una tienda tiene un problema de distribucion de mercaderias sus costos de distribucion son

9,10,8,5,,7,8,5,8,4,20,5,8
quiere llevar a sus sucursales de mexico, veracruz, xalapa y coatepec, de las bodegas, seco, perecederos y varios

los produstos una vez puestos en el mercado tienen el siguiente comportamiento en la quincena, se evaluaron
4 clientes y 4 marcas

clientes luis
15, 20, 18, 7
juan
16, 20, 25, 4
daniela
10, 18, 24, 26
roger
5, 15, 20, 16
las probabilidades de los sucesos son 25, 28, 20 y el resto.
si tu eres el director de la marca 2 cual es la probabilidad de fidelidad del cliente en las proximas 2 quincenas pero la
empresa se evaluaron por semanas.
si la fidelidad es buena el director planea hacer un regalito a sus clientes unos lapiceros pero no sabe cuantos depir el
comportamiento de ventas ha sido lo siguiente, 15,16,17,18,19,20 cajas el gana un bono de 2 pesos pero si no lo hace bien
se le castiga con 70 centavos por pieza mas aparte el costo que es de 30 centavos.
las probabilidades son 10, 15, 8, 12, 30 y el resto.
por ultimo se le acabo la leche de la bodega de secos y hacia compras de 9000 cajas al mes planeando una estrategia de invena
300,200,400, 600, 520.
el camion le cobra a 1500 de flete y mas 200 de refresco,
la bodega tiene un ancho de 20 metros, un largo de 40 metros y un alto de 2 mestros con 10 pasillos de 40 cm cada uno, la me
de ancho, 10 cm de alto 9 cm, la empresa se evalua por mes sus costos son
tarimas, camas de 12x10 con un costo de 70 cada una
luz 4000 bimestrales
anaquel 30000 vida util 5 años
seguirdad 3000 quincenales
renta 120,000 al año
capacidad 7000
el tiempo de entrega es de 9 dias sin contingencia.
el costo de la caja de leche es de 144 y el minimo del provedor es de 10 cajas mas de lo de Q
definir que soluciones hay para estas empresas.
definir que soluciones hay para esta empresa.

demandas 9000, 6000, 5000, 8000

ofertas 15000,5000, 10000.
 recederos y varios

ena, se evaluaron

mas 2 quincenas pero la

no sabe cuantos depir el

pesos pero si no lo hace bien

aneando una estrategia de invenatrios observa las siguientes ventas

pasillos de 40 cm cada uno, la medida de una caja de leche es de largo 50 cm

 VOGEL

2°eliminado 1°eliminado
9000 6000 5000 8000
mexico veracruz xalapa coatepec
sobran 7000 6000
el seco
15000 9 10 8 5
4000
perecederos
5000 7 8 5 8
9000 1000
varios
10000 4 20 5 8
30000
3 2 0 3
3 2 0 0
0 2 0 0
0 2 3 0

MARKOV

marca 1 basulto 2 marca 3 marca 4

luis 15.000 20.000 18.000 7.000

juan 16.000 20.000 25.000 4.000

daniela 10.000 18.000 24.000 26.000

roger 5.000 15.000 20.000 16.000

46.000 73.000 87.000 53.000
si tu eres el director de la marca 2 cual es la probabilidad de fidelidad del cliente
en las proximas 2 quincenas pero la empresa se evaluaron por semanas.
como son 2 quincenas serian 4 semanas
 modelo EOQ
D= demanda para poder construir
CO= costo de ordenar
CH= costo de almacenaje( costo que no seven, se miden por piezas)

L M M J V S D
300 200 400 600 520 0 0

D=404 diarios

años trabajados 52 semanas sabado

104
365/7 52.1428571429 52 semanas domingo
360/7 72 51 semanas
dependiendo si es biciesto
365-104 261 dias trabajados
261
D= 313 x 404 105,444.00

CO= $ 1,700.00

FLETES $ 1,500.00
REFRESCOS $ 200.00
$ 1,700.00

CH
almacenaje 7000
luz 4000 4000/2 2000 porque es mensual
tarimas $ 70 cada una
seguridad 3000 3000x2 6000
renta 120000 120000/12 10000
18000

un palet contiene 240 cajas de leche 240

capacidad de almacenaje 276,480.00 CAPACIDAD DE TODA EL AREA

240x276,480 66,355,200.00
18000/66355200 0.00027

anaquel $300,000 costo por 5 años de vida util 30000 40x9749 20,000.00
30000/5 AÑOS 6,000.00
6000/12 MESES 500
276480/7000 39.50 STAND
40x30,000 1,200,000.00 INVERSION DEL STAND

7000x365 dias 2,555,000.00

2520000x9479 100,915,200
47,396,571/23,887,872 0.000198 0.00198

�=√((2(126,452)(1700))/0.00198)
�=√(2𝐷𝐶𝑂/𝐶𝐻)
Q= 425,517.87 CAJAS
1942*240 425,520.00

425,517.87/240 1772.99 1773.00

COSTOS DE LOTES precio d eleche 144

�𝑥𝐶� 1942 x 144 $ 255,312.00
279,648/466,080 0.60 CU = 0.66

R P
1700x240 1700 1773
1773x240 408,000 425,520
1700x144 244,800.00 255,312.00
1773x144

CASTIGO COSTO SEGUNDO COSTO DE CASTIGO

244,800/1942 138.071 74X1700 122,400.00 matematico

138.071/240 0.58 costo castigado 1 75X1700 124,100.00 real

numero de pedidos 244,800/1942 138.071

�=𝐷/��=105,444/1700 138.071 /240 0.58
62.03 73
 72

PUNTO DE REORDEN

PR=D/AÑO TRABAJAdO

PR=105,444/313X9 3,636.00 PZ

dias de abastecimiento

DA=(Q/D)años trabajado
1700x240 408,000.00
124,100x240 29,784,000.00 DIAS HORAS MINUTOS
3 13 55
DA=(408,000/29,784,000)(313) DA 3.58
.58X24 13.92
.92X60 55.2
.2X60 12

𝐶�=𝐶𝑂 𝑥 𝐷/�+�/(2 ) 𝑥 𝐶𝐻 𝐶�=1700 𝑥 842.525

105,444/465,982.62+465,982.62/(2 ) 𝑥
0.00198

NIVELES DE SERIVICIO 8
𝑁�=((��−�)/��)(100) 𝑁�=((73−8)/73)(100) 9
89.04
10
11
87.67
12
13
86.30
14
84.93

83.56

82.19

80.82
 fille rate

pedidos incomp
15
15x466080 6,382,800.00
6991200x.53 $ 3,672,000.00

distribucion de pepidos

pedidos cantidad cantidad a cantidad costo de costo de

ordenana requerir requerida orden necesidad
1.00 425,520 425,517.87 425,320 0.53 0.60
2.00 425,520 425,517.87 424,720 0.53 0.60
3.00 425,520 425,517.87 424,320 0.53 0.60
4.00 425,520 425,517.87 423,920 0.53 0.60
5.00 425,520 425,517.87
6.00 425,520 425,517.87
1°eliminado
nota: sobran 2000
8000 28000
coatepec
8000 RUTA OPTIMA
3 1 2
2 BODEGA
el seco
2 2 3
3 perecederos
varios
1 1 15
0

3
0
0
0

x1,1 -
x1,2 -
x1,3 36,000.000
x2,1 60,000.000
x2,2 -
x2,3 -
x3,1 -
x3,2 20,000.000
x3,3 5,000.000
x4,1 40,000.000
x4,2 -
x4,3 -
161,000.000

marca 4 total
7.000 60.000 0.2500 0.3333 0.3000 0.1167

4.000 65.000 0.2462 0.3077 0.3846 0.0615

26.000 78.000 0.1282 0.2308 0.3077 0.3333

16.000 56.000 0.0893 0.2679 0.3571 0.2857

53.000
259.000 primer matriz
0.2500 0.3333 0.3000 0.1167 1.0000
0.2462 0.3077 0.3846 0.0615 1.0000
0.1282 0.2308 0.3077 0.3333 1.0000
0.0893 0.2679 0.3571 0.2857 1.0000

segunda matriz

0.1934 0.2864 0.3372 0.1830 1.0000

0.1921 0.2820 0.3325 0.1934 1.0000
0.1581 0.2740 0.3409 0.2270 1.0000
0.1596 0.2711 0.3417 0.2276 1.0000

tercer matriz

0.1784 0.2794 0.3373 0.2049 1.0000

0.1773 0.2793 0.3375 0.2059 1.0000
0.1709 0.2765 0.3388 0.2138 1.0000
0.1708 0.2764 0.3386 0.2142 1.0000

cuarta matriz

0.1749 0.2782 0.3379 0.2090 1.0000

0.1747 0.2781 0.3380 0.2092 1.0000
0.1733 0.2775 0.3382 0.2110 1.0000
0.1733 0.2775 0.3382 0.2110 1.0000
SUMA
2020 2020/5 404.00 404
 MINUTOS SEGUNDOS
55 12

842.525
 costo de costo de diferencia % de % de decisión dictamen
necesidad recibo decision ordenada
reuqerida
0.60
0.60
0.60
0.60
nota: sobran 2000

RUTA OPTIMA
BODEGA
veracruz coatepec
xalpa
mexico xalapa

penalizacion mayor

estado inicial

marca 1 marca 2 marca 3 marca 4 si el comparativo es mayor al original se res

0.25 0.28 0.20 0.27 si el comparativo es menor al original se su
marca 1 basulto 2 marca 3 marca 4 marca 1 basulto 2
0.1812 0.2880 0.3407 0.1902 1.0000 0.2500 0.2800
0.1812 0.2880
0.4312 -0.0080

marca 1 basulto 2 marca 3 marca 4 marca 1 basulto 2

0.1768 0.2786 0.3379 0.2068 1.0000 0.2500 0.2800
0.1768 0.2786
0.4268 0.5586

marca 1 basulto 2 marca 3 marca 4 marca 1 basulto 2

0.1746 0.2780 0.3380 0.2095 1.0000 0.2500 0.2800
0.1746 0.2780
0.4246 0.5580

marca 1 basulto 2 marca 3 marca 4 marca 1 basulto 2

0.1741 0.2778 0.3381 0.2100 1.0000 0.2500 0.2800
0.1741 0.2778
0.4241 0.5578
vo es mayor al original se resta
vo es menor al original se suma

costo estandar 0.30

cantidad total redondeo
 18.12% 46.92 47 la marca 1, en la semana 1 vender
28.80% 74.58 75 mi marca, en la semana 1, vendera
259.000
marca 3 marca 4 34.07% 88.23 88 la marca 3, en la semana 1, vende
0.2000 0.2700 19.02% 49.26 49 la marca 4, en la semana 1 vender
0.3407 0.1902 100.00% 259.00 259
-0.1407 0.4602
marca 1 basulto 2 marca 3
46 x .30 13.8 73 x .30 21.9 87 x .30
47 x .30 14.1 75 x .30 22.5 88 x .30
-0.3 -0.6

cantidad total redondeo

17.68% 45.80 46 la marca 1, en la semana 2 vender
27.86% 72.15 72 mi marca, en la semana 2, vendera
259.000
marca 3 marca 4 33.79% 87.50 87 la marca 3, en la semana 2, vende
0.2000 0.2700 20.68% 53.55 54 la marca 4, en la semana 2 vender
0.3379 0.2068 100.00% 259.00 259
-0.1379 0.4768
marca 1 basulto 2 marca 3
46 x .30 13.8 73 x .30 21.9 87 x .30
46 x .30 13.8 72 x .30 21.6 87 x .30
0 0.3

cantidad total redondeo

marca 3 marca 4 17.46% 45.21 45 la marca 1, en la semana 3 vender
0.2000 0.2700 27.80% 72.00 72 mi marca, en la semana 3, vendera
259.000
0.3380 0.2095 33.80% 87.54 88 la marca 3, en la semana 3, vende
-0.1380 0.4795 20.95% 54.25 54 la marca 4, en la semana 3 vender
100.00% 259.00 259

marca 1 basulto 2 marca 3

46 x .30 13.8 73 x .30 21.9 87 x .30
45 x .30 13.5 72 x .30 21.6 88 x .30
0.3 0.3

cantidad total redondeo

marca 3 marca 4 17.41% 45.09 45 la marca 1, en la semana 4 vender
0.2000 0.2700 27.78% 71.96 72 mi marca, en la semana 4, vendera
259.000
0.3381 0.2100 33.81% 87.57 88 la marca 3, en la semana 4, vende
-0.1381 0.4800 21.00% 54.38 54 la marca 4, en la semana 4 vender
100.00% 259.00 259
 marca 1 basulto 2 marca 3
46 x .30 13.8 73 x .30 21.9 87 x .30
45 x .30 13.5 72 x .30 21.6 88 x .30
0.3 0.3

perdida o ganancia de dinero

73x0.2778 20.28
20.28x.30 6.08
6.08x21.9 133.25

mi marca al original ( basulto) vendera 21.9 en la primer semana y en la semana 4 vend

quitando un mercado de 55.78% y con utilidades de mercado de 0.3, la cual indica una
a marca 1, en la semana 1 venderan 47 productos a la semana marca 1 46
mi marca, en la semana 1, vendera 75 productos a la semana basulto 2 73
a marca 3, en la semana 1, venderan 88 productos a la semana marca 3 87
a marca 4, en la semana 1 venderan 49 productos a la semana maraca 4 53

marca 3 marca 4
26.1 53 x .30 15.9
26.4 49 x .30 14.7
-0.3 1.2

a marca 1, en la semana 2 venderan 46 productos a la semana

mi marca, en la semana 2, vendera 72 productos a la semana
a marca 3, en la semana 2, venderan 87 productos a la semana
a marca 4, en la semana 2 venderan 54 productos a la semana

viendo mis resultados de ventas mi marca(basulto) en la prim

marca 3 marca 4 que 2 personas me prefieren en lugar de las otras dos marca
26.1 53 x .30 15.9
26.1 54 x .30 16.2 en mi semana dos tengo que vender 73 productos, pero los c
0 -0.3 solo vendo 72 prodcutos y tengo una perdida de 0.3 y la mar
es la marca 4 y se recupera de la semana 1, la marca 1 y 3 se

a marca 1, en la semana 3 venderan 45 productos a la semana en la semana 3 sigo manteniendo con solo vender 72 produc
mi marca, en la semana 3, vendera 72 productos a la semana la marca 1 se mantiene al no perder y no ganar y las marcas q
a marca 3, en la semana 3, venderan 88 productos a la semana
a marca 4, en la semana 3 venderan 54 productos a la semana
pora la ultima semana 4 sigo manteniendo los mismo resulta
lo mismo le pasa a la marca 1 que no sigue como en la seman
marca 3 marca 4
26.1 53 x .30 15.9
26.4 54 x .30 16.2
-0.3 -0.3 al saber estos resultados y al tener tantas perdias debemos e
saber que estamos haciendo mal, y arreglar el problema, par

a marca 1, en la semana 4 venderan 45 productos a la semana

mi marca, en la semana 4, vendera 72 productos a la semana
a marca 3, en la semana 4, venderan 88 productos a la semana
a marca 4, en la semana 4 venderan 54 productos a la semana
 marca 3 marca 4
26.1 53 x .30 15.9
26.4 54 x .30 16.2
-0.3 -0.3

er semana y en la semana 4 vendere 21.6

mercado de 0.3, la cual indica una perdida en mi venta
ntas mi marca(basulto) en la primer semana vendo 75 productos de 72 al origina osea
n en lugar de las otras dos marcas y la marca 4 pierde ya que su producto a vender es de 53 y solo venden 49 y tiene una perdida de 1.2

e vender 73 productos, pero los clientes prefieren otra marca y

engo una perdida de 0.3 y la marca que gana mis clientes perdidos
de la semana 1, la marca 1 y 3 se mantienen no ganan y no pierden.

niendo con solo vender 72 productos de de 73 y sigo como en la semana 2,

o perder y no ganar y las marcas que ganan son la marca 3 y la marca 4.

o manteniendo los mismo resultados de la semana 2 y 3, ya que solo vendo 72 producto de 73,
1 que no sigue como en la semana 3 y las marcas que ganan son la 3 y la 4

al tener tantas perdias debemos encontrar el factor por el cual las personas ya no consumen el producto
o mal, y arreglar el problema, para que la empresa no tenga tantas perdidas y que eso no, nos lleve a la quiebra
n 49 y tiene una perdida de 1.2