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1. Hace ocho años, una empresa compró un torno en $45,000. Los gastos operativos para
el torno son de $8,700 por año. Un vendedor de equipo ofrece a la empresa una nueva
máquina en $53,500, con costos de operación de $5,700 anuales. Se haría un
descuento de $8,500 en la compra de la nueva máquina a cambio de la antigua. Se
espera que la antigua máquina sea desechada al final de cinco años. La vida de servicio
económica de la nueva máquina es de cinco años, con un valor de rescate de $12,000.
La TREMA de la empresa es del 12%. ¿Cuál opción recomendaría usted?
2. Cushman Manufacturing Company posee una máquina vnc que actualmente tiene un
valor de mercado de $5,000 y costos esperados de O&M de $3,000 para este año, los
cuales aumentan en $1,500 anualmente. Se espera que los valores de mercado futuros
declinen en $1,000 por año. La máquina vnc se utilizará durante otros tres años. El
retador cuesta $10,000 y tiene costos de O&M de $2,000 por año, con incrementos
anuales de $1,000. La máquina será necesaria sólo por tres años y se espera que el
valor de rescate al final de tres años sea de $4,000. La TREMA es del 15%.
4. Se esperaba que cierto equipo comprado hace 2 años en $70 000 tuviera una vida útil
de 5 años, con un valor de rescate de $5 000. Su rendimiento fue menor del esperado
y se actualizó por $30 000 hace un año. Ahora, la creciente demanda obliga a que el
equipo se renueve otra vez por $25 000 adicionales, o se reemplace por otro nuevo
que costaría $85 000. Si se sustituyera, el equipo existente sevendería en $6 000. Al
realizar un análisis de reemplazo, el costo inicial que debe usarse para la máquina que
se posee en la actualidad es: