HISTORIA

El Proyecto Especial Alto Huallaga (PEAH), fue creado por Decreto Supremo Nº 048-81-PCM, del 1° de
Diciembre de 1981 como órgano dependiente del Instituto Nacional de Desarrollo - INADE. Tiene como
objetivo, Promover el Desarrollo Integral del Valle del Alto Huallaga. Por Decreto Supremo Nº 251 -81
EFC, se aprobó el Convenio de Préstamo y Donación suscrito entre el Gobierno de los Estados Unidos de
América a través de la Agencia para el Desarrollo Internacional – AID y el Gobierno Peruano hasta por US
$ 15`000,000.00 (Quince millones de Dólares Americanos) en calidad de Préstamo y hasta por US $
3`000,000.00 (Tres millones de Dólares Americanos) en calidad de Donación, destinados a financiar el
proyecto “Desarrollo Regional del Alto Huallaga”. El convenio de Préstamo y Donación fue modificado por
enmiendas y cartas de ejecución siendo la Enmienda Once al convenio, la que muestra los recursos
financieros del PEAH en el período 1982–1993, por US$16´000,000.00; Préstamo US$ 15´000,000,
Donación US$ 16´000,000.00 y aporte del Gobierno Peruano US $ 20´358,000.00. El 31 de Diciembre de
1993 se da por culminado la Asistencia Técnica y Financiera Externa. A partir del año 1994, el Plan
Operativo del PEAH fue financiado con fondos de la Fuente Tesoro Público por S/ 11´200,000.00 y por
efectos de acciones de pacificación, y la nueva estrategia de trabajo diseñado por la Dirección Ejecutiva,
las actividades del Proyecto se desarrollaron con mayor presencia de profesionales en el campo,
ejecutando labores de Extensión Agrícola y desarrollo Integral de los Pueblos. El 12 de octubre del 2008,
según Decreto Supremo Nº 030-2008-AG, se resuelve aprobar la fusión del INADE en el MINAG.

Según Decreto Supremo Nº 011-2008-AG, del 08 de mayo del 2008 en su artículo 1º se constituye un
Consejo Directivo para cada uno de los Proyectos Especiales de Jequetepeque – Zaña; Sierra – Centro –
Sur; Pichis Palcazu; Jaen – San Ignacio –Bagua y Alto Huallaga, como máximo órgano de la entidad,
encargado de establecer las políticas, planes, objetivos, estrategias, actividades y metas de la institución,
quien designará al Director Ejecutivo y supervisará la administración general y la marcha de la institución.
El Proyecto Especial Alto Huallaga, como órgano desconcentrado del Pliego Ministerio de Agricultura,
constituye una Unidad Ejecutora Presupuestal, que cuenta con autonomía técnica, económica y
administrativa.

Misión:

“Somos una institución ejecutora con capacidad de gestión, que desarrolla infraestructura
económica – productiva, que promueve el aprovechamiento y conservación de los recursos
naturales en armonía con el medio ambiente, generando un desarrollo agrario sostenible,
competitivo, participativo e inclusivo dentro del ámbito de influencia”.

Visión al 2021:

“El PEAH es una institución con autonomía económica, administrativa y funcional, que lidera el
desarrollo sostenible de las cuencas hidrográficas en armonía con el medio ambiente, con recurso
humano competitivo, en el marco del desarrollo agrario sostenible concertado y que contribuya a
mejorar el nivel y calidad de vida de la población beneficiaria”.

Principios
Humildad.

El principio de humildad ofrece en la vida, que siempre que reconozcamos cuando nos equivocamos ganaremos una nueva
oportunidad ante de los demás. La humildad hace que seamos mejores personas, básicas para mantener relaciones sanas con
las demás.

Identidad institucional.

El personal del PEAH se sustenta en el conocimiento de la cultura organizacional, nuestras tradiciones, recursos y
potencialidades; difundirlos para aprender a querer y amar nuestro trabajo. Del mismo modo, valorar y preservar los factores
económicos, institucionales, ecológicos y ambientales, así como las costumbres etnoculturales de nuestra región; con el
propósito y compromiso de orientar y promover el desarrollo institucional.

Trabajo en equipo.

Los trabajadores del PEAH deben poseer capacidad de trabajo corporativo para sacar adelante los intereses de la institución
ya que los nuevos escenarios del desarrollo y el conocimiento se dan a través del trabajo en equipo, un valor que implica ser
sinceros, desprendidos de nuestras ideas, ser pacientes, tolerantes y colaboradores. Estar comprometido con el trabajo es ir
más allá del mero cumplimiento de una obligación, poniendo en juego nuestras capacidades para sacar adelante todo aquello
que se nos confía.
Liderazgo.

El grupo humano de la institución, organiza sus actividades orientadas hacia objetivos corporativos estratégicos en términos de
una relación dinámica y holística para generar cambios sistémicos y sostenibles.

Valores
Honestidad.

Es uno de los valores primordiales con principios éticos, como la veracidad, bondad, comprensión y el cultivo de la actitud de
servicio. La honestidad es uno de los valores que debe y debería encontrarse en cada servidor del PEAH, quien sólo debe ser
retribuido por su trabajo, más no sacar otro tipo de ventajas que no le corresponden.

“La honestidad es la mejor forma de actuar. Si pierdo mi honor, me pierdo a mí mismo”. (William Shakespeare).

Transparencia.

Es el compromiso del PEAH con la sociedad para dar a conocer todos los actos del ejercicio del poder público, es decir, que
toda la información que existe y resulta de la gestión pública está disponible para que los ciudadanos accedan a ella en el
momento que consideren pertinente.

Responsabilidad.

La imagen y credibilidad del PEAH se sustenta en el cumplimiento con calidad de los compromisos contraídos, para el logro de
los planes, programas y proyectos. La responsabilidad prima en la toma de conciencia, la solidaridad que se debe a la sociedad,
el respeto por las personas y del medio ambiente. Es aquel valor que se construye por el esfuerzo de cumplimiento y el estar a
tiempo en el lugar adecuado.

Solidaridad.

Las actitudes de sociabilidad y cooperación en cada trabajador de la institución conllevan a aportar por el bienestar personal de
los demás y aprender de los demás. La ética de la solidaridad rebasa el individualismo para fundarse en el reconocimiento de
la verdad y de la diferencia.

Lealtad institucional.

Los servidores del PEAH estamos obligados a tener un comportamiento leal y legal con la institución, con las personas que
ocupan cargos de representación en la medida que dirigen el bien colectivo. La lealtad institucional distingue a las personas de
las instituciones. El deber de lealtad, la obligación de ser leal, no lo es a la persona, lo es a lo que representa. Confundirlo, ser
leal a la persona y a sus intereses, postergando a la institución, al bien común, al interés colectivo es, precisamente, lo contrario.

Ética profesional.

Este valor es principalmente la aplicación de las normas morales, fundadas en la honradez, la cortesía y el honor. La ética tiene
entre otros objetos, contribuir al fortalecimiento de las estructuras de la conducta moral del individuo como un verdadero
profesional.

Objetivos
Objetivo General.

Elevar el nivel de Gestión Institucional, en el marco del desarrollo sostenible e incluso del sector agrario en el ámbito del
proyecto.

Objetivos Estratégicos.

1. Desarrollar infraestructura económica y social para ampliar y mejorar la frontera agrícola y su articulación con los mercados.

2. Contribuir al aprovechamiento sostenible de los recursos naturales en armonía con el ambiente.

3. Mejorar las capacidades técnicas, de organización, comercialización y liderazgo de los productores agrarios.