ENSAYO SOBRE EL ANALISIS OCUPACIONAL COMO ESTRATEGIA DE

CAMBIO EN LA ORGANIZACIÓN

STEPHANIE ANDREA VERA BELTRAN

COD: 20411415830

Ensayo escrito presentado para analizar, interpretar y entender el tema dado “el
análisis ocupacional como estrategia de cambio en la organización” con el fin de
plasmar mis ideas y/o resumen de lo que entendí sobre dicha temática, resaltando
temas importantes del documento.

Administración de Salarios

Profesor:
Rafael Antonio Sora Camargo

UNIVERSIDAD ANTONIO NARIÑO

FACULTAD DE INGENIERIA
INGENIERIA INDUSTRIAL
VIII SEMESTRE
TUNJA
2017
 ENSAYO SOBRE EL ANALISIS OCUPACIONAL COMO ESTRATEGIA DE
CAMBIO EN LA ORGANIZACIÓN

El Análisis Ocupacional (AO) es comúnmente utilizado como procedimiento o

metodología para estudiar el comportamiento de las ocupaciones. Desde esta
perspectiva se define como un procedimiento que permite examinar desde
diferentes ángulos la situación real de una o varias ocupaciones, dentro de un
contexto socioeconómico determinado, para establecer el sentido de su existencia
las características y condiciones de su desempeño.

Para llevar a cabo un plan de apunte al desarrollo de la institución y necesariamente

al desarrollo ocupacional, se tiene que actuar sobre las competencias desde la
perspectiva del desempeño a nivel de individuo y del contexto organizacional; en
ese sentido la tarea prioritaria es la identificación de las competencias,
especialmente las genéricas que son las que permiten conectar el desempeño con
la organización.

El análisis ocupacional, permite reconocer en cada ocupación, en los equipos de

trabajo y en las familias ocupacionales, que se organicen alrededor de los procesos,
el grado de complejidad de las relaciones que puedan existir, entre distintas
ocupaciones y en términos de las capacidades requeridas, para el desempeño
laboral, sirve como herramienta para la evaluación del desempeño, y a la vez para
conocer y evaluar en profundidad la dinámica organizacional, equipo de cualquier
trabajador, puede hacer las funciones de otro trabajador, porque lo que se busca
con esto, es que todo dominen las actividades con el misma destreza.

Este AO, se ha tomado como un recurso para provocar cambios que lleven
el desarrollo estratégico de la organización, que tiene como propósito la creación de
las bases para el desarrollo continuo, de la organización y de los trabajadores, se
busca trabajar sobre el proceso para facilitar el conocimiento completo del que hacer
de la organización, lograr que el personal se identifique con la misión y visión de la
organización, cambiar el proceso de trabajo que se habían estado llevando acabo,
de la misma manera durante décadas se busca, la mayor motivación en las
personas y mayor colaboración.

Para el desarrollo de esta metodología se diseña un plan con dos rutas

relacionadas, el desarrollo organizacional (DO) y el desarrollo ocupacional (do). A
través de estas, se recorre el progreso del desempeño laboral y el análisis de los
procesos que constituyen, un soporte para ese desempeño y sus particularidades;
la primera ruta, el desarrollo organizacional se percibe en los cambios que hagan
más eficientes los procesos que se llevan a cabo, y se inicia con la documentación
de los procesos para tener una aproximación realmente controlada y llegar a la
identificación precisa que luego se realiza su respectivo análisis y se reconstruye la
estructura. De igual modo, sucede con la segunda ruta (el desempeño), que
conduce al desarrollo ocupacional; significa que el cambio ocurre en las personas
desde la firma del compromiso con la misión de la organización, y desde allí se va
revisando la red ocupacional instaurando a las personas en familias ocupacionales
para estructurar el plan de desarrollo por competencias.

El proceso debe ser planeado de forma estratégica, de manera que permita conocer
los cambios del entorno a los que se debe dar respuesta; para ello la institución
debe ser visualizada como un conjunto de capacidades y recursos con una
proyección en el tiempo, en la cual esta planificación permite clarificar metas,
valores e ideas y agruparlos en torno al propósito del equipo de trabajo; con el fin,
de controlar cada uno de los focos más frecuentes de un conflicto x, que es el
desacuerdo entre las partes para tomar decisiones, por ejemplo, cuando una de las
partes ha fracasado o va a fracasar alguna de sus acciones.

La planificación estratégica es la planificación hacia el cambio que permite analizar

la empresa en múltiples dimensiones desde una perspectiva sistémica, en sectores
que influyen mutuamente y esto se puede convertir en un proceso difícil de cerrar,
para ello, es necesario tener claro algunos criterios que permiten darle algún orden
a la propuesta y saber reconocer las dimensiones que aborda la planificación que
son las siguientes: la dimensión estructural-organizativa, que permite comprender
la forma, el esqueleto ocupacional de puestos de trabajo, ocupaciones y relaciones
de funcionamiento, políticas y controles que facilitan o limitan el funcionamiento. El
cual obliga a prestarles atención a todos los aspectos; y por último se observa la
dimensión humana, que va mucho más allá de las personas en sus condiciones
particulares, las condiciones en función de un colectivo, las relaciones
interpersonales y las competencias requeridas para el desempeño ocupacional;
todo esto es el conjunto del contexto organizacional.

Puedo concluir de manera clara y objetiva, que este análisis permite el mejoramiento
de la empresa puesto que abarca todos los campos estructurales que esta posee,
para así lograr el cambio que se requiere y se necesita para su aumento estructural,
organizacional, funcionamiento y en la prestación del servicio en cuanto a los
trabajadores que esta tiene. Para terminar con este ensayo mi opción personal es
que me pareció muy importante este documento puesto que incluye muchos temas
que me generaron interés y ansias de continuar leyendo para así poder crecer
profesionalmente y éste para mi concepto propio es un tema de cultura general el
cual es base fundamental conocer su esqueleto y la empresa en general a la cual
se esté trabajando en un futuro.