FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

PROFESIONAL : CONTABILIDAD

PRESENTADO : ESPINOZA ROJAS EDWIN

CINTHIA CACERES ZANABRIA

DOCENTE : HUAIHUA FLORES, ELVIS RAÚL

TURNO : NOCHE

SEMESTRE :V
 I. FORMULACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO

1 IDENTIFICACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO

a) Lluvia de ideas:
Para comenzar con este proceso hemos registrado algunas posibles ideas, sin
considerar restricción de algún tipo al momento del planteamiento, las cuales
dejamos en la siguiente lista:
a) Restaurant
b) Karaoke
c) Bar.
d) Servicio de limpieza
e) Tienda de ropas para niños
f) Mini cine
g) Fuente de soda
h) Pastelería

b) Proceso de depuración de ideas:

Para la realización de este proceso, se ha considerado tres criterios a tomar en
cuenta: la rentabilidad de la idea de negocio, el interés que se tenga por la idea y
el impacto social que podría generar en la población.

CUADRO N°1. Proceso de depuración

criterios Aplica
N° Idea de negocio Impacto
Rentabilidad Interés Sí No
social
1 Restaurant x x
2 karaoke x x x
3 Bar x x
4 Servicio de limpieza x x x
5 Paseo de mascotas x x
Tienda de ropas para
6 x x x x
niños
7 Mini cine x x x x
8 Fuente de soda x x x
9 Pastelería x x
Elaboración: Propia
 Hemos observado cómo en el cuadro anterior las ideas registradas aportaban
positivamente o no con los criterios establecidos. Marcamos para ello con un aspa
(x) los puntos que creíamos conveniente dar, aquellos que cuenten con dos o más
aspas serían tomados en cuenta. Se eligieron finalmente tres ideas que cumplen
con el “sí aplica” que generan los puntos otorgados.

c) Evaluación de las ideas planteadas.

Factores y sub factores de evaluación:

Las tres ideas seleccionadas tras la depuración fueron sometidas a un análisis a
través de un conjunto de factores y subfactores que presentan dichas ideas,
consideramos para ello los siguientes factores y subfactores básicos de las ideas
de negocio:

CUADRO N°2 Factores Y Subfactores A Evaluar

Idea de negocio Factores Subfactores

Capital inicial requerido
Proceso de servicios Maquinarias y equipos

Conocimiento del proceso

Número de proveedores
Proveedores Acceso al crédito de los
Poder de negociación con
Acceso al crédito
Recursos financieros Deudas actuales
Inversión necesaria
MINI CINE
Capital necesario para remuneraciones
Recursos Humanos Legislación laboral
Cantidad de personal necesaria
Tamaño/número
Mercado Objetivo Nivel socioeconómico
Poder adquisitivo
Nro de competidores en el mercado
Competencias Participación en el mercado
Organización de la competencia
Elaboración: Propia
 Con los factores y subfactores definidos para la primera idea de negocio, vamos
a realizar la ponderación y asignación de calificación a la importancia que
veamos conveniente. La suma total de ponderaciones debe alcanzar el cien por
ciento (100%). Del mismo modo la suma de subfactores debe alcanzar el cien
por ciento.

CUADRO N°3 Ponderación de Factores Y Subfactores A Evaluar

Idea de Ponderación Ponderación

Factores Subfactores
negocio factor subfactor
Capital inicial requerido 60%
Proceso de
25% Maquinarias y equipos 30%
servicios
Conocimiento del proceso 10%
Número de proveedores 10%
Proveedores 5% Acceso al crédito 50%
Poder de negociación 40%
Acceso al crédito 50%
Recursos
40% Deudas actuales 0%
financieros
Inversión necesaria 50%
Tienda de
ropas para Capital necesario para
40%
niños Recursos remuneraciones
5% Legislación laboral 30%
Humanos
Cantidad de personal necesaria 30%
Tamaño/número 50%
Mercado Objetivo 10% Nivel socioeconómico 25%
Poder adquisitivo 25%
Nro de competidores en el
50%
mercado
Competencias 15% Participación en el mercado 30%
Organización de la competencia 20%
Elaboración: Propia

Se han elegido seis factores para la idea del “tienda de ropas para niños”,
asignando un porcentaje a cada factor y subfactor según su importancia, es así
que se ha asignado un 40% al factor recursos financieros dado que resulta
indispensable contar con el capital para la iniciación del negocio, además se
otorgó un moderado 30% en los factores proceso de servicios y proveedores, un
5% en recursos humanos, ya que es importante también el contar con personal
conocedor y capacitado en el negocio, un 10% en el factor mercado objetivo,
porque se considera que es un negocio que atraerá con seguridad, clientes; y por
último se otorgó un 15% en competencia ya que son pocos los negocios que
cuentan con las características que se planean ejecutar.
 d) Matriz de evaluación
Con la matriz de evaluación se realizó la modelación tras el proceso de
ponderación de la primera idea seleccionada. Aquí se asigna una calificación que
varía de cero a veinte de acuerdo al conocimiento que el grupo tiene respecto a
los temas de la idea.

CUADRO N°4 Matriz de Evaluación tienda para ropas niños

Asig.
Idea de Ponderacion ponderacion Notas Consolidación Ponderación
Factores Subfactores
negocio factor subfactor (1 al valor factor valor factor
20)
Capital inicial
60% 18
requerido
Proceso de Maquinarias y
40% 30% 15 16 4.1
servicios equipos
Conocimiento del
10% 15
proceso
Número de
10% 13
proveedores
Proveedores 5% Acceso al crédito 50% 17 13 2.5
Poder de
40% 10
negociación
Acceso al crédito 50% 18
Recursos Deudas actuales 0% 10
25% 15 3.9
financieros Inversión
50% 17
necesaria
Tienda Capital necesario
de ropas para 40% 15
para remuneraciones
niños Recursos Legislación
5% 30% 12 13 2.9
Humanos laboral
Cantidad de
personal 30% 13
necesaria
Tamaño/número 50% 15
Mercado Nivel
10% 25% 12 12 1.8
Objetivo socioeconómico
Poder adquisitivo 25% 10
Nro de
competidores en 50% 14
el mercado
Competencias 15% Participación en el 13 1.7
30% 12
mercado
Organización de
20% 12
la competencia
Resultado final 16.9
Elaboración: Equipo técnico
El cuadro anterior ha sido obtenido haciendo uso de las ponderaciones asignadas tanto
a factores como a subfactores, siguiendo los pasos necesarios como asignación de nota
vigesimal en cada criterio, multiplicadas estas por sus ponderaciones respectivas.
Finalmente la obtención del valor ponderado multiplicando el factor de consolidación
obtenido por la ponderación respectiva, terminando así con la suma del total de valores
ponderados. Se obtuvo como resultado final 16.9

CUADRO N°5 Escenarios según el resultado obtenido

De 0 a 12 Pesimista
Resultados Finales De 13 a 15 Conservador
De 16 a 20 Optimista
Elaboración: Equipo técnico

El cuadro anterior nos detalla ahora que la idea del negocio de “tienda de ropas
para niños” participa dentro del escenario Optimista, es así que nos
encontraríamos en una situación en que nuestra idea de negocio tiene la
posibilidad de generar ganancias económicas y sostenerse en el mercado local.
 SEGUNDA IDEA DE NEGOCIO

Ahora para los factores y subfactores definidos para la segunda idea de negocio,
Mini cine, vamos a realizar la ponderación y asignación de calificación a la
importancia que veamos conveniente, de la misma manera que para la primera
idea.

CUADRO N°6 Escenarios según el resultado obtenido

Idea de
Factores Subfactores
negocio

Capital inicial requerido

Proceso de servicios Maquinarias y equipos
Conocimiento del proceso
Número de proveedores
Proveedores Acceso al crédito
Poder de negociación
Acceso al crédito
Recursos financieros Deudas actuales
Inversión necesaria
MINI CINE
Capital necesario para remuneraciones
Recursos Humanos Legislación laboral
Cantidad de personal necesaria
Tamaño/número
Mercado Objetivo Nivel socioeconómico
Poder adquisitivo
Nro de competidores en el mercado
Competencias Participación en el mercado
Organización de la competencia
Elaboración: Propia

Finalmente realizamos la ponderación para los factores y subfactores definidos

de la tercera idea de negocio, Comida al paso, calificando de la misma manera
que las anteriores.
 CUADRO N°7 Escenarios según el resultado obtenido

Idea de Ponderación ponderación

Factores Subfactores
negocio factor subfactor

Capital inicial requerido 50%

Proceso de
20% Maquinarias y equipos 40%
servicios
Conocimiento del proceso 10%
Número de proveedores 5%
Proveedores 10% Acceso al crédito 55%
Poder de negociación 40%
Acceso al crédito 50%
Recursos
40% Deudas actuales 10%
financieros
Inversión necesaria 40%
Capital necesario para
MINI 30%
remuneraciones
CINE Recursos
5% Legislación laboral 30%
Humanos
Cantidad de personal
40%
necesaria
Tamaño/número 60%
Mercado
10% Nivel socioeconómico 20%
Objetivo
Poder adquisitivo 20%
Nro de competidores en el
30%
mercado
Competencias 15% Participación en el mercado 50%
Organización de la
20%
competencia
Elaboración: Equipo Técnico

Se han elegido seis factores para la idea del “Mini cine”, asignando un porcentaje a cada
factor y subfactor según su importancia, es así que se ha asignado un 40% al factor
recursos financieros dado que resulta indispensable contar con el capital para la
iniciación del negocio, además se otorgó un 30% en los factores proceso de servicios y
proveedores, un 5% en recursos humanos, ya que es importante también el contar con
personal conocedor y capacitado en el negocio, un 10% en el factor mercado objetivo,
porque se considera que es un negocio que atraerá con seguridad, clientes; y por último
se otorgó un 15% en competencia ya que son pocos los negocios que cuentan con las
características que se planean ejecutar.
 e) Matriz de evaluación
Con la matriz de evaluación se realizó la modelación tras el proceso de
ponderación de la primera idea seleccionada. Aquí se asigna una calificación que
varía de cero a veinte de acuerdo al conocimiento que el grupo tiene respecto a
los temas de la idea.

CUADRO N°7 Matriz de Evaluación Mine cine

Asig.
Idea de Ponderacion ponderacion Notas Consolidación Ponderación
Factores Subfactores
negocio factor subfactor (1 al valor factor valor factor
20)

Capital inicial requerido 50% 15

Proceso de
20% Maquinarias y equipos 40% 13 13 3.1
servicios
Conocimiento del proceso 10% 11
Número de proveedores 5% 10
Proveedores 10% Acceso al crédito 55% 18 13 2.1

Poder de negociación 40% 11

Acceso al crédito 50% 18
Recursos
40% Deudas actuales 10% 10 15 3.2
financieros
Inversión necesaria 40% 17
MINI Capital necesario para
30% 12
CINE remuneraciones
Recursos
5% Legislación laboral 30% 12 12 2.2
Humanos
Cantidad de personal
40% 13
necesaria
Tamaño/número 60% 15
Mercado
10% Nivel socioeconómico 20% 11 12 1.7
Objetivo
Poder adquisitivo 20% 11
Nro de competidores en el
30% 12
mercado
Competencias 15% Participación en el mercado 50% 12 12 1.9
Organización de la
20% 12
competencia
Resultado final 14.2
Elaboración: Equipo técnico

El cuadro anterior se obtuvo haciendo uso de las ponderaciones asignadas tanto

a factores como a subfactores, de la misma manera que para la segunda idea de
negocio. Por último, se obtuvo el valor ponderado multiplicando el factor de
consolidación obtenido por la ponderación respectiva, terminando así con la
suma del total de valores ponderados. Se obtuvo como resultado final 14.20.
 CUADRO N°7 Escenarios según el resultado obtenido
De 0 a 12 Pesimista
Resultados Finales De 13 a 15 Conservador
De 16 a 20 Optimista
Elaboración: Equipo Técnico

Con el cuadro anterior podemos concluir que el negocio de Mini cine se

encuentra dentro del escenario conservador, nos encontraríamos en una situación
en que nuestra idea de negocio pueda tener la posibilidad de generar ganancias
económicas y sostenerse en el mercado local.

Teniendo en cuenta el proceso de evaluación de las dos ideas de negocios, los

resultados finales de cada idea de negocio son los siguientes: Mini cine obtuvo
un resultado final de 14.20 que califica como conservador, mientras que el
resultado final del negocio de Tienda de ropa para niños 16.1 que califica
como Optimista Finalmente se puede concluir que, entre los dos resultados, la
Tienda de ropa para niños sería la idea de negocio más conveniente para el
grupo según la metodología seguida.

2 DEFINICION DE LA IDEA DEL NEGOCIO

Esta idea surgió de uno de los integrantes del grupo emprendedor que tiene
experiencia laboral en una empresa productora-comercializadora de prendas de
vestir más importantes en el Perú, donde concurren todo tipo de personas y se
pudo analizar y visualizar que el negocio de prendas de vestir para niños es muy
rentable.

Modas kids es una empresa que se dedica a la comercialización de prendas y

accesorios de vestir para niños y niñas de 1 año a 8 años. En un ambiente cómodo
donde los clientes podrán adquirir prendas como polos, pantalones, casacas,
chompas, vestidos, y accesorios de calidad y moda al alcance de sus bolsillos.

RAZON SOCIAL DE LA EMPRESA

La empresa será Trading Fashion kids SAC

DENOMINACION
La denominación de la empresa será MODAS KIDS
VISION. Simplificarles la vida a nuestros clientes ayudándolos a sentirse bien en su
vestir diario

MISIÓN. Crear una conexión emocional con nuestros clientes ofreciendo una
experiencia de compra seductora a través del diseño y la óptima relación calidad/precio
de nuestros productos, así como con un excelente servicio y accesibilidad a nuestra
tienda.