INTEGRACIÓN DE

PERSONAL
Lic. Milena Elizabeth Goyas Fabián
 Concepto de integración:
Es la obtención y articulación de
elementos materiales y humanos que la
CONCEPTO DE organización y planeación señalan como
INTEGRACIÓN necesarios para el adecuado
funcionamiento de un organismo social

Consiste en obtener el capital recursos

humanos y materiales para uso de la
empresa. La integración agrupa
OTRO CONCEPTO la comunicación y la reunión armónica de
los elementos humanos y
materiales, selección entretenimiento y
compensación del personal.
 Principios de la integración
El hombre adecuación Provisión de Importancia de
para el puesto elementos la inducción
adecuado administrativos. adecuada.
 Elementos de la Integración
Recursos Materiales

Recursos Humanos Recursos Financieros

Una vez que la empresa ha hecho su planeación y organización necesita formar y

reformar según el caso los equipos de trabajo, entrando ahí la función de integración
Sistema de dotación de personal
 REQUISITOS PREVIOS AL PROCESO
DE RECLUTAMIENTO
Por lo general el proceso de reclutamiento y selección comienza
cuando existe un puesto vacante, ya sea de nueva creación, o
resultado de alguna promoción interna.

Los requisitos o políticas son los siguientes:

• Política de personal.
• Análisis de puesto.
• La requisición o solicitud al departamento
de personal.
 POLÍTICAS DEL PERSONAL
Una política es una orientación permanente que proporciona guías
generales, las cuales deben entregarse por escrito en un lenguaje claro y
preciso, para canalizar la acción administrativa en direcciones específicas.
Las políticas de personal definen el trato, los derechos, las obligaciones y
las relaciones de las personas pertenecientes a una organización.
 ANÁLISIS DE PUESTO

El reclutador debe tener bien claras cuáles son las necesidades

del puesto a cubrir, con el fin; es decir debe haber una total
comprensión del puesto, determinando lo siguiente:

A) Qué actividades aplica un puesto.

B) Qué tipo de individuo debería ser contratado para ejecutar
el trabajo.

Conjunto de tareas y responsabilidades que se le asigna a una

persona para que desempeñe dentro de una organización.
 REQUISICIÓN DEL DEPARTAMENTO DE PERSONAL

Requisición. El reemplazo y el puesto

de nueva creación, se notifica a
través de una requisición al
departamento de selección de
personal o a la sección encargada de
estas funciones, señalando los
motivos que las están ocasionando,
la fecha en que deberá estar cubierto
el puesto, el tiempo por el cual se va
a contratar; departamento, turno,
horario y sueldo.
 Proceso de Reclutamiento
Encontrar nuevos empleados para la organización es un desafío continuo para la
mayoría de los departamentos de personal. En ocasiones, la necesidad de nuevos
trabajadores se conoce con anticipación, debido a los planes detallados de
recursos humanos.

Los hombres deben poseer las características que la empresa establezca para
desempeñar un puesto.
 RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
El reclutamiento puede definirse como un
conjunto de procedimientos utilizados con el fin
de atraer a un número suficiente de candidatos
idóneos para un puesto específico en una
determinada organización.

El proceso de reclutamiento se inicia con la

búsqueda de candidatos y termina cuando
se reciben solicitudes de empleo.
 LIMITACIONES DEL RECLUTAMIENTO

El proceso de reclutamiento
tiene ciertas limitaciones
estas son impuestas por la
organización, el reclutador y el
medio ambiente externo.
 Medios de reclutamientos interno:

• Carteles

• Pizarrón

• Verbales

• Boletín
 Medios de reclutamientos externo:

Medios masivos de Carteles y mantas

comunicación
 Tipos de reclutamiento

• INTERNO: El reclutamiento es interno cuando, al presentarse

determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la
reubicación de los empleados, los cuales pueden ser ascendidos o
transferidos con promoción.

• EXTERNO: El reclutamiento es externo cuando al existir

determinada vacante, una organización intenta llenarla con
personas extrañas, es decir, con candidatos externos atraídos por
las técnicas de reclutamiento.
 FUENTES INTERNAS

• Transferencia de personal.
• Ascensos de personal.
• Transferencias con ascenso de
personal.
• Programas de desarrollo de
personal.
• Planes de profesionalización de
personal.
 VENTAJAS DESVENTAJAS
• Es más económico para la • Exige que los empleados nuevos
empresa tengan potencial de desarrollo
• Es más rápido para ascender.
• Presenta mayor índice de • Puede generar conflictos de
validez y seguridad intereses.
• Es una fuente de motivación para • No puede hacerse en
los empleados términos globales dentro de la
• Aprovecha el entrenamiento organización.
de personal
• Desarrolla un espíritu de
competitividad.
 FUENTES EXTERNAS

• Consulta de los archivos de candidatos.

• Agencias de reclutamiento.
• Sindicatos y asociaciones gremiales
• Otras organizaciones.
 VENTAJAS
• Trae “sangre nueva” y nuevas
experiencias a la organización
• La organización como sistema,
se actualiza.
• Renueva y enriquece los
recursos humanos de la
organización
• Aprovecha las inversiones en
capacitación y desarrollo de
personal efectuadas por otras
empresas o por los propios
candidatos.
DESVENTAJAS
• Generalmente toma más
tiempo.
• Es más costoso y exige
inversiones y gastos
inmediatos
• En principio, es menos seguro
• Cuando monopoliza las
vacantes puede frustrar al
personal.
• Por lo general, afecta la política
salarial de la empresa.
 SELECCIÓN DE PERSONAL
• Se gú n Sá n ch e z Ba r r i ga la se l e cci ón es :
Un p ro c e so p a ra d ete rmi n ar cuales de to d o s lo s sol i ci ta n te s son lo s
mejores y ti e n e n más posibilidades de adaptarse a l as d e s cri p ci on e s y
especificaciones del puesto .

• P a r a We r t h e r W. Ke i t h D . , la se l e cci ón con si ste en :

El proceso de selección empieza cuando los candidatos solicitan un
empleo y concluye cuando se decide quien se va contratar. Las etapas
intermedias de la selección de personal hace coincidir las necesidades de
la organización de cubrir puestos vacantes con el personal idóneo.
 PROCESO DE SELECCIÓN

Este proceso es vital para la

administración de personal. La
planeación de recursos
humanos, el análisis de puesto y
el reclutamiento se realizan
básicamente como apoyo para
seleccionar personal; si este
proceso se realiza de manera
inadecuada, se desperdiciarán
los esfuerzos anteriores. Una
mala selección de personal
provoca que el departamento de
personal no alcance sus
objetivos.
PROCESO DE SELECCION
ENTREVISTA PRELIMINAR
Antes de la entrevista…

Estar atento al teléfono. Primera impresión

Conocimiento de la empresa
Aprenderse el Currículum Vitae
Autoconocimiento: fortalezas y debilidades
Conocimiento del entrevistador/a, pruebas
Posibles preguntas
Preparar ropa.
REVISIÓN DE CV Y SOLICITUD
 ENTR EVIS TA
En esta etapa se aplican entrevistas para eliminar a los
solicitantes ineptos o menos adecuados que han pasado
la fase preliminar de la selección.
TIPOS DE ENTREVISTAS:

Estructurada: se ciñe a un guión pre establecido,

preguntas cerradas.
No estructurada:, flexible. No establecidas
previamente. Capacidad de abierta síntesis del
entrevistado.

Semiestructurada: mezcla de las anteriores.

En grupo: varios candidatos, varios observadores

SELECCIÓN PRELIMINAR EN EL
DEPARTAMENTO DE PERSONAL
 SELECCIÓN FINAL POR EL SUPERVISOR

En esta etapa se realiza la selección preliminar

con base en toda la información aportada por las
pruebas de empleo y la verificación de
referencias obtenida en las etapas anteriores.
EXAMEN MÉDICO
 CONTRATACIÓN
•Es formalizar con apego a la ley la futura relación de trabajo para
garantizar los intereses , derechos, tanto del trabajador como la
empresa.
•Cuando ya se aceptaron las partes en necesario integrar su expediente de
trabajo.
•La contratación se llevará a cabo entre la organización y el trabajador.
•La duración del contrato será por tiempo indeterminado o determinado.
•El contrato deberá ser firmado el director general, el responsable directo y
el trabajador
•Generara afiliación.
 INDUCCIÒN
Es informar a los respecto a todos los nuevos elementos,
estableciendo planes y programas, con el objetivo de acelerar la
integración del individuo en el menor tiempo posible al puesto,
al jefe y a la organización. En el cual el nuevo trabajador debe
conocer todo con la empresa, en el conocimiento de la empresa.

•Inducción en el Departamento de Personal.

•Inducción en el puesto.
•Ayudas Técnicas
GRACIAS POR SU ATENCIÒN