Asignatura:

Gerencia de Talento Humano

Actividad 3 “Mapa Conceptual de Reclutamiento y Selección de Talento Humano”

Presenta:

Leidy Viviana Buitrago Salcedo

Jennifer Nidia Arango
Diego Fernando Díaz Oviedo
Diego Alejandro Ascencio

Docente:

ALBEIRO GONZALEZ VARGAS

Colombia, Ibagué 22 de febrero 2019

 Mapa conceptual

Proceso de Reclutamiento y Selección de Personal

El reclutamiento y selección de personal es un proceso en

el cual, las empresas contratan al personal adecuado
para ocupar un puesto. El programa de reclutamiento y
selección de personal debe estar dentro de la planeación
estratégica de las empresas para que así se encamine a
cumplir los objetivos de la misma.

RECLUTAMIENTO HERRAMIENTAS
SELECCIÓN DE PERSONAL PARA EL
RECLUTAMIENTO

El propósito principal es conseguir
un grupo numeroso de candidatos,
que permita seleccionar a los
empleados calificados para el cargo.
Es el proceso que tiene como objeto elegir entre las personas
1. Archivo integral
reclutadas, aquellas que son idóneas para cubrir las vacantes que
surgen en una organización. Es uno de los puntos claves para de hojas de vida
cualquier empresa, de este proceso depende la calidad de los
recursos humanos que tendrá la compañía.

La empresa debe
crear desde su inicio
Tipos Reclutamiento una base de datos
1. Análisis Verificar las con los aspirantes
razones por las
6. Entrevista En algunos
organizada en
de cuales se requiere con área casos se realiza
archivo digital y
por varios jefes
Necesidades iniciar un proceso administrativa físico.
de diferentes
Ej. reemplazar un
áreas, pues es
Interno Externo puesto que ha
definitiva a la
quedado vacante.
hora de tomar la
decisión final 2. Anuncios
Mediante una vez
conocido los publicitarios
Se ejecuta dentro Se realiza buscando diferentes medios y
plataformas se resultados de las
de la empresa a candidatos que publican las pruebas.
2.Reclutamiento
buscando así envían sus datos, vacantes para
de hojas de vida La empresa debe
bacantes con el conocimientos, obtener hojas de
crear desde su inicio
vida de los Se debe de
personal ya experiencia laboral, aspirantes y que 7. Valoración y una base de datos
elegir aquel que
familiarizado tiene es decir su hoja de mediante diferentes decisión más se ajuste al
con los aspirantes
organizada en
la ventaja de que el vida ya que con esta filtros se acerque al perfil que
archivo digital y
perfil del cargo. buscamos.
proceso es menos se puede analizar físico.
tedioso ya que se cada uno de los
conoce al prospectos que se Primer
acercamiento con el Es el momento 3. Redes Sociales
candidato. necesitan para el 3. Entrevista aspirante a manera de firmar el
8. Contratación
cargo. Inicial de conocerlo un contrato con la
poco y tener una persona
primera impresión. seleccionada.
En la actualidad las
empresas cuentan
Algunas con estos recursos
Son pruebas a compañías como herramientas
realizar según el establecen un
4. Prueba 9. Incorporación que podrás
perfil y periodo de
Psicotécnicas mencionar:
responsabilidades prueba antes de Facebook, twitter,
del cargo. firmar un LinkedIn,
contrato Instagram, Bebe,
indefinido. entre otras son
utilizadas para
Comprobar la
anunciar las ofertas
autenticidad de los Por último, es
laborales.
5. Verificación datos conveniente
proporcionados por hacer un
de antecedentes el aspirante y 10. Seguimiento seguimiento a
y referencias verificar que no los trabajadores
exista ningún a mediano y
antecedente judicial largo plazo Ej.
que impida la Encuestas de
contratación. satisfacción.
Reflexión acerca de la importancia de escoger un adecuado mecanismo de
reclutamiento y selección de personal

Debido a los cambios tan drásticos que están ocurriendo en la sociedad, las empresas deben
estar atentas a cumplir con las necesidades del consumidor y de la misma empresa, es por
eso que el proceso de reclutamiento y selección no se debe tomar a la ligera. Por lo tanto,
debemos avanzar sobre aquella visión tradicional que considera los procesos de
reclutamiento y selección como actos puntuales dentro de la empresa, e integrar estos
procesos como parte fundamental de la vida y crecimiento de la misma.

Si no se hace correctamente el proceso de selección de personal y se contrata a un

trabajador que no es apto para el puesto le puede causar a la empresa una baja
productividad ya que de nada sirve desarrollar una filosofía de empresa si no tiene la
estructura administrativa que la soporte.
 BIBLIOGRAFIA

 Texto guía. Dessler, G. y Varela, R. (2011). Administración de recursos humanos:

enfoque latinoamericano. México: Pearson Educación. Chiavenato, I.
(2011). Administración de recursos humanos: EL capital humano de las
organizaciones (8ª. ed). México: McGraw-Hill.

 Gestión Humana. (Sin fecha). Simulación de entrevista de trabajo: Lo que no se debe

hacer [WEB].