiguo Ministerio de Educación.
Telf: 213-6535 / Fax: 446-4600

enero - abril 2013 3

 EN T RE V IS T A

“La capacidad emprendedora

del Grupo nos ha permitido
asumir los más grandes retos”
Luis Díaz Olivero
Gerente General DE GMP

n un negocio competitivo,
E GMP mantiene el liderazgo
y amplía mercados, impulsa-
do por la capacidad creadora
de su equipo humano y la filosofía de
trabajo del Grupo.

¿Cómo ha acompañado GMP

desde su creación hace más de 25
años a la estrategia del Grupo?
La creación de GMP en la década de los
80 obedeció a la estrategia de diversifi-
cación del Grupo, una diversificación que
comenzó con una empresa que brindaba
servicios a la industria petrolera y que se
consolidó a inicios de los 90, cuando con-
seguimos los contratos de servicio de los
Lotes I y V y tomamos el reto de asumir
un ingreso asociado al riesgo del pre-
cio de un commodity. Posteriormente,
cuando el Grupo comenzó a buscar flujos
estables, se obtuvo el contrato de opera-
ción de los terminales de combustible de
Petroperú, que constituye el primer con-
trato de esta naturaleza en el Grupo. En
el año 2000, cuando se adquirieron los
ductos y terminales de combustible en
Bolivia, se buscaba acompañar los prime-
ros esfuerzos de internacionalización del
Grupo. Y, finalmente, cuando decidimos
invertir en la Planta de Separación y Frac-
cionamiento de Gas Natural en Talara,
se aprovechaba una incipiente capacidad
de inversión del Grupo en infraestructu-
ra que hoy es el foco donde el Grupo está
apostando para su futuro crecimiento.

Con una actividad tan sensible

a las variaciones del precio inter-
nacional del petróleo, ¿cuáles son
4 enero - abril 2013

los lineamientos de gestión para
asegurar estabilidad y capacidad
de respuesta a los cambios de en-
torno?
Nuestra actividad no solo es sensible al
precio internacional del petróleo sino
también a otros líquidos de gas natural,
el GLP y el HAS que son producidos en
nuestra Planta Pariñas en Talara, y cuyo
precio no es siempre correlacionado al
del petróleo. Para el caso de los lotes,
afectados por el precio del petróleo,
la gestión se concentra en mantener
controlado y al mínimo el Costo de Pro-
ducción (Opex) así como tener un Plan
de Inversiones en Perforación (Capex)
con retornos exigentes que permitan
absorber las fluctuaciones del precio.
En el caso de los líquidos producidos
en la Planta, desde la concepción del
negocio se mitigó este riesgo calzan-
do el precio de compra del gas al valor
de venta de los líquidos, de manera de
tener una cobertura parcial y que poda-
mos concentrarnos en que los costos de
producción en la Planta sean los más
bajos y eficientes posibles.
¿Cuáles han sido los mayores
aportes de la alemana Oiltanking al
desarrollo de GMP como empresa?
La capacidad emprendedora del Grupo
nos ha permitido a lo largo de nuestra
historia asumir el reto de participar exi-
tosamente en negocios donde teníamos
escaso o ninguna experiencia. Cuando
el Consorcio Terminales, originalmen-
te integrado por GMP y GyM, asumió
la operación de los Terminales de Pe-
troperú, esta no fue la excepción. Sin
embargo, la participación posterior de
un socio como Oiltanking nos permitió
acortar sustancialmente el proceso de
aprendizaje, minimizar nuestros errores
y adquirir estándares internacionales en
materia de seguridad, calidad y mane-
jo ambiental que son cruciales para las
operaciones en nuestro sector. Asimis-
mo, la experiencia de Oiltanking nos ha
permitido el acceso a otros negocios
como el almacenamiento de químicos
(Sulfhidrato de Sodio) para la minería y
la operación del Muelle de Exportación
de Pisco del proyecto Camisea.
La clave del éxito
estará en saber
capitalizar las
oportunidades y para
ello debemos ser
capaces de asumir
proyectos de nuevas
dimensiones.
¿Cómo tomó GMP la explota-
ción del gas natural y el cambio de
matriz energética en el Perú?
El cambio de la matriz energética fue
y sigue siendo una oportunidad para
GMP. El gas y los líquidos de gas natu-
ral requieren de mucha inversión en
infraestructura para poder llegar al mer-
cado de consumo. Esta infraestructura,
inexistente en el país, debe existir para
conseguir la meta de masificar el uso del
gas natural y por ello se generan oportu-
nidades interesantes y retadoras para
GMP, como son proyectos de ductos (el
Gasoducto del Sur o el Poliducto de Pisco
a Lima), o ductos virtuales (transporte de
gas natural comprimido o licuefactado),
terminales de almacenamiento de GLP,
entre otros. No solo ha sido importante
para nosotros el ingreso del gas natural
a la matriz energética sino también la
inclusión de los biocombustibles.
¿La expropiación sufrida en
Bolivia ha significado postergar
planes de crecimiento interna-
cional?
No. La expropiación en Bolivia no fue
precisamente una situación deseada
pero ante ello realizamos una evaluación
profunda, un aprendizaje que nos con-
dujo como empresa y como Grupo a ser
más focalizados y cautos en la estrategia
de internacionalización. Estamos acom-
pañando al Grupo en su esfuerzo de salir
hacia Chile y Colombia. Nuestro esfuerzo
está más en Colombia pues considera-
mos que este país presenta más oportu-
nidades afines a nuestro negocio y por
EN T RE V IS T A
ello desde el año pasado tenemos una
pequeña oficina comercial en busca de
proyectos y oportunidades de inversión.
¿Cuáles son las claves para
enfrentar los retos futuros en su
sector?
Los conflictos sociales, las cada vez más
exigentes y burocráticas restricciones
ambientales y ciertas indefiniciones po-
líticas están haciendo que sacar adelan-
te proyectos en nuestro sector sea cada
vez más complejo. Pero a la vez está tra-
yendo oportunidades por la salida de
participantes en el sector que por diver-
sas circunstancias dejan espacios que
GMP quisiera cubrir. La clave de nuestro
éxito estará en saber capitalizar estas
oportunidades y para ello debemos ser
capaces de asumir proyectos de nuevas
dimensiones y complejidades. Esto solo
lo conseguiremos potenciando y prepa-
rando a nuestra gente para asumir estos
importantes retos y apoyándonos en las
capacidades de inversión del grupo.
¿Cómo explicar la reciente
incorporación de GMP al área de
Negocios de Infraestructura del
Grupo?
Desde que se conformaron las cuatro
áreas de negocio del Grupo nos pregun-
tamos si GMP era del área de Servicios
o del Área de Infraestructura. Me parece
que pesó mucho en la asignación inicial
la definición original de GMP como
empresa de servicios para la industria
petrolera. Sin embargo durante el 2012
mientras en forma conjunta con GMD,
CONCAR y CAM desarrollábamos los
criterios y sinergias con las que operaría-
mos dentro del área de servicios fuimos
observando que los negocios existentes
y los que miraban GMP para su desarro-
llo eran muy distintos en márgenes, can-
tidad de gente, plazo de los contratos y
necesidades de inversión que los que se
veían en el área de servicios y que más
bien estas características eran muy si-
milares a las del Área de Infraestructura.
Por ello a fines del 2012 el Grupo tomó la
decisión de reubicarnos y desde enton-
ces hemos venido trabajando en el pro-
ceso de integración a esta nueva área.
enero - abril 2013 5
 civiles

En Urubamba
ficha técnica

Central Hidroeléctrica Cliente Luz del Sur S.A.A

Supervisión MWH S.A.

Santa Teresa – Ccollpani

Socios GyM (50%) y Astaldi (50%)
Fecha de Inicio Contractual
Noviembre 2011
Fecha Fin Contractual Mayo 2014
Volumen de excavación subterránea
280,000 m3
n noviembre del 2011 y equipos de ventilación subterrá- do y los ingenieros del consorcio
E
Volumen de Shotcrete 14,000 m3
por un plazo de 30 me- nea, entre otros. constantemente implementan Volumen de Concreto 35,000 m3
ses, la empresa Luz del El proyecto se encuentra en un soluciones de ingeniería (Va-
Sur S.A.A. otorgó al Consorcio avance mayor al 50%, conforme lue Engineering), orientadas a EQUIPO DE PROYECTO
Río Urubamba (conformado por a lo previsto, habiéndose inicia- complementar y mejorar el dise-
GyM de Perú y Astaldi de Italia) do las estructuras de concreto y ño existente a través de la pro- Director de Proyecto:
la buena pro para la ejecución del cerca de concluir las labores de puesta de soluciones técnicas José Carlos Marmanillo (GyM).
Proyecto Central Hidroeléctrica excavación subterránea. El com- que permitan mejoras en plazo Subdirector de Proyecto:
Santa Teresa – Ccollpani (CHST). promiso con el proyecto es sóli- y costo. Marino Nicoli (Astaldi).
Ubicado en el distrito de Santa Gerente de Construcción:
Paul Ruidias (GyM).
Teresa, provincia de Urubamba,
Gerente Técnico:
departamento del Cusco, este Gerson Pinedo (GyM).
importante proyecto aprove- Superintendentes Obras Subterráneas:
chará las aguas de la Central Alejandro Amenabar (GyM),
Hidroeléctrica de Machu Picchu Natale Abbruzzese (Astaldi).
(CHM), conduciéndolas median- Administrador de Obra:
te túneles hacia las dos turbinas Patricia Murayama (GyM).
Jefe de Calidad:
tipo Francis instaladas en la casa
Lina Quispe (GyM).
de máquinas en caverna, para Jefe de PdR y GA:
producir una potencia máxima César Cieza (GyM).
Profesionales de
de 98 MW. Jefe de Equipos:
GyM y Astaldi.
Dentro de los alcances del pro- John Valenzuela (Astaldi).
yecto se incluyen la ejecución de
obras de superficie, como cami-
nos de acceso y campamentos; y
predominantemente obras sub-
terráneas, como una cámara de
carga (incluye interconexión con
la CHM), un túnel de conducción
(3.7 km), pique vertical (130 m),
túnel de alta presión (100 m.),
chimenea de equilibrio (165 m.),
casa de máquinas subterránea
(con 80 m. de largo, 22 m. de an-
cho y una altura de 37 m.), túnel
de descarga (290 m.) y túneles
auxiliares (2.1 km.).
Debido a la complejidad del
proyecto y la relevancia de las
obras subterráneas se han ad-
quirido equipos de última ge-
neración, tales como cuatro
perforadoras jumbo de dos bra-
zos semiautomáticos, cuatro
scooptrams, 15 volquetes roque-
ros, cuatro telehandlers, dos ro-
bots shotcreteros, siete mixers
de bajo perfil, dos shotcreteras, Modernos equipos trabajando en las obras subterráneas.

6 enero - abril 2013

 civiles

Nuevo desafío

Central Hidroeléctrica Huanza

bicada a 130 kilómetros
U de Lima, en la cuenca
del río Pallca, en el dis-
trito de Huanza, provincia de
Huarochirí (en la Región Lima), la
Central Hidroeléctrica Huanza
se levantará entre los ríos Pallca
y Conay, a entre 3,300 y 4,200
metros de altura.
Una vez puesta en operación,
utilizará el agua proveniente del
río Conay para embalsarlas en la
presa Pallca, y luego discurrir a
través del túnel de conducción de
10 kilómetros de longitud y una tu-
bería reforzada (2,900 m.) hasta la
casa de máquinas, lo que moverá
las turbinas de dos generadores
eléctricos de 48 MW.
En el caso de las aguas prove-
nientes de la toma Conay, discu-
rrirán a través de una tubería de
un metro de diámetro y 5 km. de Impresionante vista del tramo inclinado de la tubería de 5 kilómetros de largo.
largo, hasta descargar en el ex-
tremo superior de la chimenea de En la construcción de la pre- vencional: tractores de oruga, ex- excavación de la chimenea de
equilibrio. sa resalta el uso del camión faja cavadoras, cargadores frontales, equilibrio y la construcción de la
Los equipos utilizados para la transportadora (Telebelt), y para volquetes, planta de chancado tubería forzada.
construcción de la central son con- la colocación del concreto en for- para la producción de agregados, En la excavación del túnel,
vencionales y especiales, como los ma masiva, la planta Coneco, ca- auto hormigoneros, camiones las características geológicas
jumbos hidráulicos de dos brazos paz de producir 120 m3 de mezcla mezcladores, planta mezcladora encontradas han sido variadas,
para la excavación del túnel, y los por hora, así como el uso de grúas de concreto y planta dosificadora haciendo complejos y peligrosos
equipos de bajo perfil para el car- telescópicas y celosías para la co- portátil. los trabajos de excavación sub-
guío y acarreo del material de cor- locación de los encofrados. Esta obra, por su naturaleza, ha terránea. Para enfrentarlos se
te, como palas tipo hough loader, El resto de las obras, llámense presentado situaciones críticas implementaron sistemas de sos-
scooptran y dámper o camiones movimiento de tierras y concreto, y complejas para su ejecución, tenimiento mediante pernos de
articulados de bajo perfil. se ha ejecutado con equipo con- como la excavación del túnel, la anclaje, combinados de cimbras
de sección variable, micropilotes
y blindajes de acero.
En la construcción de la tubería
forzada en el tramo inclinado, lo
más complejo y delicado ha sido
la conformación de la rasante y
excavación de fundaciones para
los pedestales y bloque de anclaje
en la fase de movimiento de tie-
rras, y la colocación de la tubería
forzada en la fase de montaje pro-
piamente dicho.
El proyecto se realiza con los
más altos estándares en materia
Trabajos en la de prevención de riesgos.
presa.

enero - abril 2013 7

 electromecánicas
Las obras se realizan en el distrito de Morococha, Yauli, Junín.
Obras del Proyecto Toromocho
Estructuras, mecánica
y tuberías del área húmeda
para Chinalco Perú
l Consorcio Toromocho,
E formado por GyM y Cosa-
pi, viene ejecutando para
Minera Chinalco Perú S.A., con la
supervisión de Jacobs Perú S.A., el
montaje estructural, montaje mecá-
nico y de tuberías del área húmeda
del Proyecto Toromocho, que inclu-
ye las áreas de Molienda, Flotación
de Cobre, Flotación de Molibdeno,
Concentrados y Espesadores de Co-
bre (parcial) y Espesadores de Rela-
ve (parcial).
El proyecto Toromocho es una
mina a tajo abierto con reservas de
cobre y molibdeno, ubicada en el
distrito de Morococha, provincia
de Yauli, departamento de Junín, a
4,800 m.s.n.m., y prevé 36 años en
total de operación, con una planta
8 enero - abril 2013
La mina es a tajo
abierto y tiene
reservas de cobre
y molibdeno.
concentradora dimensionada para
procesar 117,000 ton/día.
Inicialmente, está previsto su
término para mediados de julio
del presente año, cronograma
que finalmente iba a terminar en
octubre si es que se mantenía un
ritmo normal de las obras.
Al momento, Jacobs ha aproba-
do la reprogramación acelerada
del cronograma hasta agosto 2013,
lo cual va a implicar ante el incre-
mento de personal, un esfuerzo
importante en reclutamiento,
alojamiento y supervisión.
Por lo pronto, los dos molinos
de bolas del proyecto se encuen-
tran con un avance total de 84%
y el molino Sag en 73%, con lo que
se viene cumpliendo el reto espe-
cial de este proyecto que era la
ejecución casi en paralelo de los
tres molinos, con un desfase de un
mes para el molino Sag.
El total del proyecto incluye
unas 9,000 toneladas de estruc-
turas (incluyendo el Pipe Bridge),
12,000 toneladas de equipos (in-
cluyendo los molinos) y 38,000
metros lineales de tuberías.
ficha técnica
Cliente: Minera Chinalco Perú S.A.
Supervisión: Jacobs Perú S.A.
Ubicación: Distrito de Morococha, Yauli,
Junín.
Contrato: CC-06 Structural, Mechanical
& Piping Wet Area.
Al final de la Obra: 3.8MHH.
Consorcio Constructor: Consorcio Toro-
mocho (GyM 55% - Cosapi 45%).
EQUIPO DE PROYECTO
Gerente de Proyecto:
Carlos Inope/GyM.
SubGerente de Proyecto:
Antonio Diaz/Cosapi.
Gerente de Construcción:
Jorge Pariona/Cosapi.
Superintendente General:
Juan Carlos Benavente/GyM.
Jefe de Oficina Técnica:
José Zavaleta/GyM.
Jefe de Calidad:
Erick Chávarri/GyM.
Jefe de Seguridad:
Fernando Mendoza/GyM.
Jefe de Control de Proyectos:
Oscar Holguín/GyM.
Jefe de Servicios Generales:
Jhon Aguirre/GyM.
Administrador de Obra:
César Barrezueta/Cosapi.
Administrador de Contrato:
José Obregón/Cosapi.
 ELEC T R o m e c á n i c a s

Proyecto Contugas

Avances en
el gasoducto
yM, en consorcio con la
G empresa colombiana Con-
civiles, ejecuta un proyec-
to de gas natural para Contugas de
Colombia. Consiste en la construc-
ción de un gasoducto que cruza lon-
gitudinalmente en 300 km. el
departamento de Ica, y pasa por las
provincias de Pisco, Ica y Nazca, hasta
el distrito de San Juan de Marcona.
Tiene, además de la tubería, una
estación principal en el distrito de
Humay por donde ingresa el gas
natural proveniente de Camisea y
se distribuye para toda la red de Ica.
Asimismo, se construyen cuatro es-
taciones de suministro que abaste-
cerán de gas natural a los hogares e
industrias del departamento.
El contrato comenzó en enero
del año pasado y finalizará en julio
del 2013, es tipo ‘llave en mano’ e
involucra la ingeniería, procura y
construcción. Como es política de
nuestra empresa, la mayoría del per-
El gasoducto
sonal obrero habita en las zonas por
respetará la
donde pasará el gasoducto.
ecología y el valor
El aspecto arqueológico ha sido
arqueológico de
uno de los mayores retos en el traba-
los lugares por
jo, pues las provincias y distritos de
donde pase.
Ica cuentan con numerosos monu-

mentos históricos, los que no pueden

ser removidos ni dañados. Es nuestro
deseo y esmero que se respete nues- El contrato
tro patrimonio histórico, y por ello
un grupo de arqueólogos vela por la
comenzó en enero
seguridad de los mismos. del año pasado y
En su recorrido, el gasoducto cruza
quebradas e importantes vías de co-
finalizará en julio
municación, como la Carretera Pana- del 2013, es tipo
mericana Sur. En estos casos se han
empleado sistemas especiales de
‘llave en mano’
perforación dirigida para no impactar e involucra la
en los cauces o en la circulación vehi-
cular, respetando la ecología, tenien-
ingeniería, procura
do cuidado con el medio ambiente y y construcción.
tratando de no alterar el diario vivir
de la población.

enero - abril 2013 9

 e pdri o
f iyceac ct ioo n e s

Para el Metro de Lima

Nuevo Taller de Mantenimiento

e iniciaró la construcción
S del nuevo Taller de Mante-
nimiento Mayor del Metro
de Lima, una nave industrial de 142.15
m de longitud y 55.85 m de ancho, con
cinco vías férreas de acceso.
Es una edificación de pórticos de
concreto armado con columnas de
sección cuadrada, conectadas con
vigas de concreto de sección rectan-
gular. Sobre un área construida de
8,400 m2 (primer y segundo nivel),
el taller tiene un techo de estructura
metálica con una cobertura de pa-
neles de plancha FRP. La edificación
cuenta con servicios eléctricos, ins-
talaciones sanitarias, agua industrial,
agua contra incendio, detección y
alarmas, voz y data, aire comprimido
y HVAC, principalmente.
Como se recuerda, el 11 de abril
de 2011, GyM Ferrovías suscribió el
contrato para operar y mantener
bajo la modalidad de concesión por
un término de 30 años, la Línea 1 del
Metro de Lima, ubicado entre Villa El
Vista interior.
Salvador y San Juan de Lurigancho.
La concesión, otorgada por el Es-
tado a través del Ministerio de Trans- EQUIPO DE proyecto
portes y Comunicaciones (MTC),
implica la adquisición de nuevo ma- Informacion del proyecto oficina de campo
terial rodante (19 trenes) así como el Ing. de Campo: Daniel Vivar.
Cliente (consecionario): GyM Ferrovias. Ing. de Campo: Victor Sánchez.
diseño, construcción y equipamiento
Inspeccion: Ositran. Ing. de Campo: Dante Vilchez.
de la ampliación del Patio Taller ubi- Ubicación: Villa El salvador. Ing. de Campo: Percy Humala.
cado en el distrito de Villa El Salvador. Proyectista: GyM. Ing. de Campo: Carlos López.
En ese marco, en septiembre del Contrato: Costos reembolsables. Jefe de Instalaciones: Javier Castro.
mismo año se contrató a GMI para el datos tecnicos Ing. de Campo Instalaciones: Herbert Asto.
desarrollo de la ingeniería de detalle, Iinicio de obra: julio 2012. Ing. de Campo Instalaciones: Alan Román.
y el 2 de julio de 2012 se suscribió con Plazo contractual : 8meses(julio2012-marzo2013). Ing. de Campo Instalaciones: Oswaldo Miyashiro.
Volumen de excavacion: 13,148 m3. oficina de qa/qc
GyM el Contrato de Construcción
Acero: 414 ton. Jefe de QA/QC: Marco Ríos.
por Costos Rembolsables, a fin de dar Encofrado: 30,985 m2.. Ingeniero QC: Diana Figueroa.
inicio a las obras correspondientes. Concreto: 6,255 m3. administracion
El alcance del trabajo contempla Estructuras metálicas: 500 ton. Administrador: Ana Ventura.
adecuaciones en el taller de man- equipo de obra Asistente de Administración: Christian Rodríguez.
tenimiento existente, construcción Gerente de Proyecto: Jaime Cornejo. almacen
del nuevo Taller de Mantenimiento Residente de Obra: José Gutíerrez. Jefe de Almacén: Rafael García.
Jefa de Oficina Técnica: Gabriela García. Asistente de Almacén Jonathan Jiménez.
Mayor, nuevos andenes en el patio
Ingeniero de Oficina Técnica: Patricia Cusicanqui. oficina de pdrga
de estacionamiento de trenes, alma- Ingeniero de Oficina Técnica: Claudia Mendoza. Jefe de PDRGA: Julio Espinoza.
cenes de grasas, solventes y gases; Ingeniero de Oficina Técnica: Maite Gálvez.
cuarto de arenado y bombas, agua Ingenieria de Acompañamiento: Lorena Ledesma.
industrial, agua contraincendio, Ingenieria de Acompañamiento: Justina Huaitalla.
detección y alarmas, voz y data, aire Ingenieria de Acompañamiento: Omar Quilli.
Comprimido y HVAC.

10 enero - abril 2013


Edificios de Telefónica del Perú
Remodelación en Surquillo
a empresa Telefónica de-
L cidió encargarnos el pro-
yecto de puesta en valor y
remodelación de sus edificios en
Surquillo, en sus fases de arquitectu-
ra, obra civil, instalaciones eléctri-
cas, sanitarias, así como sistemas de
seguridad y contraincendios.
También, la ampliación de nuevas
áreas techadas, de estacionamiento
y patios comunes, en función al con-
siguiente aumento del número de
usuarios. El complejo cuenta con un
área de terreno de 11,000 m2, aproxi-
madamente, con un área construida
de 20,084 m2.
Consta de cinco edificios de uso
de oficinas, de los que dos están ubi-
cados en la parte frontal (Edificios A
y D con funciones administrativas)
y tres en la parte posterior del lote
(Edificios B, B´ y C con funciones
administrativas y técnicas).
Miembros del equipo del proyecto.
El Edificio A consta de siete pisos,
un medio sótano y azotea, mien-
tras que el D tiene cinco pisos, un
medio sótano y azotea. El Edificio
B presenta cuatro pisos y el edificio
C tres y azotea. El Edificio B´ posee
cuatro pisos con un sótano para los
equipos.
El proyecto inició el 15 de febre-
ro de 2011 con un plazo inicial de
ejecución de 352 días, que luego se
amplió hasta los 747 días. La pues-
ta en marcha contempló desde el
inicio trabajar casi en un 100% con
subcontratas, pero iniciada la obra
se tomó la decisión de incorporar
un equipo permanente de nuestros
colaboradores.
Esta decisión ayudó a potenciar
los logros obtenidos, reflejándose
en una mejor productividad, calidad
y seguridad en el trabajo. El mayor
desafío fue contar un equipo joven,
edificaciones
el cual demostró compromiso con el el cargo conferido, sobre todo en
proyecto y pudo adaptarse satisfac-
toriamente al Sistema de Gestión de
una obra para un cliente conocido
por tener estándares de calidad
GyM, sensibilizándose con su cultu- definidos y elevados respecto a sus
ra, asumiendo con responsabilidad proveedores.
EQUIPO DE proyecto
Gerente de Proyecto: Víctor León.
Residente de Obra: Jose Baca-Álvarez.
Jefe de Oficina Técnica: Joyce López.
Ingeniero de Oficina Técnica: José Miguel San Román, P atricia Calixtro,
Nataly Campos.
Ingeniero de Campo: Rodrigo Escardó, Jeremy Kilimajer.
Administrador: Carmen Aranguri, Karla Gálvez.
Ingeniero de Calidad: Lindsay Gómez.
Ingeniero de Instalaciones: David Ojeda.
Almacén: Friedel Jiménez.
P.D.R.: Enrique Arana Paz.
Proyectistas
Arquitectura: Pragma Arquitectos.
Instalaciones Eléctricas y Sanitarias: J. Deustua.
SOC NOC: Zegarra & Yeckle Ingenieros S.A.C.
Agua Contra Incendio: J. Deustua.
enero - abril 2013 11
 proyecto
Planta de Tratamiento de Residuos Sólidos Orgánicos
Avances en la operación
l proyecto de implemen-
E tación de la Planta de
Tratamiento de Residuos
Sólidos Orgánicos (PTRSO) con-
siste en realizar compost (abono
orgánico) con residuos de alimen-
tos de los comedores de la empre-
sa Unión Andina de Cementos
(UNACEM S.A.A.) y con estiércol
proveniente de los proveedores
de los centros poblados aledaños,
como Limapuquio, Aogucro y Po-
macocha.
Todo el proceso de compostaje
se realiza en el relleno sanitario
propiedad de UNACEM, adminis-
trado por la empresa ECOTEC S.A.,
con una biotécnica que permite
ejercer un control de humedad,
temperatura, aireación y PH sobre
los procesos microbiológicos, que
convierten los desechos orgánicos
generalmente no utilizables en un
compuesto bioquímicamente inac-
Para Telefónica del Perú
Proyecto “Distrito S”
elefónica del Perú S.A.A.,
T importante empresa en el
sector de telecomunica-
ciones, busca realizar mejoras de
atención y calidad de servicio por lo
requiere ampliar, remodelar e imple-
mentar la Sede Operativa de Surqui-
llo donde se concentrarán todas las
áreas relacionadas a dicha actividad.
Para concretar este objetivo,
en julio de 2010 inició un concurso
para hacerse de los servicios de Ge-
renciamiento de Proyecto el cual ob-
tuvimos e iniciamos en noviembre
del mismo año y esperamos culmi-
nar en abril del presente año.
El proyecto
El proyecto se denomina “Distrito S”
y se ubica en la Av. Domingo Martí-
nez Luján (Ex Av. San Felipe) en Sur-
12 enero - abril 2013
tivo, estable y sanitario, semejante
al humus, que puede usarse para
mejorar el suelo, como enmienda
agrícola o revitalizador de la pobla-
ción microbiana del suelo.
A la fecha se han construido 13
composteras más otra que ya está
en construcción. Para ello, se im-
plementaron tres tipos de com-
posteras buscando determinar
cuál estructura sería la más efi-
ciente bajo las condiciones climá-
ticas adversas para un tratamiento
biológico que se presentan en el
proyecto ECOTEC–UNACEM.
Debido al control y optimización
de los procesos se ha podido redu-
cir el tiempo de descomposición de
la materia orgánica hasta producir
compost de cinco a casi cuatro meses
(en el proyecto piloto).
Actualmente, el producto final (com-
post) se usa para la reforestación de
pinos en la carretera La Unión–Con-
quillo y tiene, aproximadamente,
45 años de antigüedad. El área total
de terreno es de 11.000 m2, con un
área construida, inicial, de 18.472 m2
aproximadamente, conformada por
Los desechos orgánicos se transformarán en abono.
dorcoha. Asimismo, se tiene un con-
venio con pobladores de Limapuquio
y Pomacocha, que proporcionan es-
tiércol (materia prima para la realiza-
ción del compost) a cambio de leña.
Con este proyecto, la vida útil del
3 edificios denominados A, B y D.
El proyecto contempla la rede-
finición de puestos de trabajo y
remodelación de las oficinas, áreas
técnicas y servicios complementa-
Presentación en
3D del proyecto.
relleno sanitario se ha extendido de
2.83 a 3.72 años, lo que representa un
incremento del 31.4%, debido a que
ahora los residuos orgánicos no se
confinan sino se reaprovechan en la
elaboración de compost.
rios, ampliando el área construida
de los edificios en 1.100 m2 aproxi-
madamente. Los trabajos en esta
zona -edificios- iniciaron en febrero
2011 y culminarán en marzo 2013. El
presupuesto de este alcance ascien-
de a 25 millones de soles.
Otra zona, o alcance del proyec-
to, es la construcción de un edificio
de estacionamiento de 3 niveles, de
concreto armado, con un área cons-
truida de 6.000 m2 donde se distri-
buirán 192 posiciones vehiculares;
a esto se le suma 125 posiciones en
la explanada interior llegando a una
capacidad total 317 estacionamien-
tos. Los trabajos en esta zona inicia-
ron en octubre 2012 y culminarán
en marzo 2013. El presupuesto de
este alcance asciende a 7 millones
de soles.

En Compañía Minera Antamina
Corredor de Servicios y Dentellón de
Protección para la Concentradora
ompañía Minera Antamina
C S.A. contrató a GMI S.A. In-
genieros Consultores (GMI)
para ejecutar los servicios de consul-
toría del Estudio de Prefactibilidad del
Corredor de Servicios y Dentellón de
Protección para la Planta Concentra-
dora. La meta es desarrollar una es-
tructura que evite que el embalse del
relave llegue a las instalaciones de la
planta, y sirva de corredor de servicios
para la operación actual y futura.
El proyecto está conformado por
un corredor de servicios entre la Que-
brada Dam D -cerca al campamento
nuevo- hasta la Planta Concentrado-
ra, con una extensión de 2.40 kilóme-
tros y un ancho de vía de 30 m., donde
se desplazarán vehículos menores y
se ubicarán los servicios de tuberías
-agua fresca, agua de mina, rebose,
Ingeniería básica
En la Planta Malvinas
l proyecto está en relación
E con los planes de produc-
ción de gas natural del Lote
56 del Consorcio Camisea, y se cir-
cunscribe al Contrato Marco de Inge-
niería vigente entre GMI S.A. y
Pluspetrol Perú Corporation (PPC),
significará 3,300 horas-hombre de
trabajo de ingeniería abarcando cin-
co especialidades y será culminado
en dos meses más.
El origen del proyecto está relacio-
nado con el resultado de los estudios
de ingeniería contratados por PPC a
una empresa europea, que determi-
nó que para el periodo 2014-2015 se-
ría necesario activar un nuevo ducto
de transporte de gas natural (flowli-
ne) para unir el Cluster de Pagoreni A
con la Planta Malvinas, distanciados
entre sí en unos 18 km. Esto permiti-
relaves-, líneas de transmisión de
alta y media tensión y fibra óptica.
Asimismo, se proyecta el diseño de
tres plataformas para reubicar la in-
fraestructura existente (almacenes,
Presentación digital del proyecto.
ría transportar gas en los caudales y
presiones necesarios para su proce-
samiento en planta. El nuevo ducto
será instalado en paralelo a los otros
dos ya existentes.
Dentro del alcance de la ingenie-
ría básica por la que fue contratada
GMI S.A. figuran la definición de los
equipos y accesorios de largo plazo
de entrega (LLI), bases de diseño del
flowline, especificación técnica y
requisición de material del flowline,
especificación técnica, requisición
de materiales y hoja de datos de las
válvulas automáticas de corte (Line
Break Valves), válvulas automáticas
de parada (Shut down valves) y vál-
vulas manuales.
También, especificación técnica,
requisición de materiales y hoja de
datos de los lanzadores y recepto-
proyecto
oficinas, talleres, etc.).
Como parte del desarrollo de la
ingeniería se ha convenido llevar las
líneas de transmisión de media y al-
ta tensión a través de una galería de
Planta Malvinas del Consorcio Camisea.
res de ‘chanchos’ (pigs) de limpieza
de ducto, actualización de la matriz
causa-efecto, modificación y/o ela-
boración de nuevos Process Flow
Diagrams (PFD) y Process and Ins-
trument Diagrams (PID) asociados a
concreto armado sobre el corredor.
Solución innovadora que permitirá
garantizar mayor confiabilidad, ope-
ratividad y mantenibilidad al sistema,
aportando ingeniería de valor.
Equipo del Proyecto
Gerente Proyectos:
Gian Carlo Patiño Patroni.
Gerente de Portafolio:
Daniel Alzamora.
Jefe de Proyecto:
José Canales Cárdenas.
Líder Civil: Carlos Flores.
Líder Geotécnia: Alexander Markov.
Líder Estructuras: Carlos Iwaki.
Líder Tuberías: Luis Límaco.
Líder Electricidad: Ricardo Perlacios.
Líder Instrumentación:
Denisse Santander.
este nuevo flowline, diseño de inge-
niería para el cruce dirigido del flowli-
ne por debajo del río, soporte durante
el proceso de concurso, cotización y
adjudicación de los equipos y acceso-
rios denominados LLI.
enero - abril 2013 13
 p r opyreocyteoc t o
Movimiento de tierras
En el desarrollo de Mina Constancia
e trata del primer pro-
S yecto que el Grupo Gra-
ña y Montero ha
firmado bajo la modalidad de
alianza con la compañía Minera
Hudbay Perú S.A. (Hudbay Mine-
rals) por un monto aproximado
de US$ 804.1 Millones y por cinco
años, y que permitirá ejecutar
todas las obras de movimiento
de tierras para el inicio de la ope-
ración de la mina, los trabajos de
pre-stripping y operación de mi-
nado, así como la ejecución de
obras civiles que se requieran
durante la etapa de operación
del yacimiento.
Este proyecto constituye un
reto muy grande para nuestra
empesa, debido a su volumen y
plazos que nuestro cliente–socio
necesita cumplir.
STRACON GyM S.A. inició la
operación en abril 2012 con la
movilización de personal para
trabajos preliminares e inicio de
la ejecución de los campamentos
provisionales para la mina.
Es en julio de 2012 cuando
se inició la movilización de los
equipos y maquinarias para la
ejecución de todas las obras de
movimiento de tierras a desarro-
14 enero - abril 2013
Ficha técnica
llarse en los siguientes dos años.
El proyecto actualmente cuenta
Road 1B, Acceso Road 2A y Ac-
cess Road 4).
con 80 empleados y 860 obreros, Asimismo, las pozas de sedi-
Cliente:
Hudbay Perú S.A.C.
y está en la fase de construcción mentación para control ambien-
Ubicación: del Depósito de Material Satura- tal y la explotación de canteras
Distrito de Chamaca y Livitaca, do (Bog Dam y Bog Storage), las para producir los agregados ne-
provincia de Chumbivilcas, Cusco. vías y accesos de la mina (Cons- cesarios para la ejecución de las
Alcance: truction Road 1A, Construcción obras.
Ejecución de Obras de Movimiento
de Tierras para la Mina.
Avance al 28 de febrero del 2013:
1’000,000 Horas Hombre.
Equipo del Proyecto
Gerente de Proyecto:
Peter McFadyen.
Superintendente de Construcción:
Steven Ngatai.
Administrador de Proyecto:
Omar Mio Morocho.
Superintendente Técnico:
Paolo Herrera Alejos.
Superintendente de Seguridad:
Jeff Hunter.
Superintendente de Equipos:
Gerard Stanke.
Jefes de Campo:
Fernando Rosell, Willian Céspedes.
Jefe de Oficina Técnica:
Mónica Vega.
Jefe de Calidad:
Mario Mireles.
 proyecto
En Chile
Obras en el proyecto Caserones
as obras son parte del con-
L trato EPC, bajo responsa-
bilidad del consorcio Sigdo
Koppers Vial y Vives (SKVV). En la
construcción y habilitación del Taller
de Mantenimiento de Camiones Mi-
neros se incluye el desarrollo de inge-
niería, suministro, construcción y
montaje: urbanización general, edifi-
cio para el Taller de Camiones, área de
soporte al taller, estación de lavado
de camiones, casa de cambio, casinos
y oficinas, taller multipropósito para
cambio de neumáticos y soldadura y
sala eléctrica y subestación. SKVV es
responsable de la ingeniería básica y
de detalles, suministro de equipos
mecánicos y eléctricos, construcción
y montaje de 8,000 m2 de edificios;
obras civiles; montaje de estructuras
Miembros del equipo humano que impulsa este proyecto en Caserones.
de equipos mecánicos; cañerías; cal-
derería; equipos eléctricos e instru-
mentación hasta su fase de
precomisionamiento incluida. Otra
obra es el montaje electromecánico
de la planta concentradora del Yaci-
miento Caserones. Consiste en obras
para estanques de agua fresca y red
contra incendio, alimentadores de
recuperación de acopio de mineral
grueso, correa de alimentación SAG,
molienda (un SAG 40’x26´ de 24 MW
y dos bolas 27’x46’ de 20 MW), chan-
cado de pebbles, flotación (primaria,
limpieza y barrido), planta de molib-
deno (incluyendo su planta de reacti-
vos), planta de floculantes, ciclonado
y espesamiento de relaves, manejo
de lamas, planta de filtros de concen-
trado de cobre y de concentrado.
Un avance de
las obras.
Equipo técnico
GERENCIA GENERAL: Jefe de Area Molienda y Chancado:
Roberto Guarini (SK).
Eduardo Guzmán (VyV).
Visitadores de Obra:
Gastón Pozo (SK).
Roberto Grunefeld (VyV).
GERENTE DE PROYECTO:
Ernesto Cuevas (VyV).
Roberto Alvarez (SK).
Administrador de Proyecto:  Jefe Area Civil:
Rodrigo Berrios (VyV).
Marco Guerrero (SK).
Control de Proyecto:
Ignacio Ochoa (SK).
 Roberto Barrientos (SK).
 Esteban Zepeda (VyV).
Jefe General de Terreno:  Instrumentación:
José Luis Maira (SK).
Alex del Río (VyV).
HSE:
Guillermo León (SKVV).
Pablo Ortis (SKVV).
Administración:
Carlos Alarcón (SKVV).
Enrique Hidalgo (SKVV).
RR.HH.:
Héctor Pérez (SK).
Mario Zúñiga (SK).
Cristian Céspedes (VyV).
Germán Zúñiga (SK).
Jefe de Area Flotación y Remolienda:
Sergio Zambrano (VyV).
Humberto Bravo (SK).
Jefe SS.EE K-112:
Juan Carlos Catalán (SK).
Victor Duarte (SK).
Jonhatan Seguel (SK).
Emilio Meléndez (VyV).
Superintendente Piping:
Eduardo Roldán (VyV).
Rolando Carrera (SK).
Superintendente Eléctrico e
Omar Rumie C. (SK).
Eduardo Vergara (VyV).
Jefe de Topografía:
Fernando Soto (VyV).
Jorge Bustamante (SK).
Dpto. Equipos y Maquinaria:
Gonzalo Mendia (VyV).
Patricio Jerez (SK).
Bodega:
Angel Hidalgo (VyV).
Cristian Muñoz (VyV).
enero - abril 2013 15
 proyecto
Instalaciones y servicios
Importantes mejoras
en el Terminal Mollendo
on el objetivo mejorar la
C atención a nuestros clien-
tes y satisfacer las nuevas
necesidades de sus usuarios ante el
reto de estar al nivel de los altos es-
tándares de calidad en un mercado
competitivo, el Terminal Mollendo
ha implementado con éxito el alma-
cenaje y despacho segregado de
Diesel B5 de bajo azufre.
Servicio de tanques
segregados
Esta modalidad de almacenamiento
y despacho ha demandado una im-
portante inversión y un gran trabajo
de adecuación de las infraestructu-
ras del Terminal. Actualmente, en
Mollendo tenemos una capacidad
de almacenamiento contratada de
483,535 barriles distribuidos en siete
tanques.
Esta modalidad de segregación
de productos de nuestros dos gran-
des clientes nos permite mantener
cinco tanques para Petroperú (330
MB Barriles) y los otros dos tanques
de almacenamiento asignados a
nuestro cliente RELAPASA (153 MB
Barriles).
De igual manera, de los ocho
puntos de despacho de Diesel B5
con que cuenta el terminal, han si-
do distribuidos en cuatro puntos de
despacho para cada uno de nuestros
clientes.
Actualmente Petroperú y RELA-
PASA han incrementado su rotación
de despacho de productos, en espe-
cial el Diesel B5 de bajo azufre, lo que
ha determinado mayor frecuencia
de recepción de buques-tanque
importados con importantes con-
signaciones de descarga, con un
promedio de 150 mil barriles de pro-
ducto. Este diesel además es mez-
clado en nuestras instalaciones con
Biodiesel B100 para cumplir con la
normatividad legal vigente.
16 enero - abril 2013
A partir de estas
mejoras, los
tanques preparados
serán de uso
exclusivo para
cada cliente, tanto
para las labores
de despacho de
combustibles como
para la recepción de
los buques.
Filtrado de Diesel B5
Por otra parte, el Terminal Mollen-
do viene aplicando nuevas técni-
cas en el despacho de productos,
dándole un trato especial al pro-
ducto Diesel B5 de bajo azufre.
Para ello, el producto es pre-
viamente filtrado por un equipo Se incrementa
especializado que tiene una ma- la calidad en el
lla de dos micras (0.000002 me- servicio.
tros). Esta operación reduce la
cantidad de pequeños sólidos que
están presentes en suspensión en
el combustible.
Los filtros actualmente tienen
un régimen de procesamiento de
400 galones por minuto; se debe
mencionar que nuestras instala-
ciones cuentan con tres equipos
de sistema de filtrado en diferen-
tes puntos de nuestro Rack de
Despacho.
Este servicio, que tiene como
destino las importantes minas del
sur del Perú, permite que se pro- Nuevas facilidades
cesen alrededor de 1,400 barriles para nuestros
diarios de Diesel B5. clientes.
 entrevista
Carlos Maineri, Gerente de Operaciones de la Línea Uno del Metro de Lima
“Nuestros resultados
son realmente extraordinarios”
legó el 6 de marzo del 2011
L e inmediatamente se pu-
so a trabajar sin descanso,
compartiendo su conocimiento para
la implementación de este nuevo
servicio público en la ciudad de Lima.
¿Orgulloso después de dos
años de operaciones?
Mi primer orgullo fue ser elegido para
venir al Perú a implementar un siste-
ma de esta naturaleza. Es de mucha
responsabilidad y complejo. Sin em-
bargo, el mayor orgullo es el compro-
miso de nuestra gente que nos lleva
a superar todo tipo de obstáculos,
hasta los que parecían imposibles.
¿Por qué ese compromiso?
La gente sabe que lo que hace es ex-
traordinario. Mejorar la calidad de
vida a través de un sistema de trans-
porte tan rápido, seguro y amable
es algo en lo que todos quisiéramos
estar. Es una oportunidad que da la
vida para ayudar al país.
¿Lo estamos haciendo bien?
Los resultados son extraordinarios.
Es casi una proeza haber puesto a
disposición de nuestros clientes cin-
co trenes de hace 25 años, recibidos
en un muy mal estado. Me siento or-
gulloso de todo el personal de Mate-
rial Rodante, nunca vi un equipo así:
creativo, preocupado, responsablesy
comprometido, aun cuando trabaja
en situaciones difíciles. Estas cuali-
dades las veo en todos los peruanos,
me emociono cuando pienso en todo
lo que están haciendo y en las ganas
que le están poniendo.
¿Es complejo implementar
un sistema de este tipo?
Es muy complejo y de mucha res-
ponsabilidad. Estamos transportan-
do miles de personas todos los días,
quienes depositan sus esperanzas
“El mayor
orgullo es el
compromiso
de nuestra
gente que nos
lleva a superar
todo tipo de
obstáculos,
hasta los
que parecían
imposibles”.
de llegar a su destino a tiempo, con
seguridad y sobre todo con respeto.
¿Lo hemos logrado?
Lo hemos superado. Y eso que lo
mejor está por venir. Más del 99% de
cumplimiento acumulado, 98% de
puntualidad, 80% de niveles de lim-
pieza, 0% de accidentes que lamen-
tar, 86% de satisfacción de clientes
en un servicio público, 99% de ellos
nos recomiendan, implementación
de una nueva cultura ciudadana re-
conocida en creatividad empresarial,
millones de horas hombre ahorradas
en la ciudad, 200,000 seguidores en
las redes sociales, construcción de
un nuevo patio de mantenimiento
de clase mundial en tiempo record,
buenas relaciones con la comunidad,
instituciones y medios de comunica-
ción. Es extraordinario.
¿Resultados inmejorables?
Lo difícil es mantenerlos. Lo que es-
tán haciendo ustedes los peruanos
es un caso de éxito. Tener a clientes
satisfechos en un servicio público es
inusual; sobrepasar largamente los
niveles de servicio que el contrato de
concesión exige es extraordinario;
cumplir con los valores y estándares
de los accionistas es dificilísimo.
Con ayuda de nuestros her-
manos argentinos
Sin duda es para reconocerlo tam-
bién. Se pusieron rápidamente la
camiseta y todo aquel que pisó esta
tierra lo hizo con cariño y una gran
responsabilidad.
Ese conocimiento ha sido
invalorable.
Pero hay más, las ganas de hacer
bien las cosas. Ustedes son ca-
paces de lo que están haciendo
porque quieren hacerlo, le están
poniendo mucho esfuerzo y ganas,
en todos los turnos de trabajo, en
todos los climas, con calor y frío.
Son hombres y mujeres que quie-
ren poner siempre a disposición
un servicio que no puede fallar
pues nuestro cliente es lo más im-
portante.
¿Cuál es la clave del éxito?
Objetivos claros, compromiso, plan
de acción, acción y mentor. Tenemos
una misión y visión muy inspirado-
ras que nos llevan a un compromiso
extraordinario. Tenemos un plan de
acción pero el desafío es contar con
uno de mediano y largo plazo. Tene-
mos que trabajar mucho porque si
no las acciones serán solo de corto
plazo. Los mentores los estamos
desarrollando, es vital brindar aten-
ción, interés y confianza en cada uno
de nuestros colaboradores.
¿Tenemos razones para
celebrar?
Claro que sí. Es parte de la vida que
sirven para reconocer, reflexionar y
agradecer a todas las personas que
están haciendo que esto sea una rea-
lidad. A nuestros clientes tendríamos
que decirles lo mismo. Gracias por
confiar en nosotros todos los días,
por enseñar a otros clientes a com-
portarse bien, por cumplir nuestras
normas. Realmente les diría: contigo
somos mejores.
enero - abril 2013 17
 p r o yINFRAES
ecto T RUC T URA
Survial
La transformación de una carretera
en una experiencia
URVIAL se encarga de la con-
S cesión del Tramo 1 de IIRSA
Sur, con una longitud de 757
Km que atraviesan los departamen-
tos de Ica, Ayacucho, Apurímac y
Cusco. El plazo del contrato suscrito
en octubre de 2007 es de 25 años, y
prestaciones principales la construc-
ción, conservación y explotación de
dicho tramo. Las obras, consistentes
en rehabilitación de la vía y cons-
trucción de tres estaciones de pea-
je, una estación de pesaje fija y dos
estaciones de pesaje móvil, con una
inversión de más de US $ 90 millones,
fueron ejecutadas entre setiembre
de 2008 y agosto de 2010 y a partir
de abril de 2013 se ha programado la
ejecución de las primeras interven-
ciones de mantenimiento periódico.
SURVIAL tiene como objetivo
brindar un servicio innovador y mo-
derno que permita ofrecer mayor
confort, seguridad y tranquilidad a
los usuarios en la carretera.
Va más allá del cumplimiento de
sus obligaciones contractuales con-
cibiendo la carretera concesionada
como una importante vía de comuni-
cación, considerando la mejora de los
servicios públicos como una oportu-
nidad de fomentar turismo interno a
partir de la valoración de nuestro pa-
trimonio histórico, cultural y natural.
También busca promover la inserción
económica de las comunidades del
área de influencia para que se be-
neficien del desarrollo de la infraes-
tructura a través de las concesiones
al convertir la carretera en una ruta
turística que promueva el turismo
interno y fomentar el contacto entre
potenciales consumidores y provee-
dores de servicios y productos.
A mediados del 2010, SURVIAL
contrató un equipo de profesionales
encabezado por el periodista Rafael
León, para la realización de la Guía de
18 enero - abril 2013
Equipo del dirección
Gerente General:
Luis Fukunaga Mendoza.
Gerente de Administración
y Finanzas: El 2012 se decide enriquecer y di-
Elena Bustamante Laynes.
Jefe Técnico: implementa una página web que hoy
Jorge Montoya Goicochea.
Jefe de Control de Gestión:
Henry Albines Cruz.
Ruta SURVIAL: Aventura 757 Km, que
describe detalladamente el trayecto
y ofrece información de cada uno
de los lugares que atraviesa, para un
viaje sin problemas y el disfrute de los
atractivos culturales y naturales.
Esta Guía permite permite elegir
la fecha de viaje, mostrando infor-
mación detallada sobre las mejores
épocas para viajar según los climas
de cada piso ecológico y las festivida-
des locales organizados por meses;
los destinos, incluyendo atractivos
culturales, naturales y turísticos a lo
largo del tramo y “rutas de escape”
si desea desviarse del camino para
conocer otros lugares. También el
medio de transporte, con datos de
las empresas y recomendaciones y
precauciones según las característi-
cas de cada tramo; o dónde quedar-
se, con referencias de los principales
pueblos y sus servicios clasificados
en buenos, precarios u ocasionales.
fundir la Guía de Ruta, por lo que se
brinda al usuario y comunidades una
guía ‘on line’ con información clave
sobre la carretera y sus bondades tu-
rísticas describiendo las localidades
de cada tramo con respecto a la bio-
diversidad, la cultura y los servicios
(hoteles, restaurantes, lugares de
interés turístico).
Asimismo, ofrece un mapa inte-
ractivo de ruta descargable donde
se describe la geografía del trayecto,
altura y parte del tramo donde se
encuentra cada atractivo turístico
incluyendo una leyenda donde se
muestran los puertos cercanos, ae-
ropuertos, sitios arqueológicos y
atractivos turísticos.
SURVIAL también busca que las
estaciones de peaje sean un punto
de contacto que represente una
oportunidad de intercambio cultu-
ral entre los usuarios de todas partes
del país y los proveedores locales de
Una página
web que brinda
información de
calidad.
servicios y productos. Por eso, en las
estaciones de peaje se implementa-
rán servicios adicionales a los exigi-
dos por la concesión, como cafetería
(que podría ser atendida por las co-
munidades) y un área donde los vi-
sitantes podrán adquirir productos
y artesanías locales.
Además, información disponible
sobre la carretera y diversos puntos
de interés, que ayudarán a resolver
las dudas sobre la ruta.
Las estaciones de peaje han sido
construidas con una combinación
de cortes modernos y materiales
tradicionales tales como madera,
tejas, quincha y ladrillos rústicos,
para incorporar el elemento de mo-
dernidad que significa la carretera,
pero al mismo tiempo respetando
el contexto arquitectónico para no
romper la armonía del lugar en que
se encuentran.
De esta forma, SURVIAL asume
su compromiso con el desarrollo
cultural de la zona ofreciendo a los
usuarios de esta importante vía de
comunicación un servicio superior
para fomentar el turismo y el desa-
rrollo económico lo cual trae una
larga lista de beneficios.
 proyecto

Producción en marcha
Planta de Emulsiones Asfálticas
uestra Planta de Emulsio-
N nes Asfálticas, ubicada en
las afueras de la ciudad de
Nazca, en Ica, inició sus activida-
des de producción el 20 de febrero
del 2012, atendiendo requerimien-
tos de mantenimiento periódico
para el proyecto Icapal, uno de los
14 proyectos que administra en la
actualidad CONCAR.
También los diversos requeri-
mientos de emulsión por parte de
nuestros demás proyectos, ubica-
dos en la región costa y sierra sur,
superando a fines del año pasado
los 190 mil galones de emulsión
producidos.
Para este año, el reto es produ-
cir más de 5 millones de galones
de emulsión asfáltica en tan sólo
ocho meses, lo que será destina-
do para el consumo de cuatro de
nuestros principales proyectos de
conservación de carreteras.
Para cumplir nuestro objetivo
debemos incrementar nuestra
capacidad instalada a 26 mil ga-
lones diarios, y programar un tra-
bajo continuo de la planta de 24
horas diarias, por lo que se viene
ampliando la infraestructura en
un 100%.
El autoabastecimiento conti-
nuo de emulsión asfáltica afianza-
do por los laboratorios de suelos y
pavimentos y el de análisis de as-
faltos, donde se realizan ensayos
y controles de calidad normados
para la elaboración de un produc-
to de alta calidad, sin fallas y a un
menor costo, forma parte de la
estrategia de integración vertical
de nuestra empresa, que nos per-
mitirá un ahorro entre 10 a 13 % en
el consumo de dicho producto, en
beneficio de los objetivos plantea-
dos para este 2013.

La planta ofrece
productos de alta
calidad.

enero - abril 2013 19

 ps re o
rvy ei cc itoo

Para Cavali

Nuevo servicio de Fábrica de Software

ara atender las crecientes
P necesidades del nuevo en-
torno global y responder a
la demanda de altos niveles de ser-
vicio y estándares internacionales,
Cavali, como parte del Mercado In-
tegrado Latinoamericano (MILA),
elige como partner a GMD por la
trayectoria comprobada en el cam-
po de application outsourcing.
Cavali es el Registro Central de
Valores y Liquidaciones del Perú, y
tiene a su cargo la compensación,
liquidación, registro y custodia de
valores de los inversionistas nacio-
nales y extranjeros en el Perú.
Viene trabajando para conectar a
nuestro país con los principales mer-
cados de capitales internacionales,
y dentro de este proceso de expan-
El equipo de GMD tiene a su cargo la dirección y gestión del servicio.
sión e integración confió a GMD la
atención de los servicios de Fábrica
de Software, convirtiéndolo en su
partner estratégico por su personal Abarca la gestión de requerimien- solidar una antigua relación de ser-
altamente especializado, procesos tos, análisis, diseño, construcción vicios, que data desde el 2003, esta
alineados a estándares internacio- y control de calidad de nuevos pro- vez implantando un modelo que
nales y certificaciones (ISO y CMMI ductos, así como el mantenimiento El nuevo servicio permita ganar eficiencia en base a
nivel 3, ITIL) que lo acreditan como evolutivo y correctivo de sus siste- metodologías, estándares y buenas
un proveedor de servicios de clase mas CORE críticos de negocio.
abarca gestión de prácticas de trabajo que aseguren
mundial. El equipo de GMD tiene a su car- requerimientos, entregas de productos con la calidad
El nuevo servicio de Fábrica de go la dirección y gestión del servicio. y en los plazos comprometidos. De
Software inició en febrero del 2013 Consiste en atender 1,512 horas men-
análisis, diseño, tal forma que nos permita incremen-
y tiene un periodo de cuatro años. suales de desarrollo de software, construcción y tar la satisfacción del cliente y haga
que se subdivide en 336 horas en posible un crecimiento sostenido en
servicios de ingeniería de software
control de calidad de la capacidad de fábrica actual con la
Equipo del Proyecto (análisis y diseño de sistemas) y nuevos productos, que nos iniciamos”, afirma Julio Blas,
1,176 horas en servicios de desarrollo gerente del Proyecto Cavali.
Gerente de Desarrollo
(construcción y pruebas), soportado
mantenimiento “Un punto decisivo en el proce-
de Negocios:
Jean Pierre Vallés. por un proceso de Aseguramiento evolutivo y correctivo. so de decisión fue el que GMD y
Gerente de Proyecto: de la Calidad del Proceso y Producto. Cavali estructuraron en conjun-
Julio Blas. Con este servicio, CAVALI espera to  una sólida estrategia de transi-
Jefe de Proyecto: mejorar el nivel de atención actual, requerida que responda a las exi- ción del servicio actual, orientada
Héctor Aquije. elevar la calidad de las aplicaciones, gencias del mercado. a minimizar el riesgo operativo
Desarrollador Líder:
reducir los errores de programación, El beneficio es para más de producto de remplazar al provee-
Luis Polanco.
Desarrolladores: Edwin Peña, Joao
mejorar los tiempos de atención de 400,00 inversionistas, 415 emiso- dor actual a través de acciones que
Rivera, Alex Cucho, Pedro Balvin, requerimientos y productividad me- res de instrumentos financieros reducirían la curva de aprendizaje,
Alexis Dongo, Luis Paulet. diante la optimización de los proce- y 35 entidades participantes tales esencial para la adecuada gestión
Analista Líder: sos, el uso de métricas e indicadores como Sociedades Agentes de Bolsa de este servicio crítico para el ne-
Juan Sánchez. de gestión y una metodología com- (SABs), Bancos, AFPs y otras institu- gocio de Cavali”, comentó Jean
Analista: probadamente efectiva, logrando ciones nacionales e internacionales. Pierre Vallés, gerente de Desarro-
Carmen Aguirre.
así la productividad y flexibilidad “Es una gran oportunidad para con- llo de Negocios.

20 enero - abril 2013


Gestión más eficiente
Hosting SAP para San Fernando
Durante el 2012 la em-
D presa San Fernando
decidió cambiar su sis-
tema ERP Oracle EBS (Enterpri-
se Resource Planning) por la
solución SAP y eligió a GMD
para albergarla, así como para
brindarle el servicio de adminis-
tración SAP Basis y de base de
datos.
Esta solución maneja e in-
tegra la información de las
diferentes funciones de una
empresa, poniendo a disposi-
ción de San Fernando funciona-
lidades que le permiten integrar
sus operaciones, controlar sus
finanzas y contar con informa-
ción para analizar su negocio.
GMD es el socio de nego-
cios responsable del Hosting
del ERP y del servicio de ad-
ministración SAP Basis, que
comprenden todas las tareas
proactivas (check list y mo-
nitoreos de performance del
sistema, modificaciones a
la configuración del sistema,
administración de la base de
datos, entre otros) y reactivas
(atención de requerimientos,
aplicación de mejoras en la se-
guridad TI, gestión de inciden-
tes y gestión de seguridad de
los usuarios), necesarias para
mantener la operación normal
del sistema SAP.
Administración y
gestión de base de
datos
San Fernando enfrenta día a día,
operaciones críticas, que re-
quieren de un sistema robusto,
escalable y confiable. Es así que
GMD le brinda, además de las ca-
pacidades tecnológicas, un servi-
cio flexible y personalizado, con
profesionales especialistas, que
garantizan la óptima operación
de su sistema.
Nuestros servicios están
orientados a mantener la efi-
ciencia, simplificar la gestión y
servicio
próximos cinco años que GMD
proveerá sus servicios.
Empresas del sector industria
El personal de y comercio, minería y retail (co-
SAP que realizó el mo Belcorp, Fortuna Silver Mi-
nes, Marathon, entre otras), han
Aseguramiento de elegido estos servicios de GMD,
Calidad del proyecto logrando soportar las funciones
esenciales de sus procesos y ope-
quedó gratamente raciones empresariales de mane-
sorprendido ra eficaz.
“Entre los proyectos que se
con la excelente han trabajado el año pasado con
capacidad de San Fernando, éste fue el más im-
portante. Significó mucho para el
respuesta de GMD cliente, quien quedó muy satisfe-
ante diferentes cho con el servicio que le brinda-
mos, agradeciéndonos nuestro
circunstancias. compromiso y mencionando
que el personal de SAP que reali-
reducir los costos de propiedad zó el Aseguramiento de Calidad
al cliente, de acuerdo a las mejo- del proyecto quedó gratamente
res prácticas de GMD y SAP. Esto sorprendido con la excelente ca-
permite a San Fernando tener un pacidad de respuesta de GMD
completo control de la utiliza- ante diferentes circunstancias”,
ción de todos los recursos dispo- comentó Rafael Helfer, gerente
nibles en su empresa durante los del Proyecto San Fernando.
Equipo del Proyecto
Gerente de Desarrollo
de Negocios:
John Martínez.
Gerente de Proyecto:
Rafael Helfer.
Jefe de Proyecto:
Michell Cárdenas.
Ingeniero de Soporte Senior:
Mitchel Neyra.
Ingeniero de Soporte:
Percy Fernández.
Ingeniero de Soporte:
Ricky Vilcachagua.
Ingeniero de Soporte:
Pamela Cossío.
Administrador de Sistemas:
Lizbeth Flores García.
Especialista de Servicios:
Luis Cárcamo.
Técnicos de Soporte:
Diego Ramírez, Samuel Vargas.
Equipo de GMD
en el proyecto San Fernando.
enero - abril 2013 21
 P ROYEC T O

Para Edelnor

Operaciones comerciales y técnicas

en media y baja tensión
esde hace más de 10 años,
D CAM viene ejecutando
servicios orientados a la
ampliación de nuevos clientes, la
continuidad del ciclo comercial y la
detección de pérdida de la energía.
Las filiales de CAM Perú y CAM
Chile se asociaron para formar el
Consorcio CAM Lima y ejecutar
el contrato de Servicio Integral de
Operaciones Técnicas (en media
y baja tensión) y de Operaciones
Comerciales por un monto total
aproximado de US$45 millones.
Este contrato tiene una duración
de cinco años y fue adjudicado por
la empresa de distribución eléctri-
ca Edelnor, con la cual trabajamos
desde hace más de una década.
El Servicio de Operaciones Co-
merciales está enfocado en la
ejecución de actividades como la
instalación y conexión de nuevos
suministros, la gestión de mo-
rosidad (corte y reconexión), la
detección del hurto de energía (ve-
rificación de medidores e inspec-
ciones), la lectura de medidores, El trabajo se realiza bajo los mayores estándares de calidad y seguridad.
el reparto de recibos, el manteni-
miento y la normalización de co- a 300 kW y clientes pequeños para
nexiones (cambio de medidores y suministros menores a 20 kW. ficha técnica
accesorios). Las actividades están a cargo de
Por otro lado, el Servicio de Ope- profesionales calificados con mu- Cliente:
raciones Técnicas incluye la cons- cha experiencia y conocimiento Edelnor S.A.A.
trucción de nuevas redes en media técnico y son desarrolladas con Contratos:
y baja tensión, la instalación del procedimientos certificados por Servicio Integral de Operaciones Comerciales y Técnicas.
Ubicación:
alumbrado público y de subesta- las normas ISO 9001, ISO 14001 y
Lima (Zona de concesión del cliente).
ciones de distribución; además de OHSAS 18001, lo que garantiza un Distritos:
mejoras en las redes existentes y óptimo nivel de calidad, seguridad, San Juan de Lurigancho, Cercado de Lima, Rímac y El Agustino.
la construcción de redes en media confiabilidad y cuidado del medio Plazo de ejecución:
tensión para la instalación de nue- ambiente. La experiencia de Cam cinco años (con opción de prórroga).
vos suministros o la ampliación de Perú en este tipo de proyectos le Inicio de operaciones:
los mismos. Estas actividades se ha permitido obtener contratos diciembre 2012.
Cantidad de usuarios finales del servicio:
desarrollan para atender a clien- con otros importantes clientes
Inicialmente 290,000 en las zonas asignadas por el cliente.
tes que solicitan grandes poten- del sector energético peruano Cantidad de nuevos suministros a instalar:
cias (mayores a 300 kW), clientes como: ENOSA, HIDRANDINA, 100,000 suministros aproximadamente en el periodo de contrato.
medios para suministros entre 20 ELECTROCENTRO, ENSA y SEAL.

22 enero - abril 2013

 proyecto

Son 33 edificios más áreas comunes y zonas de esparcimiento.

Vivienda Económica

Los Parques de Villa El Salvador

a empresa Viva GyM Incluye sistemas

L impulsa al sur de Lima

un proyecto habitacio-
constructivos

nal denominado Los Parques de

Las 660 viviendas innovadores.

Villa El Salvador, Etapa 1, en el se dividen entre

marco del desarrollo de vivien-
das económicas que impulsa
desde hace más de cuatro años
en otras zonas de la capital.
Este programa se basa en sis-
temas y procesos constructivos
diferentes y estandarizados, que
fueron encargados a ingenieros
jóvenes para que pudieran tener
la oportunidad de formarse en el
sistema de gestión de GyM, inte-
grarse a la cultura organizacional y
asumir cargos de responsabilidad,
acelerando su proceso de creci-
miento personal y profesional.
Este esfuerzo ha dado los me-
jores resultados, que se reflejan
en este proyecto que incluye un
total de 660 viviendas económi-
cas con 222 estacionamientos
vehiculares, casa-club, humeda-
los 33 edificios
del proyecto,
cada uno de cinco
pisos, con cuatro
departamentos por
piso, cada uno con
un área de 62 m2
aproximadamente.
les, cisterna y otras facilidades.
Los Parques de Villa El Salvador
se ubican en la avenida 1ro. De
Mayo, esquina con la avenida Al-
garrobos. La finalización de las
obras está prevista para mayo
de 2013, por lo que a la fecha se
tiene registrado un importante
avance.
La obra empezó en setiembre
de 2011 e inició sus primeras en-
tregas de viviendas terminadas
a partir de agosto del año pasa-
do. Actualmente, el proyecto de
seis etapas avanza en forma pro-
gresiva, siendo la primera de 120
viviendas, la segunda de 120, la
tercera de 160, la cuarta de 80, la
quinta también de 80 y la sexta y
última de 100 edificaciones.
Son en total 33 edificios, cada
uno de cinco pisos, con depar-
tamentos con un área de 62 m2
aproximadamente. Son cuatro
departamentos por piso, que
incluyen sala-comedor, tres dor-
mitorios, cocina-lavandería, un
baño completo y un estudio.
Como áreas comunes, figuran
el parque interior de 2,700 m2
de áreas verdes, la zona de jue-
gos para niños, el salón de usos
múltiples, dos locales comercia-
les y terrazas.

enero - abril 2013 23

 RES P ONSABILIDAD SOCIAL
Reporte de Sostenibilidad del Grupo Graña y Montero – GRI 2012
Nuevos Horizontes, Nuevos Retos
enemos el agrado de com-
T partir el lanzamiento de
nuestro segundo Reporte
de Sostenibilidad: “Nuevos Hori-
zontes, Nuevos Retos”, que recoge
información sobre el desempeño
económico, social y ambiental del
Grupo Graña y Montero en el año
2012. Este documento es el resul-
tado de un proceso de mejora con-
“Reporte de Sostenbilidad GRI - 2012”.
24 enero - abril 2013
tinua en nuestra gestión
sostenible y fruto del trabajo en
equipo de más de 50 profesionales
de las distintas empresas del Gru-
po, quienes aportaron su conoci-
miento y experiencia.
En 2011 asumimos el exigente
desafío de elaborar nuestro primer
reporte de sostenibilidad bajo la
metodología de la Global Repor-
ting Initiative, principal referente
internacional en esta materia.
Este primer documento nos sir-
vió como línea base para definir los
retos y planes de sostenibilidad en
las principales empresas del Gru-
po, convirtiéndose en una impor-
tante herramienta de gestión.
A partir de ello, en el 2012 es-
tablecimos dos objetivos de sos-
tenibilidad transversales a toda
la organización: (i) la gestión de
residuos y (ii) el desarrollo de pro-
gramas de inversión social con la
comunidad.
Además, cada empresa se fijó
metas adicionales según las ca-
racterísticas propias del sector en
donde operan y a sus prioridades
estratégicas de negocio.
Durante el 2012 también
consolidamos nuestro modelo
de sostenibilidad, que a partir
del desarrollo de ciudadanía,
se convirtió en el eje que alinea
nuestros diferentes programas
e iniciativas de responsabilidad
social.
Así, partiendo de nuestra cul-
tura corporativa y nuestros co-
laboradores, buscamos irradiar
los conocimientos y valores del
Grupo hacia la sociedad, a fin de
promover buenos ciudadanos,
capaces de ejercer sus deberes y
derechos de manera responsable.
Este segundo Reporte de Sos-
tenibilidad presenta los avances
realizados y los nuevos desafíos
que enfrentamos con entusiasmo
en nuestro camino hacia la soste-
nibilidad.
Los invitamos a leerlo en la
siguiente dirección electrónica:
www.granaymontero.com.pe
 RES P ONSABILIDAD SOCIAL

Prevención de Riesgos

GyM lanzó campaña

“Cero Accidentes”
urante el pasado año 2012,
D GyM redujo notoriamen-
te el número de acciden-
tes laborales registrados por cada
100 trabajadores, alcanzando un
Índice de Frecuencia de 0.29 fren-
te al 0.52 obtenido el año anterior.
Estos excelentes resultados re-
flejan un esfuerzo claro y sos-
tenido en nuestra gestión de
riesgos laborales, y también de-
muestran nuestro sólido liderazgo
en la materia.
En ese marco, y reafirmando
nuestro compromiso absoluto con
la Seguridad en el Trabajo, en el
mes de febrero GyM lanzó el Plan
de Reforzamiento de Seguridad
“Cero Accidentes”, liderado por
Juan Manuel Lambarri, Gerente
General de GyM.
Se trata de una iniciativa que
busca reforzar una cultura basada
en la prevención.
Esta iniciativa pone énfasis en
la identificación de los riesgos en
las obras y un mayor control de los
riesgos viales.
Para ello contamos con el
compromiso de todos nuestros
colaboradores y, guiados por el
cumplimiento de estos cuatro
absolutos, podremos conseguir el
propósito de “Cero Accidentes”.
Afiche de la
campaña.

Medio ambiente
Primera reunión de alineamiento en GyM
a preocupación por los
L impactos ambientales
de nuestra actividad ha
sido un tema de constante inte-
rés para el grupo Graña y Mon-
tero. La publicación de nuestra
Política Ambiental en 1998 es
una muestra de ese compromiso
y, desde entonces ha servido co-
mo marco de referencia para
todas nuestras operaciones.
Buscando darle mayor impul-
so a nuestra gestión ambiental,
el pasado 8 de marzo GyM rea- Nuestra preocupación por el medio ambiente es permanente.
lizó su primera reunión de ali-
neamiento en esta materia, para Como resultado, para el 2013 GRI e incorporarla en los proce- Estratégico de Gestión Ambien-
definir y alinear los criterios se han planteado exigentes obje- sos de toma de decisión. tal en todas las obras.
ambientales, así como aspectos tivos de gestión que involucran • Terminar de desarrollar y • Incorporar los nuevos ins-
técnicos del sistema de gestión, lo siguiente: difundir la Guía Técnica Am- trumentos de Gestión al Sis-
a cargo de los 31 ambientalistas • Fortalecer la calidad de la in- biental. tema integrado de Gestión de
que conforman el equipo. formación ambiental del reporte • Difundir y ejecutar el Plan PdRGA.

enero - abril 2013 25

 RES pP rONSABILIDAD SOCIAL
oyecto

Chambita en Quechua
Videos Interactivos Bilingües
Habiendo identifica-
A do que cerca del 90%
Los videos facilitan
la integración
de nuestros obreros -
de los obreros
ayudantes en la sierra del país
quechuahablantes.
tienen como lengua materna el
quechua, la Gerencia de Integra-
ción A.S.L. ha desarrollado una
novedosa iniciativa para promo-
ver su integración a la familia de
GyM.
Esta propuesta consiste en la
utilización de videos de forma-
ción en idioma quechua, pro-
tagonizados por el personaje
“Chambita”, a fin de fortalecer
la relación empresa – colabora-
dor obrero y comunicar de una
manera amigable temas claves
para su desempeño laboral.
Actualmente, los videos es-
tán enfocados en los siguientes
temas:
• Inducción a GyM.
• Características y beneficios del de confianza entre la empresa y
Régimen Común Obrero – RCO. los colaboradores obreros de las
• Características y beneficios del Esta propuesta consiste en la utilización de zonas quechua hablantes.
Régimen de Construcción Civil Los invitamos a conocer estos
– RCC.
videos de formación en idioma quechua, videos en http://www.chambi-
Esperamos que esta propues- protagonizados por el personaje “Chambita”. ta.com.pe/videos.aspx
ta inclusiva fortalezca la relación

Casa de la Juventud en Talara

Más de 300 jóvenes capacitados por GMP
n el mes de enero, la Casa de
E la Juventud abrió sus puer-
tas a la población de Talara
para brindar el primer Programa de
Capacitación dirigido a los jóvenes de
la ciudad. Durante los tres meses de
verano se impartieron más de 8,000
horas hombre de capacitación, a tra-
vés de diferentes cursos como Com-
putación Básica, Autocad, Excel,
Diseño Gráfico, Diseño Web, Danza
Afroperuana, Baile Moderno, Mari-
nera y Tondero, que fueron financia-
dos y gestionados íntegramente por
GMP. La Casa de la Juventud es un
edificio de 1,780 m2 construido en el
2012 por GMP, bajo la modalidad de
obras por impuestos.
Este proyecto busca poner al ser-
vicio de la comunidad un espacio
público que promueva la formación
y capacitación de miles de jóvenes
para que puedan desarrollar habili-
Jóvenes
dades personales, técnicas y artísti- en plenas
cas, así como una cultura de valores, clases de
basada en el respeto por el otro. danza.

26 enero - abril 2013

 voluntarios

Voluntarios Graña y Montero

Ampliación del colegio inicial
“La Meseta” en Manchay
Hoy, pronto.
urante el 2012, un equi-
D po de voluntarios, inge-
nieros y arquitectos de
GyM trabajó intensamente en
el diseño y la elaboración del ex-
pediente técnico para la rehabi-
litación y ampliación del centro
educativo inicial “Santa Rosa de
la Meseta”, ubicado en la zona
de Manchay, al sur de Lima Me-
tropolitana.
Este proyecto busca mejorar Vista actual del
la calidad de la infraestructu- CEI “Santa Rosa
ra educativa para los niños de de la Meseta”.
entre tresy cinco años de edad
que residen en la zona. Para la sores, así como la construcción
primera etapa del proyecto se del cerco perimetral y una zona
ha planteado la construcción de A través de la de recreación.
dos aulas de 30m 2 con módulos Las obras se iniciarán en el mes
prefabricados de fibrablock y la
web nuestros de mayo y el proyecto está a car-
rehabilitación de los servicios colaboradores podrán go del equipo de voluntarios,
higiénicos. conformado por Carina Mansi-
Para una segunda etapa, en el
acceder a información lla, Daniel Zuloaga, Mariko Yo-
proyecto se ha planificado la re- actualizada. za, Karla Carrasco, Max Torres y
habilitación de la sala de profe- Mary Tello.

Voluntarios Graña y Montero

Nuevo Portal web

ueremos compartir con
Q ustedes el reciente lan-
zamiento del nuevo por-
tal web de Voluntarios Graña y
Montero, disponible para todos
nuestros colaboradores desde el
mes de abril.
A través de esta web nuestros
colaboradores podrán acceder
a información actualizada so-
bre las próximas actividades de
nuestro Voluntariado Corporati-
vo e inscribirse en las que sean de
su interés.
Asimismo, podremos compar-
tir las fotos, videos y resultados
de los diferentes eventos reali-
zados en el año, como el Talen-
to Culinario, la Colecta Contra
el Frío o las Navidades Solida-
rias, entre otros. Esta iniciativa
busca facilitar la comunicación
y coordinación con todos los
voluntarios e interesados en el
programa.
Un agradecimiento especial al
equipo de voluntarios de GMD,
quienes lideraron la elaboración
y diseño de contenidos de este
portal web. ¡Te invitamos a co-
nocerlo! Ingresa a www.volun- Presentación en
tariosgranaymontero.com.pe Internet.

enero - abril 2013 27

 G e s t i ó n d e l C o n o c i m i e n t o

Graña y Montero
Crece con el CCA
esde el momento de asuma también nuevos retos gestión del conocimiento y de el desarrollo de las personas y
D su fundación, Graña y
Montero ha mantenido
enfocados en el desarrollo y
consolidación de su cultura or-
aprendizaje.
Proyectando la continuidad
ayudar a las nuevas empresas
a alinearse con la cultura de la
siempre el compromiso de forjar ganizacional. de este crecimiento, como se organización.
una cultura basada en los valo- Para contribuir con ello, se puede apreciar en el gráfico, se A partir del año 2010, como
res y en el talento de las perso- crea en el año 1999 el Centro implementó en el año 2005 la consecuencia de la internacio-
nas que la integran. Corporativo de Aprendizaje estrategia “Aprender a Crecer”. nalización del Grupo, se decide
Guiados por esta consigna (CCA), como un instrumento de El objetivo fue el de impulsar reforzar la labor del CCA enco-
y con el objetivo de fortalecer
esta cultura, el Grupo decide
orientar sus esfuerzos hacia el
desarrollo y la transmisión del
conocimiento entre sus colabo-
Graña y Montero
radores, dentro de un ambiente sólo podrá ser
de trabajo en equipo, propicio
para asumir con éxito los gran-
una organización
des retos. que aprende si
Esta forma de entender la cul-
tura ha trascendido a lo largo del
cada uno de sus
tiempo y se ha enriquecido gra- miembros asume
cias al talento de su gente y al
interés por aprender y mejorar
el compromiso
permanentemente. consigo mismo de
La visión de sus fundadores
por impulsar la diversificación
aprender y crecer.
del negocio hizo que el Grupo

28 enero - abril 2013


mendándole mayores responsa-
bilidades.
Actualmente, acorde con la
demanda formativa del Grupo,
el equipo del CCA se encuentra
organizado de la siguiente ma-
nera:
Capacitaciones: El CCA asume
directamente la responsabilidad
de diseñar los programas de for-
mación e impartir cursos con el
apoyo de diversas instituciones
educativas de prestigio y do-
centes internos. Todo ello, con
el objetivo de propiciar mayores
espacios para la búsqueda y la
transmisión del conocimiento, e
impulsar el desarrollo personal
y profesional de los colabora-
dores.
Difusión de Conocimiento:
Apoya todos los esfuerzos de
las empresas por estructurar y
compartir conocimiento. Esto se
ha venido desarrollando a través
de diversas acciones como el
Portal del Conocimiento, foros,
charlas, etc.
Investigación: Esta unidad
agrupa iniciativas como el
G e s t i ó n d e l C o n o c i m i e n t o
El Núcleo
Operativo
Confiable tiene
por objetivo
inicial diseñar un
sistema sostenible
que permita a los
equipos de Graña
y Montero mejorar
continuamente.
Portal de Ingeniería, el Premio
Graña y Montero, el Concurso
Corporativo de Papers y el pro-
yecto de Investigación en Inge-
niería.
Proyectos de Innovación: La
unidad de innovación busca me-
jorar continuamente los proce-
sos de aprendizaje y gestión en
las empresas e implementar mo-
delos de excelencia operacional,
a través del desarrollo de nue-
vos métodos para su aplicación
en toda la corporación.
El primero de estos proyectos
de innovación fue el Modelo de
Desarrollo de Talento, creado
formalmente en el año 2011, con
el afán de potenciar en los co-
laboradores las competencias
y atributos que lo ayudarán a
mejorar sus habilidades en el
aspecto humano, técnico y de
gestión.
Actualmente, se encuentran
desarrollándose tres nuevos
proyectos de innovación, el
proyecto Núcleo Operativo
Confiable (NOC), Excelencia
Operacional y Fe y Alegría.
El proyecto Núcleo Operati-
vo Confiable (NOC) tiene por
objetivo inicial diseñar un sis-
tema sostenible que permita a
los equipos de Graña y Montero
mejorar continuamente su capa-
cidad a través del desarrollo de
diversos atributos.
Por otro lado, el proyecto de
Excelencia Operacional, como
parte de una estrategia macro
del CCA, es una iniciativa corpo-
rativa que busca consolidar una
característica ya reconocida a lo
largo de la historia de Graña y
Montero: “hacer las cosas bien”.
Este proyecto tiene por ob-
jetivo diseñar, sistematizar e
implementar los modelos de
excelencia operacional en cada
una de las empresas del Grupo,
siguiendo la lógica de trabajo de
la filosofía Lean.
Finalmente, el proyecto Fe y
Alegría busca brindar estudios
técnicos en Gestión de la Cons-
trucción a jóvenes egresados
de esta institución para que do-
minen temas de planeamiento,
administración y monitoreo de
recursos en la construcción.
Graña y Montero sólo podrá
ser una organización que apren-
de si cada uno de sus miembros
asume el compromiso consigo
mismo de aprender y crecer.
Esto representa también un re-
to muy importante para lograr la
consolidación de la misión que
el CCA se ha propuesto: “que
Graña y Montero sea una orga-
nización que aprende e innova
permanentemente”.
El CCA quiere acompañarte
en ese camino de ser cada vez
mejor.
enero - abril 2013 29
 G ES T IÓN H UMANA

Para los chicos

VACACIONES
ÚTILES 2013
omo todos los años, los hijos de nuestros colaboradores tuvieron la
C oportunidad de disfrutar de un verano diferente y divertido, aprove-
chando sus vacaciones. Los niños pudieron participar en diversos
talleres como teatro, dibujo, pintura, fútbol, vóley, básquet, natación, recrea-
ción acuática, marinera, aerokids, baile moderno, tae kwon do y manualida-
des. Estas actividades fortalecen la unión entre la familia Graña y Montero,
permitiendo la integración de nuestros colaboradores y sus hijos. Las fotos
demuestran los gratos momentos vividos por los engreídos del hogar. CAM Chile –Jornada en el Parque de Aguas de Ramón.

GMP - Taller de ballet. GMI – Paseo al monumento arqueológico de Pachacamac.

GMP- Taller de ajedrez. GyM –Taller de natación. CAM Chile -Parque de Aguas de Ramón.

GyM – Taller de karate. GMI – Taller de estimulación temprana.

30 enero - abril 2013

 crucigraña

80 aniVersario el proyecto "granada" osculo

alfa-beta
... ccl de graña y las bambas nueVa empresa
montero es el se ... del grupo
22 de ..... en apurimac Vial y .....
carras-

2ª persona
patriarca de la paciencia

bulgara
moneda
pera

la prensa
intera-
mericana
hogar gran ....
altura de cabo de pasa por
niños que bbVa renueVa

del sur
sueldo

puerto

safena
sobre-

terreno alicante florencia

o caVa
potencian su
su talento .... confianza con...
iridio neutro
distrito escuchad

modorra
torpeza,
reportaJe

de lima
horas de suegra de rut

extraños

"robinson nota mus.

licor de
caña
trono
panda
la mañana

... la satisfaccion

crusoe"
o
chino
lider

gris
inscripcion tostais
en la cruz resultado de un

el astro dios de la
belleza
un trabaJo
acude

Valor
dos

corpo-
ratiVo

diario de
mes del hiJo de decir lo cap. de la menguar prefiJo

madrid
"taras
bulba"
igual

rey
de cobre
o bronce musa de la oreJa al niVel esposo

dios egip.
historia (ingles) de
fatima
"galeria de
titeres"

hueco para
el boton
mismo ant. armenia

insula

ligero

indica
rio de falta
hombres cereal Vencio a go indones
archipiela-

españa compuso

nota mus.
"poema

"bolero"
indio"
prefiJo

(ingles) forraJero goliat

master ...
Vida
odin

signo
musical
año

poco
existir capital tupida
bamaKo
uno (ingl.)
soldado puerto señal de

"azul"
sin grado del norte auxilio

negacion roJo
"iberia" desear infeccion ara para (ingles)
relatiVo

sifilitica sacrifi-
al eJe

cios
“como dios helio
manda“
cuerpo cuernos org. de las doctor neptunio

de cada

linoleo
año

edificio ... un
Valor cor-
poratiVo
alfa costumbre
americas

casa de ...
debiles
las

ases "Jerusalen
liberada"
celeste

enero - abril 2013 31

 EN
n u Te Rs Et V
r IaS h
T Ai s t o r i a

l edificio Javier Alzamora Valdez (anterior Ministerio

Antiguo E de Educación) es una construcción ubicada en el

centro histórico de la ciudad de Lima. Se levanta en-
tre las avenidas Abancay y Colmena, junto al Parque Universi-

Ministerio tario. Actualmente, funciona como local principal de la Corte

Superior de Justicia de Lima, parte del Poder Judicial del Perú.

de Educación construcción
El edificio fue construido entre los años 1953 y 1956 por el Con-
sorcio de Ingenieros Contratistas Generales del cual formaba
parte Graña y Montero, como parte de las obras públicas rea-
lizadas durante el gobierno del general Manuel A. Odría. Fue

1953 - 1956
sede originalmente de Ministerio de Educación del Perú, fun-
ción que mantuvo hasta mediados de la década de 1990 cuan-
do esta entidad se mudó a un nuevo local en el distrito de San
Borja. Luego de ello, fue destinado al Poder Judicial donde se
instaló la Sede Central de la Corte Superior de Justicia de Lima
y los juzgados civiles, laborales y de familia así como las salas
superiores civiles de Lima. Fue el primer edificio construido con
estructura metálica en el Perú.

Arquitectura
Su diseño estuvo a cargo del arquitecto peruano Enrique Seoa-
ne Ross, quien realizó numerosos y variados anteproyectos
antes de plasmar la idea definitiva. El volumen del edificio es
de forma curva convexa hacia la esquina de las avenidas, con-
teniendo un bloque de 22 niveles, un sótano y diez ascensores
(seis de uso público y cuatro privados los cuales llegan hasta el
piso 20), flanqueado por dos bloques de 12 niveles cada uno. En
su salón principal se encuentran pinturas murales alusivas a la
educación en el Perú, de pintores reconocidos como Teodoro
Núñez Ureta, Juan Manuel Ugarte Eléspuru, Enrique Camino
Brent, entre otros. Este mural así como las instalaciones del
primer piso sufrieron daños durante la Marcha de los Cuatro
Suyos en el año 2000. Desde su inauguración en 1956 se mantu-
vo por más de dos décadas como el edificio más alto del Perú .

En su etapa de construcción.

FICHA TÉCNICA

Número de pisos: 22.

Altura de la azotea: 86 metros.
Costo de la obra: 3,500,000 US$ de la época.

32 enero - abril 2013