REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA NACIONAL

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LAS FUERZAS ARMADAS
UNEFA-EXTENSION SANTA TERESA

LA EVALUACIÓN INTERNA

Participante

Montes Peralta, Alvaro

C.I. 12.261.246

MARZO, 2019
Introducción
Las áreas de la empresa, siempre serán indispensables, puesto que las
actividades más importantes que se desempeñan para alcanzar los objetivos,
son precisamente, planteadas y llevadas a cabo por cada departamento.

Las áreas funcionales en todas las organizaciones no tienen las mismas

fuerzas o debilidades en todas sus áreas ello se debe a que existe una serie
de técnicas, para establecer objetivos y estrategias en función de capitalizar
las fuerzas internas y de superar las debilidades. Estas fuerzas reciben el
nombre de competencias distintivas, y no son más que las estrategias que se
ejecutan en función de la actitud cambiante de los clientes y la tecnología
para satisfacer sus requisitos, de allí la orientación y el manejo de esas
capacidades y los recursos que se desarrollen en pro de un objetivo.

La planificación es una función primordial en este proceso, debido a que la

mayor parte de los planes se basan en el logro de un esfuerzo coordinado
entre todas las áreas funcionales de la empresa para la fijación de
estrategias y objetivos.
La Evaluación Interna:

Las fuerzas y debilidades internas, sumadas a las oportunidades y amenazas

externas, así como un enunciado claro de la misión, son la base para
establecer objetivos y estrategias. Los objetivos y estrategias se establecen
con la intención de capitalizar las fuerzas internas y de superar las
debilidades

Relaciones internas entre las áreas funcionales de la empresa

Existe un proceso interactivo de estrategias, objetivos, metas, políticas y

decisiones de gerentes a nivel de empresa, de división y de función, que
requiere de la coordinación efectiva entre todas las áreas funcionales de la
misma

Hay muchas relaciones internas críticas entre las actividades de gerencia,

mercadeo, finanzas, producción, investigación y desarrollo. El
desconocimiento de las relaciones internas entre las áreas funcionales de la
empresa contribuye a producir un aumento en el número de fracasos
empresariales debido a la falta de coordinación y comunicación entre la alta
gerencia y los gerentes de división

Las áreas funcionales en todas las organizaciones no tienen las mismas

fuerzas o debilidades en todas sus áreas ello se debe a que existe una serie
de técnicas, para establecer objetivos y estrategias en función de capitalizar
las fuerzas internas y de superar las debilidades

Estas fuerzas reciben el nombre de competencias distintivas, y son las

estrategias que se ejecutan en función de la actitud cambiante de los clientes
y la tecnología para satisfacer sus requisitos, de allí la orientación y el
manejo de esas capacidades y los recursos que se desarrollen en pro de un
objetivo planificación es una función primordial en este proceso, debido a que
la mayor parte de los planes se basan en el logro de un esfuerzo coordinado
entre todas las áreas funcionales de la empresa para la fijación de
estrategias y objetivos.

La auditoría gerencial.

La importancia es la evaluación de las actividades básicas de los gerentes

para el cambio y la planificación de la empresa.

Los gerentes realizan cinco actividades básicas que son;

1) Planificación: Es la base de la gerencia y está relacionada con el futuro de

una organización y el cambio, aumenta la probabilidad del logro de los
resultados deseados. Es vital para la ejecución acertada de estrategias y
para su evaluación debido a que la organización, selección del personal,
motivación y control dependen de una planificación correcta. La planificación
necesita originarse en las altas esferas de las organizaciones y descender
hacia niveles más bajos. La razón principal del inicio del proceso a alto nivel
radica en que corresponde a la alta gerencia fijar la misión , estrategia y
objetivos de una organización, con el objeto de establecer y de instituir
políticas de forma afectiva, las cuales deben inspirar la acción de toda la
organización.

2) Organización: El propósito de la organización es obtener un esfuerzo

coordinado mediante la definición de relaciones de autoridad, tareas y
función. Ello significa establecer lo que a cada uno le corresponde hacer y
ante quien debe reportarse. Una empresa bien organizada está en capacidad
de formular, ejecutar y evaluar estrategias en forma más efectiva que una
empresa desorganizada. La función organizativa de la gerencia puede
interpretarse como formada por tres actividades secuenciales, a saber: dividir
el trabajo para crear cargos originar funciones, combinar y agrupar puestos
para crear departamentos y asignar y delegar autoridad a los individuos en
los departamentos. La división el trabajo para crear cargos y asignar
funciones requiere del desarrollo de especificaciones y de la descripción de
cargos. Estas herramientas permiten a los gerentes cortejar la gente con los
trabajos. La delegación y asignación de autoridad a los subordinados
permite a los gerentes disponer de más tiempo para dedicarlo a labores
importantes, como la planificación. Delegar es una valiosa herramienta de
entrenamiento desarrollo, debido a que los empleados hoy en día son más
educados y capaces de participar en la toma de decisiones e las
organizaciones.

3) Motivación: Es el proceso que hace a la gente actuar. Por esto es que

muchas personas trabajan mucho y otras no. Los objetivos, las metas, las
estrategias y las políticas no tienen muchas posibilidades de éxito, si los
empleados y gerentes no se encuentran motivados para ejecutar las
estrategias tan pronto ellas se formulan.

La función motivadora incluye estos componentes:

- El liderazgo; un líder debe estar dispuesto negociar, debe poseer un

sentido acrecentado de responsabilidad social, entregar algo de
autoridad debe asumir gran responsabilidad por el desarrollo
profesional e los empleados.

- La dinámica desempeña un papel importante en la satisfacción y el

estado de ánimo de los empleados, las actitudes del grupo pueden
variar desde muy positivas hasta negativas, con respecto a la
gerencia, por tanto es importante que los estrategas traten de
identificar el número de grupos informales existentes.

- El cambio organizativo es la realidad de las organizaciones debido a

diversos factores internos y externos, que varían de acuerdo al tiempo
de acuerdo al tipo de industria y organización. Los gerentes deberán
tratar de crear un ambiente laboral en el cual el cambio se reconozca
 como necesario y beneficioso, de tal manera que las personas se
puedan adaptar a el con mayor facilidad.

4) Selección del Personal: A la función gerencial de selección personal

generalmente se le denomina gerencia de personal o de RRHH. Los
gerentes de RRHH asisten a los gerentes en línea en el desarrollo de
actividades tales como el reclutamiento, entrevistas, pruebas, selección,
orientación, adiestramiento, desarrollo, cuidado, recompensa., castigo,
promoción, degradación y despido del personal. Las actividades de selección
de personal desempeñan un papel primordial en los esfuerzos de ejecución
de estrategias y por ello ahora los gerentes de RRHH están participando más
activamente en el proceso de formulación de estrategias.

5) Control: La función gerencial del control incluye todas las actividades

llevadas cabo para asegurar que las operaciones reales estén de acuerdo
con las planificadas. Todos los gerentes de una organización poseen
responsabilidades de control, que incluyen la realización de evaluación, de
desempeño y acciones necesarias para reducir un mínimo las ineficiencias.

El control se compone de los siguientes pasos básicos:

- El establecimiento de normas de rendimiento normalmente sigue a la

fijación de metas; y estas deben ser medibles, cuantitativas,
razonables, coherentes, claras y estimulantes.

- La medición el rendimiento real generalmente se realiza con poca

afectividad o no se lleva a cabo; algunas de las razones de esta falla
se originan en el proceso de evaluación, el cual puede crear conflictos
que los gerentes prefieren eludir ya que abarcan mucho tiempo y
enfocan el rendimiento individual como limitativo.
 - Comparar el rendimiento real con el esperado, proporciona mejoras
debido que se indican más áreas débiles que deben analizarse para
determinar los sectores problemáticos subyacentes

.
Conclusión

Las áreas funcionales en todas las organizaciones no tienen las mismas

fuerzas o debilidades en todas sus áreas ello se debe a que existe una serie
de técnicas, para establecer objetivos y estrategias en función de capitalizar
las fuerzas internas y de superar las debilidades. Estas fuerzas reciben el
nombre de competencias distintivas, y no son más que las estrategias que se
ejecutan en función de la actitud cambiante de los clientes y la tecnología
para satisfacer sus requisitos, de allí la orientación y el manejo de esas
capacidades y los recursos que se desarrollen en pro de un objetivo.

Las áreas funcionales de la empresa son las diversas actividades más

importantes de la empresa, ya que por ellas se plantean y tratan de alcanzar
los objetivos y metas. Las áreas funcionales están bien definidas de tal
manera que hay personas responsables por cada área. Hay que tener
presente que en una empresa, siempre deben mantenerse unidos y
mantener un ambiente de cordialidad. Muchas empresas exitosas se deben a
una excelente relación entre el equipo de trabajo y una comunicación
constantes y respetuosa con los demás miembros que la conforman.

La auditoría es una función de dirección cuya finalidad es analizar y apreciar,

con vistas a las eventuales las acciones correctivas, el control interno de las
organizaciones para garantizar la integridad de su patrimonio, la veracidad
de su información y el mantenimiento de la eficacia de sus sistemas de
gestión. Una auditoría ayuda a los gerentes a establecer medidas para lograr
un buen control financiero y de gestión Se pueden realizar auditorías
contando con el personal de la organización para realizar un control de los
procesos administrativos y analizar los estados financieros de la
organización.
Bibliografía

https://prezi.com/njcswxb9ogw5/la-auditoria-gerencial/

http://laplanificacionestrategica.blogspot.com/2008/07/relaciones-internas-
entre-las-areas.html

http://laplanificacionestrategica.blogspot.com/2008/07/auditoria-
gerencial.html

http://planestrategy.blogspot.com/2011/06/la-evaluacion-interna-y-
externa.html