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Técnicas de motivación
Mecatrónica 7-A
Introducción
Las personas necesitan sentirse apreciadas y valoradas, que sus esfuerzos sean
suficientemente reconocidos.
Job Enrichment
– Dando a los trabajadores más libertad para decidir sobre cosas tales como:
métodos de trabajo, ritmo, recazo/aceptación de los materiales.
– Tomando medidas para asegurar que los trabajadores puedan ver como su
trabajo contribuye al producto terminado.
Esta no es una estrategia simple ya que los resultados no son siempre predecibles
pero cuando es efectiva se producen cambios más permanentes y duraderos de
los que se obtienen con otras estrategias. Además generan muchas
características óptimas del trabajo
Beneficios:
Reduce el ausentismo
Incrementa la productividad
Fortalece la confianza y la lealtad de los empleados
Mejora el funcionamiento financiero
Fortalece la reputación
Mejora la habilidad para retener y atraer a los mejores empleados
Reduce los costos operativos
Los individuos que poseen una alta necesidad de poder, disfrutan el encontrarse a
cargo de los demás, se esfuerzan por influenciarlos, además ansían ser colocados
en situaciones competitivas y dirigidas al estatus, y tienden a interesarse más por
el prestigio y la consecución de influencia sobre los demás, que en el desempeño
eficaz.
Otras técnicas de motivación
Reconocimiento
Proponer retos. A la mayoría de personas les encantan los retos, pues son una
forma de demostrar su valía y de superarse, sobre todo si van acompañados de
algún tipo de recompensa: felicitaciones, ascensos, aumento de sueldo, etc.
No todas las personas somos válidas para todos los trabajos pero lo que sí es
cierto es que todos tenemos un perfil determinado que encaja mucho mejor en
unos tareas o puestos que en otros. Si la dirección de una empresa o el
departamento de recursos humanos es capaz de ubicar a cada empleado en el
lugar más acorde con sus capacidades y aptitudes, todos salen ganando: el
empleado estará más satisfecho y dará lo mejor de sí, lo que redundará en un
mejor funcionamiento de la compañía.
Asignación de responsabilidades
Promover la participación
Existen algunas técnicas que se pueden aplicar en una empresa algunas de estas
son ofrecerles oportunidades de desarrollo y autorrealización que consiste en
brindarles oportunidades o posibilidades de autorrealización, logro, crecimiento,
desarrollo profesional y personal. Para ello podemos delegarles mayor autoridad,
otorgarles mayores responsabilidades, mayor poder de decisión, mayores
facultades, mayor autonomía, nuevos retos, nuevas funciones, nuevas
oportunidades para que expresen su creatividad, etc.