REVISTA

REVIST
REV ISTA
ISTA TRIMESTRAL
TRIM
TRIM
RIMEST
ESTRAL
EST RAL Nº
N 15 | REVISTA
REVIS
RE VISTA
VIS TA PER
PERÚÚ | ENERO
ENER
NEROO 201
22014
0144

SOMOS
BARRICK /// NOVEDADES PERÚ

ELECTRIFICACIÓN

Diálogo
para el
desarrollo
de Jangas RIEGO MENOR

INSTITUCIONAL: COMUNIDAD: RESPONSABILIDAD AMBIENTAL:

Lagunas Norte y contratistas juntos Trabajadores de Pierina y contratistas Lagunas Norte mantiene cultura
por la seguridad. realizan acciones de voluntariado en Huaraz. sólida del cianuro.

16 28 34
 SOMOS INFORME ESPECIAL

BARRICK
/// NOVEDADES PERÚ 08
Mesa de Diálogo permite
inversión de 20 millones
en infraestructura a
favor de Jangas.

EN DIRECTO INSTITUCIONAL - Compromiso de todos

04
REVISTA TRIMESTRAL Nº 15

12 Rosario Sheen,
consultora senior
Avanzan proyectos con
Recursos del Fondo
Social Alto Chicama en
la sierra de La Libertad.

Publicación Producida por

Comunicaciones Barrick Perú
en FIDES habla
sobre la creación
de alianzas entre
empresa y la
06
Municipio de Jangas
13
En Huaraz: Barrick
14
Policía de la Libertad
sociedad civil. promueve acciones promueve conocimientos contará con una nueva y
Coordinadora General
Claudia Tejada Liza para enfrentar desastres en el uso adecuado de moderna escuela técnica
ctejada@barrick.com naturales. Cianuro. en Trujillo.
Equipo de Comunicaciones
Juan José Alegría
Dimas Calderon
Doris Camino

16 18
Marcial Medina
Kathia Varillas
Juan Carlos Zaplana

Diseño En Jangas más de 500

Break Up S.A.C.
Equipo de Lagunas
Norte y contratistas familias contarán con
Impresión juntos por la mejor atención de salud.
Corporación Gráfica Noceda
seguridad.

www.barricksudamerica.com

20
Programa Lean Supplier:
Reconocimiento a las
mejores prácticas de
contratistas y proveedores.

COMUNIDAD - Trabajando de la mano

22
Barrick emprende
23
Capacitan a responsables
24
Barrick capacita
programa de maestrías de comedores populares a conductores de
para profesores. de Quiruvilca y transporte público.
Huamachuco.
 contenido
25
Buscan reducir
26
Jóvenes participan
los índices de de entrenamiento
analfabetismo en en maquinaria
Jangas. pesada.

28
Solidaridad en Acción:
31
Barrick y el sector
Trabajadores de Pierina y Salud realizan
contratistas realizan acciones campaña de atención
de voluntariado en Huaraz. gratuita.

CUIDANDO LOS DESTINOS

32
Tesoros de Ancash:
La Huella de Antonio
Raimondi.

RESPONSABILIDAD AMBIENTAL

34
Lagunas Norte mantiene
36
Barrick respalda
cultura sólida en el proyecto ambiental en
manejo del cianuro. Huaraz.

RADAR COMUNERO

37
Corresponsales
38
Comunidad Miguel
39
Comuneros de
40
Poblado de Chuyugual
escolares fortalecen Grau de Shecta se Cuncashca mejoran construye defensa
relacionamiento con las proyecta como destino condiciones de ribereña con apoyo de
comunidades. turístico. crianza de ganado. Barrick.

CONSTRUYENDO VALORES

41
Periodistas de Huaraz
42
Baten record al alcanzar
43
Cuidemos el agua: Colegio
se preparan para 96 horas en Maratón de Robert Smith promueve
dominar las Redes lectura. conciencia ambiental en
Sociales. los estudiantes.
 INSTITUCIONAL

MAYOR DESARROLLO

Cerca de 250
proyectos
ejecutados
con recursos
del Fondo
Social Alto
Chicama
Sanagorán y Usquil, los más cercanos a la
‫ۀ‬Más de 500 millones de nuevos soles ha recibido el Fondo Social por las mina Lagunas Norte, se han beneficiado
regalías aportadas por Minera Barrick desde el año 2005. con 40, 29 y 18 proyectos respectivamen-
te, así lo informó Iván Gutiérrez Seijas,
‫ۀ‬Santiago de Chuco, Sánchez Carrión y Otuzco en La Libertad, se han visto gerente del Fondo Social Alto Chicama.
beneficiadas con cerca de 250 proyectos de desarrollo e infraestructura. Una de las principales intervencio-
nes en Santiago de Chuco es el proyecto
de Agua Potable en Laguna Negra, con

L
a Asociación Civil Fondo Social
IVAN
Alto Chicama, organismo que
GUTIÉRREZ administra las regalías contrac-
SEIJAS tuales de Minera Barrick produc-
Gerente del
Fondo Social to de su operación Lagunas Norte, hizo
Alto Chicama un recuento de los principales proyectos
que se han ejecutado en beneficio de la
población liberteña, durante la gestión
comprendida en el período 2009 - 2013.
Se trata de 246 proyectos eje-
cutados en las provincias de Santiago
de Chuco, Sánchez Carrión y Otuzco,
localidades de influencia de Barrick,
cuyos principales distritos Quiruvilca,
4 SOMOS BARRICK Nº 15
una inversión de 7 millones de nuevos
soles, y cuyo propósito fue contribuir al
aumento del volumen de agua que abas-
tece la ciudad capital de la provincia. De
igual manera, otro proyecto resaltante es
el denominado Cosecha de Agua, a través
del cual se ha logrado forestar 1,110 Has.
de terrenos eriazos a lo largo de dos años.
Para la provincia de Sánchez
Carrión se está ejecutando la primera
etapa del proyecto de Agua Potable en
Huamachuco, habiéndose comprome-
tido 25 millones de nuevos soles, pro-
yecto muy anhelado por la población

El proyecto Cosecha de Agua en Lagunas Negra (Santiago de Chuco) ha
logrado forestar 1,110 Has. de terreno eriazo a lo largo de dos años.
desde décadas atrás. “Con esta obra se
espera beneficiar a la población con
agua potable 24 horas al día, todos los
días del año. Actualmente, este recurso
se encuentra racionalizado, con aproxi-
madamente dos horas por cada barrio”,
puntualizó Iván Gutiérrez.
Con 15 millones de nuevos soles,
en el caso de Otuzco se destacó la cons-
trucción de la Vía de Evitamiento, com-
puesta por 7 km. de carretera, obra que
contribuye a agilizar el tránsito vehicular,
especialmente en épocas festivas.
Finalmente, la construcción del
Búnker en el Instituto Regional de
Enfermedades Neoplásicas Norte, fue
otro de los principales proyectos eje-
cutados por el Fondo Social Alto Chi-
cama, una importante iniciativa de alto
impacto en el área de la salud, con una
inversión aproximada de cuatro millo-
nes de nuevos soles.
REGALÍAS CONTRACTUALES
䌑La regalía minera es la
contraprestación económica que los
titulares de las concesiones mineras
pagan al Estado por la explotación
de los recursos minerales.
䌑Semestralmente, Barrick abona
el 2.51% sobre utilidades antes
de impuestos. Estos aportes son
administrados por la Asociación
Civil Fondo Social Alto Chicama (ex
Fideicomiso Social Alto Chicama),
organismo creado para promover
el desarrollo social en el área de
influencia de la mina Lagunas Norte.
䌑Los proyectos se ejecutan gracias a
los recursos obtenidos por un contrato
de concesión minera suscrito entre
el Estado Peruano y Barrick, por sus
operaciones en Lagunas Norte y en
el marco del proceso de promoción
de la inversión privada, para financiar
programas en beneficio de la población
ubicada en la zona de influencia.
IREN Norte Búnker.
Vía de Evitamiento en Otuzco.
ASOCIACIÓN CIVIL FONDO
SOCIAL ALTO CHICAMA
䌑Organización sin fines de lucro creada en mayo
del 2009 bajo el amparo del D.L. 996 y su
reglamento el D.S. 0822008.
䌑Nace para atender a las provincias de influencia
de la mina Lagunas Norte de Minera Barrick,
Santiago de Chuco, Sánchez Carrión y Otuzco;
y su finalidad es la promoción de actividades
destinadas al desarrollo sostenible en beneficio
de estas provincias liberteñas.
䌑Está conformado por un consejo directivo
compuesto por las alcaldías de seis
municipalidades, de las cuales tres son de
las referidas provincias y 3 de los distritos de
Sanagorán, Usquil y Quiruvilca, localidades de
influencia directa de la mina Lagunas Norte.
䌑Para cada intervención, se busca desarrollar
capacidades, reducir los niveles de desnutrición
en la población infantil, elevar los estándares
de calidad de la educación y la salud, así
como aumentar la provisión de servicios
de saneamiento, con la participación de la
comunidad, el gobierno local y el sector privado.
SOMOS BARRICK Nº 15 5
 INSTITUCIONAL
ACCIONES PREVENTIVAS
Municipio de Jangas
promueve acciones
para enfrentar
desastres naturales
Se busca que la población participe activamente en tareas de
capacitación en seguridad preventiva.
C
on la finalidad que la población
sepa cómo actuar frente a los
desastres naturales, diversas
entidades públicas y privadas
de Huaraz han unido esfuerzos para
desarrollar acciones preventivas de segu-
ridad. Y para ello se requiere la participa-
ción activa de cada ciudadano.
Así quedó demostrado durante el
último Simulacro Nacional Nocturno
de Sismo que se realizó el pasado mes
de octubre, iniciativa a la que se sumó
el distrito de Jangas. Con el repique de
campanas de la iglesia y el ulular de sire-
nas, personal de diversos organismos
LEYENDA:XXX públicos y privados, así como personas
6 SOMOS BARRICK Nº 15
naturales que habían recibido capacita-
ción actuaron de manera correcta durante
este ejercicio de prevención.
Como se recuerda en 1970 en el
Callejón de Huaylas, un terremoto seguido
de un aluvión destruyó entre el 80 y 90% de
las viviendas, dejando la dramática cifra de
80 mil personas fallecidas y más de 20 mil
desaparecidos. Esta dura experiencia debe
llevar a la población a tomar consciencia
de las condiciones geográficas de la zona,
altamente sísmica y los riesgos secunda-
rios como huaycos, aludes y/o aluviones a
los que están expuestos.
El alcalde del distrito de Jangas,
Américo Alva Montes aseguró que se
continúa apuntalando la cultura de pre-
vención con la finalidad de evitar hechos
lamentables. “El Callejón de Huaylas está
sujeto a cualquier fenómeno natural y
debemos estar preparados”, comentó.
ENTREVISTA
¿Por qué debemos tener una pobla-
ción preparada para afrontar desas-
tres naturales?
Es importante porque se debe de consi-
derar dos aspectos: salvaguardar vidas
y lograr un desarrollo sostenible en la
nación. Y esta tiene que ser una tarea
permanente de parte de las autoridades,
Es necesario así estas cambien.
En el aspecto presupuestal, no dependen
de nadie, porque no reciben ningún tipo
de apoyo económico.
Se debe aprender del pasado. ¿Cuán-
to se ha avanzado en la sensibiliza-
ción después del sismo de 1970?
La verdad es que el avance en la sensibi-
lización de la ciudadanía luego del sismo

que la ¿Por qué es tan difícil para la pobla-

población y ción rural acceder a las prácticas de
prevención?
autoridades Es muy cierto. Los pobladores de zonas
rurales no tienen acceso a las prácticas
asuman de un simulacro, debido a la falta de
visión de sus autoridades y sobre todo
una actitud de quienes asumen la responsabilidad
de planificar, organizar, sensibilizar y/o
proactiva ejecutar esta actividad. La zona rural,
debido a su configuración geográfica,
está expuesto permanentemente a sufrir
la presencia de fenómenos adversos.
ARTURO ARANDA
Sub Gerente de Defensa Civil del ¿Qué estrategia y/o propuesta se
Gobierno Regional de Ancash realiza a nivel de Defensa Civil para
subsanar esta deficiencia?
Se realiza una búsqueda permanente
de cooperación interinstitucional entre
vado y las
el sector público, el sector privado
comunidades vulnerables,
a fin de garantizar la reali-
zación de acciones de capa-
citación, sensibilización,
organización y ejecución de
simulacros, entre otros.
del 70, es gradual y paulatino, se requiere
el concurso de todos los peruanos.
Por la geografía de Huaraz ¿Cuá-
les son los principales riesgos a los
cuáles está expuesta la población?
Son diversos como sismos, aluvión, huay-
co, deslizamiento, incendios y peligros
de carácter hidrometereológicos, tales
como: heladas, granizadas, fuertes pre-
cipitaciones pluviales, entre otros. Tene-
mos una geografía muy compleja.
¿Cómo evalúa la participación de
la población?
Definitivamente falta conciencia cívica en
la población, hasta la fecha no logramos
internalizar la importancia que significa
estar preparados, para ello se hace nece-
sario que todos, población y autoridades
asumamos actitudes proactivas.
lizado en Huaraz
Simulacro Nocturno rea

¿Qué papel cumplen los

Arturo Aranda, es un convencido que
los organismos estatales tienen la tarea
de educar a la población en la preven-
ción de riesgos, por ello se realizan
permanentes coordinaciones con la
población y entidades de la zona para
una mayor concientización.
Centros de Operación de
Emergencia - COE?
Su principal función es la dee
monitorear los peligros y lass
emergencias, administra laa
información para la oportunaa
o-
toma de decisiones de las auto-
ridades del SINGERD. Admi- i-
nistrativamente dependen del el
jo
presidente del grupo de trabajo
vil.
y la plataforma de Defensa Civil.

SOMOS
SOM
SOMOS BARRICK Nº 15
MOS 7
 INFORME CENTRAL

MAYOR DESARROLLO

Mesa de
Diálogo
logra
gestionar
recursos a
favor de
Jangas
El pasado 17 de octubre del 2012
A la fecha se ha logrado generar proyectos de mediante Resolución Ministerial Nº 266
inversión por alrededor de 20 millones de soles. de la Presidencia del Consejo de Minis-
tros quedó conformada la Mesa de Diá-
logo Multisectorial del distrito de Jangas.

A
poco más de un año de su
conformación la Mesa de Diá-
logo, integrada por el Estado,
Minera Barrick, autoridades
y representantes de organizaciones civiles
del distrito de Jangas, ha logrado rendir sus
primeros frutos: la formulación de proyec-
tos con una inversión aproximada de 20
millones de soles a favor de la población,
los mismos que se ejecutarán a través de
programas sociales de diversos ministerios.
8 SOMOS BARRICK Nº 15
Y aunque la tarea no fue fácil, se con-
formaron mesas de trabajo para buscar
la mejor solución a las demandas de los
pobladores.
Se concertaron importantes pro-
yectos en temas hídricos, y de desarro-
llo a favor de la población quedando
demostrado que las Mesas de Diálogo
son un espacio para generar confianza
y mejorar la capacidad de gestión en las
autoridades locales.

GESTIÓN DE PROYECTOS
Minera Barrick a través de la Asociación
Civil Neoandina ha apoyado la elabora-
ción de los expedientes técnicos de pro-
yectos en Saneamiento, Electrificación
Rural, Riego, Salud y Educación para lo
cual se han realizado diversas gestiones
con los ministerios respectivos, siempre
con la participación de los representan-
tes de la municipalidad de Jangas.
A la fecha ya se cuenta con el finan-
ciamiento del Estado para la ejecución de
los proyectos de riego menor, electrifica-
ción rural y del gobierno regional para el
proyecto de Salud y Educación.
El aspecto social se ha abordado a
través de la revisión de cumplimiento de
compromisos asumidos en el Estudio de
Impacto Ambiental así como los estableci-
dos directamente por Barrick con los dife-
rentes caseríos de su área de influencia.
Asimismo, Barrick ha contribuido con el
financiamiento de los estudios de formu-
lación de los planes de desarrollo de los
caseríos de Atupa y Antahurán y el estudio
de Medición del Impacto de los programas
de responsabilidad social de la compañía
y la actualización del Plan de Desarrollo
Concertado del distrito de Jangas.
De manera
conjunta se
han priorizado
proyectos
de riego,
electrificación,
salud y
educación
¿CUÁLES SON LOS PROYECTOS?
䌑Proyecto de Infraestructura de Riego
Menor, va a demandar una inversión
alrededor de 10 millones de soles y va
a beneficiar a 13 caseríos del distrito
de Jangas.
䌑 Proyecto de Eléctrificación, con una
inversión de más de 4 millones de
soles, beneficiará a 1265 personas.
䌑Proyecto de Saneamiento Urbano,
con aproximadamente 6 millones de
inversión, beneficiará a toda la zona
urbana del distrito de Jangas.
SOMOS BARRICK Nº 15 9
 INFORME CENTRAL
ENTREVISTA
ING.
FERNANDO
TRIGOSO
Presidente Grupo
de Desarrollo
Sostenible y
Responsabilidad
Social
El representante del Ministerio de Ener-
gía y Minas fue designado para presidir
la Mesa de Trabajo más importante den-
tro del sistema de la Mesa de Diálogo.
Asegura que Minera Barrick cumplió
una importante tarea en la elaboración
de los proyectos, reforzando la capacidad
de gestión de la autoridad local. Al final
del proceso se ha conseguido financiar
20 millones de soles para importantes
obras en el distrito de Jangas.
¿Cuál fue el diagnóstico que tuvo
su grupo de trabajo, una vez que
entró en funcionamiento?
Cuando empezamos a presidir este gru-
po de trabajo, nuestra primera labor fue
identificar si la municipalidad de Jangas
contaba con proyectos de inversión públi-
ca. Descubrimos una deficiencia en la ges-
10 SOMOS BARRICK Nº 15
Las mesas de
diálogo, son un
espacio para
generar confianza
tión de formular los proyectos. Y los que
encontramos estaban desactualizados.
Por ejemplo, si le decíamos a la autoridad
local, que contamos con los recursos y
en qué proyectos quiere financiar, la res-
puesta hubiera sido ninguno. Porque no
tenían proyectos viabilizados, ni siquiera
en la etapa de expediente técnico. Como
es natural esta situación impidió buscar
financiamiento de inmediato para atender
las demandas de la población.
Si la autoridad local no conta-
ba con proyectos para inversión,
cómo se explica la demanda de
desarrollar proyectos a favor de la
comunidad?
La falta de capacidad de gestión y el des-
conocimiento respecto a cómo se ejecuta
un proyecto de inversión pública, conlle-
va a autoridades y a la población a exigir
algo que no sigue un camino correcto.
Las necesidades de la población hay que
transformarlas en proyectos de inversión
pública para atender las demandas. Y esa
acción conlleva todo un procedimiento
administrativo que está bajo un marco
normativo. Para un proyecto de inver-
sión pública, primero hay que buscar su
viabilidad a través de un perfil, después
elaborar el expediente técnico, luego
buscar su financiamiento y su ejecución
posterior. Pero todas esas etapas, siguen
un cronograma.
¿Qué papel jugó minera Barrick en
todo este proceso?
El aporte de Barrick fue importante por-
que ayudó a la municipalidad de Jangas a
reformular o actualizar algunos proyec-
tos. Es así que la empresa se compromete
a través de la Asociación Civil Neoandi-
na apoyar al gobierno local. Ayudó tam-
bién en hacer el seguimiento para que
los proyectos logren su viabilización y
priorización en Jangas. Por ello, después
de siete meses de establecido el Grupo de
Desarrollo Sostenible y de Responsabili-
dad Social, podemos decir que el distrito
de Jangas cuenta con proyectos para bus-
car su financiamiento.
¿Qué proyectos específicos ha ges-
tionado Barrick?
Principalmente la elaboración de proyec-
tos de electrificación, saneamiento y en
infraestructura de riego. También la ges-
tión del proyecto de atención a la educa-
ción y salud a la primera infancia. Y algo
muy importante, apoyó financiando la
formulación del Plan de Desarrollo Con-
certado, este es un instrumento de ges-
tión que toda municipalidad debe tener y
la municipalidad de Jangas lo tenía pero
estaba desactualizado. Esto le permite a
la autoridad planificar y establecer cuáles
son los objetivos a mediano y a largo pla-
zo. Ayuda a priorizar las necesidades que
tienen que ser atendidas.
¿Qué entidades van a financiar
estos proyectos?
El proyecto de Riego Menor lo va a finan-
ciar el ministerio de Agricultura a través
del programa Mi Riego. El proyecto de
electrificación lo va a financiar el ministe-
rio de Energía y Minas a través de la Direc-
ción General de Electrificación Rural. Y el
proyecto de Saneamiento estará a cargo
del ministerio de Vivienda, Construc-
ción y Saneamiento a través del programa
Nacional de Saneamiento Urbano.
Ante todo esto, ¿Cuál ha sido la
reacción del gobierno local?
Se han dado cuenta que el espacio de las
Mesas de Diálogo no sólo ha ayudado a
buscar financiamiento para sus proyec-
tos, sino también a fomentar conciencia
y fortalecimiento de su gestión munici-
pal. Se percataron que hubieran podido
tener 20 millones en sus arcas y no iban
a poder ejecutar nada hasta elaborar los
proyectos. La Mesa de Diálogo formada
en Jangas es un ente articulador de los
proyectos de inversión pública, identifi-
cados con la misma autoridad local para
buscar su financiamiento ante el Gobier-
no Central a través de los programas
sociales que tienen los ministerios.
¿Cuál debe ser la actitud de la
empresa y de la comunidad?
La actividad minera se desarrolla en
zonas muy alejadas de las zonas urbanas
y en comunidades donde la ausencia del
Estado ha sido permanente, cuando lle-
ga una empresa minera, las comunida-
des creen que llega el Estado con ellos. Y
reclaman sus necesidades a la empresa,
porque es la entidad más cercana donde
pueden reclamar. Y es en ese momen-
to que confunden a la empresa con el
Estado. Y las empresas ante la necesi-
dad de ejecutar sus proyectos cometen
el error de asumir funciones del Estado.
Esa confusión hace que las poblaciones
exijan sus demandas a la empresa. Y
creemos que esta es la deficiencia que se
detecta en muchos lugares del país. El
Estado al identificar esta problemática
establece las mesas de diálogo junto con
la mayoría de sus ministerios y asume
responsabilidades para buscar el desa-
rrollo de la población.
¿Cree que la culminación de todo
este proceso ha sido exitosa?
Si hacemos una retrospección, en enero
del año pasado no había posibilidades de
acercamiento, las posiciones eran radica-
les. Después de este espacio de diálogo
se fue creando confianza. El alcalde, sus
asesores y los representantes de las comu-
nidades fueron creyendo que el Estado sí
podía ayudar en la solución de los proble-
mas y en esa línea se ha podido obtener
resultados. El balance es positivo, se ha
podido generar confianza y capacidad de
gestión en las autoridades. Y eso va ayu-
dar la relación de la empresa privada, el
Estado y las autoridades locales.
SOMOS BARRICK Nº 15 11
 EN DIRECTO

Para una responsabilidad social con mayor impacto:

Co-Creación de Alianzas
con la Sociedad Civil
L
os resultados de la reciente evalua-
ción PISA (Programa Internacio-
nal de Evaluación de Estudiantes),
que realiza la OCDE, y en la que
los estudiantes peruanos han salido ubi-
cados en el último lugar en comprensión
de lectura, en matemáticas y en ciencias,
nos hace ver dos asuntos de vital impor-
tancia: el primero, es ser un país con un
crecimiento económico continuo, pero
tener solo dinero no significa ser un país
desarrollado necesariamente. El segun-
do es que la mejora de la educación en el
Perú es un trabajo tan monumental que
los gobiernos por sí solos no han podido
lograr avances en este campo.
Esta realidad presenta una opor-
tunidad para que el sector empresarial
y la sociedad civil demuestren cuán
conscientes están de esta reflexión ahora
aceptada globalmente: “No puede haber
empresas prósperas en sociedades enfer-
mas” (sociedades con carencias), y qué
tan dispuestos ellos se encuentran para
cooperar con el proceso de desarrollo
sostenible que beneficia tanto a la socie-
dad como al mercado.
La educación es un componente
insustituible del desarrollo humano, sin
el cual no puede haber desarrollo soste-
nible. Con una educación deficitaria, las
personas no podrán conseguir un buen
POR:
ROSARIO
SHEEN
Las acciones en el día
Consultora
Senior en FID
DES
a día son el mensaje
Consultoría
y Profesora más poderoso que una
Universitariaa
empresa transmite a
sus stakeholders
12 SOMOS BARRICK Nº 15
trabajo y, así, un sueldo digno para satis-
facer sus necesidades. Con un sueldo
exiguo la gente no tiene capacidad de
compra y, de este modo, los mercados no
pueden crecer y las empresas no pueden
generar empleo. El país no se desarrolla.
En la esfera privada, la gran mine-
ría es un sector que ha comprendido esta
realidad y está teniendo un rol cada vez
más relevante para mejorar la educación
básica en las comunidades donde ope-
ran las empresas de esta industria. Estas
compañías han encontrado que el ámbito
de la educación y la formación de habili-
dades es un buen eje para sus programas
de responsabilidad social como una vía
de abrir camino para la licencia social.
Es cierto que unas empresas avan-
zan a un ritmo más firme que otras, como
es el caso de Barrick que involucran a las
comunidades en los programas de res-
ponsabilidad social que impactan directa-
mente en el desarrollo humano y por con-
siguiente, va a beneficiar a ambas partes.
Sin embargo, hay un terreno aún
grande por explotar, si queremos que los
proyectos de responsabilidad social de
las empresas mineras tengan un impac-
to en la vida de las personas y así en el
desarrollo sostenible: es el terreno de las
alianzas empresa-sociedad civil para el
desarrollo local.
¿Cuántas empresas en el sector
minero han identificado aspectos en los
que pueden converger con las comuni-
dades o con las ONGs que defienden los
derechos auténticos de esas comunidades?
A la luz de las lecciones aprendidas por
las empresas mineras en materia de res-
ponsabilidad social mejor replanteamos
la pregunta: ¿Cuál es el punto de partida
para identificar los puntos convergentes
con las comunidades y las agrupaciones
que las representan?
Creo que el pre requisito es la con-
fianza, que la empresa ha de generar, en
primer lugar, a través de lo que hace. Las
acciones en el día a día son el mensaje más
poderoso que una empresa transmite a sus
stakeholders. Para que exista confianza hay
que hablar de igua a igual con las ocmuni-
dades y también hay que saber escuchar.
Sincerarse no es un proceso automático,
pero cuando la otra parte siente que está
en una relación al mismo nivel con su
interlocutor, se abre y comienza a expre-
sar lo que piensa y espera de la empresa,
y lo que puede estar escuchando de otros
actores. Es allí donde las empresas deben
empezar a hallar los aspectos comunes
de ese territorio compartido que sí existe,
y que está aún por explotar. Estos temas
convergentes son la fuente para crear nue-
vas alianzas con los grupos de la sociedad
civil que ayuden a capitalizar las capacida-
des de la empresa y a mejorar la calidad de
vida de las poblaciones.
El inicio de un nuevo año es propi-
cio para que empresas como Barrick que
son ejemplo de responsabilidad social con
impacto el desarrollo sostenible se con-
viertan también en líderes en la creación
de alianzas con ONGs y otros grupos de la
sociedad civil, un campo en el que varias
empresas que no son de vanguardia aún
miran con recelo.

CON RESPONSABILIDAD
conocimientos en el uso
adecuado de Cianuro
Diversas entidades se suman a la red de capacitación sobre los
impactos del compuesto químico
F
ortalecer los conocimientos sobre
el Cianuro y estar preparados para
atender de manera adecuada un
eventual caso de intoxicación por
esta sustancia química, se han convertido
en las mejores medidas preventivas esta-
blecidos por Minera Barrick.
INSTITUCIONAL
Barrick promueve
? SABIAS QUÉ… ?
Barrick suscribe principios
y normas de practica
establecidos en el Código
Internacional de Manejo
del Cianuro para la
fabricación, transporte
Por ello se puso en funcionamien- y uso de Cianuro en la
producción de oro.
to una serie de capacitaciones dirigido al
personal médico y asistencial de la clínica En octubre del 2007
Pierina se convirtió en la
San Pablo y el Cuerpo Médico del hos-
primera mina de América
pital Víctor Ramos Guardia de Huaraz, del Sur en ser certificada
para explicar los impactos del Cianuro en en el Código. En febrero
la salud de los seres humanos y las técni- de 2008 la mina Lagunas
Norte obtuvo también la
cas de atención.
certificación.
Estas actividades forman parte
del programa de Prevención de Manejo
de Cianuro que en forma permanente ¿POR QUÉ ES
Barrick ejecuta cada año y que ha per- IMPORTANTE EL
CIANURO EN LA
mitido la realización de cursos y talleres MINERÍA?
dirigidos a distintas instituciones vincu-
Es un compuesto
ladas con la Seguridad Pública.
químico, que de forma
Renato Vargas, Jefe de Seguridad segura se maneja en
Ocupacional de la mina Pierina, informó la recuperación del oro
que se trata de asegurar una red que pue- en todo el mundo, ya
da atender adecuadamente a las personas que es uno de los pocos
reactivos que lo disuelven
en caso se produjera un incidente relacio- en agua.
nado con el cianuro.
SOMOS BARRICK Nº 15 13
 INSTITUCIONAL
EN ALIANZA CON EL GOBIERNO REGIONAL DE LA LIBERTAD
Trujillo contará con una
Escuela Técnic
‫ۀ‬Minera Barrick, el Banco de Crédito del Perú, Backus, y
Poderosa integran este consorcio privado
‫ۀ‬Inversión de 32 millones de soles se
efectuará en el marco de la ley Obras por Impuesto.
‫ۀ‬Esta edificación tendrá capacidad para 360 estudiantes,
lo cual permitirá formar a nuevos suboficiales de la PNP y así
contribuir a mejorar la seguridad ciudadana de La Libertad
‫ۀ‬La empresa constructora tiene previsto desarrollar esta
obra en los siguientes 18 meses
14 SOMOS BARRICK Nº 15
E
l pasado mes de octubre miem-
bros del Gobierno Regional de
La Libertad junto con repre-
sentantes del consorcio priva-
do conformado por Minera Barrick, el
Banco de Crédito del Perú, Backus, y
la Minera Poderosa firmaron un con-
venio para la edificación de la Nueva
Escuela Técnica de la PNP, en el marco
de la Ley N° 29230 “Ley que impulsa
la Inversión Pública Regional y Local
con participación del Sector Privado”,
la cual permite a las empresas privadas
ejecutar obras de inversión pública a
cuenta de sus tributos.
Con esta construcción se pre-
vé dotar de mayores recursos a la PNP
y así contribuir a mejorar la seguridad
ciudadana de La Libertad y el país en su
conjunto. La moderna edificación tendrá

nueva
ca de la Policía Nacional
capacidad para 360 alumnos, contará
con dormitorios, cocinas, piscina, gim-
nasio, entre otras instalaciones que faci-
litarán su formación integral en ambien-
tes cómodos y apropiados para ello. Cabe
señalar que esta obra va a ubicarse en el
Sector Miramar del Alto Moche, a la
altura del kilómetro 551.5 de la carrete-
ra Panamericana Norte, en el distrito de
Alto Moche.
Para el desarrollo de este centro de
instrucción policial, el Banco de Crédito
del Perú invertirá más de S/.11´000,000
(33.76%) y Barrick (22.08%) más de
S/.7’000,000; mientras que Backus
(22.08%) y Poderosa (22.08%) reali-
zarán aportes mayores a S/.7´000,000
cada una; monto que suma más de S/.32
millones de en total.
El Ingeniero Jose Murgia Zannier,
Presidente Regional de La Libertad, señaló
que “los grandes beneficiados con este pro-
yecto serán los habitantes de las 12 provin-
cias de la región ya que está previsto que la
tasa de policías, por cada 1000 habitantes,
se incremente de 0.45 a 1.07”
Carlos Cabanillas, Gerente de
Asuntos Corporativos de Barrick, decla-
ró: “En Minera Barrick, creemos que
la modalidad de inversión en obras por
impuestos es un excelente mecanismo
no solo para acelerar la inversión públi-
ca sino también para llevar dicha inver-
sión a las comunidades más alejadas de
nuestros andes. En este caso, a través de la
construcción de esta nueva escuela, con-
tribuir con la formación de los policías
que se necesitan para mejorar la Seguri-
dad Ciudadana en toda la región.”
La empresa constructora contrata-
Gobierno Regional
y empresa
privada juntos
en el objetivo
de contribuir
con la seguridad
ciudadana en La
Libertad.
da para la implementación de esta obra,
en los siguientes 18 meses, es Roaya
S.A.C.; mientras que Cesel Ingenieros
S.A. estará a cargo de la elaboración del
Expediente Técnico y la supervisión pri-
vada de la misma.
Cabe recordar que la referida Ley
N° 29230 fue creada para reducir la bre-
cha de infraestructura del país y promo-
ver la inversión privada, es así que los
proyectos realizados bajo este esque-
ma de inversión permiten una serie de
beneficios, entre los que se encuentran
agilizar la gestión y liberar la carga admi-
nistrativa a los gobiernos locales y regio-
nales; generar alianzas estratégicas con
estas autoridades y permitir a la empresa
privada que decida dónde invertir sus
tributos en beneficio directo de la comu-
nidad donde opera.
SOMOS BARRICK Nº 15 15
 INSTITUCIONAL
META CERO INCIDENTES
Lagunas Norte
y contratistas
juntos por la
seguridad
En V Jornada Anual de Seguridad funcionarios y contratistas fortalecen
estrategias para la prevención de incidentes y control de riesgos.
C
on el objetivo de prevenir acci-
dentes que puedan afectar la
integridad del personal que
laboran en los centros de ope-
raciones, se realizó la V Jornada Anual de
Seguridad en Lagunas Norte.
La cita sirvió para que gerentes de
Barrick y representantes de las distin-
tas empresas contratistas fortalezcan las
estrategias orientadas a garantizar un
lugar de trabajo seguro, siguiendo los
lineamientos de la minera.
Durante la jornada de trabajo se
evaluó el desempeño de seguridad de
Barrick y de las empresas contratistas. A
16 SOMOS BARRICK Nº 15
través de gru-
pos de trabajo se
identificaron mejo-
res oportunidades que
se convirtieron en compro-
misos asumidos por todos los
asistentes.
Con el lema principal “Creando
valor en todo lo que hacemos”, la V Jor-
nada Anual de Seguridad fue convocado
por el área de Prevención de Riesgos y
la Gerencia General de Operaciones de
Lagunas Norte, y contó el apoyo de todas
las áreas de la mina.
“Nos hemos enfocado en traba-
jos de prevención, gestión y control
de riesgos, así como en la conducta de
los trabajadores”, señaló Hugo Román,
Gerente General de Operaciones de
Lagunas Norte.
Por su parte Rory Quijada, gerente
de Neuma Perú estacó la labor empren-
dida por Minera Barrick. “Los conoci-
mientos aprendidos debemos replicarlos
para que la empresa realice sus operacio-
nes con seguridad”, manifestó.
Mientras tanto Cristian Gil, res-
ponsable de Seguridad de la empresa,
Cameco Contratistas y Servicios Gene-
rales, aseguró que los conocimientos
adquiridos en seguridad van acorde con
la realidad de las operaciones mineras.

ENTREVISTA
1 3
Hablar de seguridad, es también
garantizar la viabilidad de las ope-
Barrick ha raciones en cualquier industria o
integrado a sus
negocio. En su opinión ¿cuánto
contratistas y
proveedores en importe es este tema en las empre-
su cultura de sas de ahora?
seguridad. La seguridad tiene actualmente un papel
protagónico dentro de la viabilidad de una
industria o negocio porque tiene involu-
crado al capital humano, al personal que
día a día se enfrenta a riesgos constantes e
inherentes en el trabajo y si se falla en este
punto, la mejor producción y las mejores
estadísticas no tendrían un sentido ya
que se estaría dañando la integridad de
los trabajadores, por eso que hablar de
seguridad es hablar de un compromiso
por parte de la empresa a la salud e inte-
gridad de sus colaboradores.
2
¿Qué acciones y que grupos de
interés se deben considerar en un
Plan de Seguridad en el caso de una
mina por ejemplo?
La principal acción que se debe tener es
la prevención en todo sentido, desde que
el trabajador ingresa a mina con las capa-
citaciones constantes de los peligros y
riesgos de su trabajo hasta la supervisión
constante en campo en las actividades
de riesgo. Y eso es precisamente lo que
nosotros hacemos para prevenir inciden-
tes entre nuestros colaboradores.
PAULET
SIALER
Supervisora
de Seguridad
Ausenco Perú
SAC
Para las empresas que trabajan con
la gran minería. ¿Por qué resulta
importante el tema de Seguridad y
con qué frecuencia estas deben ser
revisadas o reformuladas?
Para las empresas de gran minería el
tema de seguridad es prioritario, y es
algo del día a día, porque los trabajado-
res están expuestos a los riesgos cons-
tantes de sus actividades y si existe una
desviación en la prevención de riesgos,
se debe corregir o reformular las accio-
nes preventivas de inmediato.
4
Cuál es su opinión respecto a la ges-
tión de seguridad que Barrick desa-
rrolla, qué aspectos destacaría?
La gestión actual en tema de seguridad
es buena porque se toma en base de los
9 elementos que Barrick ha definido,
los cuales abarca desde el liderazgo y
compromiso de las gerencias, que es un
punto principal, hasta la medición de
desempeño de seguridad en las empresas
contratistas. Y en esta parte destaco la
gestión de riesgos desde el punto de vis-
ta de la supervisión constante y la capa-
citación que se realiza al personal para
que ellos tengan la capacidad de identi-
ficar los peligros en su lugar de trabajo
y poder prevenir los riesgos inherentes a
sus actividades.
SOMOS BARRICK Nº 15 17
 INSTITUCIONAL

EN ALIANZA CON EL BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO

En Jangas más de 500

familias contarán con
mejor atención de salud
Se busca reducir niveles de
desnutrición crónica en menores
de cinco años.

C
erca de 530 familias de la zona
rural y periurbana del distrito
de Jangas contarán con una
mejor atención integral de
salud, que incluye capacitaciones para
una buena alimentación para reducir
los niveles de desnutrición crónica en
menores de cinco años.
Para el logro de estos objetivos se
ha puesto en marcha el proyecto “For-
talecimiento de la Gestión Comunitaria
y Local para la atención Integral de la
Salud y la Seguridad Alimentaria”, que
está articulado con estrategias, progra-
mas e intervenciones del gobierno local,
regional y nacional.

La ejecución de esta iniciativa Luis Shimabukuro, Gerente de la

FINANCIAMIENTO
La inversión del proyecto
asciende a $1`465,908 de los
cuales el BID y el Fondo Especial
Japonés aportan 842,154
(57.4%) y Minera Barrick
contribuye con 623,754 (42.6%).
Mientras que la municipalidad de
Jangas y la Dirección Regional de
Salud de Ancash, participan en el
proyecto con recursos humanos y
logísticos.
18 SOMOS BARRICK Nº 15
fue posible gracias al financiamiento
conjunto del Banco Interamericano de
Desarrollo (BID) y la Asociación Civil
Neoandina, Unidad Ejecutora de pro-
yectos sociales de Minera Barrick.
El alcalde del distrito de Jan-
gas, Américo Alva Montes, explicó que
el proyecto va a beneficiar de manera
directa a más de medio millar de fami-
lias e indirectamente a las poblaciones
cercanas del distrito y tendrá una dura-
ción de tres años (2013- 2015).
Asociación Civil Neoandina destacó que
el proyecto abre una oportunidad para el
distrito de Jangas y el departamento de
Ancash para la elaboración y ejecución
de proyectos con aportes de la Coopera-
ción Técnica Internacional.
“La empresa privada no puede
reemplazar el rol del Estado, pero sí puede
ser un facilitador y promotor de acciones.
Este proyecto se orienta a la articulación
de esfuerzos, para reducir la pobreza par-
tiendo de la atención de la salud y la segu-
ridad alimentaria”, concluyó.

DIÓGENES
ALV
LVA
ALVA
MONTES
Alcalde del
distrito de
Jangas
ENTREVISTA
Fuente: Comité de Gestión de Proyectos BID
COMPROMISOS
Como parte de la implementación del proyecto, se
suscribió un convenio de cooperación interinstitucional
entre Barrick, la Asociación Civil Neoandina, la Dirección
Regional de Salud de Ancash y el gobierno local. El
proyecto fue elaborado de manera participativa y busca
la sostenibilidad a través del trabajo articulado entre
familias, comunidades, municipalidad, sector salud, ONG´s
y empresa. Para obtener estos resultados las acciones
estará enmarcadas en cuatro componentes: Salud y
vivienda saludable, Acceso a alimentos, Organización en
Gestión Comunal y Gestión Local.
El alcalde de la Municipalidad Distrital de
Jangas preside el Comité de Gestión del Pro-
yecto de Salud. Este grupo de trabajo está
conformado por representantes de Minera
Barrick, Asociación Civil Neoandina, Direc-
ción Regional de Salud Ancash y la Micro Red
Huaylas Sur.
¿Cuál es el rol del comité de gestión
que usted preside?
Al interior del Comité, estamos convencidos
que nuestra labor es la de coordinar las reu-
niones a través de los comités de base, con la
finalidad de que las organizaciones así como
la población beneficiaria, participen activa-
mente en todos los proyectos, pues el benefi-
cio es para todos.
¿De qué manera este proyecto fortale-
cerá al sector Salud?
Estamos acostumbrados a que los proyectos
sean tangibles. A veces este tipo de proyec-
tos no se ve en una forma física. A diferencia
de otros, éste va a servir para poder mejorar
la calidad de vida, porque nos va a permi-
tir mejorar la preparación de los alimentos.
Además nos permite fortalecer la relación
entre los ciudadanos, especialmente la rela-
ción entre las madres y sus niños. Este pro-
yecto va a ser de mucha importancia como
aporte a la salud, y a la mejor relación entre
las instituciones y organizaciones de base de
nuestra localidad.
¿Qué se espera lograr con este proyec-
to?
Estamos seguros que al finalizar todo este
proceso, el proyecto cumplirá las metas y
objetivos planteados. Como representante
legal de la municipalidad estamos agradeci-
dos por la implementación de este proyecto.
Contar con el apoyo del Banco Interamerica-
no de Desarrollo es muy importante. Y tener
el respaldo de la empresa privada demuestra
que se puede hacer bien las cosas entre el
sector público y privado. Así lo demuestra la
unión de Minera Barrick a través de la Aso-
ciación Civil Neoandina, organizaciones del
sector Salud y la Municipalidad de Jangas.
SOMOS BARRICK Nº 15 19
 INSTITUCIONAL

Las empresas
ganadoras

Barrick Perú
Barrick Perú
mostraron su
entusiasmo
por este
reconocimiento.

premia mejores
premia mejores El desarrollo del programa Lean

prácticas desus
sus
Supplier ha permitido identificar oportu-

prácticas de nidades de mejora en aspectos tales como:

seguridad, medio ambiente, responsabili-

proveedores
dad social, mejora continua, control de

proveedores inventarios, entrega y facturación. Desde

Desde hace cinco años programa Lean Supplier de Barrick promueve
desarrollo de capacidades de empresas contratistas.
su inicio en el año 2008, el programa se
ha convertido en una valiosa fuente de
aprendizaje e intercambio de buenas prác-
ticas entre las diferentes empresas con las
que interactúa Barrick. Este año el progra-
ma contó con la participación de 53 com-

C
omo cada año, Minera Barrick
realizó recientemente la ceremo-
nia de premiación del programa
de Reconocimiento al Provee-
dor Lean Supplier, iniciativa desarrollada
por el área de Cadena de Abastecimiento
con el fin promover el desarrollo de capa-
cidades de las empresas contratistas que
prestan servicios en sus operaciones y ofi-
cinas y a la vez, hacer un reconocimiento
a las mejores prácticas de éstas.
pañías proveedoras.
“Como parte del programa se rea-
liza un entrenamiento básico en mejora
continua con los proveedores y contra-
tistas seleccionados para participar. En
este taller se ofrece una visión general de
lo que es mejora continua y sus princi-
pales herramientas para mejorar proce-
sos y hacerlas más competitivas”, señaló
Carlos Salguero, Jefe de Licitaciones de
Barrick Perú.

20 SOMOS BARRICK Nº 15

Carlos Salguero de Barrick junto a Enrico Guerrini
de la empresa Komatsu- Mitsui ganadores en
Entrega y Facturación.
Una de las categorías más impor-
tantes es la de seguridad, en este rubro
la empresa de transportes Rodrigo
Carranza obtuvo el primer premio por
segunda oportunidad. “Quiero agrade-
cer a Barrick por esta premiación, es un
buen reconocimiento para todos los que
hemos trabajado a lo largo del año para
mejorar nuestro desempeño de seguri-
dad, especialmente a los conductores y al
apoyo de la gerencia general de nuestra
compañía. Como empresa contratistas
de Barrick hemos tratado de implemen-
tar acciones que nos pongan al nivel que
la empresa espera, para eso hemos desa-
rrollado charlas, inspecciones, capacita-
ciones, planes de contingencia, simula-
cros y sobre todo hemos trabajado en el
cambio de actitud de nuestros conduc-
tores”, señaló César Zuzunaga, Admi-
nistrador de Operaciones de la empresa
Transportes Carranza.
Además de la categoría seguridad,
Javier Briceño,
se premió a la empresa Emsercom en gerente de Cadena
Medio Ambiente, a Ferreyros en Res- de Abastecimiento
ponsabilidad Social, a Autonort Trujillo de Barrick Perú,
entrega el premio
en Control de Inventarios, Komatsu – al representante
Mitsui Maquinarias Perú en Entrega y Federico Zagaceta
de la empresa
Facturación y finalmente Neuma Perú Ferreyros, ganadores
Contratistas Generales en el rubro de en la categoría
Responsabilidad
Mejora Continua. Social.
SOMOS BARRICK Nº 15 21
 COMUNIDAD
EN ZONAS RURALES
Barrick emprende
programa de maestrías
para profesores
Más de dos mil escolares contarán
con maestros de alto nivel educativo.
M
ejorar el nivel de educación
de los maestros, significa
impartir una enseñanza de
calidad a los alumnos y así
lo entiende Minera Barrick. La compañía
decidió otorgar estudios de postgrado a
17 profesores de diversas instituciones
educativas de las provincias de Sánchez
Carrión y Santiago de Chuco.
Los beneficiados cursan la Maes-
tría en Gestión y Autoevaluación de la
Calidad Educativa en la Universidad
Privada Antenor Orrego (UPAO). De
esta manera más de dos mil alumnos
de ocho instituciones educativas goza-
rán de las metodologías y técnicas de
estudio que sus profesores aprenderán
en esta maestría.
Para que los profesores logren una
exitosa capacitación se les ha brinda-
do todas las facilidades. Las clases se
imparten de manera presencial en la
Casa del Maestro de la ciudad de Hua-
22 SOMOS BARRICK Nº 15
machuco, para superar los inconvenien-
tes geográficos y de distancia.
Fueron los mismos becarios quie-
nes eligieron la institución de post grado
luego que sus representantes visitaran
diversas instituciones de la ciudad de
Trujillo con la finalidad de elegir el tema
de la maestría y el centro de estudio.
De manera complementaria, la
maestría contempla que la universidad
imparta a los profesores la enseñanza
del idioma inglés. Esto permitirá que
cada uno cumpla con los requisitos
establecidos por la UPAO para alcanzar
el grado de magíster.
Esta iniciativa se articula a una
serie de acciones que viene desarrollan-
do Barrick en el marco de su “Progra-
ma de Desarrollo Social en Educación,
Capacitación Docente”, para beneficio
de las diferentes instituciones educativas
cercanas a sus operaciones de Lagunas
Norte, tales como construcción de aulas,
implementación de salas de cómputo y
bibliotecas, entrega de material didácti-
co y mobiliario escolar, entre otras, para
contribuir al mejoramiento de la calidad
educativa en la zona.
PROFESORES
䌑“Agradecemos a Barrick por
cumplir este anhelo. La maestría
nos va a permitir una mejor
acreditación en beneficio
de nuestros alumnos. Los
catedráticos de la UPAO, nos
han actualizado en métodos
de aprendizaje, liderazgo,
calidad educativa y proyectos
de investigación”, expresó Nicolás
Vilca Leal, profesor de la I.E 80146 del
centro poblado Chuyugual.
䌑“La maestría en Gestión
Educativa, nos permite estar
acorde a los avances que exige
el mundo de hoy en el sector
educación, para beneficio de
nuestros estudiantes y de los
padres de familia”, señaló Antonio
Marcelo Delgado Núñez, Director de
la I.E. del caserío La Victoria
䌑“Los docentes de los caseríos,
tenemos el ánimo de superarnos
y la universidad pone mucho
interés en educarnos”, mencionó
con entusiasmo, Ana María Gil
Sandoval, docente del caserío
Corral Grande.

SEGURIDAD ALIMENTICIA
Capacitan a responsables
de comedores populares de
Quiruvilca y Huamachuco
Delegación de once
comedores participaron en
taller de manejo de alimentos.
E
laborar platos económicos con
ingredientes oriundos, generar
ingresos propios a través de la
gastronomía y mejorar las con-
diciones de salubridad en la preparación
de alimentos ha sido el objetivo principal
de la capacitación a mujeres y hombres de
comedores populares de los poblados de
Quiruvilca y Huamachuco.
Minera Barrick tomó la iniciativa
de realizar capacitaciones para mejorar
las condiciones de salubridad en la prepa-
ración de alimentos. El taller “Seguridad
alimenticia y manipulación de alimentos”,
fue impartido al personal de los comedores
de Quiruvilca y Huamachuco que brindan
servicios de alimentación a las empresas
colaboradoras de Lagunas Norte.
La actividad reunió a miembros
de ocho comedores de Quiruvilca, per-
tenecientes a los barrios de Miraflores,
San Carlos, San Andrés, Jirón Trujillo,
Leoncio Prado Alto, 12 de julio, El Bron-
ce y San Pedro. Mientras que de Huama-
chuco participaron representantes de los
comedores Emma, Mixtura y Colonial.
Las charlas estuvieron a cargo del
personal médico de Barrick, y trataron
temas como: Estándar en la manipula-
ción de alimentos, proceso de prepara-
ción (recepción, selección, almacena-
miento, lavado, desinfección, prepara-
ción y servido), proceso de limpieza en
tres pasos (lavado, enjuague y desin-
fección), desinfección de superficies y
COMUNIDAD
alimentos, código de colores para tablas
de picar, control de registro de los ali-
mentos (método PEPS). Asimismo se
brindó capacitación en vestimenta ade-
cuada e higiene del personal del servicio
y en las instalaciones, , entre otros.
Personal de los comedores de
Quiruvilca y Huamachuco, satisfechos
por los conocimientos adquiridos,
manifestaron que podrán aplicar todo
lo aprendido en sus actividades para
mejorar el servicio de alimentación Doctor Raúl Gomero del área de
Salud Ocupacional de Lagunas Norte,
que brindan a sus clientes. habló sobre las buenas prácticas en la
“Es una excelente oportunidad manipulación de alimentos.
para nuestro pueblo, porque hemos
mejorado el servicio de alimentación
para las contratas de Barrick. Conta-
mos con conocimiento para la adecua-
da manipulación de alimentos”, expresó
Geny Chávez Grados, Coordinadora de
las Juntas Vecinales de Quiruvilca.
“A veces cocinamos sin tomar en
cuenta la desinfección, pero ahora que
tenemos conocimiento vamos a tener
mayor cuidado”, expresó Lilia Tisnado
Guadalupe del comedor Mixtura de
Huamachuco.
Los asistentes quedaron satisfechosagradecidos y por la capacitación recibida.
SOMOS BARRICK Nº 15 23
 COMUNIDAD
EN SANTIAGO DE CHUCO
Barrick capacita a
conductores de
transporte público
Se busca concientizar a los
choferes para prevenir accidentes
en las carreteras.
C
on el objetivo de evitar
accidentes vehiculares,
cerca de medio centenar de
conductores de vehículos
de transporte público participaron
de una capacitación sobre el correc-
to manejo de unidades de servicio
público.
Esta iniciativa entre Barrick y la
Central Única de Rondas Campesinas
permitió el desarrollo del taller “Mane-
jo Defensivo”, que acaparó la atención
de choferes de la zona para mejorar su
trabajo al frente del volante.
Los asistentes mostraron gran interés por mejorar sus habilidades como conductores de vehiculos públicos.
24 SOMOS BARRICK Nº 15
La capacitación estuvo a cargo
del personal del área de Prevención de
Riesgos de la mina Lagunas Norte. Los
especialistas impartieron conocimien-
tos básicos como manejo defensivo, la
importancia de la toma de decisiones
al conducir, las condiciones que inter-
vienen en el manejo, y la velocidad en
la conducción como uno de los factores
más importantes de controlar.
“Trabajo en la Empresa de Trans-
portes Jaiper y junto a mis compañeros
nos dedicamos al transporte público.
Los conocimientos que hemos adquiri-
do van a mejorar nuestras habilidades
para manejar mejor los vehículos y ofre-
cer un mejor servicio”, expresó Clemente
Velásquez Valencia, poblador del caserío
Agallamba, del distrito de Santa Cruz de
Chuca, con más de 10 años de experiencia
como conductor de transporte público.
Por su parte, Marcelino Tiburcio
Arroyo, secretario de actas de la Cen-
tral Única de Rondas Campesinas de
la provincia de Santiago de Chuco se
mostró satisfecho por la participación
de las empresas de transporte y por la
intervención de Minera Barrick.
“Es una gran satisfacción ver
que muchos conductores tengan inte-
rés en mejorar su servicio y sobretodo
brindar seguridad a sus pasajeros para
evitar prevenir accidentes. Barrick res-
pondió de inmediato y su apoyo fue
fundamental para realizar estas accio-
nes”, expresó el comunero.

MEJORA EDUCATIVA
Buscan reducir los índices de
analfabetismo en Jangas
Centro de Educación Básica Alternativa brinda la
oportunidad de concluir estudios.
C
on el objetivo de reducir los
índices de analfabetismo
en el distrito de Jangas en
Huaraz, diversas entidades,
entre ellas Minera Barrick, desarrollan
actividades que buscan mejorar de la
educación de esa zona.
El Centro de Educación Bási-
ca Alternativa (CEBA - Jangas), sur-
ge como una de los principales apor-
tes para que jóvenes y adultos puedan
terminar sus estudios de primaria y
secundaria, que por diversas razones no
pudieron concluirlo.
Esta instiución ha recibido a tra-
vés de la I.E. Robert M. Smith y la Aso-
ciación Civil Neoandina para el fortale-
cimiento de su sistema administrativo
y organizacional y así ofrecer mejores
servicios educativos.
Adicionalmente se han conforma-
do campañas informativas con la finali-
dad de convocar a más jóvenes y adultos
para que estudien en esta institución.
Emma Díaz Mallqui, Directora
de CEBA Jangas aseguró que se hacen
todos los esfuerzos para que más perso-
nas culminen su educación primaria y
COMUNIDAD
secundaria: “El centro ayuda en la tarea
de reducir el analfabetismo en esta loca-
lidad. Hablamos de un tipo de analfa-
betismo gradual, que lo constituyen los
alumnos que solo llegan a estudiar hasta
el tercer grado de primaria”, explicó.
APOYO PERMANENTE
Barrick, desde el inicio de operaciones de
mina Pierina, ha impulsado el trabajo para
que más niños, jóvenes y adultos mejoren
su educación. Y para ello ha sido necesa-
rio desarrollar una serie de acciones como
parte de su Responsabilidad Social.
Durante todo este tiempo se alcan-
zaron metas importantes en la educación
y en el año 2011, se suscribió un conve-
nio marco con la Dirección Regional de
Educación de Ancash (DREA), Unidad de
gestión Educativa Local (UGEL Huaraz),
la Municipalidad Distrital de Jangas y la
Asociación Civil Neoandina, con el obje-
tivo de fortalecer al CEBA Jangas (Centro
de Educación Básica Alternativa).
Asimismo se tiene previsto la
creación del CETPRO Jangas (Centro
Educación técnico Productiva). Este
será otro aporte para mejorar la edu-
cación en el distrito de Jangas. Aquí
se implementarán las especialidades
técnicas de computación, textil y con-
fección, actividades agrarias, construc-
ción, electricidad y electrónica.
SOMOS BARRICK Nº 15 25
 COMUNIDAD
NUEVAS OPORTUNIDADES
Jóvenes de las
comunidades participan
en entrenamiento de
maquinaria pesada
Capacitación técnica les permitirá insertarse a la
actividad laboral en corto tiempo.
C
onvencidos que la educación es
la mejor fórmula de desarrollo,
jóvenes entusiastas y vecinos de
Lagunas Norte tienen la opor-
tunidad de formar parte del “Programa
de Entrenamiento para Operadores de
maquinaria pesada” luego de un proceso
de evaluación.
La capacitación es teórica y práctica
sobre los componentes de la maquinaria
que se emplea en el traslado de material.
26 SOMOS BARRICK Nº 15
De esta manera los jóvenes beneficiarios
podrán insertarse en la actividad laboral
y apoyar económicamente a sus familias.
Se pidió como requisito que el postulante
haya concluido el quinto año de secun-
daria, ser poblador de los caseríos cerca-
nos y contar con licencia de conducir.
El proyecto, financiado íntegra-
mente por Barrick, tiene como finalidad
transferir a los participantes los cono-
cimientos técnicos necesarios para que
puedan operar maquinaria pesada, ade-
más conocer las normas de seguridad
que dicta la legislación peruana y las que
se establecen en los centros de labores.
 Dilmer David Cuevas Salirrosas, poblador del caserío Cushuro,
aseguró que participar en la capacitación le cambió la vida y la de
su familia. “Mi familia se siente orgullosa de mi esfuerzo, tengo
su apoyo y siempre me recomiendan que trabaje con seguridad”.

Erson Vargas Espinoza de la localidad de Quiruvilca, mencionó

que los conocimientos adquiridos, son la base de sus estudios
futuros. “Quiero convalidar lo que estoy aprendiendo porque
quiero seguir estudios de ingeniería. Doy gracias a Barrick por
la oportunidad”.

EL DATO

䌑Los jóvenes estudiantes

pertenecen a los caseríos
del área de influencia
directa de las
operaciones de
Barrick en Lagunas
Norte.
䌑La iniciativa de
Barrick se enmarca
en su política de Santos Julca Alvarado considera que la capacitación le permitirá
responsabilidad social obtener beneficios laborales. “Estoy dedicado a dominar el camión
para contribuir a que más 730E, es todo un proceso. Puedo hacer desplazamientos y dentro
familias gocen de una mejor de poco lo manejaré a la perfección”, expresó.
calidad de vida.

SOMOS BARRICK Nº 15 27
 COMUNIDAD

VOLUNTARIADO CORPORATIVO

Solidaridad D
esde el inicio de sus operaciones Barrick ha
promovido entre sus trabajadores activida-
des de voluntariado como una manera de

en Acción
A través de actividades de voluntariado, trabajadores y
contratistas de Pierina llevan ayuda a comunidades vecinas.
integrarlos a la gestión de responsabilidad
social de la empresa. Gracias a la solidaridad de los
trabajadores, estas actividades han tenido siempre una
buena respuesta lo que ha permitido realizar diversas
acciones que han contado con el apoyo y la participa-
ción tanto de trabajadores de Barrick como de empre-
sas contratistas y beneficiando a la población de zonas
aledañas a Pierina. En esta nota un breve recuento de
algunas de las actividades de voluntariado llevadas a
cabo en los últimos meses por empleados de diversas
áreas de la operación minera:

28 SOMOS BARRICK Nº 15
 CASERÍO DE
CHAQUECYACO
Q
El área de Recursos Humanos de mina Pierina
estuvo en el Caserío de Chaquecyaco para donar
una importante cantidad de madera y leña, a
favor de 70 familias. Se sumaron esfuerzos entre
la comunidad y el equipo de dicha área para el
recojo de los troncos ubicados en el vivero que se
encuentra dentro de las instalaciones de la mina.
Por otro lado, personal del área de Tecnolo-
gías de Información efectuaron el mantenimien-
to y repotenciación de 16 equipos de cómputo
de la I.E. No 86866 del caserío de Chaquecyaco,
Voluntariado en escuela que acoge a numerosos niños de la zona.
Mataquita Estos equipos cumplen un papel importante en la
formación de los niños que se preparan para los
cambios tecnológicos y asumir los nuevos retos
de la educación.

CENTRO POBLADO
QU
DE MATAQUITA
Personal de IT en
En la Institución Educativa Inicial de Mata- Chaquecyaco
quita, personal del área de Mantenimiento imple-
mentó juegos recreacionales. Este aporte fue
agradecido por los docentes y padres de familia
quienes destacaron que esta iniciativa contribui-
rá a motivar a los niños a acudir a la escuela con
mayor entusiasmo, a la par que se ha fortalecido
los valores de la solidaridad.
El equipo de trabajadores también apoyó
a la I.E. Corazón de Jesús de esta comunidad,
beneficiando a 130 alumnos del nivel primario y
secundario. El entusiasmo puesto por este grupo,
contagió a los trabajadores de la empresa contra-
tista Ferreyros, quienes se sumaron a esta labor y
aportaron con la instalación de estantes para la
biblioteca escolar.

SOMOS BARRICK Nº 15 29
 COMUNIDAD

CENTRO POBLADO
DE HUANJA
Los pobladores de Huanja, se vieron
favorecidos con la señaléticas de calles
y avenidas principales del pueblo, con
el aporte que realizaron los integran-
tes del equipo de Recursos Humanos.

Voluntariado de
Seguridad en
Chontayoc.

Recursos Humanos
también se hizo
presente en las
actividades de
Voluntariado.

CASERÍO DE CHONTAYOC
El área de Seguridad Patrimonial con el apoyo de
la empresa Contratista G4S, estuvo en el caserío de
Chontayoc, haciendo entrega de ladrillos para la
construcción de la torre de la iglesia, obra que es eje-
cutada por los propios pobladores.
Roger Pinedo, Coordinador de Seguridad, expresa
que el Programa de Voluntariado “tiene un valor muy
importante porque el aporte que realizan los trabaja-
dores beneficia a la comunidad, teniendo en cuenta
sus necesidades. Además es una valiosa oportunidad
para compartir momentos de camaradería con auto-
ridades y la población local”.

30 SOMOS BARRICK Nº 15
 COMUNIDAD

ATENCIÓN GRATUITA

Barrick y el sector Salud realizaron

campañas de atención gratuita

M
ás de mil trescientas aten-
ciones gratuitas en medi-
cina general, pediatría,
ginecología y odontología
se realizaron a los pobladores de los dis-
tritos de Independencia y Jangas.
Minera Barrick en coordinación
con los Centros de Salud de Monte-
rrey y Jangas pudieron convocar a los
especialistas y ofrecer una campaña
integral para una población que tiene
pocas posibilidades de acceder a los
servicios de salud por razones de dis-
tancia o económicas. Esta actividad se
realizó entre los meses de setiembre a
diciembre.
Gracias a esta iniciativa, el equipo
de médicos se hizo presente en los case-
ríos de Márcac, Shecta, Chicney, Chonta-
yoc y Tinyash en el distrito de Indepen-
dencia y los caseríos de Atupa, Mareni-
yoc, Antahurán, Mataquita, Cahuish y
Cuncashca en el distrito de Jangas, don-
de se brindó toda la asistencia médica.

COMUNIDADES INFORMADAS

Recomiendan uso responsable

de materiales peligrosos
en ferias informativas

C
on la finalidad de educar a
la población para reducir los
riesgos por el uso de materia-
les peligrosos, Minera Barrick
realizó ferias informativas en diversas
comunidades. En estos espacios se expli-
ca el uso y medidas de prevención que
se deben adoptar para evitar riesgos a la
salud y al medio ambiente.
En conjunto con la población se
identificaron productos de uso común
como el ron de quemar, gasolina,
petróleo, kerosene, pesticidas, fertili-
zantes, lejía, detergentes, entre otros,
advirtiéndose los riesgos de intoxica-
ción y medidas de prevención.
En este contexto, se explicó el
uso industrial del cianuro, producto
que es empleado en la recuperación
del oro y manipulado por personas
especializadas no genera peligro
para los trabajadores y a la población.
SOMOS BARRICK Nº 15 31
 CUIDANDO LOS DESTINOS

HOMBRE VISIONARIO

Tesoros de Ancash:
La Huella de
Antonio Raimondi
Un recorrido por la vida, historia
y obra de un amante de la
naturaleza del Perú.

H
ablar de Antonio Raimondi, es
hablar de un hombre enamo-
rado de la naturaleza e histo-
ria del Perú. Por ello un grupo
de importantes instituciones culturales y
gubernamentales junto a Minera Barrick
realizaron una muestra del legado dejado
por el científico italiano.
“Tesoros de Ancash: La Huella de
Antonio Raimondi”, fue la exposición
dedicada íntegramente a las investigacio-
nes que el estudioso realizó en nuestro
país. La exposición reunió un conjunto
de ilustraciones, documentos y objetos
arqueológicos que dan cuenta de su tra-
bajo en el Perú durante la segunda mitad
del siglo XIX.
Una de las piezas más importantes
que se mostró al público fue la mono-
grafía “El departamento de Ancash y sus
riquezas minerales” desarrollada en 1873
y que contiene un atlas regional de las
potencialidades locales
Antonio Raimondi cuando
Instituciones como la municipali- recorrió nuestro país
dad provincial de Huaraz, la Dirección
Regional Cultura, el Museo Arqueológi-
descubrió que el Perú esta
co de Ancash, el patrocinio de Prompe- resumido en Ancash
rú, Asociación Ancash, Minera Barrick
entre otros hicieron posible que todo
este importante legado fuera mostrado a
estudiantes, investigadores y público en
general en el Centro Cultural de Huaraz.
32 SOMOS BARRICK Nº 15
Al centro:
Felipe
Villacorta,
Director
del Museo
Raimondi en
compañia de
funcionarios
de Barrick.

RAIMONDI EN EL PERÚ
䌑El sabio italiano nació el 19 de
setiembre de 1824 en Milán.
Se formó como naturalista
y profundizó su vocación
científica recorriendo el Perú y
es considerado como el primer
científico como una visión
completa y actualiza de nuestro
país y sus grandes potencialidades
representadas en la reserva de sus
recursos naturales.

䌑Antonio Raimondi recorrió en dos

oportunidades el departamento de
Ancash, que le permitió realizar
importantes descubrimientos: La
Estela de la cultura Chavín y la
Puya Raimondi, expresiones de
la cultura y la flora nacional, un
aporte valioso a la educación y la
cultura nacional.

José Antonio Salazar Mejía, Direc-

tor Regional de Cultura de Ancash des-
tacó la importancia de la muestra. “Este
trabajo reivindica a Ancash, Antonio
Raimondi cuando recorrió nuestro país
descubrió que el Perú esta resumido en
Ancash”, expresó.
SOMOS BARRICK Nº 15 33
 RESPONSABILIDAD AMBIENTAL
Lagunas Norte mantiene
una gestión sólida en el
manejo seguro del cianuro
Auditoria de Recertificación del Código del Cianuro
encontró cumplimiento total.
R
ealmente estoy impresionado
por el alto compromiso que
tienen para manejar el cianuro,
en la auditoría hemos encon-
trado cumplimiento total. Se ha revisado
una gran cantidad de información, se ha
observado que mantienen una cultura
sobre el manejo seguro del cianuro, fue-
ron las conclusiones de Alistair Cadden,
líder del equipo auditor durante la reu-
nión de cierre que se realizó en octubre,
ante el equipo de Lagunas Norte.
34 SOMOS BARRICK Nº 15
La auditoría de recertificación
se desarrolló durante tres días, en los
cuales los representantes de las áreas
atendieron todos los requerimientos
exigidos por los miembros del equipo
auditor. En esta oportunidad y como
sucedió en los años 2007 y 2010, la
operación de Lagunas Norte obtuvo
la calificación de CUMPLIMIENTO
TOTAL.
“Este resultado es el fruto del
esfuerzo conjunto de todo el equipo de
Lagunas Norte que desde hace varios
meses ha estado trabajando incansa-
blemente para cumplir con todos los
requisitos de esta exigente auditoría.
El resultado obtenido el día de hoy
 RAÚL
ORELLANA
Gerente de
Medio Ambiente
de Lagunas
Norte

ENTREVISTA

El equipo de nuestra revista con- tiempo con bastante responsabilidad

versó con Raúl Orellana, gerente de porque al haber vencido este reto
Medio Ambiente de Lagunas Norte, nuestra valla es más alta. Sin embar-
a continuación parte de la entrevista: go esta es una motivación para seguir
manejando adecuadamente el cianu-
¿Qué significa para Lagunas ro teniendo presente la seguridad de
Norte haber obtenido cumpli- las personas y el cuidado del medio
miento total en la auditoría? ambiente, así como el diálogo con las
Significa que la operación llegó a un comunidades y la capacitación per-
estado de madurez, podemos decir manente a los trabajadores.
que el manejo seguro del cianuro es
sólido y así lo demuestran nuestros ¿Qué fortalezas han encontra-
procedimientos y la alta capacita- do los auditores en Lagunas
ción del personal que trabaja con Norte?
este insumo. Nuestra gestión del cia- Ha encontrado que el personal man-
nuro va más allá del cumplimiento tiene una cultura del manejo seguro
legal porque nos trazamos metas y del cianuro basado en el trabajo en
objetivos más exigentes cada año, los equipo, identificando los riesgos y
cuales alcanzamos a lo largo de las controlándolos. Existe un gran apo-
actividades en el proceso productivo. yo de la corporación y la alta direc-
ción para cumplir con altos están-
¿Cómo ha recibido el equipo dares ambientales considerando que
de Lagunas Norte el resultado el capital humano es el actor más
de la auditoría? importante para mantener un trabajo
Con mucha satisfacción y al mismo responsable.
demuestra una vez más que las princi-
pales características de este excepcional
equipo humano son el compromiso y la
responsabilidad”, expresó Hugo Román,
gerente general de Operaciones, en un
mensaje dirigido a todo el personal.
Este riguroso escrutinio al manejo
del cianuro en toda la operación estuvo
a cargo de los auditores de la empresa
Golder Associates, acreditados ante el
Instituto Internacional para el Manejo
del Cianuro – International Cyanide
Management – ICMI, los cuales verifi-
caron que la operación de Lagunas Nor-
te ha cumplido en forma impecable las
exigencias de los nueve principios del
Código del Cianuro.
SOMOS BARRICK Nº 15 35
 RESPONSABILIDAD AMBIENTAL

MEJORA SANITARIA

Barrick respalda La elaboración

proyecto en Huaraz
Y en Jangas se firmó convenio
para el mejoramiento vial.
del expediente
técnico
sura y Restauración Ambiental del bota-
dero controlado de residuos urbanos”. permitirá buscar
El alcalde de la ciudad, Vladimir
Meza Villareal, explicó que los planes
financiamiento
del gobierno local es la de cerrar técni- para la

C
on el objetivo de contribuir
a mejorar la salud pública de
Huaraz, el gobierno local de
esta comunidad ha emprendi-
do la elaboración de un estudio técnico
que permita financiar la construcción
de un moderno botadero de residuos, y
garantizar cuidado del medio ambiente y
la salud de la población.
Para lograr esta meta, Minera Barrick
a través de la Asociación Civil Neoandina
hizo entrega de recursos económicos.
Se trata de un aporte de setenta mil
nuevos soles a la Municipalidad Provin-
cial destinados para la elaboración del
estudio técnico del ”Plan de Cierre, Clau-
camente el actual botadero ubicado en el
sector de Carhuasjirca y poder construir
una nueva planta con la tecnología que
exige los tiempos actuales.
“La elaboración del expediente téc-
nico permitirá buscar financiamiento para
la construcción de una planta moderna,
como merece Huaraz”, comentó.
RESPALDO A INICIATIVAS
MUNICIPALES
Otro importante convenio para el desa-
rrollo local se concentró en Jangas, su
alcalde Américo Alva Montes, recibió
recursos para el mejoramiento vial en el
sector de Huanllá, “fondo que servirá para
construcción
de una planta
moderna, como
merece Huaraz.
concretar la obra que es de suma impor-
tancia debido a que está muy cerca al cer-
cado de Jangas, por lo tanto, va a embe-
llecer y cambiar la estética; va a mejorar
el servicio a esta parte de la zona urbana”,
señaló Alva Montes.

De izquierda a derecha: Luis Shimabukuro de Neoandina, Vladimir Meza, alcalde de Huaraz y

Carlos Cabanillas de Minera Barrick durante la firma del convenio.

36 SOMOS BARRICK Nº 15
 RADAR COMUNERO

NUEVAS ALTERNATIVAS

Corresponsales escolares
fortalecen relacionamiento
con las comunidades

U
na novedosa iniciativa
Instituciones educativas difunden actividades a través de programa radial. de comunicación social
emprendió el área de Comu-
nicaciones y Relaciones
Públicas de Lagunas Norte. Puso al
servicio de la comunidad educativa la
oportunidad de difundir todas las accio-
nes que desarrollan a través del pro-
grama radial Comunicándonos, vía las
ondas de Radio Shulcahuanca y en dos
emisoras de las localidades de Santiago
de Chuco y Huamachuco.
La difusión de las actividades de
las instituciones educativas se realiza a
través de los “Corresponsales Escola-
res”, un grupo de estudiantes con habi-
lidades informativas y para ello utilizan
un lenguaje ágil y sencillo.
Previamente los estudiantes con
vocación de comunicadores tuvie-
ron que pasar una serie de pruebas y
entrenamientos para poder participar
del proyecto.
Todas estas acciones involucró a
instituciones educativas de las localida-
des de Quiruvilca, Santiago de Chuco y
Huamachuco, quienes por el entusias-
mo de replicar sus acciones encontra-
ron una excelente vía de comunicación
para difundir a toda la comunidad edu-
cativa las diversas actividades durante el
año escolar.
Las iniciativa permitió además
fortalecer el relacionamiento entre
Minera Barrick y las comunidades
vecinas a Lagunas Norte a través de los
colegios, generando un vínculo más
COLEGIOS PRESENTES
cercano al identificar temas de interés
Las instituciones educativas que han participado con Corresponsales Escolares son: César Vallejo
común de profesores, alumnos y padres
y la I.E 80521 Manuel Encarnación Saavedra Geldres de Santiago de Chuco. La I.E. Manuel
Gonzales Prada de Quiruvilca, Florencia de Mora Sandoval y Francisco Pinillos de Huamachuco. de familia para mejorar la calidad edu-
cativa en las escuelas nacionales.
SOMOS BARRICK Nº 15 37
 RADAR COMUNERO
NUEVAS ALTERNATIVAS
Comunidad Miguel Grau de
Shecta se proyecta como
destino turístico
Minera Barrick contribuye a mejorar actividades productivas y
comunales para fortalecer propuesta turística a los visitantes.
L
as impresionantes montañas y
nevados, sumado al desarrollo
agrícola y ganadero se han con-
vertido en los principales motivos
para impulsar una propuesta turística a
favor de los visitantes de la comunidad
campesina Miguel Grau de Shecta.
Para tal fin, Minera Barrick a través
de la Asociación Civil Neonadina con la
participación activa de la población, han
ejecutado importantes proyectos para
la comunidad Miguel Grau de Shecta.
Entre ellos: el sistema de riego de 5 Km
para mejorar la producción de los culti-
vos y el proyecto Colores de Shecta, con
el que se logró una atractiva presentación
del local comunal y la capilla. En el tema
de seguridad, la instalación de una tran-
quera hacia la comunidad permite una
38 SOMOS BARRICK Nº 15
respuesta inmediata ante posible presen-
cia de personas de dudosa reputación.
Wilder Barreto León, presidente de
la Comunidad de Shecta destacó la parti-
cipación conjunta de la empresa minera
y de los comuneros en el desarrollo de los
trabajos. “Shecta sigue avanzando con el
paso de los años y ha sido posible gra-
cias al diálogo y a la concertación entre
autoridades, la empresa Barrick y todos
los habitantes.”, expresó Barreto.
Ubicada en la Cordillera Negra, la
comunidad Miguel Grau de Shecta está
integrada por un pueblo muy católico
y de costumbres ancestrales que hacen
atractivo y grato la estadía del visitante.
“Tenemos todas las condiciones para
ser elegido como un destino turístico en la
región. Todo el pueblo de Shecta está con-
tento con su iglesia, nos permitirá ofrecer
mejores condiciones en nuestras fiestas
patronales para todos los que quieran visi-
tar este hermoso pueblo, rodeado de tanta
belleza natural”, concluyó el representante.
 RADAR COMUNERO

SANIDAD ANIMAL

Comuneros de Cuncashca mejoran

condiciones de crianza de ganado
además se les impartió conocimientos
para una correcta administración de las PRODUCCIÓN
Se brinda capacitación en sanidad medicinas para el control de enfermeda- 䌑El poblado de
animal y crianza ganado vacuno de des en vacunos. Cuncashca cuenta
Luis Palomino, Supervisor del con 120 cabezas
tipo criollo y raza Brown Swiss. de ganado tipo
Área de Relaciones Comunitarias de Brown Swiss y 400
mina Pierina, destacó el trabajo ejecuta- cabezas de ganado

E
l control y prevención de enfer- do por Laboratorios TQC, que a través tipo criollo que
medades fue el principal objetivo de una metodología teórica y práctica están en proceso
de mejoramiento.
durante la de capacitación diri- fortaleció los conocimientos de los par- Consiste en la mayor
gida a sesenta y dos socios de la ticipantes para optimizar la crianza del fuente de recursos
comunidad campesina Andrés Avelino ganado vacuno.. económicos.
Cáceres en Cuncashca, dedicados a la Por su parte, Antonio Carrillo Sán-
䌑El ganado vacuno de
crianza de ganado vacuno. chez, presidente de la Comunidad Cam- raza Brown Swiss, es
La producción de raza Brown Swiss pesina, mostró su satisfacción por este muy valorada por su
y Criollo, así como la elaboración de pro- curso y por las pasantías que han rea- alta producción de
carne y derivados.
ductos lácteos son la principal fuente de lizado anteriormente en localidades de Y son criados en el
ingresos económicos de la Comunidad. Huancavelica y Cajamarca donde pudie- establo Cochac, en
Por ello los criadores fueron capacitados ron observar el manejo de los animales en el distrito de Jangas.
para mejorar la producción del ganado, ranchos y fundos similares a Cuncashca”.

SOMOS BARRICK Nº 15 39
 RADAR COMUNERO
MAYOR PROTECCIÓN
Poblado de Chuyugual
construye defensa
ribereña con apoyo de Barrick
Pobladores cuentan protección ante posible aumento del caudal del río.
A
nte el inicio de temporada
de lluvias e incremento del
caudal del río Chuyugual
en el distrito de Sanagorán,
pobladores del centro poblado del mis-
mo nombre reforzaron las defensas de
las riberas a fin de evitar desbordes que
puedan dañar viviendas y sembríos.
40 SOMOS BARRICK Nº 15
La acción fue posible gracias a la
intervención de Minera Barrick que apo-
yó la iniciativa de construir una defensa
en la margen derecha colindante con el
poblado. Esta zona era la más afectada
cada vez que el caudal incrementa su
volumen.
Los trabajos de protección consis-
tieron en el corte, perfilado y relleno de
las áreas para la instalación de un muro
de 230 metros de longitud. Para darle
estabilidad se construyó un muro de pie-
dra en forma de gaviones con cobertura
enmallada.
“Era un proyecto muy anhelado
por toda la población, porque cada vez
que aumentaba el caudal los moradores
cercanos al rio vivían en una cons-
tante zozobra por el temor que se
desborde y dañe las viviendas. Con
esta defensa nos sentimos protegidos.
Incluso algunas familias han reini-
ciado la construcción de sus casas”,
expresó Román Vela, alcalde del cen-
tro poblado Chuyugual.
La obra ejecutada por una
empresa local, beneficiará a más de 60
familias de manera directa, pues una
vez terminada las obras no tendrán
que abandonar su lugar de residencia,
ni perder sus parcelas de cultivo pro-
ducto del desborde del río o de la ero-
sión del terreno por la fuerza del agua.
Asimismo el muro de protec-
ción permitirá que la infraestructura
vial y servicios en general no resulten
con daños como en pasadas tempo-
radas de lluvia.
 CONSTRUYENDO VALORES

NUEVAS
V PLATAFOR
PLATAFORMAS
MAS

Periodistas
de Huaraz se
preparan para
dominar las
Redes Sociales
Barrick fortalece capacidades de hombres
de prensa en la comunicación digital.

L
as nuevas tendencias de las
comunicaciones han gene-
rado un crecimiento en el
uso de las Redes Sociales,
las mismas que se han converti-
do en espacios de información e
interacción en tiempo real gracias
a dispositivos como las Tablets o
Smartphones.
Considerando que estos
aspectos cobran singular impor-
tancia en el contexto del periodis-
mo, Barrick organiza durante todo
el mes de enero el curso “Aplica-
ciones para Redes Sociales” dirigi-
do a periodistas y corresponsales
de la ciudad de Huaraz.
Los profesionales de la prensa huaricina recibieron positivamente
esta convocatoria para actualizar sus conocimientos. Con el entrenimiento en
Social Media se busca que los
SOMOS BARRICK Nº 15
hombres y mujeres de distin-
tos medios de comunicación de
la zona puedan dirigirse a otros
públicos a través de plataformas
no tradicionales.
La experiencia del Instituto
INFOTRONIC en la enseñanza
de las nuevas herramientas tec-
nológicas fue de vital importan-
cia para capacitar a los periodis-
tas. De esta manera quedaron de
lado las viejas máquinas de escri-
bir para dar paso a los cibernau-
tas cuyo rendimiento visible a
través de los blogs, páginas web,
Facabook, Twitter entre otros,
que se han vuelto de comunica-
ción cotidiana para los hombres
y mujeres de prensa.
41
 CONSTRUYENDO VALORES

META CUMPLIDA

Baten récord al
alcanzar 96 horas
en Maratón de lectura
Padres de familia, docentes y estudiantes del colegio Robert M.
Smith impusieron una nueva marca en esta singular iniciativa.

E
l amor por la lectura congregó a “Ha sido una experiencia
más de 140 lectores entre padres extraordinaria y una demostración
de familia, docentes, alumnos, que los niños y jóvenes sí leen. Nos
así como ex alumnos de la I. E. motiva a seguir creyendo en las gran-
Robert M. Smith para alcanzar el des cosas que se pueden alcanzar
máximo tiempo de lectura con- cuando tenemos un objetivo común”,
tinua en la “Primera Maratón expresó Carlos Tirado Arana, profe-
de Lectura y Cine”, evento sor encargado del área de Comunica-
organizado por este reco- ciones del colegio. El docente aseguró
nocido plantel. que se están preparando para partici-
En total fueron par y alcanzar un Record Guinness.
96 horas o su equi-
valente en 5,760 OTRAS ACCIONES
minutos o 345,600 Docentes del colegio Robert M. Smith
segundos en que permanentemente buscan nuevas alter-
los participan- nativas con la finalidad de promover la
tes acompañados lectura entre sus estudiantes. Por ello
de sus libros de se realizó el “Primer Intercambio de
preferencia y en Libros”, que bajo la modalidad de true-
voz alta leyeron que, permitió el intercambio de libros
extractos y capí- originales.
tulos de distintos Así se logra incrementar la afi-
temas y de diversos ción por la lectura, inculcando valor y
autores, transmitiendo respeto a los autores al evitar adquirir
mensajes positivos. libros “piratas”.
42 SOMOS BARRICK Nº 15
 CONSTRUYENDO VALORES

CUIDEMOS EL AGUA

Colegio Robert Smith

promueve conciencia ambiental
con Feria del Agua y 3RS

C
omprometido con la labor de
promover conciencia ambien- Se contó con la participación de Minera Barrick y
tal en sus alumnos, el colegio de la Asociación “Lucía Litner”.
Robert Smith realizó la Feria
Educativa del Agua y Manejo de las
3RS, evento que contó con la participa-
ción de la empresa Minera Barrick y la
Asociación “Taller Lucía Litner”.
Esta actividad tuvo por objetivo
sensibilizar a los estudiantes de primaria
y secundaria en temas relacionados al
cuidado y ahorro del agua, el uso ade-
cuado de los contenedores de residuos
sólidos y las buenas prácticas en rehúso
de materiales reciclables.
Las charlas estuvieron a cargo fecho con la realización de esta Feria “Siento que la feria me ha abierto los
de Barrick, a través de la Oficina de y señaló que se deben seguir uniendo ojos, yo creí que el agua nunca se iba
Comunicaciones y Relaciones Públicas esfuerzos entre la empresa privada y la a acabar pero ahora sé que no es así.
de mina Pierina, que instaló el módulo sociedad civil, para que esta actividad Me ha sorprendido los productos que
del “Agua y del Manejo de 3RS”. Como se replique en otras instituciones edu- se obtienen de las cosas que se pueden
complemento, el Taller Lucía Litner cativas y de esta manera se contribuya reciclar, por ejemplo la billetera que
mostró los trabajos hechos a mano que en la labor formativa de promover con- han hecho con las etiquetas de gaseo-
elaboran con materiales reciclados. ciencia ambiental. sas e hilos”, señaló muy motivadaAle-
El director de la institución edu- Los alumnos también se mos- jandra Castro, alumna del 5to año de
cativa, Henry Vásquez, se mostró satis- traron satisfechos con esta actividad. primaria.
SOMOS BARRICK Nº 15 43
 REVISTA TRIMESTRAL

SOMOS
BARRICK
/// NOVEDADES PERÚ
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