Examen Parcial - Semana 4 - Inv-Segundo Bloque-Proceso Estrategico I - (Grupo8

19/11/2018 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO8]
Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 19 de nov en 23:59 Puntos 70 Preguntas 20
Disponible 16 de nov en 0:00-19 de nov en 23:59 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
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Intento Tiempo Puntaje
ÚLTIMO Intento 1 32 minutos 70 de 70
Las respuestas correctas estarán disponibles del 20 de nov en 0:00 al 20 de nov en 23:59.
Calificación para este intento: 70 de 70

Presentado 19 de nov en 22:33
Este intento tuvo una duración de 32 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una tecnología

obsoleta, mala imagen y escasa capacidad de innovación, se hace
referencia a:
Debilidades de la organización.
Amenazas del entorno.
Fortalezas de la organización
Oportunidades del entorno.
Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el poder

de negociación de los proveedores son: cantidad de proveedores existentes,
https://poli.instructure.com/courses/6397/quizzes/26098 1/10
Nivel de diferenciación de los suministros y:
Plazos de entrega de los suministros.
Precios de los suministros.
Costo de cambio del proveedor.
Nivel de calidad de los suministros.
El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del país

B; por tanto, este último construye una planta de fabricación de
refrigeradores en el país A. Así, el país B ha evitado:
Una declaración de insolvencia.
Una restricción de importación.
Un embargo.
Un arancel.
La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad, se

refleja para los accionistas en:
Rentabilidad patrimonial
Rentabilidad en ventas
Generar flujos de tesoreria a largo plazo
Aumento del flujo de efectivo
Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el

futuro de la empresa, la planeación estratégica toma muy en cuenta el
entorno caracterizado por el cambio y la incertidumbre y cómo la empresa
con sus recursos actuales y potenciales puede insertarse de la mejor forma
en él, para dar respuesta al problema:
Operativo.
Tecnológico.
Financiero.
Estratégico.
Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el Gerente

ejecutivo está listo para implementar una parte específica de él. Para
hacerlo, debe desarrollar un plan:
Táctico.
Fijo.
Operativo.
Único
Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y

conocimiento; se conocen como:
Recursos intangibles.
Competencias.
Capacidades.
Recursos tangibles.
Las capacidades distintivas de la empresa se identifican cómo:
La trayectoria de la empresa
Las fortalezas financieras de la empresa.
Los canales de distribución que posee y controla la empresa.
La agrupación de recursos (físicos, técnicos, financieros, humanos) y

habilidades (tecnológicas, organizativas, directivas) de la empresa que son
utilizados para enfrentar el entorno.
La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la

posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:
fortaleza de la industria
ventaja competitiva
fortaleza financiera
estabilidad del ambiente
La empresa está actualizando su análisis PEST, encuentra que se

ha desarrollado la producción de cemento limpio, utilizando ceniza volante
(residuo que resulta de la combustión de carbón, para generar energía
eléctrica), como materia prima. Esta información hace parte de las variables:
Sociales
Económicas
Políticas
Tecnológicas
Conconcreto, Conalvias, Morelco y Mincivil, son grandes empresas

constructoras de infraestructura vial, como el metro de Medellín, el terminal
de carga de El Dorado, y portales y vías para Transmilenio, entre otras; esta
información le es útil a la empresa para evaluar su poder de
negociación de:
Proveedores
Sustitutos
Competidores
Compradores
Las matrices son herramientas de diagnóstico que permiten identificar a

través de los resultados obtenidos, las estrategias que permitirán a la
organización alcanzar sus objetivos. Estas herramientas de diagnóstico
organizacional deben realizarse teniendo en cuenta los siguientes niveles:
La estrategia, la acción, la actividad y la tarea.
El negocio, la competencia, el entorno, el sector industrial
El mercado, el contexto interno y externo, la competencia desleal
El mercado, el contexto interno y externo, la competencia desleal
En el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, ¿Cuál de los

siguientes factores acrecienta el atractivo de la industria?:
Bajo poder de negociación de los proveedores.
Muchos productos sustitutos.
Baja rentabilidad del sector
Muchos competidores.
El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son aspectos

que en el análisis de condiciones externas determinan para la organización:
Debilidades
Fortalezas
Amenazas
Oportunidades

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de

la empresa frente a
Oportunidades.
Clientes.
Competidores
Amenazas.
La MPC identifica los principales competidores de una empresa, así

como sus fortalezas y debilidades principales en relación con la
posición estratégica de la empresa que se toma como muestra.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar

la posición de la empresa frente a
Oportunidades y amenazas
Proveedores y clientes
fortalezas y debilidades
Competidores y Clientes
A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de la

empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos Humanos),
se determinan las fortalezas y debilidades de cada área.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como

fuente de información
la auditoría externa
la auditoria interna
el Benchmarking
el modelo del ciclo de vida
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades de

cada una de las áreas de la empresa, a partir de la verificación del
desempeño de cada una.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como

fuente de información
la auditoría interna
el Benchmarking
la auditoria externa
El modelo del ciclo de vida.
La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del

sector posibilita la construcción de la MEFE.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos,

hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
la empresa
el cliente
el entorno
la industria
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la

ponderación indica la importancia relativa de cada factor para tener
éxito en la industria en la que se desempeña la empresa.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo,

es
la auditoría interna.
el análisis de macro entorno.
el benchmarking
la auditoría externa.
El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una

herramienta que permite comparar todas las actividades de la
empresa frente a los principales competidores. Por esto es importante
para la construcción de la MPC.
Calificación de la evaluación: 70 de 70

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Calificación para este intento: 70 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una tecnología

Amenazas del entorno.

Oportunidades del entorno.

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el poder

Nivel de diferenciación de los suministros y:

Plazos de entrega de los suministros.

Precios de los suministros.

Costo de cambio del proveedor.

Nivel de calidad de los suministros.

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del país

Una declaración de insolvencia.

Una restricción de importación.

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad, se

Generar flujos de tesoreria a largo plazo

Aumento del flujo de efectivo

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el Gerente

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

Las capacidades distintivas de la empresa se identifican cómo:

Las fortalezas financieras de la empresa.

Los canales de distribución que posee y controla la empresa.

La agrupación de recursos (físicos, técnicos, financieros, humanos) y

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la

estabilidad del ambiente

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

La empresa está actualizando su análisis PEST, encuentra que se

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

Conconcreto, Conalvias, Morelco y Mincivil, son grandes empresas

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

Las matrices son herramientas de diagnóstico que permiten identificar a

La estrategia, la acción, la actividad y la tarea.

El negocio, la competencia, el entorno, el sector industrial

El mercado, el contexto interno y externo, la competencia desleal

El mercado, el contexto interno y externo, la competencia desleal

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

En el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, ¿Cuál de los

Bajo poder de negociación de los proveedores.

Muchos productos sustitutos.

Baja rentabilidad del sector

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son aspectos

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de

La MPC identifica los principales competidores de una empresa, así

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar

A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de la

Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como

el modelo del ciclo de vida

La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades de

Pregunta 18 3.5 / 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como