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Apuntes Modelo de asignación de costes + Análisis de la

eficiencia
Contabilidad de Costes (UNED)

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CONTABILIDAD DE GESTIÓN Y
PRESUPUESTACIÓN
TEMA 2 -1
Modelo de Asignación de costes
Costes Completos

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Modalidades de acumulación de costes

• Un modelo de costes es la forma específica en que se

asignan los costes a los objetos de coste
• Modelo de costes completos

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Clasificación de los costes respecto a los productos

• Costes directos al producto
– Costes asignables de modo cierto y económicamente asumible
• Consumo de materias primas: se especifican en las requisiciones
al almacén, que controla la E/S de materiales
• Mano de obra directa: costes de personal con clara relación
causa-efecto respecto de los productos o servicios elaborados
• Costes indirectos al producto
– Porque no interesa medir el consumo individualizado por
producto, debido a la escasa cuantía del factor
– Porque la relación causa-efecto con el producto es difícil de
rastrear
• Mano de obra indirecta: supe viso es, ad i ist ativos,…
• Otros costes indirectos: al uile es, segu os, t ibutos,…

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Cadena de valor habitual empresa producción

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Fases del modelo de costes completos

• Clasificación: de los costes en directos e indirectos al

producto
• Localización: por funciones de los costes indirectos al
producto
• Asignación: de los costes a los portadores finales,
productos o servicios

Clasificación Localización Asignación

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Fase 1: clasificación en costes directos e indirectos

• Los costes directos no plantean problemas de asignación
ya que se posee medida exacta e individualizada de su
consumo
• La asignación de los costes indirectos ocasiona mayor
dificultad por la ausencia de esa medida objetiva

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Fase 2: localización de los costes por funciones (I)

• Se trasladan los costes indirectos respecto al producto hasta los portadores de
coste intermedios que son las funciones (sistema orgánico)
• El objetivo es conseguir que los costes indirectos, queden agrupados por su
destino
• Esta fase se denomina también reclasificación funcional de los costes indirectos
• Atiende al principio de causalidad permitiendo la obtención del coste de las
áreas funcionales de la empresa

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Fase 2: localización de los costes por funciones (II)

• Ejemplos de claves de reparto
Concepto de Coste Indirecto Clave de reparto
Depreciación y seguros de edificios

Alquiler
Superficie (m2)
Limpieza y conservación de edificios

Impuesto de Bienes Inmuebles

Sueldos y Salarios
Tiempo trabajado por la MOD
Seguridad Social a cargo de la empresa
Nº de empleados
Otros gastos sociales

Alumbrado Volumen (m3)

Puntos de luz
Calefacción Radiadores instalados por centro
Energía eléctrica
Potencia instalada
Fuerza motriz

Reparaciones y conservación

Primas de seguros máquinas I ve sió e a ui a ia €

Amortizacionesde máquinas

Nº de empleados
Comunicaciones
Nº de terminales

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Fase 3: asignación y acumulación de los costes (I)

• La asignación de un coste de forma directa a los productos se
conoce como afectación
• La asignación de los costes indirectos a los portadores finales se
conoce con el nombre de imputación

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Fase 3: asignación y acumulación de los costes (II)

• CI al producto en la función de Aprovisionamiento
– Los costes de aprovisionamiento se imputan a las MP como mayor valor del
costes de las compras del periodo.
Compras brutas (a precio catálogo proveedor)
- Descuentos de compras (descuentos comerciales y descuentos por pronto pago)
- Rappels sobre compras (descuentos por volumen de compra)
- Devoluciones de compras
= Coste Directo de Compras
+ Costes de la función de Aprovisionamiento (CI de la compra)
= Coste total de Compras

• CI al producto en la función de Producción (GGF)

– Los GGF se imputan a los productos/servicios elaborados en el periodo,
permaneciendo activados en existencias hasta su venta.
+ Consumo de materia prima
+ Costes de la MOD
+ Gastos Generales de Fabricación (CI)
= Total coste de la Producción

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Fase 3: asignación y acumulación de los costes (III)

• CI al producto en la función de Distribución
– Como por normativa contable no es posible trasladar los costes
comerciales a los productos por no formar parte del coste de
producción, se trasladan a la CR (margen comercial)
• CI al producto en la función de Administración
– La dificultad en encontrar una clave de reparto significativa, y la
inexistencia de una relación causa-efecto con la producción
hacen que estos costes se trasladen directamente a la CR
(resultado de explotación)
• Costes Financieros
– Se llevan directamente a la CR al nivel de resultados financieros.

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La cuenta de resultados analítica

Ventas brutas
- Devoluciones de ventas
- Rappels de ventas
= Ventas netas
- Coste industrial de la ventas
= Margen industrial
- Coste de distribución
Margen comercial
- Costes de administración y generales
= Resultado de explotación
+/- Resultado Financiero (ingresos y costes financieros, ingresos y costes extraorinarios)
Resultado del periodo

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Determinación de costes en producción múltiple

• Costes directos
– Los consumos de MP se controlan a la salida de los almacenes
vía las requisiciones de materiales
– El empleo de MOD se controla en fábrica vía los partes de
trabajo: operaciones realizadas + tiempos empleados
• Costes indirectos: se tiene en cuenta la parte del proceso
en que interviene la función
– CI aprovisionamiento: a las compras de MP
– CI de producción (GGF): a la producción del periodo
– CI de distribución de los productos vendidos: en la CR a nivel de
margen comercial
– CI de administración y generales: a la CR a nivel de resultado de
explotación
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Ejemplos de claves de imputación

• Función de aprovisionamiento
– Uds. de compras de las MP: Kg, metros, litros y ud. físicas
– Uds. de distancia (Km recorridos) o peso (TM transportadas)
– Uds. monetarias (€) en caso de no encontrar ninguna mejor
• Función de producción
– Horas de MOD
– Horas-máquina en aquellos centros muy mecanizados
– Uds. físicas producidas, cando se trata de productos similares en operativaa
y tiempos de transformación
• Función de distribución
– Uds. vendidas en Kg, metros, litros o ud. físicas si representan el esfuerzo de
venta y distribución
– Uds. de distancia (KM recorridos) hasta los clientes
– Uds. monetarias (€) en caso de no encontrar ninguna mejor

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CR analítica en multiproducción

Producto 1 Producto 2 … Producto n Total

Ingresos por ventas
- Coste industrial de las ventas
Margen industrial
- Coste comercial y distribución …
Margen comercial
- Costes administrativos y generales
Margen de la explotación

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Comparativa de mix de costes por tipo negocio

Empresas industriales Empresas de servicios Empresas comerciales

Costes de los materiales

Costes de los materiales
(materias primas)
Costes de transformación
Costes comerciales y de
distribución
(consumibles)
Costes de los materiales
(mercaderías)
Costes de elaboración y
prestación del servicio
Costes comerciales y de
Costes comerciales distribución

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Contabilidad de Gestión y presupuestación

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CONTABILIDAD DE GESTIÓN Y
PRESUPUESTACIÓN
TEMA 2-2
Análisis de la eficiencia

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Análisis Eficiencia
• Eficiencia de una actividad: relación entre los medios empleados y
los logros obtenidos por dicha actividad
• Los logros de una sección productiva pueden medirse
– Producción: cantidad de producto generado en u.f.
– Actividad: cantidad de trabajo realizado en u.o.
• Tipos de eficiencia
– Económica
– Técnica
Es el coste Son las unidades de obra necesarias para
de la unidad de obra obtener 1 ud. física de producto

• La utilidad de la medida de eficiencia se basa en la posibilidad de

su comparación con alguna referencia de control (temporal,
benchmarking del sector) y la toma de medidas correctoras
cuando sea necesario
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Contabilidad de Gestión y presupuestación

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