FATIGA ; La fatiga laboral es una consecuencia de la actividad excesiva y del trabajo monótono……sensación penosa

que se experimenta después de un trabajo físico o intelectual, prologando o intenso”.

1. Fatiga general: por lo común afecta a todo el organismo, tanto física como mentalmente.
2. Fatiga mental: genera tensión en el individuo, creada por una actividad mental intensa o prolongada, la
padece principalmente los que desempeñan trabajos intelectuales, los que realizan trabajos de gran
precisión o los sometidos a una gran responsabilidad.
3. Fatiga crónica: se produce por una falta de recuperación y escasez de suficiente descanso en etapas
sucesivas del trabajo o fuera de él, que provoca una sensación de malestar, física y emocional y que
mantenida en el tiempo.
4. Fatiga provocada por la monotomia del w
ESTRÉS: podemos decir que esta disciplina estudia la interacción que existe entre el hombre y la máquina,
además también el hombre en todo el entorno laboral.

Una vez superadas las medidas de seguridad e higiene en el trabajo, es importante tener en cuenta las
ergonomía y la importancia que tiene la de adaptar los puestos de trabajo a las personas y no al revés.

El estrés es una respuesta del organismo a lo que la mente percibe como una amenaza o un desafio.

ESTRESORES. El enfoque que se centra en los estímulos otorga importancia central a las situaciones que provocan
estrés (estresoras o estresantes).

Factores desencadenantes del estrés que hacen referencia a todo tipo de exigencias y características del trabajo y de
su organización.

MACROERGONOMIA: se refiere al estudio de las condiciones físicas q rodean al trabajador y que influye es su
desempeño asi como es su salud. 3 criterios o 3P fundamentales participación, producción, protección.
CAUSA Y EFECTO: consiste en una representación gráfica que permite visualizar las causas que explican un
determinado problema, lo cual la convierte en una herramienta de la Gestión de la Calidad ampliamente utilizada
dado que orienta la toma de decisiones al abordar las bases que determinan un desempeño deficiente.
UN GRÁFICO DE CONTROL es una herramienta utilizada para distinguir las variaciones debidas a causas asignables o
especiales a partir de las variaciones aleatorias inherentes al proceso.
Las variaciones aleatorias se repiten casualmente dentro de los límites predecibles.
Tqm es una estrategia de gestión orientada a crear conciencia de calidad en todos los procesos organizacionales. La
TQM ha sido ampliamente utilizado en fabricación, educación, gobierno e industrias de servicio. Se le denomina
«total» porque en ella queda concernida la organización de la empresa globalmente considerada y las personas que
trabajan en ella.

Efectos: menor tiempo empleado en actv correctivas --- menor cantidad de los procd desperc.---- menor cantida de
prodc terminados----jit…

Principios básicos tqc: control de proceso--- grado de calidad perceptible--- insistencia en el cumplimiento ---lnea de
produccion