El análisis de procesos es el acto de llevar a cabo una revisión exhaustiva y llegar a una

comprensión completa de un proceso de negocio (o parte de éste) con el objetivo de

mantener o lograr la excelencia del proceso o lograr mejoras incrementales o
transformacionales en un proceso empresarial.

El análisis de procesos implica mirar todos los componentes de un proceso – entradas,

salidas, mecanismos y controles – inspeccionar cada componente individualmente y como
interactúan para producir resultados.

A menudo, estos componentes pueden clasificarse en las personas, los procesos, las
aplicaciones, los datos y la tecnología necesarios para soportar una meta u objetivo
empresarial.

Los análisis cubren y descubren calidad, tiempo y costos en todos los puntos de un
proceso de negocios, desde el inicio hasta la finalización.

Las ayudas para el análisis del proceso incluyen:

 Modelos de procesos visuales, tanto estáticos como dinámicos

 Los datos recolectados al inicio, duración y final de las actividades clave,
nivel de procesos, y todo el proceso de negocio en sí
 Los métodos de análisis de procesos empresariales, como el análisis de la cadena
de valor,
modelado final y descomposición funcional.

Algunos análisis típicos de procesos:

 Utilización de recursos
 Análisis de distribución
 Análisis del tiempo de ciclo
 Análisis de costos
 Uso de la aplicación de software
 Variaciones de procesos globales / locales.

Los análisis holísticos de procesos de negocio evalúan:

 Costo total de las herramientas de proceso (por ejemplo, sistemas informáticos)

 Impacto del proceso en los participantes internos (empleados) y externos
(pagar) clientes y partes interesadas
 Impacto del proceso en la comunidad de la organización (por ejemplo,
impactos ambientales) y otras partes interesadas.
Process analysis is the act of conducting a thorough review and arriving at a complete
understanding of a business process (or part thereof) in order to maintain or achieve process
excellence or achieve incremental or transformational improvements in a business process.

Process analysis involves looking at all the components of a process - inputs, outputs, mechanisms
and controls - inspecting each component individually and how they interact to produce results.

Often, these components can be classified into the people, processes, applications, data and
technology needed to support a business goal or objective.

The analyzes cover and discover quality, time and costs in all points of a business process, from the
beginning to the end.

The aids for the analysis of the process include:

 Visual process models, both static and dynamic

 The data collected at the beginning, duration and end of key activities, level of processes,
and the entire business process itself
 The methods of business process analysis, such as value chain analysis, final modeling and
functional decomposition.

Some typical process analysis:

 Utilization of resources
 Distribution analysis
 Analysis of cycle time
 Cost analysis
 Use of the software application
 Variations of global / local processes.

Holistic analyzes of business processes evaluate:

 Total cost of process tools (for example, computer systems)

 Impact of the process on internal (employees) and external participants (pay) customers
and interested parties
 Impact of the process on the organization's community (for example, environmental
impacts) and other interested parties.