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A 20 22 16
B 18 19 8
C 35 14 9
D 8 5 12
Restricciones:
1 20 X + 22 Y = 16
2 18 X + 19 Y = 8
3 35 X + 14 Y = 9
4 8 X + 5 Y = 12
1 20 X + 22 Y = 16
En cada restricción, Para obtener 2 puntos de una recta y poder graficPara gràfico:
Calculamos el valor de Y, cuando X =0 Calculamos el va 1) X
X= 0 X = 0.80 0.80
Y= 0.727272727 Y= 0 -
2 18 X + 19 Y = 8 Para gráfico:
2) X
X= 0 X= 0.44 0.44
Y= 0.421052632 Y= 0 -
3 35 X + 14 Y = 9 Para gráfico:
X
X= 0 X= 0.26 0.26
Y= 0.64 Y= 0 -
4 8 X + 5 Y = 12 Para gráfico:
X
X= 0 X= 1.50 1.50
Y= 2.40 Y= 0 -
En el polígono de solución (en este caso el triángulo o polígono de 3 lados) evaluamos la función objetivo en
La capacidad max está limitada por la menor capacidad del proceso.
2
1.5
Para gráfico:
1
Y
0 0.5
0.64 0
0 1 2 3 4 5 6 A
SILLAS
Para gráfico:
Y C
0
2.4 B
6 A
EJERCICIO 3
A 10 8 38
B 8 8 40
C 5 4 46
Restricciones:
A: 10 X + 8 Y = 38
B: 8 X + 8 Y = 40
C: 5 X + 4 Y = 46
A: 10 X + 8 Y = 38
En cada restricción, Para obtener 2 puntos de una recta y poder graficarla:
Calculamos el valor de Y, cuando X =0 Calculamos el valor de X, 1)
X= 0 X= 3.80
Y= 4.75 Y= 0
B: 8 X + 8 Y = 40
2)
X= 0 X= 5.00
Y= 5 Y= 0
C: 5 X + 4 Y = 46
X= 0 X= 9.20
Y= 11.50 Y= 0
EcuacionesF simultáneas o sistema de ecuaciones, entre las ecuaciones A y C, los podemos resolver por 3
1. Por igualación
2. Por sustitución
3. Por reducción
A: 10 X + 8 Y = 38
C: 5 X + 4 Y = 46
X= 2
A: 10 X + 8 Y = 38
10 2 8 Y = 38
20 .+ 8 Y = 38
8 Y = 18
Y = 2.25
F En gráfico:
X Y
2.0 2.3
En el polígono de solución (en este caso el triángulo o polígono de 3 lados) evaluamos la función objetivo en los vértic
La capacidad max está limitada por la menor capacidad del proceso.
20
Para gráfico:
X Y 15
MESAS
5.00 0 E
- 5 10
5 F
Para gráfico:
H
X Y 0
9.20 0 0D 5 10 15 20
- 11.50 E SIILAS
DEMANDA ESTIMADA:
PRODUCTOS (%)
BIMESTRES
SILLAS MESAS
1 18% 13%
2 17% 19%
3 12% 19%
4 13% 19%
5 17% 8%
6 23% 22%
TOTAL 100% 100%
CANTIDAD
BIMESTRES
SILLAS MESAS
1 4,500 2,470
2 4,250 3,610
3 3,000 3,610
4 3,250 3,610
5 4,250 1,520
6 5,750 4,180
TOTAL 25,000 19,000
CANTIDAD
INVENTARIOS
SILLAS MESAS
INICIALES 1,350 1,200
FINALES 1,580 1,100
CANTIDAD
INFORMACION
SILLAS MESAS
VENTAS ESTIMADAS 25,000 19,000
(+) INVENTARIO FINAL 1,580 1,100
(=) EXIGENCIAS DE PRODUCTO 26,580 20,100
(-) INVENTARIO INICIAL 1,350 1,200
(=) PRODUCCION ANUAL REQUERIDA (6 BIMESTRES) 25,230 18,900
PRODUCCION BIMESTRAL 4,205 3,150
RESUMEN BIMESTRES
ALTERNATIVAS E INFORMACION AÑO
ZAPATOS 1 2 3
ALTERNATIVA A: PRODUCCION ESTABLE
VENTAS ESTIMADAS 25,000 4,500 4,250 3,000
(+) INVENTARIO FINAL 1,580 1,055 1,010 2,215
(=) EXIGENCIAS DE PRODUCTO 26,580 5,555 5,260 5,215
(-) INVENTARIO INICIAL 1,350 1,350 1,055 1,010
(=) PRODUCCION PLANIFICADA 25,230 4,205 4,205 4,205
ALTERNATIVA B: INVENTARIO ESTABLE
VENTAS ESTIMADAS 25,000 4,500 4,250 3,000
(+) INVENTARIO FINAL 1,580 1,300 1,300 1,300
(=) EXIGENCIAS DE PRODUCTO 26,580 5,800 5,550 4,300
(-) INVENTARIO INICIAL 1,350 1,350 1,300 1,300
(=) PRODUCCION PLANIFICADA 25,230 4,450 4,250 3,000
RESUMEN BIMESTRES
ALTERNATIVAS E INFORMACION AÑO
CHAQUETAS 1 2 3
ALTERNATIVA A: PRODUCCION ESTABLE
VENTAS ESTIMADAS 19,000 2,470 3,610 3,610
(+) INVENTARIO FINAL 1,100 1,880 1,420 960
(=) EXIGENCIAS DE PRODUCTO 20,100 4,350 5,030 4,570
(-) INVENTARIO INICIAL 1,200 1,200 1,880 1,420
(=) PRODUCCION PLANIFICADA 18,900 3,150 3,150 3,150
ALTERNATIVA B: INVENTARIO ESTABLE
VENTAS ESTIMADAS 19,000 2,470 3,610 3,610
(+) INVENTARIO FINAL 1,100 1,200 1,200 1,200
(=) EXIGENCIAS DE PRODUCTO 20,100 3,670 4,810 4,810
(-) INVENTARIO INICIAL 1,200 1,200 1,200 1,200
(=) PRODUCCION PLANIFICADA 18,900 2,470 3,610 3,610
BIMESTRES
SILLAS : INFORMACION CODIGOS
1 2 3
INVENTARIOS FINALES IF
ALTERNATIVA A 1,055 1,010 2,215
ALTERNATIVA B 1,300 1,300 1,300
PRODUCCION BIMESTRAL PR
ALTERNATIVA A 4,205 4,205 4,205
ALTERNATIVA B 4,450 4,250 3,000
PRODUCCION ACUMULADA PA
ALTERNATIVA A 4,205 8,410 12,615
ALTERNATIVA B 4,450 8,700 11,700
DIAS LABORABLES DL 40 41 45
DIAS CALENDARIO DC 60 59 61
HORAS LABORALES POR OPERARIO
EN EL BIMESTRE (DL*8) HL 320 328 360
VALORES Y
CONCEPTOS FINANCIEROS CODIGOS FORMULAS
Costo de producción interno
(Excluye los costos de mano de obra y CP 700 $/Unidad
de mantenimiento de existencias
Costo de hora-operario en horario normal CH 500 $
Costo de hora-operario por unidad CU 300 $
(CH * horas-operario promedio exigidas 8
por producto )
Costo de mantenimiento dme existencias
Correspondientes a la producción CMPM 0.1 (CTP + CMO)
Corespondientes a las existencias de DL
seguridad o inventarios finales previstos CMIF 0.1 (IF (CP + CU))
Costo del producto adquirido para cubrir el
déficit en la producción interna. Subcontratación CZ 20,000 $
Costo de contratación y de capacitación en el CC 80,000 $
trabajo por cada operario vinculado
Costo medio de licenciamiento por operario CL 20,000 $
Precio de venta unitario PV 2,000 $
Costo hora-operario en jornada extra CE 1,000 $
CTP: PR * CP
CMO: PR * CU
MESAS
TABLA 4.6
PLAN 1: AJUSTE DE REQUERIMIENTO DE PERSONAL AL PROGRAM
ALTERNATIVA A: PRODUCCION ESTABLE, INVENTARIOS FLUCT
TABLA 4.6
PLAN 1: AJUSTE DE REQUERIMIENTOS DE PERSONAL AL PROGRAM
ALTERNATIVA B: PRODUCCION FLUCTUANTE, INVENTARIOS E
TABLA 4.7
PLAN 2: SOSTENER LA FUERZA LABORAL PROMEDIO
ALTERNATIVA A: PRODUCCION ESTABLE, INVENTARIOS FLUCT
TABLA 4.7
PLAN 2: SOSTENER LA FUERZA LABORAL PROMEDIO CLACULADA E
ALTERNATIVA B: PRODUCCION FLUCTUANTE, INVENTARIOS E
TABLA 4.8
PLAN 3 y 4 PPANTILLA LABORAL REQUWERIDA PARA EL 1º BIMESTRE
ALTERNATIVA A: PRODUCCION ESTABLE, INVENTARIOS FLUCT
Producción y Tiempos
BIMESTRES
Horas Producción
Producción disponibles factible con
BIMESTRES requerida de 71 operarios
producción
TABLA 4.8
PLAN 3 y 4 PLANTILLA LABORAL REQUERIDA PARA EL 1º BIMESTRE, C
ALTERNATIVA B: PRODUCCION FLUCTUANTE, INVENTARIOS E
Producción y Tiempos
Horas Producción
Producción disponibles factible con
BIMESTRES requerida de 71 operarios
producción
BIMESTRES
4 5 6
BIMESTRES
4 5 6
Corres a la
Mano de Contratación y Capacitación Licenciamiento producción
obra directa
CTP= PR*CU mensual
CMO: OC CCT: CC*OC OD CLT: CL*OD CMPM (1)
PR*CU
2,943,500 1,261,500 10,513
2,943,500 1,261,500 2 160,000 10,256
2,943,500 1,261,500 4 80,000 9,344
2,943,500 1,261,500 10,012
2,943,500 1,261,500 4 320,000 10,513
2,943,500 1,261,500 4 80,000 10,256
17,661,000 7,569,000 6 480,000 8 160,000 60,894
fabricación de un produc 8
Corres a la
Mano de Contratación y Capacitación Licenciamiento producción
obra directa
CTP= PR*CU mensual
CMO: OC CCT: CC*OC OD CLT: CL*OD CMPM (1)
PR*CU
3,115,000 1,335,000 11,125
2,975,000 1,275,000 41 820,000 10,366
2,100,000 900,000 39 3,120,000 - 6,667
2,275,000 975,000 21 420,000 7,738
2,975,000 1,275,000 40 800,000 10,625
4,221,000 1,809,000 107 8,560,000 - 14,707
17,661,000 7,569,000 146 11,680,000 102 2,040,000 61,228
ORAL PROMEDIO
ESTABLE, INVENTARIOS FLUCTUANTES, PLANTILLA LABORAL CAMBIANTE
Producción requerida (-)
umulada: requerida y Producción factible: Costos del plan
con 71 operarios PA - PFA
Producción Sobrantes
Faltantes de Costo global de Costo de
factible Costo de
de producción oportunidad
acumulada producción producción (mano de obra mantenimiento por ventas no TOTAL
con 71 (FP)
(SP) + producción) de existencias atendidas
operarios
PFA Si PA < PFA Si PA> PFACGP = PF*(CP+CU)(1) CME (2) CO (3) CGP+CME+CO
(CP + CU))
PFA Si PA < PFA Si PA> PFACGP = PF*(CP+CU)(1) CME (2) CO (3) CGP+CME+CO
(CP + CU))
WERIDA PARA EL 1º BIMESTRE, CUBRIENDO FALTANTES MEDIANTE HORAS EXTRAS (PLAN 3) O SUBCONTRATACION (PLAN 4)
ESTABLE, INVENTARIOS FLUCTUANTES,
PLAN 3
Si PR> PF HE: FP * 11
CGP = PF*(CP+CU)(1) CME (2) CHE: (3) CS (4) CGP+CME+C
HE
2,065,455 82,997.73 2,148,452
2,088 16,703 2,117,091 79,622.73 45,000 41,758,182 2,241,714
2,323,636 169,997.73 2,493,634
2,168,727 241,622.73 2,410,350
2,140 17,116 2,065,455 238,247.73 45,000 42,790,909 2,348,702
2,117,091 122,372.73 2,239,464
4,227 33,820 12,857,455 934,861 90,000 84,549,091 13,882,316
27
ERIDA PARA EL 1º BIMESTRE, CUBRIENDO FALTANTES MEDIANTE HORAS EXTRAS (PLAN 3) O SUBCONTRATACION (PLAN 4)
FLUCTUANTE, INVENTARIOS ESTABLES
PLAN 3
Si PR> PF HE: FP * 11
CGP = PF*(CP+CU)(1) CME (2) CHE: (3) CS (4) CGP+CME+C
HE
2,443,636 83,706.82 2,527,343
2,504,727 80,331.82 2,585,059
2,749,091 170,706.82 2,919,798
2,565,818 242,331.82 2,808,150
2,443,636 238,956.82 2,682,593
3,525 38,778 2,504,727 123,081.82 38,778,000 70,505,455 41,405,809
3,525 38,778 15,211,636 939,116 38,778,000 70,505,455 54,928,752
Mantenimiento de existencias
Corres a las
existencias de
seguridad TOTAL (3)
CMIF (2)
105,500 4,321,013
101,000 4,476,258
221,500 4,515,848
317,000 4,532,012
312,500 4,848,017
158,000 4,453,260
1,215,500 27,146,408
Mantenimiento de existencias
Corres a las
existencias de
seguridad TOTAL (3)
CMIF (2)
130,000 4,591,125
130,000 5,210,407
130,000 6,256,706
130,000 3,807,759
130,000 5,190,665
158,000 14,762,814
808,000 39,819,476
RATACION (PLAN 4)
planes 3 y 4
Costos Totales
PLAN 4
CGP+CME+CS
2,148,452
43,954,895
2,493,634
2,410,350
45,094,611
2,239,464
98,341,407
ATACION (PLAN 4)
planes 3 y 4
Costos Totales
PLAN 4
CGP+CME+CS
2,527,343
2,585,059
2,919,798
2,808,150
2,682,593
73,133,264
86,656,207