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UNIDAD I
MANTENIMIENTO PREDICTIVO
1. INTRODUCCIÓN
En toda planta industrial, la inversión más grande esta constituida por los equipos, la
mayoría de los cuales son rotatorios, y con ellos lo que se debe hacer es “aumentar” los
ingresos y disminuir los “costos”, por lo tanto, debe haber un equilibrio entre tiempo y
dinero. Todos los integrantes de la planta deben estar comprometidos con la protección de
este capital, pero generalmente la responsabilidad recae sobre el Departamento de
Mantenimiento.
Mano de obra
Repuestos
Tiempo necesario, que en realidad, para la producción sería lo que se conoce como
“tiempo muerto”.
Se puede observar que en función a la mano de obra y los repuestos que se dispongan
(asimismo, equipos para el mantenimiento) la tarea de mantenimiento se realiza cada vez
con mayor costo y por otro lado, mientras mayor sea el tiempo muerto se tendrán menos
ingresos, es decir, se invierte en mantenimiento (aumentos costos), se disminuyen los
tiempos muertos y si no se invierte, éstos aumentan.
El Mantenimiento realiza un balance entre los costos de mantenimiento y la disminución de
los tiempos muertos. Es debido a este balance que nacen todas las filosofías de
mantenimiento actuales.
Limitar Disminuir
Costos Mantenimiento Tiempo
Mantenimiento Muerto
Figura 2.1
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Monitoreo de Condición y Análisis de Fallas TECSUP
Costo de Mantenimiento
Figura 2.2
Desde este punto de vista, el Mantenimiento Predictivo, es un tipo de mantenimiento que
ayuda a disminuir el tiempo muerto; necesita de una inversión y un costo constante de
mantenimiento pero que definitivamente rinde muy buenos beneficios.
2. FILOSOFÍAS DE MANTENIMIENTO
Es el continuo esfuerzo para establecer el balance entre estos dos costos, se han
desarrollado varias filosofías de mantenimiento:
Además, este tipo de mantenimiento tiene el problema fundamental que esta basado
en el tiempo, con lo cual, una máquina puede fallar antes del servicio y tendríamos una
falla catastrófica, o se puede cambiar un rodaje cuando ya se cumplió el tiempo,
estando el rodaje aún en muy buenas condiciones.
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TECSUP Monitoreo de Condición y Análisis de Fallas
Este tipo de mantenimiento nos genera un costo menor que los anteriores,
llegando a $ 7-8/hp/año.
Por ejemplo: Monitorear la condición del rodamiento para detectar si existe un cambio
de condición en su funcionamiento para de esta manera poder analizar y encontrar la
causa del cambio y dar la solución adecuada y precisa.
Asimismo, existe otro tipo de Mantenimiento que procura realizar bien un trabajo
desde la primera vez que se efectúe, para evitar problemas posteriores, a lo cual se le
llama trabajar según la filosofía de la precisión en el trabajo (Mantenimiento de
Precisión); que según los ejemplos anteriores no solo equivaldría a monitorear un
rodaje, sino desde el momento que se hace el cambio, el montaje debe ser preciso en
cuanto al método de montaje, colocación de las tolerancias adecuadas, etc. y todo lo
que involucre “un buen montaje” del rodamiento.
Según esta filosofía de trabajo, que exige un poco más del personal de mantenimiento;
lo cual también implica una mejor capacitación. Los costos de mantenimiento se
pueden bajar hasta $ 4-5/hp/año.
Costo Mantenimiento
$/hp/año
$ 17-18
$ 11-12
$7-8
$4-5
Figura 2.3
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Monitoreo de Condición y Análisis de Fallas TECSUP
3. CLASIFICACIÓN DE LA MAQUINARIA
Podemos determinar los equipos que generalmente vamos a encontrar dentro de la planta
según las condiciones y características que observamos en el cuadro 2.1. Al observar el
cuadro, notamos que si bien es cierto las máquinas criticas son importantes, éstas no
generan grandes gastos como las máquinas del resto de la planta, debido básicamente a la
cantidad de equipos, y a que el costo de repuestos y mano de obra, no guarda ninguna
relación con la potencia de las máquinas.
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4.1 DEFINICIÓN
a) Detección.- Esta es la etapa de recolección de datos en los equipos, que nos sirve
para poder detectar problemas en algunos puntos de los equipos. Los datos
tomados por lo general nos sirven para un análisis de la posible causa del
problema.
b) Análisis.- Consiste en analizar el problema detectado en la primera fase. En este
caso, hay que dirigirse a la máquina y tomar datos adicionales que nos ayuden a
encontrar la causa del cambio de condición.
c) Corrección.- Eliminar el problema detectado y analizado, tomando acción
adecuada y correcta.
Dentro de las metas que se propone el MPd, está el de ayudar al personal a eliminar la
posibilidad de una falla catastrófica, evitando de esta manera que otros componentes
puedan ser dañados. Se puede planificar la compra de repuestos, con lo cual el
departamento de logística tendrá el tiempo suficiente para encontrar el repuesto que
cumpla con las especificaciones requeridas y a un precio real. Se puede planificar las
horas-hombre, con lo cual el personal va ha estar sobre aviso del día que hay que
trabajar en el equipo y esté preparado para ello, evitando tener que trabajar
intempestivamente lo cual tiene un costo social (familiar) y económico para la
empresa. Asimismo, es posible planificar otros tipos de tareas que puedan hacerse a la
máquina, aprovechando el tiempo que ésta va ha estar detenida.
En cuanto a los beneficios que se pueden obtener con el MPd, es el hecho de que se
va a maximizar la productividad, sin necesidad de incrementar equipo, mano de obra o
tiempo adicional, y los intervalos entre paradas van a ser cada vez mayores.
Asimismo, se van a minimizar las rutinas de “desmontar, inspeccionar y reparar en
caso necesario” y además, debido a la planificación en horas-hombre, repuestos e
identificación del problema, se van a reducir los tiempos de reparación. Todo esto nos
va a llevar a una reducción de los tiempos muertos con lo cual se verá incrementada
notablemente la disponibilidad de la máquina.
Es decir, el MPd, nos advierte en forma temprana que algo malo está sucediendo en el
equipo, antes de que podamos oírlo, verlo o sentirlo, y por lo general dicho problema
se puede corregir con un costo equivalente de 1 a 10% de lo que hubiera costado
reparar la falla.
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Técnicamente un rodamiento debería tener vida infinita, pero esto sólo funciona si la
carga del rodamiento es pequeña y existe una película lubricante libre de
contaminantes. Por lo tanto, se debe monitorear constantemente la efectividad del
lubricante; debe conservarse el lubricante limpio, frío y seco, y que se encuentre en la
proporción adecuada.
Asimismo, se debe disminuir la carga dinámica del rodamiento, para lo cual, “no hay
que disminuir su carga de trabajo”, sino que hay que eliminar todas las fuentes que
causen una carga adicional, lo que se traducirá en mayor vibración. Si se puede
disminuir la vibración, se puede lograr aumentar la vida de la máquina hasta ocho
veces más.
Hay que tener presente que cuando se predice una falla de rodamiento, ya no se
puede hacer nada por dicho elemento, y que el deterioro progresará en forma
exponencial. Sólo hay que programar su cambio “justo antes de que falle”.
a) Lubricación insuficiente.- Cerca del 36% de las fallas prematuras son causados
por especificaciones y aplicaciones incorrectas de los lubricantes. Cualquier
rodamiento privado de una correcta lubricación fallará inevitablemente antes de su
vida nominal de servicio. Es decir, la lubricación debe ser la correcta (no poco y no
mucho), y con el lubricante adecuado.
b) Reemplazado demasiado pronto.- Cerca del 34% de los rodamientos se
reemplazan demasiado pronto, ya sea por fatiga de los mismos debido a un mal
programa de mantenimiento que nos va a llevar a una falla repentina, o debido al
programa mismo de mantenimiento, que obliga a cambiar un rodamiento que
todavía puede encontrarse en buen estado.
c) Rodamientos maltratados.- Cerca del 16% de los rodamientos fallan debido a que
han sido maltratados, debido básicamente a un montaje deficiente, o por un
manejo inadecuado de los mismos, tanto en su almacenamiento como en su
transporte.
d) Contaminación.- Cercar del 14% de rodamientos se contaminan con elementos del
medio ambiente o del proceso mismo, debido a que no están protegidos
adecuadamente mediante sellos adecuados.
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TECSUP Monitoreo de Condición y Análisis de Fallas
A = Mala lubricación.
36% B = Reemplazo demasiado pronto.
C = Maltratados.
34% D = Se contaminan.
16%
14%
A B C D
Problemas Mecánicos
Problemas de Lubricación, ver fig. 2.5.
Cargas estáticas
Cargas dinámicas, ver fig. 2.5
Por otro lado, las cargas dinámicas aparecen cuando el equipo está trabajando y
básicamente se deben a problemas del equipo, tales como desbalance,
desalineamiento, resonancia, etc., los cuales generan un exceso de vibración que va a
ser absorbida por el rodamiento, con lo cual su vida nominal se puede reducir hasta
ocho veces.
Debido al exceso de carga, se genera calor a gran velocidad, se desgastan los sellos y
se promueve la ruptura de la película de lubricante, lo cual, si llega a suceder, causará
el contacto metal – metal, se creará mayor calor adicional y se promoverá la falla
catastrófica.
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Fuentes externas
Fuentes internas, ver fig. 2.5
Los contaminantes externos básicamente son la suciedad, que ingresa del sistema, la
cual funciona como un material abrasivo que desgasta los componentes giratorios.
Asimismo, el agua, es otro elemento contaminante que es muy perjudicial en el
lubricante, puesto que causa corrosión, disminuye las características del lubricante,
principalmente su capacidad de carga, tienden a concentrar ácidos y emulsiona el
aceite impidiendo el flujo. También, promueve la contaminación externa, el mal
empleo de filtros, el mal almacenamiento del lubricante, mal mantenimiento de los
tanques y la mezcla de lubricantes, que en algunos casos pueden tener aditivos que no
sean compatibles, así como el proceso de fabricación mismo que puede tener
elementos (sólidos, líquidos o gaseosos) y que pueden ingresar y contaminar el
lubricante.
Cojinetes
Mecánica Lubricación
Externa Interna
Falla Catastrófica