7 RETOS

ORGANIZACIONALES
1.- Gestionar la Velocidad

• El verdadero reto es • practicar un aprendizaje

saber gestionar la inteligente que aúne lo
velocidad del cambio. mejor de lo que ya existe
con lo mejor de lo que
está llegando.

La velocidad nos va a exigir tener la capacidad de

pensar/reflexionar y actuar/ejecutar al mismo
tiempo.
2.- Gestionar la Incertidumbre

 Ese no saber donde estoy, si seré

capaz de adaptarme a las nuevas
demandas, o esa sensación de no
saber quien soy en un nuevo entorno
o puesto de trabajo, que me exige
competencias totalmente distintas a
las que hasta ahora desarrollaba.

• Tendremos que aprender a vivir con la

Aprender a aprender será una
sensación casi permanente de incompetencia
competencia clave para saber
consciente, sin que ello afecte a nuestra
gestionar la incertidumbre.
autoeficacia, autoestima e identidad.
3.- Gestionar la diferencia

 En las empresas actualmente no solo

conviven hasta 4 generaciones de
personas distintas, sino también
personas con distintas culturas,
procedencias geográficas, sexo,
religiones.

Nuestra forma de entender el conflicto suele tender a

eliminar las diferencias, a escoger entre una alternativa
u otra, y no pensamos es opciones más orgánicas,
holísticas o sistémicas que nos permitan construir nuevas
realidades y soluciones a partir precisamente de las
diferencias, a buscar opciones integradoras en vez de
excluyentes.
4.- Gestionar la relevancia
la esencia de Apple “Hacer bella la tecnología”
• Lo de crear marca está bien, pero las empresas van
a necesitar ir más allá, y hacerse relevantes en el
mercado, aportar un sentido para sus clientes
internos y externos, diferenciarse de una forma
clara, no tanto por sus productos y servicios (que
pueden cambiar a lo largo de los años) sino por su
formas de hacer, de comunicarse y de comportarse,
por su mensaje.

 Se trata de labrarse una reputación, en el sentido

de despertar la admiración, estima y confianza de
las personas que forman parte de la organización,
de otras empresas, instituciones y de la
comunidad en su conjunto.

La relevancia es eso que nunca cambia a pesar de los cambios, y lo que nos hace ser “una empresa
transcendente y deseable”
 5.- Gestionar la resonancia en las
relaciones
Vivimos en un mundo muy interdependiente, todos necesitamos de todos, todos estamos
influenciados por todos.

• Saber crear conexiones y mantenerlas vivas y • Se trata de generar compromiso, entusiasmo

activas, establecer relaciones que se e implicación en nuestras relaciones y en la
conviertan en alianzas estratégicas, dentro y ejecución de nuestros proyectos, contagiando
fuera de la organización, será otra este engagement, esto nos hará resonar en el
competencia fundamental. mercado.
6.- Gestionar los intangibles
Cuando hablo de intangibles me estoy refiriendo a la Ilusión, el Entusiasmo, la Pasión, el
Compromiso, el Optimismo, la Inspiración.

• Cuando estamos en un estado de ánimo positivo

atraemos a más personas a nuestro alrededor, porque
les aportamos positividad, les hacemos sentir bien, y
esto redunda en la mejora de nuestras relaciones
personales, familiares y profesionales.

Las empresas tendrán que

incluir la gestión de todos
estos intangibles en su
estrategia.
Esta es la nueva tendencia que gira bajo el nombre de “Job Crafting”,
aprender a diseñar tu trabajo para ser más feliz
7.- Aprender a Multiplicar

 Las organizaciones necesitan multiplicar el

talento, la creatividad, la resonancia, el
engagement y el aprendizaje.

• Logramos conectar a la alta dirección de la

empresa con otros niveles de la organización lo
que permite comprenderse, y mirarse de otra
forma, acercando mundos distintos.
 La empresa es un sistema vivo y
muy permeable cuya supervivencia
Administración de las
depende casi exclusivamente de su
organizaciones en un
capacidad de adaptación al entorno
entorno global
en el que actúa.

*La estructura organizacional es el

esqueleto de una organización.
*Para hacer un diseño
organizacional se requiere contar
con un inventario de todas las
tareas, funciones y objetivos de la
Diseño y estructuración empresa.
de las organizaciones El crecimiento, los cambios en el
entorno empresarial determinan que
las estructuras organizativas útiles
en un momento queden obsoletas en
el futuro. El resultado es un nuevo
diseño o la reestructuración
organizacional.
 Toda empresa debe de tener
Mejora de la calidad, en cuenta para impulsar la
empowerment y iniciativa de los empleados y
competitividad lograr una mayor
competitividad es el facultar
nuestra fuerza de trabajo

Incremento de la
velocidad y aumento de
Reducción de la
complejidad. la capacidad de reacción
a los cambios del entorno
 El comportamiento del
profesional de la
administración de empresas
Administración de la basado en valores, beneficia a
empresa según valores toda la sociedad, a la empresa
éticos y a la economía en la cual se
encuentra inserta la empresa.
Los principios forman la base
de la confianza y cooperación;
también contribuyen a la moral
de los empleados.