PROGRAMACIÓN DE OBRAS c) Plan de recursos: Táctica: Son una serie de acciones Ejm.
Táctica: Son una serie de acciones
Programación y control de obras
 Planificación del proyecto
 Programación de obras
i) Establecer las metas
ii) Plazo de ejecución
iii) Patrones lógicos, lógica de redes
iv) Holguras
v) Ruta crítica
 Diagrama
 Gant
 Tiempos
 Recursos
Planificación y programación
Planificación: corresponde a la toma de
decisiones respecto al proyecto.
*Tomando decisiones: ejm. Con un
frente, con dos frentes, ejem. De 80HP
o 90HP.
Programación: programar la alternativa
seleccionada en la planificación.
Finalidad de la programación:
 Establecer hitos de cumplimiento de
metas.
 Programación de tiempos
Tiempos fijados por los rendimientos.
Otras como incidencia de mano de obra
y materiales.
*Equipo trabajo, M.O.
¿Qué planificar para una obra?
a) Las actividades necesarias
b) Las acciones de los miembros de la
organización en concordancia con
las metas.
c) Obtener y comprometer los
recursos.
d) El avance hacia la meta debe estar
controlado de forma que se corrija si
algo no funciona.
Organización de la administración en
obras ( Decisiones de la gerencia)
Gerente de línea: Responsable de dirigir
las actividades de obra. Ing. Residente.
Gerente medio: Incluye varios niveles
varios niveles de organización y
controlar o otros gerentes de menor
nivel-Gerencia de Ingeniería.
Alta gerencia: Administra toda la
organización.
Establece las políticas de
organización.
Principales tipos de decisiones a tomar.
 Establece frentes de trabajo
 Simultaneidad de avance entre
frentes
 Secuencia del avance
 Tiempos para ejecución
Resultados de la planificación:
La planificación como imagen deseable
a futuro, debe tener:
a) Plan de ejecución de obra
- Todos los recursos
-M. de obra, materiales, equipos
-Gastos generales-
administrativos, transporte,
bienestar.
- Presupuesto analítico para
Gastos Generales.
b) Plan de tiempos
- Cronograma de ejecución
- Calendario de ejecución
-Calendario valorizado
-Calendario de adquisiciones.
Para pedir adelanto de
materiales, las actividades tienen
que estar en el primer mes de
este calendario.
Ejm. Determinar el presupuesto de una
-Recursos financieros
-Personal técnico, profesional,
obrero.
-Equipo mecánico
-Materiales
d) Sistema constructivo:
Planificación: Consiste en el análisis
de todos los detalles de la obra.
Una elección conveniente será la
medida del éxito o fracaso del
proyecto.
Programación de obra:
La programación será el resultado de la
planificación del proyecto en cuanto a:
- Plazos previstos del proyecto.
- Detalle de las tareas a ejecutar
-Falta de alguna tarea
-Déficit de tiempo para tiempos
muertos.
- Los recursos a utilizar en cada
actividad.
- Programar el inicio de las
actividades.
- La vinculación o relación entre
tareas
- Proponer una ruta crítica (método
de programación o el método de la
ruta crítica)
Las actividades que no pertenecen a la
ruta crítica tienen un tiempo de
holgura, si superan la holgura estas
actividades pertenecerán a la nueva
ruta crítica.
Se debe tener especial cuidado con
estas actividades.
NIVELES DEL PLANEAMIENTO (Division
de p.)
Planeamiento estratégico, jefe general:
Basado en la visión y valores de la
organización se orienta a obtener la
eficiencia de la organización.
Eficiencia: Hacer correctamente las
cosas. Es la capacidad de reducir al
mínimo los recursos utilizados para
alcanzar la meta “insumos- productos”
Eficacia: Hacer bien las cosas, lograr el
propósito. Es la capacidad de elegir los
objetivos apropiados hacer lo que se
debe.
Estrategia: La organización debe ser
oportuna con su trabajo.
Nivel de aplicación: Alta dirección,
dirección general, gerente general.
Define los planes y objetivos a largo
plazo.
- Planeamiento estratégico
la
- Planeamiento táctico
- Planeamiento operativo
- Planeamiento de contingencia
Características del planeamiento
estratégico.
- Las decisiones son para el futuro.
- La estrategia comprende un
conjunto de planes.
-Innovación
-Diversificación
-Planes tácticos
- Se debe evaluar y reajustar
frecuentemente.
- La estrategia no da certezas da
probabilidades.
Planeamiento táctico
- Los planes tácticos dan sustento al
planeamiento estratégico
- Se orienta a dar soluciones a
mediano plazo y abarca las unidades
de la organización.
Ejemplo. Municipalidad
distrital.
- Gerencia de ingeniería
- Gerencia de estudios
- Gerencia de equipo mecánico.
de planeamiento tienen las mismas
inmediatas planificadas y organizadas
para alcanzar una meta.
Responsable: jefes o gerentes de área.
Propósito: Activar los planes y ponerlos
operativos.
Contenido: Planes detallados,
procedimientos, calendarios.
Planeamiento para definir el entorno de
la actividad (obra).
En la táctica se utiliza la técnica donde:
- Se analiza el objetivo
- El objetivo se descompone en
metas.
El planeamiento táctico es genérico.
Planeamiento operativo
- También llamado planes
operacionales y sirvan para que la
táctica funcione.
- Se aplica los EDT, estructura de
descomposición de trabajo.
- Ejm. Estructura de una obra
-Obras preliminares
-Estructuras
-Arquitectura
-Instalaciones.
- En los niveles del EDT se define los
recursos necesarios.
- Resultado
-Programación de tiempos
-Programación de recursos
Planeamiento de contingencia
- Utilización de situaciones
imprevistas son planes alternativos
de ocurrir algún evento no deseado.
Ocurrencia
- En función de la presentación del
imprevisto.
Propósito: Enfrentar los retos y las
oportunidades imprevistas.
Metodología para planificar proyectos
de construcción
- No existe una metodología universal
para programar adecuadamente el
tiempo.
Nota: no comprar materiales que no se
va a usar a un comienzo en la obra.
Ejemplo. Comprar todo el combustible,
necesario para la ejecución, al inicio de
la obra.
- Adicionalmente en la Ley de Pareto
(20/80).
*Pocos vitales, muchos sin mayor
importancia.
Solo escogemos el 20% de las
actividades. Por ejemplo. En obra (20%)
y el otro 80% no será, necesario
analizar.
Teoría de las restricciones (TOC) Theory
of Constraints
- Es una filosofía administrativamente
integral que utiliza los métodos de
las ciencias exactas para la gestión
de sistemas con bases humanas:
como organizaciones y personas.
- Fases de la Administración:
Planificación, organización dirección,
control.
- El TOC enfoca soluciones a los
problemas críticos de la
organización.
- La finalidad principal u objetivo es
que la organización se acerque a la
meta.
Se utiliza el procedimiento de mejora
continua.
El TOC utiliza conocimientos, principios,
herramientas y aplicaciones que hagan
más sencilla la gestión de los sistemas.
Vigas-20 a 21 días para desencofrar
El TOC utiliza la lógica para conseguir los
resultados.
Ley del Pareto:
“De pocos vitales y muchos triviales”
Si seleccionamos el 20% de actividades
principales se solucionará el 80% del
problema.
obra.
- Escoger el 20% de las prácticas de
mayor costo.
- Se segura el 80% del presupuesto
total.
- El presupuesto real.
Ejm. Tiempo de duración.
- Escoger el 20% de partidas con
mayor hh.
- El plazo de ejecución real.
- Se determina el plazo de ejecución
con un 80% de seguridad.
PROCEDIMIENTO PARA LA
PLANIFICACIÓN DE OBRAS
Todo proyecto de construcción tiene
definido:
- Planos de detalle
- Especificaciones técnicas
- Presupuesto de obra
- Plazo de ejecución
1° Establecer el plazo de ejecución que
está en días calendario en días útiles.
- El plazo de ejecución siempre se
establece en días calendario.
- Eventualmente se considera
laborables los domingos y feriados.
- Según el tipo de programación
existen obligaciones.
-Informes mensuales, quincenales,
semanales.
-Valorizaciones de obra
-Normas administrativas, públicas o
privadas.
En un mes promedio hay 30 días de
ellos 25 días son útiles.
La relación 30/25=120, es un factor de
conversión.
En un año tendremos=360/1.20 = 300
días útiles.
2° Buffer o amortiguamiento del plazo
en obras es regla práctica considerar un
buffer del 10 al 20% del plazo en días.
Ejm. De buffer en un año:
- 300 días x10%-------30 días
- 300 días x20%-------60 días
Como seleccionar el buffer.
- Según la complejidad del proyecto
- En plazos muy reducidos.
3° Aplicar el principio de Pareto. Para
seleccionar el 20% de actividades vitales
del proyecto.
4° Seleccionar una cadena de tareas que
traigan fases diferentes.
Ejem: En edificación.
- Excavaciones.
- Cimentación
- Techos
- Acabados.
5° Determinar el tiempo de las tareas
más restrictivas.
Utilizar información existente.
Ejem. Tiempos para programación del
$10.
Excavación manual en terreno suelto.
Rendimiento R=4 m3/día.
Cuadrilla :
- Capataz 0.10 hh
- Peón 1.00 hh
R=8 m3/día
- Capataz 0.10 hh
- Peón 2.00 hh
Excavación
Cimientos
Muros
1. LÓGICA DE REDES:
Sistema de planeamiento de redes
(SPDR) es similar que cualquier sistema
características de cualquier otro sistema
de programación es decir :
 Son circuitos cerrados de transmisión
de información.
 Las comunicaciones son retroactivas
(en un sentido y en otro sentido)
 Es una estructura de organización
jerárquica – secuencia de actividades.
Las redes son destinadas para la
dirección de objetos de tipo
“complejos de trabajos”.
 Proyecto, explotaciones, fabricación
de productos, realizaciones de
actividades – congreso,
abastecimiento de bienes, actividades
de la organización.
La lógica de redes es un modelo
matemático – económico llamado
“modelo de redes”.
1.1 CARACTERÍSTICAS-LOGICA
DE REDES:
El empleo de la lógica de redes garantiza
la elaboración optima del plan atreves de
la correcta dirección de proceso.
El proceso adecuado de redes lleva a que
la duración del proyecto se reduce
considerablemente.
Se logra un empleo más racional de los
recursos logrando un efecto económico
adicional.
2. ELEMENTOS DE LA TEORÍA
DE REDES
Teoria de grafos: teoría matemática
especial.
El grado representa un conjunto de
dos generos denominados vértices y
áreas
Conjunto de géneros denominados
vértices y arcos.
No orientado orientado en un
sentido.
Tienen relaciones definidas por las
precedencias de cada actividad - en
este caso
a) vértice trabajo: Se define en formas
por las precedencias los vértices
representan actividades los arcos la
relación entre ellos
b) arco trabajo: Los vértices
representan eventos los arcos los
trabajos en sí
ENCOFRADO
INICIO FIN
Si aplica A) y B) se denomina vértice -
trabajo
c) los vértices pueden representar
también los eventos de inicio y
termino
d) los arcos en estos casos representan
lso trabajos en si se aplica C) y D)
se denomina arco - trabajo
La red representa las relaciones
tecnológicas multivalentes de las
actividades o trabajo.
Las Redes canónicas: ( porque están
relacionados) representan un modelo
determinístico.
Las Redes canónicas probabilísticas:
cuando las actividades tienen varias
alternativas.
Para nuestro caso utilizaremos e sistema
de ARCO – TRABAJO y redes
canonicas que son base del CPM o
método de la ruta critica
3. CPM O METODO DE LA RUTA
CRÍTICA – CRITICAL PATH
METOD
Es una red canoníca determinística es
decir todas las actividades están
determinadas.
Se utiliza el grafico orientado en un
sentido, generalmente de izquierda a
derecha lo que se debe tener en cuenta
en el calculo.
La red puede ser:
ARCO - TRABAJO (las actividades
están en las flechas) o VERTICE –
TRABAJO (las actividades están en los
circuitos) con un vértice inicio y otro de
termino
A Actividad
A B
Tipología de la red es la estructura de
la red que se determina la interrelación
del complejo de trabajos.
A. RELACION DE
PROECEDENCIA:
Establece la forma en que una actividad
puede ser iniciada.
Ejemplo: una actividad no puede iniciar.
Si una anterior no ha terminado.
En general para todos los pasos de
trabajos dependientes tales como (i , j)
que precedan a (R,n)G
t iR . n> t ti , j
T: tiempo de la actividad
i  Uso
tR.n : Momento de
inicio del trabajo (R,n)
t
ti , j : Momento del
término del trabajo (i,j)
B. PRINCIPAL REGLAS PARA
CONSTRUCCIÓN DE REDES
8. Consolidar trabajos : X
∑ ( A , B , C , … .) {t [ L( j ,n)] }
9. Ejecución de las actividades en
Serie o construcción de la
cadena.
4. PRECEDENCIAS ENTRE
ACTIVIDADES, SIN
TRASLAPES DE TIEMPO.
Relación de precedencia sin traslape
B sigue a A
B no puede iniciar si A no termina
A. RUTA PUEDE HABER VARIOS
TIPOS DE CAMINOS:
a. Camino total: ruta que parte del
inicio y llega al último de la red
b. Camino que antecede a un vértice
dado. Ruta que parte del inicio a
un vértice dado.
c. Camino que sigue a un vértice
dado. Ruta de un vértice a otro
dado.
d. Camino entre vértices dados: ruta
que parte de primer vértice dado si
y llega al segundo vértice dado
Si se conoce la derivación de cada
actividad se puede determinar la
duración de la ruta
En una red con varios caminos, la que
tiene mayor duración o varias que tienen
duración similar, serán las rutas críticas
de la recta
También hay caminos sub-criticas
aquellos de menor duración, pueden
generar holguras
 RUTA CRÍTICA: aquella susceptible
de convertirse en critica. Las
actividades que están en la ruta
crítica son conocidas como
actividades críticas (es el camino de
mayor duración)
o RUTA SUBCRITICA: son los
caminos de menor duración. El
tiempo remanente se llama
holgura.
B. TIEMPO DE OCURRENCIA
MÁS TEMPRANA DE UNA
ACTIVIDAD (EI):
En el tiempo Mínimo posible de
ocurrencias de uan actividad (i) cuando
se dan las duraciones de los trabajos y el
plazo total .
) EI=MAX (T (D(L,I)))
C. TIEMPO DE OCURRENCIA
MÁS TARDÍO DE UNA
ACTIVIDAD (LI)
Tiempo máximo de ocurrencia de la
actividad (i) LI=Tcr –MAX(T(D(I,N)))
En una ruta crítica Ei=Li (tiempo de
ejecución más temprano= tiempo de
ocurrencia mas temprano)
En otra ruta: Li>Ei (tiempo más tardío
es mayor al tiempo más temprano,
tenemos una holgura)
D. RESERVA DE TIEMPO DE UNA
ACTIVIDAD (R) PARA LA
ACTIVIDAD (I)
Es la diferencia: Ri=Li-Ei
Ric=0 -  reservas de tiempo de una
actividad critica
E. TIEMPO DE INICIO MÁS
TEMPRANO DE UNA
ACTIVIDAD (Sij)
ESij Erly start
De un trabajo (ij) es el mínimo de los
momentos posibles de su inicio
Es igual al (Ei) del evento de inicio de
esa actividad
ESij= Ei
El tiempo de inicio mas temprano del
trabajo que parten de la actividad da
inicio de la red es igual a cero o igual a
su plazo de inicio dado
F. TIEMPO DE TERMINO MÁS
TEMPRANO (EFij):
El momento mínimo de término de la
actividad
EFij=ESij+ Tij=Ei+Tij
G. TIEMPO DE TÉRMINO MÁS
TARDÍO DE UNA ACTIVIDAD
(LFIJ)
El máximo de los momentos posibles de
su término en la cual la duración de la
ruta crítica no varía.
LFij=Lj-Tcr-max
=
Ln=Tiempo de duración
Tcr=ruta critica
Es igual al tiempo de ocurrencias más
lejana (Lj) de la actividad (j) del termino
de trabajo
El tiempo de termino mas tardío (LF) de
las actividades de la red es igual a (Ln) o
sea la duración de toda la ruta critica
Ln=Tcr
H. TIEMPO DE INICIO MÁS
TARDÍO DE UNA ACTIVIDAD
(LSIJ):
Tiempo de inicio más tardío de (i,j)
máximo tiempo posible de inicio de la
cual la duración de la ruta crítica no
varía.
LSij=LFij-Tij=Lj-Tij
Las catividades de la ruta critica tienen:
Tiempo de inicio mas temprano y mas
tardío iguales
ESij=LSij y también
Sus tiempo mas temprano y mas tardío
iguales
EFij=LFij
Las actividades que no son criticas tiene
resercas de tiempo  holgura
I. HOLGURA TOTAL DE UNA
ACTIVIDAD (HTij)
La holgura total de una actividad (i-j) es
el tiempo máximo en el cual se puede
incrementar su duración y/o trasladar su
inicio sin aumentar la duración del
camino crítico de la red
a) HTij = LSij – ESij
b) HTij = LFij – EFij
c) HTij = Lj – (Ei + Tij)
Es igual a la diferencia entre el inicio
mas tardío y el inicio mas temprano de
la actividad también es la diferencia
entre el termino mas tardío el termino
mas temprano
Si se aumenta la duración de la
actividad en un total de un holgura
total .En este caso aparece un nuevo
camino crítico y la ruta para por ese
trabajo
J. HOLGURA LIBRE DE UNA
ACTIVIDAD (HLij):
Es el tiempo máximo en el que se puede
aumentar su duración y/o trasladar su
inicio sin modificar los tiempo s de
inicio mas temprano de las actividades
que le liguen
Es igual (a la diferencia entre el tiempo
de inicios mas temprano del siguiente
trabajo y el tiempo de término mas
temprano del trabajo o actividad dado)
HL= ESjr – EFij = Ej –(Ei + Tij)
CALCULO DE LOS PARAMETROS
DE LA RED
El cálculo de los parámetros de tiempo
se puede realizar directamente en el
gráfico de la red o en forma tabular.
En el caso de obras será preferible usar
una tabla por la gran cantidad de
actividades.
ALGORITMO DE CALCULO
DIRECTO TIPO ARCO- TRABAJO
Un evento cualquiera (J) se divide en
cuadrantes (falta dibujo)
J: n8umero de eventos en estudio
I: número de eventos que antecede a J
ESjh= Ej Inicio más temprano de la
actividad B
LFij= Lj Termino más tardío de la
actividad A
ALGORITMO DE CALCULO
DIRECTO TIPO VERTICE-
TRABAJO
5. RELACIÓN DE PRECEDENCIA
CON TRASLAPES DE TIEMPO:
5.1 TIPOS DE PRECEDENCIAS:
1. fin – inicio (FS).
A=B,
A=fin
B=inicio
Ejm: La tarea A finaliza para que se
inicie B
Vaciado de techo-desencofrado.
2. fin – fin (FF).
A=B,
A=fin
B=fin
Ejm: La tarea A finaliza para que
finalice B
Tarrajeo de muros – muros en otro
sector.
3. inicio – inicio (SS)
La tarea A inicia para que inicie B
Ejm: Cimentar sector uno – cimentar
sector 2
4. inicio – fin (SF).
Ejm: La tarea A inicia para que se
finalice B
Tarrajeo muros –imprimado para
pintura.
La ruta crítica se calcula en Diagrama
redes y N° en Diagrama de Grant
5.2 TRASLAPES DE TIEMPO:
1. inicio – fin (SF)
2. fin – fin (FF)
3. inicio – inicio (SS)
4. fin – inicio (FS)
¿Cómo disminuir la Ruta Crítica?
 Incrementando recursos
 Incrementando tiempos (12 horas
diarias) por lo tanto disminución de
act.
5.3 MÉTODOS DE DIAGRAMA DE
BARRAS:
Es un procedimiento de programación
simple.
A. DIAGRAMA DE GANTT:
Desarrollo del método:
 Es un calendario lineal, el tiempo
va en al eje horizontal.
 Las actividades se representan en
el eje vertical.
 El programa Gantt comprende
dos partes (actividad –tiempo).
Características y condiciones:
 El listado de actividades debe de ser
ordenado en forma secuencial,
siguiendo la lógica constructiva.
 En la columna de atributos, se pone
las características más importantes
de cada tarea. Ejm: Duración, fechas,
% de participación.
 La barra de tiempo para cada que está sucediendo en un
actividad a escala conveniente. Ejm: momento concreto del proceso.
días, semanas, meses.
 Utilizo las relaciones de precedencia 3) Si se desea, se puede crear y
para el inicio de las tareas. mantener actualizada otra versión
 Para esto solo debo de considerar la más detallada para la persona que
fecha de inicio. ejecuta el proyecto. Gracias al
 Establezco las relaciones de
diagrama de Gant, es posible una
precedencia. monitorización clara del progreso
para descubrir con facilidad los
B. RESULTADOS Y BENEFICIOS:
puntos críticos, los periodos de
inactividad y para calcular los
 Fácil de aplicar para obras.
retrasos en la ejecución. De este


No se requiere especialización.
Se puede actualizar fácilmente.
modo, ayuda a prever posibles
costes sobrevenidos y permite
 Control del proyecto es bueno.
reprogramar las tareas de acuerdo a
factible de recursos
informáticos: Excel, software. las nuevas condiciones.
 Presentación fácil en gráfico.
4) Finalmente, cabe decir que, por su
C. APLICACIÓN DE GANTT PARA
PROGRAMACIÓN:
sencillez, facilidad de uso y bajo
coste se emplea con mucha
frecuencia en pequeñas y medianas
 Buen procediendo para el control del empresas.
proyecto.
 Facilidad para descomposición de la En función del tipo de actividades que
estructura del proyecto. conformen el proyecto, los valores
 Integrar las actividades y los ubicados en el eje horizontal deben
tiempos. definirse en días, semanas, meses
 Para alternativas de programación no semestres o, incluso, años.
es muy bueno. En el proceso de elaboración del gráfico,
 Se puede asignar recursos se le asigna a cada tarea un bloque
principalmente financieros
rectangular que indique su grado de
generando un calendario valorizados. progreso y el tiempo restante para su
 No es posible determinar la ruta
ejecución plena. Para las tareas críticas
crítica. Relación entre actividades
o estructurales del proceso, lo más
muy poca información.
recomendable es usar color distinto.
 (La ruta crítica se calcula en
RESULTADOS Y APLICACIONES PARA
diagrama de redes (conocer tiempos,
holguras). OBRAS
 Relación entre actividades, muy poca - Es de fácil aplicación para obras
información.
- No es necesario especialización
D. UTILIDAD ACTUAL:
Los software programación: ms proyect, - Se puede actualizar fácilmente
primavera proyect, sure track. Utilizan
como sistema de programación el Gantt.
- Es un buen sistema de control en el
proceso constructivo
E. PROGRAMACIÓN EN MS
PROYECT.
Contar con el proyecto de edificación. - Presentación fácil en gráficos y hojas
Tener el presupuesto en s-10. Adecuar
los metrados de acuerdo a la lógica - Se puede utilizar recursos
constructiva. Obtener los tiempo de informáticos: computadora, Excel,
programación (de las opciones “tiempo software para GANTT (Callirga,
de programación” del s-10. Construir la Ganter, GantProyect)
tabla en el Excel).
- Posibilidad de Descomposición de la
DIAGRAMA DE GANTT Estructura del Proyecto.
El Diagrama de Gant, es una
herramienta para planificar y programar
- Posibilidad de integración de
tareas a lo largo de un periodo de
actividades
tiempo determinado. Debido a una fácil
visualización de las acciones previstas,
- Se puede asignar recursos. Ej.
permite realizar el seguimiento y control
Calendario Valorizado.
del progreso de cada una de las etapas
de un proyecto y, además, reproduce
ALGUNAS LIMITACIONES
gráficamente las tareas, su duración y
- No es muy bueno para análisis de
secuencia además del calendario
general del proyecto.
El gráfico del diagrama de Gant, es un
sistema de coordenadas con dos ejes alternativas de programación
esenciales: en el eje vertical se ubican
las tareas a realizar desde el inicio hasta - No es posible determinar la ruta
el fin del proyecto, mientras en el Crítica (se determina en las redes)
horizontal se ponen los tiempos.
Las acciones entre si quedan vinculadas
- Pocas relaciones entre actividades.
por su posición en el cronograma, el
inicio de una tarea que depende de la
conclusión de una acción previa se verá
representado con un enlace del tipo fin-
inicio, esto es el Gant básico, pero
también es posible establecer traslapes
en las formas de enlace o
determinación de las precedencias, y la
utilización de otros tipos de
precedencias.
SECUENCIA PARA ELABORAR UN
DIAGRAMA DE GANTT.
1) El primer paso para elaborar un
diagrama de Gant elaborar un
diagrama de Gant consiste en hacer
una lista de todas las actividades
que puede requerir un proyecto. Es
posible que, como resultado, se
obtenga una lista demasiado larga.
Sin embargo, orden de consecución.
Además, agruparemos las
actividades por partidas específicas
para simplificar al máximo la gráfica.
2) El diseño del diagrama de Gant
debe ser lo más esquemático
posible. Debe transmitir lo más
importante, ya que será consultado
con frecuencia. Las personas
encargadas del proceso deben
quedarse con una idea clara de lo