Max Weber

Fecha de nacimiento: 21 de abril de 1864, Erfurt, Alemania

Fallecimiento: 14 de junio de 1920, Múnich,

Alemania

Aportes:

Sus aportes a la administración fueron muy

importantes, pero fueron reconocidos 20 años
después de su muerte:
 La autoridad. De la cual distingue tres tipos
fundamentales: la tradicional, la racional- legal
y la carismática;
 La burocracia. De la cual surge el modelo
burocrático, el cual presenta aspectos tanto positivos, los que fueron
acentuados por Weber y por sus defensores, como así también aspectos
negativos referentes a la opinión pública.

TIPOS DE AUTORIDAD
Weber distingue tres tipos de autoridad legitima:
1. Autoridad tradicional: cuando los subordinados consideran que las ordenes
de los superiores son justificadas porque esa fue siempre la manera como se
hicieron las cosas. El poder tradicional no es racional, puede transmitirse por
herencia, ósea, en virtud de estatus de heredero o sucesor.
2. Autoridad carismática: cuando los subordinados aceptan las ordenes de los
superiores como justificadas, a causa de la influencia de la personalidad y del
liderazgo del superior con el cual se identifican. El poder carismático es sin base
racional, es inestable y adquiere características revolucionarias. No puede ser
delegado, ni recibido en herencia.
3. Autoridad legal, racional o burocrática: cuando los subordinados aceptan
las ordenes de los superiores como justificadas, porque están de acuerdo con un
conjunto de preceptos o normas que consideran legítimos y de los cuales se deriva
el poder de mando.
 Federik Taylor

Fecha de nacimiento: 20 de marzo de 1856, Germantown,

Filadelfia, Pensilvania, Estados Unidos

Fallecimiento: 21 de marzo de 1915, Filadelfia, Pensilvania,

Estados Unidos

Aportes:

Taylor desarrolla cinco principios de la administración los

cuales le dan atribuciones y responsabilidades a la gerencia,
ellos son:

1. Principio de Planeamiento: sustituir el trabajo del improvisado del obrero,

por métodos basados en procedimientos.
2. Principio de Preparación: selección de los trabajadores de acuerdo con sus
aptitudes y habilidades para producir más y mejor.
3. Principio de Control: controlar el trabajo para verificar que el mismo se esté
ejecutando correctamente.
4. Principio de Ejecución: distribuir las atribuciones y responsabilidades para
que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
5. Estudiar y Analizar el trabajo realizado por el obrero, es decir como lo hace.

Henry Fayol

Fecha de nacimiento: 29 de julio de 1841, Estambul,

Turquía

Fallecimiento: 19 de noviembre de 1925, París,

Francia

Aportes:

Estas tres grandes áreas en las cuales Fayol dividió

su análisis sobre la empresa serían:

La división del trabajo:

Para lo cual, una empresa ha de estar dividida en áreas específicas en las cuales
han de estar los trabajadores más adecuados tanto por motivación como por
capacitación y experiencia para desarrollar las funciones propias del área. Esta
división del trabajo venía a romper una vieja práctica empresarial en donde todos
los trabajadores realizaban todas las funciones de cualquier industrial, redundando
en una gran improductividad y una baja consecución de objetivos a largo plazo.

La aplicación de un proceso administrativo:

Como pilar básico a la gestión empresarial, Fayol propone aplicar siempre un
proceso administrativo con unas características cerradas. Un modelo de gestión
preconcebido y que garantice una actividad empresarial responsable. Este punto
esta intrínsecamente relacionado con el siguiente.

Formular criterios técnicos que orientes las funciones administrativas:

Tanto a través de publicaciones propias, como basándose en otros conocimientos
sobre la administración Fayol fue partidario de una profesionalización de la ciencia
empresarial. Conocer, mediante datos técnicos y sistemas científicos las diferentes
vertientes de la empresa y su actividad a fin de poder implementar medidas que den
a la empresa constantes mejoras en la gestión y por ende en los resultados.
Algunos de los aportes que Fayol realizó en su momento, hace ya más de un siglo,
se mantienen vigentes como principios rectores de la actividad empresarial.

Henry Ford

Fecha de nacimiento: 30 de julio de 1863, Municipio de Greenfield

Fallecimiento: 7 de abril de 1947, Fair Lane, Home of

Clara and Henry Ford, Dearborn, Michigan, Estados
Unidos

Aportes:

APORTES A LA ADMINISTRACIÓN
 Disminución de los tiempos de producción
mediante el uso eficiente de la maquinaria y las
materias primas y la distribución acelerada de
sus productos
 Reducción de inventarios en proceso.
 Aumento de la producción debido a la especialización del trabajo y al
empleo de la línea de producción
 Salario mínimo por día y hora y jornada máxima laboral de 8 horas
 Desarrollo vertical (desde la materia prima hasta el producto terminado) y
horizontal (desde la manufactura hasta la distribución)
 Líneas propias de crédito para la financiación de los vehículos
 Cedió acciones de la Ford Motor Co. a sus trabajadores, con el fin de
incrementar los ingresos de los empleados