LIDERAZGO POLICIALbolivia

LIDERAZGO POLICIAL
ALUMNO DE SEGUNDO AÑO: MAMANI MAMANI JOEL
SEGUNDO “A”
NUMERO DE LISTA: 51
DEDICATORIA
A mis padres: Bartolome Mamani Mamani y Viviana Mamani Laura, gracias a

ustedes puedo cumplir mis objetivos, por enseñarme que no existe lo imposible, que
el esfuerzo es la clave para alcanzar nuestras metas que me impulsaron a seguir
adelante, porque admiro su fortaleza, porque hicieron de nosotros personas de bien
para conducirnos correctamente y nos brindaron consejos oportunamente.
LIDERAZGO POLICIAL 2019
AGRADECIMIENTO
El inmenso agradecimiento a ti divino Dios,

pues nos dirigiste por el mejor camino de
nuestras vidas, nos das salud y sabiduría
para alcanzar nuestras metas. Nuestro
agradecimiento y reconocimiento a los
catedráticos que nos supieron trasladar sus
conocimientos y brindarnos el apoyo en
cada momento.
1
INDICE:
Pág.
PORTADA
DEDICATORIA…………………………………………………………………..1
AGRADECIMIENTO…………………………………………………………….2
I. INTRODUCCIÓN.........................................................................................5
II. OBJETIVOS……………………………………………………………………...6
III. CAPITULO 1 :
1. Definición……………………………………………………………………..7
2. Características……………………………………………………………….8
2.1 .- c. esenciales……………………………………………………9
2.2 .- c. básicas……………………………………………………….9
2.3 .- c. complementarias…………………………………………....9
3. Rasgos del liderazgo……………………… …………………………….10
4. Comportamiento del liderazgo…………………………………………..10
5. Funciones de líder………………………………………………………….11
6. Estilos de liderazgo..............................................................................11
6. 1.- El líder autócrata………………………………………………....12
6. 2.- El líder liberal……………………………………………………..12
6. 3.- El líder participativo………………………………………………12
6. 4.- El líder autoritario…………………………………………………12
6. 5.- Estilo paternalista…………………………………………………13
2
6. 6.- Estilo oportunista………………………………………………....13
IV. CAPITULO 2 :
1. Diferencias entre líder y jefe………………………………………13
2. Factores que influyen en la eficacia del liderazgo……………..14
V. CAPITULO 3:
1. Liderazgo Policial…………………………………………………….14
1. 1.- Tareas del líder policial……………………………………15
1. 2.- Distinguir a un buen líder policial………………………...16
VI. CAPITULO 4 :
1. El líder y organización………………………………………………17
2. El líder y el trabajo…………………………………………………...18
VII. CONCLUSIONES……………………………………………………………..20
VIII. CITAS…………………………………………………………………………..21
IX. BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………….....23
3
I. INTRODUCCION:
El policía, como representante de la autoridad, ostenta liderazgo
en su lugar de trabajo. Para que este liderazgo sea eficiente, debe orientarse a
cumplir con los propósitos establecidos en la Misión y la Visión de la institución. Eso
quiere decir que debe utilizar las habilidades, conocimientos y valores para
movilizar, dirigir y cohesionar a sus subalternos, compañeros y a la misma
comunidad, para alcanzar ese ideal de todos que es la seguridad ciudadana.
El Policía de hoy necesita desarrollar una forma de pensar y sentir
que le permita desempeñarse con hidalguía en lo profesional, en lo particular y en
la vida en general.
El liderazgo requiere de habilidades para influir, motivar, guiar y
enseñar a las personas a quienes se dirige, además de herramientas para la gestión
de las tareas y objetivos que estas tienen encomendados. El uso adecuado de las
herramientas vendrá determinado, por las habilidades que el líder que posea, por
las actitudes y valores con los que el jefe encara su tarea.
La combinación de habilidades, herramientas, valores y actitudes
dan lugar a los estilos de liderazgo y por tanto a los resultados que cada uno de los
mandos puede obtener en sus plantillas. Porque para lograr esto no basta con el
mando que se pueda tener ante nuestros subordinados, dando cada día más
resultado el "orientar" y "coordinar el equipo que el mero "mandar" u "ordenar". La
"libertad" en el trabajo con la correspondiente "responsabilidad" y "premios" a
quienes lo merezcan por actuación activa y eficaz genera mayores compensaciones
aún para toda la organización y sus componentes, de esta manera todos trabajarán
más a gusto y estarán más contentos existiendo mejores resultados.
Por lo tanto, el liderazgo en la policía se requiere de la explicación
y la colaboración son necesarios para generar trabajo en equipo. Sin duda alguna,
será una buena prueba de fuego que marcará la línea divisoria entre los que man-
dan y quienes lideran.
4
II. OBJETIVOS:
Objetivos generales:
 Concientizar e informar a los policías participantes sobre la importancia de

desarrollar a nivel personal habilidades de liderazgo y competencia social
que les permitan establecer una relación de cercanía y respeto con la
comunidad; además de ser un ejemplo de autoridad y trabajo para la juventud
y para aquellos efectivos que recién empiezan su carrera policial.
Objetivos Específicos:
 Lograr que el efectivo policial proyecte una imagen de liderazgo, siendo

capaz de promover cambios en su unidad de trabajo y con la comunidad.
 Brindar herramientas que permitan a los efectivos policiales recuperar su
autoridad e imagen de seguridad, logrando a su vez un mayor acercamiento
con la comunidad.
 Favorecer el desarrollo personal de los efectivos policiales, evitando que en
un futuro manifiesten conductas negativas que empañen la imagen de la
institución a la que representan.
5
III. CAPITULO 1:
1. DEFINICION DE LIDERAZGO
Según el diccionario enciclopédico edición 1995 de Barcelona España se define
como LIDER a impulsor o iniciador de una conducta social. Dirigente, jefe con la
aceptación voluntaria de sus seguidores. El que va en cabeza de una clasificación.
La palabra liderazgo define como una influencia, el arte o proceso de inferir sobre
las personas de modo que éstas se esfuercen voluntariamente hacia un objetivo en
común. Quien ejerce el liderazgo se define como líder. Este concepto puede
aplicarse para incluir no sólo la voluntad de trabajar, sino de trabajar con celo y
confianza. El celo refleja ardor, honradez e intensidad en la ejecución del trabajo,
experiencia y habilidad técnica.
El liderazgo es conducir, dirigir y preceder. El líder actúa para ayudar a un grupo a

lograr sus objetivos mediante la aplicación máxima de sus capacidades. No se
detiene detrás de un grupo a impulsar y afianzar; sino que toma su lugar frente al
grupo facilitando su progreso. Liderazgo como capacidad de inducir a trabajar.
Es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la

consecución de objetivos en pro del bien común. Es una acción de conducir un
grupo humano, hacia objetivos organizacionales, simultáneamente facilitando la ex-
presión de los talentos individuales.
Capacidad de dirigir, o encausar a un grupo de personas de similares características

en la búsqueda de un fin común.
2. CARACTERISTICAS DE UN LIDER
El conocimiento de sí mismo es una parte esencial de la formación del líder, que

tiene que ser un mismo conociendo sus fortalezas, debilidades, mantiene
coherencia entre lo que dice sostener y lo que practica. Para ser íntegro debe
conocerse muy bien a sí mismo debiendo ser honesto consigo mismo primero y
después con sus seguidores.
Cuándo el grupo está compuesto por personas diferentes en cuánto a sus orígenes,
pensamientos, actitudes, orientación, etc. siendo muy diverso se ve al buen líder al
mantener la unión de sus seguidores considerando, analizando y evaluando las
6
alternativas o soluciones diferentes para apoyar la mejor o mejor aun formando una
solución con lo mejor de cada aporte del grupo.
El buen líder tiene carácter, dominio de sí mismo, estudia analiza, se observa y se
perfecciona permanentemente, se autodisciplina, se aplica primero a sí mismo
mayores exigencias que les reclamará a sus seguidores, no falseará ni defraudará
a nadie.
La naturaleza de un líder es la capacidad para comprender que los seres humanos
tienen diferentes fuerzas en diferentes momentos, motivaciones, necesidades ó
expectativas diferentes y esa comprensión debe ser traducida en el momento justo,
habilidad para inspirar confianza, fe, potenciar los deseos de Auto superación, el
sentido de pertenencia, la pro actividad, etc.
Un líder requiere de fuerza para la organización estableciendo
un clima organizacional adecuado, en el sentido de catalizar transformaciones,
aunar esfuerzos y voluntades, construir equipos.
En relación al primer ingrediente, como en toda práctica una cosa es conocer
la teoría de la motivación, las categorías de las fuerzas motivadoras y la naturaleza
de un sistema motivacional y otra poder aplicar estos conocimientos a las personas
y a las situaciones.
La naturaleza de un Líder, parece ser una rara habilidad para inspirar, es decir,
animar a los seguidores en forma tal que apliquen sus plenas capacidades a
un proyecto, la inspiración emana del líder del grupo. Tiene cualidades carismáticas
que inducen a la lealtad y celo por parte de los seguidores. El Liderazgo está
relacionado con el estilo del líder y el clima que crea como resultado.
7
2.1 Características esenciales de un líder:

 Tener condiciones naturales;
 Habilidad para conducir equipos;
 Visión de futuro;
 Plantea metas;
 Luchará con auténtica pasión para lograr objetivos;
 Hay que señalar que no es líder quien quiere sino quien puede.
8
2. 2 Características básicas:
 Visionario;
 Inconformista;
 Persona de acción;
 Quiere resultados;
 Contagia entusiasmo;
 Gran comunicador;
 Gran negociador;
 Capacidad de mando;
 Honestidad; cumplidor; coherente; carismático;
exigente; etc.-
2.3 Características complementarias:
 Trabajador;
 Vida equilibrada;
 Prudente;
 Realista;
 Humilde;
 Justo;
 Humano;
 Generoso;
 Optimista;
 Con sentido del humor; Culto.
3. RASGOS DEL LIDERAZGO
Los rasgos que caracterizan o identifican al líder son innatos, que en un 40 %

aproximadamente son destrezas innatas, agregándose al total los comportamientos
aprendidos y/o entrenados.
Así enumeraremos estos rasgos como predisposición, valentía, dominar y
enfrentar las situaciones, decisión, mayor capacidad verbal y gestual, ser
proactivo, etc.; los rasgos son innatos, los comportamientos se aprenden.
9
4. COMPORTAMIENTO DEL LIDERAZGO
Los que están enfocadas y destinadas a funcionar en mantener el grupo; las

relacionadas con las tareas o con la solución de las tareas, siendo ésta
una función básicamente operacional y funcional a los fines de la organización. A
diferencia de los rasgos, los comportamientos pueden aprenderse.
Si un líder debe lograr eficazmente las metas que se espera que logre, debe
tener autoridad para actuar de manera que estimule una respuesta positiva de
aquellos que trabajan con él hacia el logro de las metas. La autoridad para el
Liderazgo consiste en tomar decisiones o en inducir el comportamiento de los que
guía. La fuente de toda autoridad proviene de la gerencia de la organización, desde
esta fuente se delega progresivamente y en descenso la autoridad a los líderes que
ocupen un puesto esencial para lograr los resultados necesarios.
Investigadores que estudian el comportamiento de los líderes los han ubicado en
diferentes estilos de liderazgo cada uno de ellos con componentes muy particulares
que conllevan a una gran diferencia en la forma cómo comportarse dentro de la
organización.
5. FUNCIONES DEL LIDER

 Las que están enfocadas y destinadas a funcionar en mantener el grupo ó
sociales.
 Las relacionadas con las tareas o con la solución de las tareas, siendo ésta
una función básicamente operacional y conveniente a los fines de la
organización.
10
1. Funciones Decisorias: El líder actúa con carácter empresarial llevando

adelante una misión, proyectos que administra, asignando recursos y
controlando desvíos.
2. Funciones Informativas: El líder recibe información y la recopila, difunde
información a su equipo o transmite información a otros grupos.
3. Funciones Interpersonales: El líder es representante de su grupo,
selecciona, capacita o evalúa a su personal, a su vez el líder de equipo
cumple función de enlace a través de contactos con otros miembros de la
organización.
4. Funciones Controladoras o Evaluatorias: El líder cumple una función de
revisión o evaluación de objetivos planeados contra los logrados,
administrando además los recursos asignados al proyecto.
6. ESTILOS DE LIDERAZGOS
6.1 EL LÍDER AUTÓCRATA

Un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia
las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. La decisión y la guía se
centralizan en el líder. Puede considerar que solamente él es competente y capaz
de tomar decisiones importantes, puede sentir que sus subalternos son incapaces
de guiarse a sí mismos o puede tener otras razones para asumir una sólida
posición de fuerza y control. El autócrata observa los niveles de desempeño de
sus subalternos con la esperanza de evitar desviaciones.
6.2 EL LÍDER LIBERAL o “DE RIENDA SUELTA”

Mediante este estilo de liderazgo, el líder delega en sus subalternos la autoridad
para tomar decisiones, puede decir a sus seguidores “aquí hay un trabajo que
hacer. No me importa cómo lo hagan con tal de que se haga bien”. Este líder
espera que los subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivación,
guía y control. Tiene mínimo de reglas, este estilo de liderazgo, proporciona muy
poco contacto y apoyo para los seguidores.
11
6.3 EL LÍDER PARTICIPATIVO

Cuando un líder adopta el estilo participativo, utiliza la consulta, para practicar el
liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales pero consulta sus
ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben. Si desea ser un
líder participativo eficaz, escucha y analiza seriamente las ideas de sus
subalternos y acepta sus contribuciones siempre que sea posible y práctico.
Impulsa también a sus subalternos a incrementar su capacidad de auto control y
los insta a asumir más responsabilidad para guiar sus propios esfuerzos. Es un
líder que apoya a sus subalternos y no asume una postura de dictador. Sin
embargo, la autoridad final en asuntos de importancia sigue en sus manos.
6.4 ESTILO AUTORITARIO
Fuerte preocupación por la producción y muy poca por las personas, prioriza ésta
y determina exactamente lo que deben hacer los subordinados, tiene muy en
cuenta la dirección y el control sobre las acciones y actitudes de los subordinados.
Cuando hay un error, disfunción o problema, se asignan culpas y siempre es
atribuible al subordinado. Cuando hay desacuerdos del subordinado con lo que
debe hacer, en qué tiempo, condiciones y bajo qué estándares, se considera una
“insubordinación” y un cuestionamiento a la dirección. El líder cree que es el único
capaz de planificar y tomar decisiones y por tanto los resultados y méritos, son
atribuibles a su gestión únicamente. No acepta sugerencias ni opiniones de sus
subordinados, pues cree que son incapaces de presentar buenas ideas.
6.5 ESTILO PATERNALISTA

Es autoritario pero escucha más, controla y domina, premiando a quienes le
obedecen y castigando a los disidentes, espera lealtad y obediencia totales, es
arrogante y autosuficiente, crea dependencia porque no permite el desarrollo de
sus colaboradores quienes tienen que cumplir sus órdenes sin cuestionar nada.
Es mejor estilo que el autocrático, aunque igualmente orientado hacia los
12
resultados, primero muestra interés hacia los resultados y si la persona ha

cumplido satisfactoriamente, le muestra su simpatía y protección.
6.6 ESTILO OPORTUNISTA
Gestión orientada al interés personal. Es un líder que puede usar cualquiera de
los estilos analizados, según le convenga para obtener el mejor resultado de la
persona a quien manipula, siendo en eso hábil, inteligente y coherente con cada
uno de los subordinados a quienes maneja. Es difícil de identificar a corto plazo
pues controla hábilmente la información y les mantiene aislados haciendo cada
uno su parte correspondiente sin mayor conexión con los esfuerzos de otros. Una
vez que es descubierto en esas artes de manipulación, nadie vuelve a creer en
él.
IV. CAPITULO 2:
1. DIFERENCIAS ENTRE LIDER Y JEFE
Es frecuente el uso indistinto de los términos jefe y líder. Son utilizados como
sinónimos por diferentes medios y personas. Y no, no son sinónimos. Ser jefe es
relativamente fácil, basta con que alguien te nombre, te asigne la responsabilidad
de un área, de un departamento, de un equipo. Por tanto, convengamos que la
jefatura es un estadio, un puesto, un cargo, una posición que coyunturalmente o no,
alguien ocupa habitualmente por designación.
El liderazgo, por tanto, es una destreza social mediante la cual alguien consigue
unir intereses, ilusionar y entusiasmar a un equipo humano en aras de objetivos
comunes sin necesidad de recurrir a ningún tipo de poder.
Es evidente que el reto sería conseguir que todos los jefes desarrollasen el
liderazgo. Es una obviedad, pero ¿sólo los jefes deben desarrollar esta habilidad?
En una organización no puede haber más jefes que tropa. Sin embargo, una tropa
constituida por verdaderos líderes, a lo mejor no requiere de ningún jefe para ganar
arduas batallas.
13
2. FACTORES QUE INFLUYEN EN LA EFICACIA DEL LIDERAZGO

 Personalidad
 Experiencia adquirida más allá de la rutinaria
 Expectativas
 Comportamiento propio y ajeno
 Cultura
 Políticas organizacionales
 Reconocimiento y actitudes de colegas.
V. CAPITULO 3:
1. LIDERAZGO POLICIAL
El liderazgo policial representa la capacidad que debe poseer un oficial para
orientar y conducir a sus hombres y a su organización, hacia el logro de un
objetivo. La esencia del liderazgo militar consiste en influir en otros, para que
hagan cosas que no harían sin la intervención de alguien. Es más bien influencia
y cumplimiento, antes que la relación de ordenar y obedecer.
La disciplina se debe mantener al igual que las jerarquías, pero se debe evitar el
autoritarismo, no se pueden dar órdenes caprichosas; se debe evitar tener
odiados, tratar de ser objetivos, modelar conductas dentro de la Institución; de
modo que es imprescindible el Liderazgo en esta profesión porque de alguna
manera, la actividad humana es factible de ser desordenada y el líder lo que tiene
que hacer es focalizar esa actividad y lograr que los objetivos se cumplan.
14
1. 1 Tareas inherentes al ejercicio de la actividad del líder policial:

 Desarrollar estrategias que resultan del diagnóstico preliminar de situación
articulando recursos y coordinando acciones conjuntas con los vecinos.
 Trabajar en las iniciativas barriales procurando incidir favorablemente en el
desarrollo de las mismas y sobre los objetivos en ellas previstos.
 Conocer y registrar los problemas que hacen al funcionamiento del barrio
como sociedad, proponiendo soluciones prácticas y eficaces.
 Mantener un espacio de consulta permanente con los vecinos recogiendo
sus opiniones e inquietudes.
 Facilitar el acceso a determinados procedimientos administrativos,
guiándolos y procurando facilitar los trámites ante otros organismos.
 Monitorear individualmente los compromisos asumidos con los vecinos,
rindiéndoles cuentas periódicamente de los retrasos o incumplimientos con
relación a los mismos, proponiendo sus correctivos.
 Participar como referente institucional en las reuniones y eventos de las
organizaciones vecinales.
 Implementar talleres de sensibilización en los problemas prioritarios que
afecten a la comunidad.
 Desarrollar campañas educativas en materia de educación vial y prevención
de accidentes de tránsito.
15
 Involucrar a los vecinos en la organización y desarrollo de los

emprendimientos barriales, tanto en la definición de las metas como en la
evaluación de los resultados alcanzados.
 Elaborar un plan anual de actividades capaz de recoger el consenso barrial
dirigido a resolver los problemas prioritarios de la comunidad, determinando
las metas a alcanzar, las áreas de responsabilidad, los plazos de ejecución
y los mecanismos de control.
 Recoger los acuerdos de Prevención que pueda suscribirse con la
comunidad. Tales compromisos deberán fundamentarse necesariamente en
la consulta, co-responsabilidad y co-participación.
1. 2 ¿Qué debe distinguir a un buen líder policial?
 El líder policial a promover la seguridad para todos.
 Ser un ejemplo, tener moralidad, ser tenaz, ser imparcial.
 E respeto desde sí mismo y hacia los demás.
 A reconocer en los demás sus virtudes como símbolo altruista que
distingue a los verdaderos seres humanos.
 A reconocerse como un líder íntegro para la convivencia de todos,
abnegación.
 Un verdadero trabajo en equipo buscando un fin común.
 Ser un emprendedor que demuestre hacia los demás las ganas por
hacer el trabajo y reconocer los frutos de este, es decir tener vocación
de servicio.
 Su capacidad para aprender y reaprender de cada uno quien lo rodea,
disciplina en su labor.
 Reconocer los triunfos de los demás, nos hace entrar en sintonía para
mejorar día a día.
 Desarrollar la motivación, como el principal ingrediente para crear
líderes emprendedores.
 Una genuina forma de actuar e interactuar.
VI. CAPITULO 4:
16
1. EL LIDERAZGO Y LA ORGANIZACIÓN
Toda organización está compuesta por un sistema de actividades conscientemente

coordinadas y formado por dos o más personas.
Para que la organización exista, no basta el solo hecho de la capacidad
de comunicación entre las personas, estas tienen que estar dispuestas a jugar
conjuntamente, para obtener un logro común es decir que el triunfo es consecuencia
de un trabajo de equipo.
En las organizaciones si bien hay una pluriparticipación de personas, podemos
encontrar distintos niveles en cuanto a los cargos, es decir encontramos en la
organización distintas áreas de actividad y cada una tiene su propio líder.
Lográndose con eso que el poder no se centre en un solo líder es decir que en las
organizaciones modernas, prima un concepto democrático de división del poder.
El líder en la organización tiene que tener un rol activo para que se puedan conjugar
los conceptos teóricos con el trabajo en el terreno, o sea la práctica, la efectivización
de la tarea. Un líder en una organización están evaluando constantemente todo el
accionar de este, eso es algo natural del hombre, la autocrítica se posicionará mejor
para ser líder.
Si relacionamos en liderazgo con la organización observaremos que estas no
son inventos humanos se encuentran en la naturaleza, es un producto de la
civilización o a un mas es un producto de la naturaleza del hombre, porque este, es
un ser social.
En la organización moderna se nota claramente una composición por sus mandos,
la integra la parte gerencial, subordinados, proveedores, etc.
Es sabido que se esperan mejores resultados de alguien que esté conforme consigo
mismo, que crezca continuamente y contagie en forma positiva a los demás,
creándose un espíritu de cuerpo entre los integrantes de la organización, un sentido
de pertenencia con lazos y vínculos muy unidos, producto del trabajo en equipo.
La realización entre el líder y la organización no es contractual es integral. En el
contexto de una organización el líder no puede manifestarse como tal hasta que no
manifieste una integración total en la causa de la organización, es decir se hace
17
líder al andar, al transcurrir es impensable que sea líder en el primer momento que
comience a pertenecer a la organización.
En la organización el liderazgo no es una posición ni un rango fundamentalmente
es una relación de confianza entre liderazgo y seguidores, cuanto más honren esta
confianza los lideres, mayor será su credibilidad, entre los seguidores y más eficaz
su liderazgo, beneficiándose por lo tanto la organización.
2. EL LÍDER Y EL TRABAJO
Sabemos que el líder tiene metas, pues estas tienen que estar claras, definidas en
nuestro ideal y que a su vez se puedan plasmar o realizar a través del trabajo, por
otra parte, el trabajo que es la realización material de algo, la parte visible de una
acción humana, que puede ser cuantificable porque es una acción exteriorizada del
hombre. El que no realiza el trabajo pensando en la remuneración económica, sino
que su mayor premio es el de la satisfacción del deber cumplido.
Lograr revertir una situación adversa en armonía se logra también a través de un
proceso mental donde se obtiene una conciliación interna entre lo que se piensa y
lo que se hace, es decir trabajar en conformidad con lo deseado, implica por lo tanto
no dejar de brecha entre el pensar y el hacer, viéndose plasmado en el trabajo que
se realiza. Para que un trabajo sea bien logrado tiene que lograrse una armonía
mediante la sincronización entre el trabajo y la demanda del entorno.
Partiendo de la base que el Líder sabe claramente lo que quiere, que se conoce a
sí mismo, que tiene visión y por lo tanto proyección al futuro difícilmente se involucre
18
en algo que no le despierte interés, siempre va a escoger aquellos emprendimientos

que le resulten coherentes donde vea la posibilidad de arraigar un sentido de
pertenencia, haciendo suyo un proyecto común.
Cuando en un trabajo se presenta una situación dificultosa, el líder logra
transformarla en favorable.
Un Líder como es una persona inteligente y que por lo tanto es capaz de resolver
una situación nueva y problemática rápidamente. En el trabajo hace justamente eso,
revierte las situaciones de apariencia dificultosas en posibles o viables apoyándose
siempre en su fuero íntimo, lugar donde se encuentra las respuestas al problema y
no el problema mismo.
El trabajo individual que cada hombre realiza por insignificante que le parezca y
aunque no lo note es un aporte al campo de acción universal que modifica la faz
de la tierra. Hay Líderes mundiales, regionales, locales, que han tomado debida
consciencia del problema y cada uno en su área de trabajo desarrolla
sus investigaciones, despliega sus habilidades y aporta y contribuye para que todos
seamos conscientes del mundo en que vivimos.
El Liderazgo en el Trabajo, es la manifestación del espíritu en la acción, eso le
resulta sencillo a un líder para actuar porque no hace otra cosa que plasmar en
acción lo que la consciencia le dicta. El Líder, cuando logra integrar todos los
componentes internos y externos, o sea el alma, cuerpo y mente, para efectuar una
tarea, obtiene resultados inequívocos, exitosos y eso es justamente el secreto de
su carisma.
Un Líder, es capaz de lograr la excelencia en el trabajo cuando pone adoración por
lo que hace, claro ejemplo de esto son la obras de arte. Un trabajo efectuado bajo
los parámetros de la adoración, implica que su valor sea entendido en términos
de desarrollo humano, no solo de producción material, o sea que ese es el valor
agregado que lo hace más deseable y adquieren niveles de excelencia.
19
VII. CONCLUSIONES:
 Los líderes son capaces de inspirar, influir y generar confianza cuando son
coherentes en el decir y el hacer; cuando se abre paso el reconocimiento que
contribuye a fortalecer el compromiso y existe una escucha activa que
retroalimenta el actuar.
 El Líder es el papel que ocupan las personas que conducen la clase o el
grupo. Representan la posición de mayor poder en el grupo. Se encargan de
orientarlo, tienen gran influencia y es la principal referencia en el grupo.
Participan de forma decisiva en algunos aspectos como la toma de
decisiones.
 En la Policía Nacional se necesita un líder que indique el camino a seguir,
que oriente a los integrantes hacia donde se deben dirigir, marcando cuales
son los objetivos que pretendemos para la policía nacional.
 Es fundamental para un verdadero líder en la policía tener en cuenta
los principios del mando; conocerse a sí mismo y tratar de mejorar; ser
técnicamente un profesional eficiente; buscar y tomar responsabilidades; dar
el ejemplo; conocer al personal y velar por su bienestar; entrenarlo con
sentido de equipo y asegura que la misión fuera entendida, supervisada y
cumplida.
VIII. CITAS:
20
“El liderazgo es influencia en el comportamiento de personas, o grupos, para

alcanzar objetivos. Aquellos jefes ubicados en la jerarquía del mando
organizacional, tienen capacidad efectiva para intervenir en la conducta de
sus subordinados, en cuanto pueden ordenar acciones en función del logro
de los objetivos. En consecuencia, en un sentido estrecho y formal, se sigue
que los administradores se ajustan a la idea de liderazgo. Sin embargo, la
idea es incompleta y engañosa; porque son los seguidores y subordinados,
los que determinan efectivamente si alguien es líder o no; lo cual es esencial
para la comprensión del liderazgo. En razón de lo anterior, afirmar que los
administradores son líderes por derecho de posición organizacional o de
autoridad; sólo es verdad, si los subordinados reconocen al administrador
como líder y cooperan con él; en caso contrario, la afirmación es incorrecta”
(Lynch, 1999).
“El liderazgo es una relación entre los que aspiran a liderar y aquellos que
están dispuestos a secundarles.” Las claves del liderazgo-(Kouzes y Posner
2006).
"Si hemos admitido que el liderazgo es un fenómeno social tenemos que
admitir que en éste se presenta una relación dual que involucra al líder y a
sus seguidores, así pues, cuando el liderazgo es fuerte no hay conflictos, los
miembros del grupo se muestran más colaboradores y productivos. En la
actualidad este proceso dual, se supone que es más participativo y
corresponsable para seguidores y líder, pues existe el supuesto de que se
está viviendo una renovación y fortalecimiento de la interacción de éstos. El
líder influye sobre sus seguidores y también es influido (Bennis y Nanus,
1985).
“Los seguidores no son tan pasivos ni tan sumisos como parece; ni el líder
tiene tanto poder como aparenta” (Gardner, 1990).
“Cuando las órdenes son razonables, justas, sencillas, claras y
consecuentes, existe una satisfacción recíproca entre el líder y el grupo” (Sun
Tzu).
21
“El líder capaz, entrena su suplente el cual puede delegar a voluntad

cualquier detalle de su posición. Sólo de esta manera un líder se multiplica y
se prepara para estar en muchos lugares y dar atención a muchas cosas al
mismo tiempo” (Napoleón Hill).
“El líder es sustentado por el poder que los seguidores le confieren y éstos,
proporcionan lealtad mientras el líder sea capaz de responder a sus
necesidades y reclamos, los seguidores no entregan la confianza a sus
directivos, sólo se la prestan” (Casares, 1994).
"Ahora bien, como ya se mencionó, dentro de las estructuras de las
organizaciones hay quienes tienen poder y no son líderes, sino simples
directores, que se encuentran ubicados en una estructura jerárquica que les
da poder, de ahí la importancia que todo director sea líder y no sólo director.
Es claro que, todo líder requiere de poder, para que sus grandes ideas
y proyectos no se queden en el tintero; así como también es claro que, lograr
combinar poder y liderazgo sería la mejor opción dentro de la
organización” (Casares, 1994).
“En la actualidad, los investigadores están tratando de identificar la serie de
rasgos que implícitamente maneja la gente cuando se refiere a un líder. Esta
corriente propone que el liderazgo es tanto estilo (proyectar el aspecto del
líder) como contenido” (Robbins, 1996).
"Proceso por el cual quienes lo llevan a cabo aseguran que una organización
tenga una dirección clara y sensata, creando una visión de futuro y
estrategias para realizar esa visión; y en este proceso motivan a los demás
para lograr esta visión superando dificultades y adaptándose a los cambios"
(Kotter, John - 1996).
IX. BIBLIOGRAFIA:
22
 Kouzes, James M., POSNER, Barry Z., WEICK, Karl E, "LAS CLAVES DEL
LIDERAZGO", 1ra. Edición, Bs. As., Ed. Planeta, 2006.
 Krasuk, Jorge L., "LIDERAZGO, MANAGEMENT y MARKETING", EKA
INTERNATIONAL.
 Azun Cadina, P. (2006) Manual de Relaciones Policía y Comunidad. Casos
y Soluciones Chile: CESC. Recuperado de:
http://www.cesc.uchile.cl/publicaciones/mc_01_manualrelacion.pdf
 Caballo, V. E. (1999) Evaluación de las habilidades sociales. Pirámide,
Madrid, (pp. 553 - 595). Madrid: Pirámide.
 Díaz Aguado M. J. (2005) La evaluación de la competencia social a través
del conocimiento de estrategias de interacción con los compañeros (Cap. 3).
Madrid: ONCE.
 Michelson, L.; Sugai, P.; Wood, R. y Kazdin, E. (2002) Las habilidades
sociales. Evaluación y tratamiento. Barcelona: Matínez.
 Monja, M. (2009) Programa de enseñanza de habilidades. (PEHIS). Madrid:
CEPE.
 Quijano Ponce De León, Andrés, "MONOGRAFIA sobre LIDERAZGO",
UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, COLEGIO MAYOR DE NUESTRA SEÑORA
DEL ROSARIO, FACULTAD DE ADMNISTRACION DE EMPRESAS, AREA
ADMINISTRATIVA, BOGOTÁ, D.C., COLOMBIA, 2003.
 Diccionario Enciclopédico Español, Ed. Barcelona, 1995.
 Ulloa H., Ma. Adriana ENEP Acatlán, "La Comunicación, más que una
Habilidad Para el Trabajo de Grupo", RAZON y TRABAJO, 1ra. Revista
Electrónica en América Latina, La Comunicación Corporativa, Suplemento
Especial, Año 3, Enero-Marzo 1998.
 Monografía sobre "EL MODELO DE POLICIA COMUNITARIO", publicado
en www.monografías.com en el año 2007, por el Sr. Insp.Ppal (PA) Heber
Pinto Rozas.
23

LIDERAZGO POLICIALbolivia

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

LIDERAZGO POLICIALbolivia

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

LIDERAZGO POLICIAL

ALUMNO DE SEGUNDO AÑO: MAMANI MAMANI JOEL

A mis padres: Bartolome Mamani Mamani y Viviana Mamani Laura, gracias a

El inmenso agradecimiento a ti divino Dios,

3. Rasgos del liderazgo……………………… …………………………….10

4. Comportamiento del liderazgo…………………………………………..10

6. 1.- El líder autócrata………………………………………………....12

6. 2.- El líder liberal……………………………………………………..12

6. 3.- El líder participativo………………………………………………12

6. 4.- El líder autoritario…………………………………………………12

6. 5.- Estilo paternalista…………………………………………………13

6. 6.- Estilo oportunista………………………………………………....13

 Concientizar e informar a los policías participantes sobre la importancia de

 Lograr que el efectivo policial proyecte una imagen de liderazgo, siendo

El liderazgo es conducir, dirigir y preceder. El líder actúa para ayudar a un grupo a

Es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la

Capacidad de dirigir, o encausar a un grupo de personas de similares características

El conocimiento de sí mismo es una parte esencial de la formación del líder, que

2.1 Características esenciales de un líder:

2.3 Características complementarias:

3. RASGOS DEL LIDERAZGO

Los rasgos que caracterizan o identifican al líder son innatos, que en un 40 %

4. COMPORTAMIENTO DEL LIDERAZGO

Los que están enfocadas y destinadas a funcionar en mantener el grupo; las

5. FUNCIONES DEL LIDER

1. Funciones Decisorias: El líder actúa con carácter empresarial llevando

6.1 EL LÍDER AUTÓCRATA

6.2 EL LÍDER LIBERAL o “DE RIENDA SUELTA”

6.3 EL LÍDER PARTICIPATIVO

6.5 ESTILO PATERNALISTA

resultados, primero muestra interés hacia los resultados y si la persona ha

1. DIFERENCIAS ENTRE LIDER Y JEFE

2. FACTORES QUE INFLUYEN EN LA EFICACIA DEL LIDERAZGO

1. 1 Tareas inherentes al ejercicio de la actividad del líder policial:

 Involucrar a los vecinos en la organización y desarrollo de los

Toda organización está compuesta por un sistema de actividades conscientemente

en algo que no le despierte interés, siempre va a escoger aquellos emprendimientos

“El liderazgo es influencia en el comportamiento de personas, o grupos, para

“El líder capaz, entrena su suplente el cual puede delegar a voluntad

También podría gustarte