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NIVELACIONNIVELACION ENEN ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN
NIVELACIONNIVELACION ENEN ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN

NIVELACIONNIVELACION ENEN ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN

NIVELACIONNIVELACION ENEN ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN
La Administración en las Ciencias Económicas La administración y las organizaciones Enfoque sistémico aplicado a

La Administración en las Ciencias EconómicasLa administración y las organizaciones Enfoque sistémico aplicado a las organizaciones El contexto de las

La administración y las organizacionesLa Administración en las Ciencias Económicas Enfoque sistémico aplicado a las organizaciones El contexto de las

Enfoque sistémico aplicado a las organizacionesCiencias Económicas La administración y las organizaciones El contexto de las organizaciones. Dimensiones Tipos de

El contexto de las organizaciones. DimensionesEnfoque sistémico aplicado a las organizaciones Tipos de organizaciones El gerente. Funciones y

Tipos de organizacionesEl contexto de las organizaciones. Dimensiones El gerente. Funciones y responsabilidades El proceso

El gerente. Funciones y responsabilidadesde las organizaciones. Dimensiones Tipos de organizaciones El proceso administrativo: Planificación. Organización.

El proceso administrativo: Planificación. Organización. Dirección Controlde organizaciones El gerente. Funciones y responsabilidades Las áreas funcionales de una empresa Responsabilidad social

Las áreas funcionales de una empresaPlanificación. Organización. Dirección Control Responsabilidad social empresaria y la ética Mgter.

Responsabilidad social empresaria y la éticaPlanificación. Organización. Dirección Control Las áreas funcionales de una empresa Mgter. Patricia Puebla - 2018

Mgter. Patricia Puebla - 2018

Control Las áreas funcionales de una empresa Responsabilidad social empresaria y la ética Mgter. Patricia Puebla
EscasezEscasez nnecesidadesecesidades Vestimenta Trabajo Salud Techo Educa- Comida ción CienciasCiencias

EscasezEscasez

EscasezEscasez nnecesidadesecesidades Vestimenta Trabajo Salud Techo Educa- Comida ción CienciasCiencias

nnecesidadesecesidades

Vestimenta Trabajo Salud Techo Educa- Comida ción
Vestimenta
Trabajo
Salud
Techo
Educa- Comida
ción

CienciasCiencias

Económicas

Económicas

Comida ción CienciasCiencias Económicas Económicas Estudia la conducta humana como una relación entre fines y
Estudia la conducta humana como una relación entre fines y medios escasos que tiene usos
Estudia la conducta humana como una relación entre fines y
medios escasos que tiene usos alternativos
entre fines y medios escasos que tiene usos alternativos Realidad social Contexto Mgter. Patricia Puebla -
Realidad social Contexto
Realidad social Contexto

Mgter. Patricia Puebla - 2018

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¿DÓNDE UBICAMOS LA ADMINISTRACIÓN?

¿DÓNDE UBICAMOS LA ADMINISTRACIÓN? Mgter. Patricia Puebla - 2018 4

CienciaCienciaCienciaCiencia

ArteArteArteArte AdministraciónAdministraciónAdministraciónAdministración
ArteArteArteArte
AdministraciónAdministraciónAdministraciónAdministración

Se sustenta en un conocimiento organizado (ciencia)

Son conocimientos prácticos

Se hacen las cosas según el contexto

prácticos Se hacen las cosas según el contexto ConocimientoConocimiento E x p e r i e

ConocimientoConocimiento

hacen las cosas según el contexto ConocimientoConocimiento E x p e r i e n c
hacen las cosas según el contexto ConocimientoConocimiento E x p e r i e n c

ExperienciaExperiencia

Potencia la posibilidad de éxito

r i e n c i a E x p e r i e n c
▪ “La Administración se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en

“La Administración se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas”. KOONTZ, Harold

“Proceso de planificación, organización, dirección y control del trabajo de los miembros de la organización y de usar los recursos disponibles de la organización para alcanzar las metas establecidas”. STONER James.

Es alcanzar los objetivos a través del proceso para conseguir que se hagan las actividades

Es alcanzar los objetivos a través del proceso para conseguir que se hagan las actividades con eficiencia y eficacia por medio de las personas y junto a ellas, empleando los recursos disponibles.

eficacia por medio de las personas y junto a ellas, empleando los recursos disponibles. Mgter. Patricia
eficacia por medio de las personas y junto a ellas, empleando los recursos disponibles. Mgter. Patricia
eficacia por medio de las personas y junto a ellas, empleando los recursos disponibles. Mgter. Patricia
eficacia por medio de las personas y junto a ellas, empleando los recursos disponibles. Mgter. Patricia
eficacia por medio de las personas y junto a ellas, empleando los recursos disponibles. Mgter. Patricia
eficacia por medio de las personas y junto a ellas, empleando los recursos disponibles. Mgter. Patricia

Para administrar se debe pensar en:

▪ Para administrar se debe pensar en: ¿QUÉ PUEDE HACERSE? ¿QUE SE DEBE HACER? ¿ CÓMO

¿QUÉ PUEDE HACERSE? ¿QUE SE DEBE HACER? ¿ CÓMO SE VA A HACER? ¿CON QUÉ SE HACER? ¿CÓMO LOGRAR QUE SE HAGA? ¿CÓMO SABER CUÁNDO SE HIZO?

¿DÓNDE SE REQUIERE LA ADMINISTRACIÓN?

Organizaciones de cualquier tamaño • Grandes • Pequeñas
Organizaciones de
cualquier tamaño
• Grandes
• Pequeñas
Todos los niveles de la organización • Superiores • Inferiores
Todos los niveles de la
organización
• Superiores
• Inferiores
Cualquier tipo de organizaciones • Lucrativas • No lucrativas
Cualquier tipo de
organizaciones
• Lucrativas
• No lucrativas
Todas las áreas de las organizaciones • Producción • Comercialización • Finanzas • Recursos Humados,
Todas las áreas de las
organizaciones
• Producción
• Comercialización
• Finanzas
• Recursos Humados, etc.
Eficacia Productividad AdministraciónAdministración Eficiencia Efectividad Mgter. Patricia Puebla - 2018 10
Eficacia Productividad AdministraciónAdministración Eficiencia Efectividad
Eficacia
Productividad
AdministraciónAdministración
Eficiencia
Efectividad

EFICACIA

Es el criterio institucional que demuestra la capacidad administrativa que se tiene para fijar y alcanzar las metas u objetivos apropiados.

En síntesis: Alcanzar los objetivos propuestos.

“Hacer las cosas correctas” Peter Drucker

Propuestos Objetivos
Propuestos
Objetivos
“Hacer las cosas correctas” Peter Drucker Propuestos Objetivos Alcanzados Mgter. Patricia Puebla - 2018 11
Alcanzados
Alcanzados

Mgter. Patricia Puebla - 2018

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EFICIENCIA

Es el criterio económico que demuestra la capacidad administrativa que se tiene para alcanzar el máximo de los resultados propuestos con el mínimo de los recursos necesarios.

“hacer correctamente las cosas” Peter Drucker

Mgter. Patricia Puebla - 2018

correctamente las cosas” Peter Drucker Mgter. Patricia Puebla - 2018 Objetivos Propuestos Esfuerzo Requerido 12
correctamente las cosas” Peter Drucker Mgter. Patricia Puebla - 2018 Objetivos Propuestos Esfuerzo Requerido 12
correctamente las cosas” Peter Drucker Mgter. Patricia Puebla - 2018 Objetivos Propuestos Esfuerzo Requerido 12
Objetivos Propuestos
Objetivos
Propuestos
Esfuerzo Requerido
Esfuerzo
Requerido

PRODUCTIVIDAD

Es la relación entre unidades de bienes o servicios generados y los insumos utilizados para ello dentro de un periodo con una determinada calidad

para ello dentro de un periodo con una determinada calidad Mgter. Patricia Puebla - 2018 ==

Mgter. Patricia Puebla - 2018

== ResultadosResultados InsumosInsumos

¿QUÉ ES LA EFECTIVIDAD?

¿QUÉ ES LA EFECTIVIDAD? Mgter. Patricia Puebla - 2018 14

¿¿CÓMOCÓMO ADMINISTRO?ADMINISTRO?

Bien EFICIENTE Usa bien los recursos pero no logra el objetivo Se logra el objetivo
Bien
EFICIENTE
Usa bien los
recursos pero
no logra el
objetivo
Se logra el
objetivo
usando bien
los recursos
¿Cómo usa
los
recursos?
No logra el
objetivo
desperdician
do recursos
Se logra el
objetivo
desperdician
do recursos
INEFICIENTE
INEFICAZ
EFICAZ
Mal
No
Si
¿Logró los objetivos?
La Administración en las Ciencias Económicas La administración y las organizaciones Enfoque sistémico aplicado a

La Administración en las Ciencias EconómicasLa administración y las organizaciones Enfoque sistémico aplicado a las organizaciones El contexto de las

La administración y las organizacionesLa Administración en las Ciencias Económicas Enfoque sistémico aplicado a las organizaciones El contexto de las

Enfoque sistémico aplicado a las organizacionesCiencias Económicas La administración y las organizaciones El contexto de las organizaciones. Dimensiones Tipos de

El contexto de las organizaciones. DimensionesEnfoque sistémico aplicado a las organizaciones Tipos de organizaciones El gerente. Funciones y

Tipos de organizacionesEl contexto de las organizaciones. Dimensiones El gerente. Funciones y responsabilidades El proceso

El gerente. Funciones y responsabilidadesde las organizaciones. Dimensiones Tipos de organizaciones El proceso administrativo: Planificación. Organización.

El proceso administrativo: Planificación. Organización. Dirección Controlde organizaciones El gerente. Funciones y responsabilidades Las áreas funcionales de una empresa Responsabilidad social

Las áreas funcionales de una empresaPlanificación. Organización. Dirección Control Responsabilidad social empresaria y la ética Mgter.

Responsabilidad social empresaria y la éticaPlanificación. Organización. Dirección Control Las áreas funcionales de una empresa Mgter. Patricia Puebla - 2018

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Control Las áreas funcionales de una empresa Responsabilidad social empresaria y la ética Mgter. Patricia Puebla

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17 Mgter. Patricia Puebla - 2018
Mgter. Patricia Puebla - 2018
Mgter. Patricia Puebla - 2018

¿QUÉ¿QUÉ ESES UNAUNA ORGANIZACIÓN?ORGANIZACIÓN?

¿QUÉ¿QUÉ ESES UNAUNA ORGANIZACIÓN?ORGANIZACIÓN? Es un conjunto de personas que buscan alcanzar un fin común a
Es un conjunto de personas que buscan alcanzar un fin común a través de la
Es un conjunto de personas
que buscan alcanzar un fin
común a través de la
coordinación de funciones
que realizan.

¿¿QUÉQUÉ ELEMENTOSELEMENTOS COMPONENCOMPONEN UNAUNA ORGANIZACIÓN?ORGANIZACIÓN?

Personas Método Estructura
Personas
Método
Estructura
Objetivo
Objetivo

¿POR QUÉ EXISTEN LAS ORGANIZACIONES?

¿POR QUÉ EXISTEN LAS ORGANIZACIONES? Necesidades y deseos • Las personas pueden crear más valor trabajando
¿POR QUÉ EXISTEN LAS ORGANIZACIONES? Necesidades y deseos • Las personas pueden crear más valor trabajando
Necesidades y deseos
Necesidades y deseos
• Las personas pueden crear más valor trabajando juntas que por • separado Para satisfacer
Las
personas
pueden
crear
más
valor
trabajando
juntas
que
por
separado
Para satisfacer las necesidades de los grupos e individuos, a través del
esfuerzo conjunto de los que integran y trabajan en una organización.

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ELEL ROLROL DEDE LASLAS ORGANIZACIONESORGANIZACIONES

HISTORIAHISTORIA ELEL TIEMPOTIEMPO VISIÓNVISIÓN FUTUROFUTURO PASADOPASADO PRESENTEPRESENTE • Registran su
HISTORIAHISTORIA
ELEL TIEMPOTIEMPO
VISIÓNVISIÓN
FUTUROFUTURO
PASADOPASADO
PRESENTEPRESENTE
• Registran su
historia.
• Permiten conectar
a las personas
con su pasado.
• Contribuyen con
la vida a diario de
todos, a diario
buscan satisfacer
nuestras
necesidades
• Se proyectan
hacia el futuro y
afectan el futuro
de su entorno.
• Marcan la vida de
sus miembros
• Nuevos servicios,
productos,
aplicaciones,

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La Administración en las Ciencias Económicas La administración y las organizaciones Enfoque sistémico aplicado a

La Administración en las Ciencias EconómicasLa administración y las organizaciones Enfoque sistémico aplicado a las organizaciones El contexto de las

La administración y las organizacionesLa Administración en las Ciencias Económicas Enfoque sistémico aplicado a las organizaciones El contexto de las

Enfoque sistémico aplicado a las organizacionesCiencias Económicas La administración y las organizaciones El contexto de las organizaciones. Dimensiones Tipos de

El contexto de las organizaciones. DimensionesEnfoque sistémico aplicado a las organizaciones Tipos de organizaciones El gerente. Funciones y

Tipos de organizacionesEl contexto de las organizaciones. Dimensiones El gerente. Funciones y responsabilidades El proceso

El gerente. Funciones y responsabilidadesde las organizaciones. Dimensiones Tipos de organizaciones El proceso administrativo: Planificación. Organización.

El proceso administrativo: Planificación. Organización. Dirección Controlde organizaciones El gerente. Funciones y responsabilidades Las áreas funcionales de una empresa Responsabilidad social

Las áreas funcionales de una empresaPlanificación. Organización. Dirección Control Responsabilidad social empresaria y la ética Mgter.

Responsabilidad social empresaria y la éticaPlanificación. Organización. Dirección Control Las áreas funcionales de una empresa Mgter. Patricia Puebla - 2018

Mgter. Patricia Puebla - 2018

Control Las áreas funcionales de una empresa Responsabilidad social empresaria y la ética Mgter. Patricia Puebla

ENFOQUE SISTÉMICO

Que es un sistema

ENFOQUE SISTÉMICO Que es un sistema Es un conjunto de partes o componentes que conforman un

Es un conjunto de partes o componentes que conforman un todo que se relacionan entre sí, insertos en un contexto común y que persiguen un objetivo común.

Entrada Salida AmbienteAmbiente InternoInterno Retroalimentación
Entrada
Salida
AmbienteAmbiente InternoInterno
Retroalimentación

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¿CÓMO CREA VALOR UNA ORGANIZACIÓN?

La creación de valor se lleva a cabo en tres etapas:

Entrada Conversión Salida

ENFOQUEENFOQUE SISTÉMICOSISTÉMICO

CONTEXTO ENTRADAS SALIDAS • Personas - Capital PROCESO Aplicación de funciones: • Productos • Tecnología
CONTEXTO
ENTRADAS
SALIDAS
• Personas - Capital
PROCESO
Aplicación de
funciones:
• Productos
• Tecnología
• Servicios
• Información
• Utilidades
• Planeación
• Habilidades
Administrativas y
técnicas
• Organización
• Dirección
• Satisfacción de
metas Y
necesidades
• Control
• Conocimientos,
etc.
• Conocimiento
• Capacidades, etc.
RETROALIMENTACIÓN

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La Administración en las Ciencias Económicas La administración y las organizaciones Enfoque sistémico aplicado a

La Administración en las Ciencias EconómicasLa administración y las organizaciones Enfoque sistémico aplicado a las organizaciones El contexto de las

La administración y las organizacionesLa Administración en las Ciencias Económicas Enfoque sistémico aplicado a las organizaciones El contexto de las

Enfoque sistémico aplicado a las organizacionesCiencias Económicas La administración y las organizaciones El contexto de las organizaciones. Dimensiones Tipos de

El contexto de las organizaciones. DimensionesEnfoque sistémico aplicado a las organizaciones Tipos de organizaciones El gerente. Funciones y

Tipos de organizacionesEl contexto de las organizaciones. Dimensiones El gerente. Funciones y responsabilidades El proceso

El gerente. Funciones y responsabilidadesde las organizaciones. Dimensiones Tipos de organizaciones El proceso administrativo: Planificación. Organización.

El proceso administrativo: Planificación. Organización. Dirección Controlde organizaciones El gerente. Funciones y responsabilidades Las áreas funcionales de una empresa Responsabilidad social

Las áreas funcionales de una empresaPlanificación. Organización. Dirección Control Responsabilidad social empresaria y la ética Mgter.

Responsabilidad social empresaria y la éticaPlanificación. Organización. Dirección Control Las áreas funcionales de una empresa Mgter. Patricia Puebla - 2018 27

Mgter. Patricia Puebla - 2018

27

28

28 Mgter. Patricia Puebla - 2018
28 Mgter. Patricia Puebla - 2018

Mgter. Patricia Puebla - 2018

ContextoContexto OrganizacionalOrganizacional

Macrocontexto Global

OrganizacionalOrganizacional Macrocontexto Global Acción indirecta Entorno político -legal Competidores
Acción indirecta Entorno político -legal Competidores Entorno potenciales económico Competidores Clientes
Acción indirecta
Entorno político
-legal
Competidores
Entorno
potenciales
económico
Competidores
Clientes
Macrocontexto
Sustitutos
Nacional
Accionistas
Micro
Entorno
Acción
Organización
contexto
tecnológico
directa
Directores
Empleados
Competidores
Actores
Actuales
Públicos
Medio ambiente
o Ecosistema
Proveedores
Entorno socio
cultural
Entorno Ético
ELEL CONTEXTOCONTEXTO DEDE LASLAS ORGANIZACIONESORGANIZACIONES Global MACROCONTEXTO Nacional Contexto Clientes
ELEL CONTEXTOCONTEXTO DEDE LASLAS
ORGANIZACIONESORGANIZACIONES
Global
MACROCONTEXTO
Nacional
Contexto
Clientes
MICROCONTEXTO ó
SECTOR DE NEGOCIOS
Proveedores
Organización
Competidores .
Grupo Estratégico
Accionistas Directores
Empleados
Actores Públicos
La Administración en las Ciencias Económicas La administración y las organizaciones Enfoque sistémico aplicado a

La Administración en las Ciencias EconómicasLa administración y las organizaciones Enfoque sistémico aplicado a las organizaciones El contexto de las

La administración y las organizacionesLa Administración en las Ciencias Económicas Enfoque sistémico aplicado a las organizaciones El contexto de las

Enfoque sistémico aplicado a las organizacionesCiencias Económicas La administración y las organizaciones El contexto de las organizaciones. Dimensiones Tipos de

El contexto de las organizaciones. DimensionesEnfoque sistémico aplicado a las organizaciones Tipos de organizaciones El gerente. Funciones y

Tipos de organizacionesEl contexto de las organizaciones. Dimensiones El gerente. Funciones y responsabilidades El proceso

El gerente. Funciones y responsabilidadesde las organizaciones. Dimensiones Tipos de organizaciones El proceso administrativo: Planificación. Organización.

El proceso administrativo: Planificación. Organización. Dirección Controlde organizaciones El gerente. Funciones y responsabilidades Las áreas funcionales de una empresa Responsabilidad social

Las áreas funcionales de una empresaPlanificación. Organización. Dirección Control Responsabilidad social empresaria y la ética Mgter.

Responsabilidad social empresaria y la éticaPlanificación. Organización. Dirección Control Las áreas funcionales de una empresa Mgter. Patricia Puebla - 2018

Mgter. Patricia Puebla - 2018

Control Las áreas funcionales de una empresa Responsabilidad social empresaria y la ética Mgter. Patricia Puebla

TIPIFICACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES

TIPIFICACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES Fines Variables Grado Formalidad Centralización Mgter. Patricia Puebla - 2018 33
TIPIFICACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES Fines Variables Grado Formalidad Centralización Mgter. Patricia Puebla - 2018 33
TIPIFICACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES Fines Variables Grado Formalidad Centralización Mgter. Patricia Puebla - 2018 33
Fines Variables Grado Formalidad Centralización
Fines
Variables
Grado
Formalidad
Centralización

TIPIFICACIÓNTIPIFICACIÓN DEDE LASLAS ORGANIZACIONESORGANIZACIONES

Organizaciones Empresas Con fines de lucro
Organizaciones
Empresas
Con fines de
lucro
Mgter. Patricia Puebla - 2018 35
Mgter. Patricia Puebla - 2018 35
Mgter. Patricia Puebla - 2018 35
Mgter. Patricia Puebla - 2018 35
Mgter. Patricia Puebla - 2018 35
Mgter. Patricia Puebla - 2018 35
Mgter. Patricia Puebla - 2018 35
Mgter. Patricia Puebla - 2018 35
Mgter. Patricia Puebla - 2018 35
Mgter. Patricia Puebla - 2018 35
Mgter. Patricia Puebla - 2018 35
Mgter. Patricia Puebla - 2018 35
Mgter. Patricia Puebla - 2018 35
Mgter. Patricia Puebla - 2018 35
Mgter. Patricia Puebla - 2018 35
Mgter. Patricia Puebla - 2018 35
Mgter. Patricia Puebla - 2018 35
Mgter. Patricia Puebla - 2018 35
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TIPOS DE EMPRESAS Propiedad del Capital Ámbito Forma de Jurídica Actividad Variables Dimensión Sector de

TIPOS DE EMPRESAS

TIPOS DE EMPRESAS Propiedad del Capital Ámbito Forma de Jurídica Actividad Variables Dimensión Sector de o
TIPOS DE EMPRESAS Propiedad del Capital Ámbito Forma de Jurídica Actividad Variables Dimensión Sector de o
TIPOS DE EMPRESAS Propiedad del Capital Ámbito Forma de Jurídica Actividad Variables Dimensión Sector de o
TIPOS DE EMPRESAS Propiedad del Capital Ámbito Forma de Jurídica Actividad Variables Dimensión Sector de o
TIPOS DE EMPRESAS Propiedad del Capital Ámbito Forma de Jurídica Actividad Variables Dimensión Sector de o
TIPOS DE EMPRESAS Propiedad del Capital Ámbito Forma de Jurídica Actividad Variables Dimensión Sector de o
Propiedad del Capital Ámbito Forma de Jurídica Actividad Variables Dimensión Sector de o Tamaño Actividad
Propiedad
del Capital
Ámbito
Forma
de
Jurídica
Actividad
Variables
Dimensión
Sector de
o Tamaño
Actividad
Forma de Jurídica Actividad Variables Dimensión Sector de o Tamaño Actividad Mgter. Patricia Puebla - 2018
Forma de Jurídica Actividad Variables Dimensión Sector de o Tamaño Actividad Mgter. Patricia Puebla - 2018
Organizaciones
Organizaciones

TIPOS DE EMPRESAS

PropiedadPropiedad deldel CapitalCapital
PropiedadPropiedad deldel CapitalCapital
TIPOS DE EMPRESAS PropiedadPropiedad deldel CapitalCapital PrivadasPrivadas Particulares PúblicasPúblicas
TIPOS DE EMPRESAS PropiedadPropiedad deldel CapitalCapital PrivadasPrivadas Particulares PúblicasPúblicas
PrivadasPrivadas
PrivadasPrivadas
Particulares
Particulares
deldel CapitalCapital PrivadasPrivadas Particulares PúblicasPúblicas MixtasMixtas Estado Estado y la otra de
deldel CapitalCapital PrivadasPrivadas Particulares PúblicasPúblicas MixtasMixtas Estado Estado y la otra de
PúblicasPúblicas
PúblicasPúblicas
MixtasMixtas
MixtasMixtas
Estado
Estado
Estado y la otra de capitales privados.
Estado y la otra de
capitales privados.
Organizaciones
Organizaciones

TIPOS DE EMPRESAS

NaturalezaNaturaleza dede gestióngestión oo sectorsector dede actividadactividad
NaturalezaNaturaleza dede gestióngestión oo sectorsector dede actividadactividad
gestióngestión oo sectorsector dede actividadactividad PrimarioPrimario oo extractivoextractivo n a t u r a l
gestióngestión oo sectorsector dede actividadactividad PrimarioPrimario oo extractivoextractivo n a t u r a l
gestióngestión oo sectorsector dede actividadactividad PrimarioPrimario oo extractivoextractivo n a t u r a l
PrimarioPrimario oo extractivoextractivo
PrimarioPrimario oo extractivoextractivo

naturaleza.

oo extractivoextractivo n a t u r a l e z a . Extractivas IndustrialesIndustriales Manufactureras
oo extractivoextractivo n a t u r a l e z a . Extractivas IndustrialesIndustriales Manufactureras
oo extractivoextractivo n a t u r a l e z a . Extractivas IndustrialesIndustriales Manufactureras
oo extractivoextractivo n a t u r a l e z a . Extractivas IndustrialesIndustriales Manufactureras

Extractivas

IndustrialesIndustriales
IndustrialesIndustriales

Manufactureras

ComercialesComerciales
ComercialesComerciales

Servicios o

Servicios o

Terciarias

Terciarias

Organizaciones
Organizaciones

TiposTipos dede EmpresasEmpresas

ÁmbitoÁmbito dede lala actividadactividad
ÁmbitoÁmbito dede lala actividadactividad
ProvincialProvincial
ProvincialProvincial
dede lala actividadactividad ProvincialProvincial LocalLocal RegionalRegional NacionalNacional
LocalLocal
LocalLocal
dede lala actividadactividad ProvincialProvincial LocalLocal RegionalRegional NacionalNacional MultinacionalMultinacional
RegionalRegional
RegionalRegional
ProvincialProvincial LocalLocal RegionalRegional NacionalNacional MultinacionalMultinacional Mgter. Patricia
NacionalNacional
NacionalNacional
LocalLocal RegionalRegional NacionalNacional MultinacionalMultinacional Mgter. Patricia Puebla - 2018 39
MultinacionalMultinacional
MultinacionalMultinacional
LocalLocal RegionalRegional NacionalNacional MultinacionalMultinacional Mgter. Patricia Puebla - 2018 39
Organizaciones
Organizaciones

TIPOS DE EMPRESAS

FormaForma JurídicaJurídica
FormaForma JurídicaJurídica
TIPOS DE EMPRESAS FormaForma JurídicaJurídica UnipersonalesUnipersonales SociedadesSociedades Sociedades
TIPOS DE EMPRESAS FormaForma JurídicaJurídica UnipersonalesUnipersonales SociedadesSociedades Sociedades
UnipersonalesUnipersonales
UnipersonalesUnipersonales
SociedadesSociedades
SociedadesSociedades

Sociedades Anónimas, de hecho, Colectivas, SRL, etc.)

Sociedades Anónimas, de hecho, Colectivas, SRL, etc.) Cooperativas o Cooperativas o Empresas de Economía Social
Cooperativas o Cooperativas o Empresas de Economía Social Empresas de Economía Social
Cooperativas o
Cooperativas o
Empresas de Economía Social
Empresas de Economía Social
Organizaciones
Organizaciones

TIPOS DE EMPRESAS

DimensiónDimensión oo TamañoTamaño
DimensiónDimensión oo TamañoTamaño

SEPYMESEPYME,, Resolución General 103-E/2017

REEMPLAZADA POR

Clasificación PyME Sepyme-Resolución 154/2018

Ventas totales anuales expresadas en Pesos ($) no superen los valores establecidos en la siguiente tabla.

 

Agropecuario

Industria y

Comercio

Servicio

Construcción

minería

MICROEMPRESAS

3.800.000

13.400.000

15.800.000

4.600.000

5.900.000

PEQUEÑA

23.900.000

81.400.000

95.000.000

27.600.000

37.700.000

MEDIANA TRAMO 1

182.400.000

661.200.000

798.200.000

230.300.000

301.900.000

MEDIANA TRAMO 2

289.300.000

966.300.000

966.300.000

328.900.000

452.800.000

Grandes

2 289.300.000 966.300.000 966.300.000 328.900.000 452.800.000 Grandes Mgter. Patricia Puebla - 2018 41
2 289.300.000 966.300.000 966.300.000 328.900.000 452.800.000 Grandes Mgter. Patricia Puebla - 2018 41
2 289.300.000 966.300.000 966.300.000 328.900.000 452.800.000 Grandes Mgter. Patricia Puebla - 2018 41
2 289.300.000 966.300.000 966.300.000 328.900.000 452.800.000 Grandes Mgter. Patricia Puebla - 2018 41
2 289.300.000 966.300.000 966.300.000 328.900.000 452.800.000 Grandes Mgter. Patricia Puebla - 2018 41

TIPOS DE EMPRESAS

TIPOS DE EMPRESAS Organizaciones DimensiónDimensión oo TamañoTamaño Cantidad de personal no superen los valores
Organizaciones
Organizaciones
DimensiónDimensión oo TamañoTamaño
DimensiónDimensión oo TamañoTamaño

Cantidad de personal no superen los valores establecidos en la siguiente tabla.

Grandes
Grandes

COMISIÓN NACIONAL DE VALORES

Resolución General 670/2016 Normas (N.T. 2013 y mod.). Modificación

General 670/2016 Normas (N.T. 2013 y mod.). Modificación Resolución General 696/2017 CNV “ARTÍCULO 1°.- Se

Resolución General 696/2017 CNV

“ARTÍCULO 1°.- Se entiende por Pequeñas y Medianas Empresas CNV (PYMES CNV) al sólo efecto del acceso al mercado de capitales (emitan acciones o valores negociables representativos de deuda, a las empresas constituidas en el país cuyos ingresos totales anuales expresados en pesos no superen los siguientes valores

Industria y Agropecuario Comercio Servicios Construcción Minería 230.000.000 760.000.000 900.000.000
Industria y
Agropecuario
Comercio
Servicios
Construcción
Minería
230.000.000
760.000.000
900.000.000
250.000.000
360.000.000
La Administración en las Ciencias Económicas La administración y las organizaciones Enfoque sistémico aplicado a

La Administración en las Ciencias EconómicasLa administración y las organizaciones Enfoque sistémico aplicado a las organizaciones El contexto de las

La administración y las organizacionesLa Administración en las Ciencias Económicas Enfoque sistémico aplicado a las organizaciones El contexto de las

Enfoque sistémico aplicado a las organizacionesCiencias Económicas La administración y las organizaciones El contexto de las organizaciones. Dimensiones Ti p os

El contexto de las organizaciones. DimensionesEnfoque sistémico aplicado a las organizaciones Ti p os de or anizaciones g El gerente. Funciones

El contexto de las organizaciones. Dimensiones Ti p os de or anizaciones g El gerente. Funciones

Ti p

os de or anizaciones

g

El gerente. Funciones y responsabilidadeslas organizaciones. Dimensiones Ti p os de or anizaciones g El proceso administrativo: Planificación. Organización.

El proceso administrativo: Planificación.or anizaciones g El gerente. Funciones y responsabilidades Organización. Dirección Control Las áreas funcionales de

Organización. Dirección Control

Las áreas funcionales de una empresaPlanificación. Organización. Dirección Control Responsabilidad social empresaria y la ética Mgter.

Responsabilidad social empresaria y la éticaPlanificación. Organización. Dirección Control Las áreas funcionales de una empresa Mgter. Patricia Puebla - 2018

Mgter. Patricia Puebla - 2018

Control Las áreas funcionales de una empresa Responsabilidad social empresaria y la ética Mgter. Patricia Puebla
¿POR QUÉ son importantes los gerentes?
¿POR QUÉ
son importantes los
gerentes?

ELEL GERENTEGERENTE OO ADMINISTRADORADMINISTRADOR

Administrador

GERENTEGERENTE OO ADMINISTRADORADMINISTRADOR Administrador AdministrarAdministrar “Es la persona que dirige las
GERENTEGERENTE OO ADMINISTRADORADMINISTRADOR Administrador AdministrarAdministrar “Es la persona que dirige las
GERENTEGERENTE OO ADMINISTRADORADMINISTRADOR Administrador AdministrarAdministrar “Es la persona que dirige las
AdministrarAdministrar
AdministrarAdministrar
“Es la persona que dirige las actividades que ayudan a las organizaciones a alcanzar sus
“Es la persona que dirige
las actividades que ayudan
a las organizaciones a
alcanzar sus metas”
(Stoner, 1996)

46

Mgter. Patricia Puebla - 2018

las actividades que ayudan a las organizaciones a alcanzar sus metas” (Stoner, 1996) 46 Mgter. Patricia

TIPOSTIPOS DEDE GERENTESGERENTES

Según el nivel de Organización que tiene
Según el nivel de
Organización que tiene
Alta Gerencia Gerente Medio Gerente Primer Nivel
Alta
Gerencia
Gerente
Medio
Gerente Primer
Nivel

Mgter. Patricia Puebla - 2018

Según alcance de las actividades que administran
Según alcance de las
actividades que administran
Gerente General Gerentes funcionales
Gerente
General
Gerentes
funcionales

47

Patricia Puebla - 2018 Según alcance de las actividades que administran Gerente General Gerentes funcionales 47

TiposTipos dede GerentesGerentes

Gerente estratégico o general

Ejecutivos senior y los responsables de la administración general. Se concentran en aspectos de largo plazo: supervivencia, crecimiento y eficacia. Interactúan con personas Visión de conjunto hacia adentro y afuera Los líderes de alto nivel eficaces tratan a las personas

Mgter. Patricia Puebla - 2018

nivel eficaces tratan a las personas Mgter. Patricia Puebla - 2018 Alta Gerencia Gerente Medio Gerente

Alta

Gerencia

Gerente Medio Gerente Primer Nivel
Gerente
Medio
Gerente Primer
Nivel

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nivel eficaces tratan a las personas Mgter. Patricia Puebla - 2018 Alta Gerencia Gerente Medio Gerente

TiposTipos dede GerentesGerentes

Gerente medio, tácticos o funcional

Responsables de traducir los objetivos, metas y planes generales en objetivos, metas y actividades más específicas. Controlar y asesorar el desarrollo de los subordinados. Garantizar que sus subordinados mantengan el equilibrio entre los objetivos operativos a corto plazo y los estratégicos a largo plazo.

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Alta

Gerencia

Gerente Medio Gerente Primer Nivel
Gerente
Medio
Gerente Primer
Nivel
y los estratégicos a largo plazo. Mgter. Patricia Puebla - 2018 Alta Gerencia Gerente Medio Gerente

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y los estratégicos a largo plazo. Mgter. Patricia Puebla - 2018 Alta Gerencia Gerente Medio Gerente

TiposTipos dede GerentesGerentes

Gerente Operativo

TiposTipos dede GerentesGerentes Gerente Operativo Supervisan las operaciones de la organización. Se involucran

Supervisan las operaciones de la organización. Se involucran directamente con los empleados. Implementan los planes específicos desarrollados por los gerentes medios. Son el enlace con el personal administrativo.

Alta

Son el enlace con el personal administrativo . Alta Gerencia Gerente Medio Gerente Primer Nivel Mgter.

Gerencia

Gerente Medio Gerente Primer Nivel
Gerente
Medio
Gerente Primer
Nivel
con el personal administrativo . Alta Gerencia Gerente Medio Gerente Primer Nivel Mgter. Patricia Puebla -

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Gerentes.Gerentes. NivelesNiveles administrativosadministrativos

Jerarquía organizacional

Alta Gerencia Gerente Medio Gerente Primer Nivel
Alta
Gerencia
Gerente
Medio
Gerente Primer
Nivel

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ElEl gerentegerente

¿Qué roles desempeña un administrador?

ElEl gerentegerente ¿Qué roles desempeña un administrador? InterpersonalInterpersonalInterpersonalInterpersonal
InterpersonalInterpersonalInterpersonalInterpersonal
InterpersonalInterpersonalInterpersonalInterpersonal
InterpersonalInterpersonalInterpersonalInterpersonal DeDeDeDe informacióninformacióninformacióninformación
DeDeDeDe informacióninformacióninformacióninformación
DeDeDeDe informacióninformacióninformacióninformación
DeDeDeDe informacióninformacióninformacióninformación DeDeDeDe decisióndecisióndecisióndecisión Mgter.
DeDeDeDe decisióndecisióndecisióndecisión
DeDeDeDe decisióndecisióndecisióndecisión

Mgter. Patricia Puebla - 2018

-- FiguraFigura destacadadestacada -- LíderLíder -- RolRol dede enlaceenlace oo contactocontacto
-- FiguraFigura destacadadestacada
-- LíderLíder
-- RolRol dede enlaceenlace oo contactocontacto
-- VigilanciaVigilancia lala relaciónrelación -- omparompar ee nn ormacormac -- PortaPorta vozvoz CC tt ii
-- VigilanciaVigilancia lala relaciónrelación
--
omparompar ee nn ormacormac
-- PortaPorta vozvoz
CC
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-- TomanToman lala iniciativainiciativa -- ManejaManeja desacuerdosdesacuerdos -- AsignaAsigna recursosrecursos --
-- TomanToman lala iniciativainiciativa
-- ManejaManeja desacuerdosdesacuerdos
-- AsignaAsigna recursosrecursos
-- NegociaNegocia

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lala iniciativainiciativa -- ManejaManeja desacuerdosdesacuerdos -- AsignaAsigna recursosrecursos -- NegociaNegocia 52

¿QUÉ HABILIDADES TIENE UN ADMINISTRADOR?

¿QUÉ HABILIDADES TIENE UN ADMINISTRADOR? Mgter. Patricia Puebla - 2018 Conocimientos y experiencias en determinados
¿QUÉ HABILIDADES TIENE UN ADMINISTRADOR? Mgter. Patricia Puebla - 2018 Conocimientos y experiencias en determinados
¿QUÉ HABILIDADES TIENE UN ADMINISTRADOR? Mgter. Patricia Puebla - 2018 Conocimientos y experiencias en determinados

Mgter. Patricia Puebla - 2018

Conocimientos y experiencias en determinados campos de especialización
Conocimientos y experiencias en
determinados campos de
especialización
Capacidad que les permite pensar y conceptualizar situaciones abstractas
Capacidad que les permite pensar y
conceptualizar situaciones
abstractas
Capacidad del gerente para poder trabajar con otras personas, ya sea en forma individual o
Capacidad del gerente para poder
trabajar con otras personas, ya sea
en forma individual o grupal

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HABILIDADESHABILIDADES NECESARIASNECESARIAS SEGÚNSEGÚN NIVELESNIVELES GERENCIALESGERENCIALES

Alta Gerencia Gerencia Media Gerencia Primer nivel Habilidades Habilidades Habilidades conceptuales Humanas
Alta
Gerencia
Gerencia
Media
Gerencia Primer
nivel
Habilidades
Habilidades
Habilidades
conceptuales
Humanas
Técnicas

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Primer nivel Habilidades Habilidades Habilidades conceptuales Humanas Técnicas Mgter. Patricia Puebla - 2018 54

ElEl gerentegerente

Planificación Los gerentes definen los objetivos y coordinan las acciones para lograrlos
Planificación
Los gerentes
definen los
objetivos y
coordinan las
acciones para
lograrlos
Organización Las gerentes determinan qué debe hacerse, cómo y quien lo hará. Asignando los recursos
Organización
Las gerentes
determinan qué debe
hacerse, cómo y quien
lo hará. Asignando los
recursos para alcanzar
las metas

FUNCIONESFUNCIONES

Control Los gerentes vigilan las actividades para asegurarse que cumplan los objetivos previstos Dirección Los
Control
Los gerentes vigilan
las actividades para
asegurarse que
cumplan los objetivos
previstos
Dirección
Los gerentes dirigen,
influyen y motivan a
los participantes para
que realicen las tareas
requeridas

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