Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
PROGRAMA DE INGENIERIA
ECONOMIA DE LA CALIDAD
REALIZADO POR:
PRESENTADO A:
2016-2
Los costos de conformidad son aquéllos en que se incurre para asegurar que los bienes y
servicios provistos responden a las especificaciones. Incluyen los costos de las etapas de
diseño y fabricación destinados a prevenir la falta de adecuación a los estándares, y se
clasifican en costos de prevención y de evaluación. Los costos de no conformidad se
presentan asociados a fallas, es decir, están vinculados con productos o servicios que no
responden a las especificaciones. Se clasifican en costos de falla interna y costos de falla
externa.
COSTOS DE CONFORMIDAD
Costos de prevención Costos de evaluación
Inspección y ensayo de productos,
Planificación e ingeniería de la materiales y
calidad servicios consumidos
Revisión de nuevos productos Calibración de los equipos de
Ingeniería de diseño de productos y prueba
procesos Auditorías
Control de procesos Control de la documentación
Entrenamiento Control de artes
Adquisición y análisis de datos Inspección final
para la calidad Control analítico
Estudios de capacidad Evaluación rutinaria del personal
Mantenimiento preventivo Inspección de prototipos
Desarrollo y puesta a punto de Inspección de recepción (incluye
técnicas muestreo)
Inventario de mercadería Inspección de despacho
Pronósticos Inspección y test de ensayos
Descripción de tareas Tests en equipos de mantenimiento
Análisis de mercado Informes de inspección.
Documentación
Ensayos con prototipos
Ingeniería de materiales
Encuestas
Estudios de movimientos y tiempos
Evaluación y selección de
proveedores
Incentivos para la calidad
COSTOS DE NO CONFORMIDAD
Costos de falla interna Costos de falla externa
Trabajos repetidos Respuesta a las quejas
Ensayos repetidos Productos y materiales devueltos
Análisis de fallas Costo de la garantía
Disminución de rendimientos Costos de la responsabilidad legal
Accidentes Costos indirectos
Corrección de errores contables Falta de satisfacción del paciente
Rotación del personal Notas de crédito hacia el cliente
Cambios desde Ingeniería Equipo adquirido por el cliente
Paradas de máquina fuera de uso
Sobrestock Costos de instalación no previstos
Sobreconsumo por manejo del en el contrato de
material compra (equipos hospitalarios)
Obsolescencia debida a cambios de Sobrestock por falta del producto
diseño en el mercado
Horas extras (sobresueldos) farmacéutico
Rediseño Gastos de traslado (Medicación
Reparaciones trasladada al
Repetición de controles Interior del país)
Selección de entidades conformes Revisión por fallas en el uso por el
Reprogramación paciente
Repetición de análisis Reparación posventa
Margen de contribución perdido Costos de distribución de
por mala calidad productos devueltos
Repetición de mecanografiado de Pérdidas por ventas menores
documentos por fallas (Calidad - Precio)
Ficheros de entradas tardías Ejecución de la responsabilidad
Cambios de diseño por fallas sanitaria
anteriores Sobrefacturación al cliente
Concesiones de precio
Errores en la facturación
(Enrique Yacuzzi)
Bibliografía
alberto, L. (s.f.). Gerencia estrategica. Obtenido de
http://gerenciaestrategicalbernal12.blogspot.com.co/2012/02/estrategias-de-
mcdonalds.html
Enrique Yacuzzi, F. M. (s.f.). LOS COSTOS DE LA CALIDAD. Obtenido de
http://www.ssjinc.com.ar/fullaccess/download9.pdf