TRABAJO DE PLANIACION Y ORGANIZACIÓN

ACTIVIDAD 8

DUMAR ESTEBAN GUAYACAN VELASQUEZ

000595768

COOPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

SEDE CHOACHI

ADM. EMPRESAS III DISTANCIA

04/03/18
INTRODUCCION
En el siguiente escrito se pretenderá dar un breve significado de una serie de palabras
planteadas en las aulas junto a una serie de palabras complementarias planteadas desde la
lectura de "Conceptos Administración Estratégica" en el capítulo 3 seguido de la parte 2
para que con ellos se logre comprender de una manera más fácil los temas de planeación y
organización.

Términos:

 Matriz FODA: es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un

proyecto, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y
su situación externa (Amenazas y Oportunidades)
 Estrategia: Es la búsqueda deliberada por un plan de acción que desarrolle la ventaja
competitiva de un negocio, y la multiplique. Muchas de las definiciones modernas
hacen énfasis en la necesidad de una empresa de tener una ventaja competitiva
 Táctica: método empleado con el fin de obtener un objetivo el término también se usa
para nombrar a la habilidad para aplicar dicho sistema a poner en orden los recursos en
pos de un fin de esta forma se reduce el margen de error ya que se minimizan las
acciones espontáneas o impensadas y se puede poner en práctica aquello que ya se
practicó y entrenó
 Factores críticos de éxito: Se trata en definitiva de identificar áreas y factores cuyo
funcionamiento permitirán la implantación de una estrategia determinada. Deben
considerarse factores internos y externos de la Organización, como actividades dentro
de la organización que se deben realizar con especial atención, sucesos externos sobre
los cuales la organización puede tener o no control y áreas de la organización cuyo
funcionamiento debe situarse a un nivel competitivo
 Ventaja competitiva. Son aquellas que permiten que las organizaciones sean mejor o
distintas a las demás organizaciones, industrias o sectores productivos el fundamento de
cada estrategia o factor es crear ventajas competitivas tales como: imagen corporativa,
calidad de bienes y servicios, precios, gestión de conocimiento etc…
 Plan de contingencia: planes de contingencia son un componente del plan de
emergencia que contiene los procedimientos específicos para la pronta respuesta en
 caso de presentarse un evento como fuga, un derrame, un incendio, entre otros además
es un tipo de plan preventivo, predictivo y reactivo. Presenta una estructura estratégica
y operativa que ayudará a controlar una situación de emergencia y a minimizar sus
consecuencias negativas
 Factores del macro entorno: fuerzas externas y no controlables por la empresa. Para
analizarlos tenemos que tener en cuenta; Entorno demográfico, Entorno económico,
Entorno sociocultural, Entorno medioambiental y Entorno político y legal
 Factores de micro entorno: Para que el marketing tenga éxito es importante una relación
estrecha entre los diferentes agentes del micro entorno. Los elementos principales son:
El mercado, los proveedores, Los intermediarios, La competencia además Objetivos,
estrategias, puntos fuertes y débiles de los competidores
 Cultura organizacional: La cultura organizacional es una idea en el campo de los
estudios de las organizaciones y de gestión que describe la psicología, las actitudes,
experiencias, creencias y valores personales y culturales de una organización. Se ha
definido como la colección específica de las normas y valores que son compartidos por
personas y grupos en una organización y que controlan la forma en que interactúan
entre sí dentro de la organización y con el exterior
 Asociación comercial: un grupo del sector , asociación empresarial o asociación del
sector , es una organización fundada y financiada por las empresas que operan en
una industria específica. Una asociación comercial de la industria participa en las
actividades de relaciones públicas, como la publicidad, la educación, las donaciones
políticas, el cabildeo y la edición, pero su objetivo principal es la colaboración entre
empresas, o la normalización
 Factores internos: son elementos propios de la organización y que ésta debe considerar,
por la incidencia en su capacidad para establecer e implementar el SGPRP, tales como
reorganización interna, cultura en prevención de riesgos u otros
 Legislación antimonopólica: destinada a asegurar el comercio justo y la protección a los
consumidores mediante el bloqueo de las prácticas monopolísticas y de restricciones
comerciales ilegales. En otros países se les conoce como leyes de Competencia.
Véase Monopolio. Leyes pensadas para preservar la libre empresa del Mercado abierto
haciendo ilegales ciertas conspiraciones secretas y combinaciones formadas para
minimizar la Competencia
CONCLUCION

Para finalizar este glosario fue desarrollado con el propósito de que sirva de apoyo a la
temática de planeación y organización y con ello poder comprender con más facilidad los
temas vistos en las aulas y tutorías

Además, con estos términos podemos analizar de una mejor manera como por ejemplo con
FODA las debilidades oportunidades debilidades y oportunidades además de las tácticas
que como estudiantes debemos tener a la hora de dirigir una organización los planes que
debemos tener y las ventajas de competitividad frente a otras organizaciones u empresas.

REFERENCIAS
- http://ri.ufg.edu.sv/jspui/bitstream/11592/8224/6/658.312-L864d-GBA.pdf
- http://es.calameo.com/read/002761283e96c6253ee18
- http://es.calameo.com/read/001771031aa0a3929d5bd
- https://definicion.de/tactica/
- https://manuel.cillero.es/doc/metrica-3/tecnicas/factores-criticos-de-exito/
- https://fundamentodemercadotecnia04.wordpress.com/el-entorno-del-marketing-
microentorno/
- https://definicion.de/plan-de-contingencia/
- https://www.significados.com/cultura-organizacional/
- http://revistapyme.com/2017/05/20/factores-internos/
- https://es.thefreedictionary.com/antimonopolio