TALENTO HUMANO

EVALUACION DE DESEMPEÑO POR CARGOS

TECNICO DE SERVICIOS
DATOS DEL EMPLEADO
NOMBRE: CRISTIAN ACOSTA PEREZ
CARGO: TECNICO DE SERVICIOS
FECHA DE INGRESO: 9/29/2017 FECHA DE EVALUACIÓN:

DATOS DEL EVALUADOR

NOMBRE: ALEXANDER VARGAS PANTOJA
CARGO: LIDER ZONA NOROCCIDENTE

INSTRUCCIONES
* Marque el espacio de la casilla que se ajuste al cumplimiento del criterio evaluado.
* Diligencie todos los campos de la evaluación incluyendo resultados, conclusiones, firma.
* Recuerde que el presente documento debe ser analizado junto con el evaluado.
E: (Excelente) Este ste calificativo describe un nivel de cumplimiento de metas que va más
exigencias de desempeño, especialmente es áreas críticas de responsabilidad.
B: (Bueno) Este calificativo está reservado para quienes de manera clara demuestran el des
exige para cumplir con los requerimientos del cargo en términos de calidad y cantidad de pro
A: (Aceptable) Este calificativo se destina a los empleados que tienen la habilidad de comp
sus tareas. Sin embargo, la necesidad de mejoramiento y desarrollo es claramente necesaria
D: (Deficiente) Esta categoría está destinada para el empleado cuyo trabajo en términos de
esta obviamente por debajo de los requerimientos de su cargo, aún cuando se encuentra baj
cercana.
N: (No Aplica) En esta casilla se registra cuando el criterio de evaluación no es aplicable a
está evaluando.
CRITERIOS DE EVALUACIÓN
AREA DE TRABAJO
60%
Manteniene al jefe inmediato informado sobre el desarrollo de sus funciones

Solicitar los elementos requeridos para la prestación del servicio de mantenimiento

Ejecutar acompañamiento los servicios de mantenimiento correctivo o preventivo a
equipos de pesaje en las instalaciones del cliente o en las instalaciones de Interpesaje
Identificar y reportar al Coordinador de Servicios cualquier problema que afecte la calida

Velar porque el servicio se preste bajo las condiciones y términos acordados con el clien

Asegurar el manejo correcto de los equipos utilizados (herramientas, vehículos, maquinar

Responder por el inventario de pesas, equipos y/o herramientas a su cargo

Conducir y velar por el buen funcionamiento del vehículo asignado, mantenerlo en buen

Realizar diariamente el preoperacional del herramientas, equipos y vehículos.

Cumplir estrictamente las normas de seguridad vial, prevención de accidentes y demás
Entregar debidamente soportada la relación de gastos de viaje en un término 2 días
hábiles, después de prestado el servicio y arribado a la oficina principal.
Preservar la confidencialidad de los resultados de las mediciones ejecutadas
VALORES CORPORATIVOS
15%
Propone mejoras y alternativas nuevas para los procedimientos de su área - CREATIVID

Entusiasmo, interés y compromiso con sus funciones y responsabilidades - COMPROMIS

Insiste y persevera hasta lograr lo que se desea - PERSEVERANCIA

Asume con seriedad su trabajo, esta atenta a cumplir con sus plazos y calidad de trab

Se desempeña de acuerdo a los parámetros generales de conducta y moral establecido

 HABILIDADES
10%
Comunicación efectiva. Se asegura que la comunicación final llegue a quien la requiere
en forma satisfactoria
Trabajo en equipo

Orientación a resultados
Independencia: Grado hasta el cual el empleado puede trabajar con poca o ninguna
supervisión
S.G.C. - SSTA
15%
Compromiso con el Sistema de Calidad

Conocimiento de la política, misión, visión, objetivos de calidad

Adaptación a las políticas, normas, métodos y procedimientos de la compañía

Participa en los programas de inducción, entrenamiento, capacitación y motivación

Cumple con las normas asignadas en el Reglamento de Hiegiene y Seguridad Industrial
y atiende las indicaciones verbales y escritas
Mantiene y conserva el orden y aseo del sitio de trabajo

Colabora activamente en el desarrollo de las actividades de SSTA

Asiste a capacitaciones e inducciones y entrenamiento en SSTA

RESULTADOS EVALUACIÓN
AREA DE TRABAJO
ASPECTOS GENERALES
HABILIDADES
S.G.C. - SSTA
Resultado Total
CRITERIOS DE EVALUACION PLAN DE AC
49-60 EXCELENTE Mantener y mejorar según
37-49 BUENO Fortalecimiento en los crite
AREA DE TRABAJO
25-36 ACPTABLE Plan de acción correctiva p
<=24 DEFICIENTE Cancelación contrato de tr
PLAN DE AC
ASPECTOS GENERALE 33-40 EXCELENTE Mantener y mejorar según
HABILIDADES 32-25 BUENO Fortalecimiento en los crite
S.G.C. - SSTA 16-24 ACPTABLE Plan de acción correctiva p
<=15 DEFICIENTE Cancelación contrato de tr
EVALUACIÓN 1
OBSERVACIONES EVALUADOR
OBSERVACIONES EVALUADO

PLAN DE ACCION

Responsable________________________________________ Fecha ejecución _______

Fecha de evaluación plan de acción ______________________ Resultado ______________

FIRMA EVALUADOR FIRMA EVALUA

 Código: TAH-FOR-018
Versión: 1
Fecha: 2017-09-21
Página 1 de 2

TOS DEL EMPLEADO

PERIODO DE PRUEBA
SI NO

OS DEL EVALUADOR

INSTRUCCIONES
l cumplimiento del criterio evaluado.
ncluyendo resultados, conclusiones, firma.
r analizado junto con el evaluado.
nivel de cumplimiento de metas que va más allá de las
reas críticas de responsabilidad.
a quienes de manera clara demuestran el desempeño que se
argo en términos de calidad y cantidad de producción.
s empleados que tienen la habilidad de completar la mayoría de
ramiento y desarrollo es claramente necesaria.
para el empleado cuyo trabajo en términos de calidad y cantidad
tos de su cargo, aún cuando se encuentra bajo supervisión
do el criterio de evaluación no es aplicable al funcionario que se

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ULTADOS EVALUACIÓN
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PLAN DE ACCION
Mantener y mejorar según sea necesario
Fortalecimiento en los criterios mas bajos
Plan de acción correctiva para mejorar el des
Cancelación contrato de trabajo
PLAN DE ACCION
Mantener y mejorar según sea necesario
Fortalecimiento en los criterios mas bajos
Plan de acción correctiva para mejorar el des
Cancelación contrato de trabajo
EVALUACIÓN 1
Fecha ejecución ____________________________

Resultado _________________________________

FIRMA EVALUADO
 EVALUACION DE DESEMPEÑO POR CARGOS
INSTRUCCIONES

Antes de diligenciar la evaluaciòn de desempeño solicitamos leer detalladamente las

instruciones de diligenciamiento y recomendaciones.

Diligenciamiento
1. De acuerdo al criterio de evaluación, marque solo la casilla que corresponda.
2. Todas las casillas de la evaluación debe ser diligenciadas, al igual que los espacios de
Observaciones del Evaluado, Evaluador y Plan de Acción.
3. Tenga en cuenta la siguente escala de medición:

E: (Excelente) Este calificativo describe un nivel de cumplimiento de metas que va más

allá de las exigencias de desempeño, especialmente es áreas críticas de responsabilidad
B: (Bueno) Este calificativo está reservado para quienes de manera clara demuestran el
desempeño que se exige para cumplir con los requerimientos del cargo en términos de
calidad y cantidad
A: (Aceptable) de calificativo
Este producción se destina a los empleados que tienen la habilidad de
completar la mayoría de sus tareas. Sin embargo, la necesidad de mejoramiento y
desarrollo
D: es claramente
(Deficiente) necesaria.
Esta categoría está destinada para el empleado cuyo trabajo en términos
de calidad y cantidad esta obviamente por debajo de los requerimientos de su cargo, aún
cuando se encuentra bajo supervisión cercana
N: (No Aplica) En esta casilla se registra cuando el criterio de evaluación no es aplicab
al funcionario que se está evaluando

Recomendaciones
1. La medición de desempeño debe hacerse en compañìa con el colaborador, con el fin de
realizar alimentacion bilateral de las fortalezas y aspectos a mejorar, además de dar a
conocer el plan de acción y los compromisos de cada una de las partes.
2. Debe realizarse la evaluación por parte del colaborador y la evaluación por parte del jefe
directo.
3. Después de haber sido diligenciado, analizado y verificado por ambas partes (jefe y
colaborador), este debe ser impreso y firmado.
4. Al finalizar el proceso, debe ser enviado por correo electrónico a la Coordinación de
Talento Humano, además de hacer la entrega física
5. Recuerde que la medición de desempeño se debe realizar quince (15) días antes de
finalizar el primer contrato a término fijo, luego se evaluará en la fecha indicada por la
organización.
6. Tenga en cuenta el vocabulario de los valores organizacionales, en caso de no tener los
conceptos claros.
7. Sea 100% objetivo en la medición, elimine los prejuicios, percepciones y paradigmas.
ARGOS

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