INSTITUTO TECNOLOGICO DE ENSENADA

MATERIA: Administración de operaciones II

TEMA: MOTOCICLETA

PROFESOR: Sergio Peña Miranda

ALUMNO:
Evangelista Valdez Javier Iván
Moran Hernández Diego
Peralta Green Bruno

ACTIVIDAD: PROYECTO MOTOCICLETA

Ensenada B.C. a 16 de noviembre de 2018

Introducción :
En cualquier sociedad industrial encontramos organizaciones, las cuales abarcan
desde equipos deportivos, escuelas e iglesias hasta hospitales, instituciones
jurídicas, bases militares y empresas grandes y pequeñas. Estos grupos formales
hacen posible que las personas produzcan una amplia gama de productos y
servicios que rebasaría la capacidad de cualquier individuo aislado. La
administración de operaciones es decisiva para cada tipo de organización, porque
una organización sólo puede alcanzar sus metas mediante la acertada dirección
de personas, capital, información y materiales.

Misión :
Somos una empresa dedicada a crear el mejor producto más práctico dando
facilidad y comodidad al jugar con nuestras bicicletas. Combinando los valores y
estrategias que hemos desarrollado día con día para poder realizar productos de
alta calidad que el mercado respalde nuestro éxito, para eso con la ayuda de
nuestros trabajadores y demás personal esperamos llegar a nuestra meta.

Visión:
En Rueda Rueda nos queremos proyectar como una de las mejores empresas en
bicicletas de juguete y ser reconocidos como uno de los mejores productores de
juguetes de bicicletas, por eso trabajamos diario para elaborar lo mejor y así
alcanzar una calidad que los clientes se merecen.
DIAGRAMA DE OPERACIONES
Lista de materiales:
Soporte cuadro

Soporte central

Horquilla

Parachoques

Foco delantero

Tornillo de plástico amarillo

Defensa

Volante

Asiento

Pedal

Pedal trasero

Rondana

Llanta

Árbol
Para 1080 piezas
MRP
 Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio T
Pronostico De
1080 900 900 1080 700 800 5460
La Demanda
Dias Laborables 20 20 20 20 20 20 120
REQUERIMENTOS DE LA PLANEACION AGREGADA
Inventario
Inicial 800 900 900 1000 800 700
Pronostico De
La Demanda 1080 900 900 1080 900 800 5460
Existencias De
Reserva 270 225 225 270 225 200 1365
Requrimentos
De Produccion 550 225 225 350 325 300 6825
 ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO T
REQUERIMENTOS DE
PRODUCCION 550 225 225 350 325 300
HORAS DE
PRODUCCION
REQUERIDA
(REQUERIMENTO DE
PRODUCCION POR 5
H/U) 2750 1125 1125 1750 1625 1500
DIAS LABORALES
22 19 21 21 22 20
POR MES
HORAS POR
TRABAJADOR (DIAS
176 152 168 168 176 160
LABORALES 8 HRS
POR DIA)
TRABAJADORES
REQUERIDOS(HORAS
DE PRODUCCION
16 7 7 10 9 9
REQUERIDA / HRS
POR MES POR
TRABAJADOR)
TRABAJADORES
NUEVOS 0 0 0 0 8 21
CONTRATADOS
COSTOS DE
0 0 0 0 1600 4200 5800
CONTRATACION.
TRABAJDORES
0 6 17 5 0 0
DESPEDIDOS
COSTO DEL DESPIDO 1500 4250 1250 0 0 7000
COSTO DEL TIEMPO
NORMAL (HRS DE
PRODUCCION 11000 4500 4500 7000 6500 6000 39500
REQUERIDAS X
14.00)
$
TOTAL 52,300.00

Inventario Final 270 225 225 270 225 200 1365

ERP

En el sistema ERP podemos analizar como conmutan e interactúan diversos

departamentos dependientes entre si.
1- El dpto. Comercial/Ventas consigue vender los objetivos de ventas planteados
para que la empresa consiga una rentabilidad, atendiendo y fidelizando a los
clientes.
2- El dpto. de Producción fabrica la producción más el stock objetivo que luego será
comercializado por Ventas cumpliendo los objetivos de gastos.
3- El dpto. de Compras adquiere buenas materias primas a buen precio siempre
cuando es necesario, sin roturas de stock.
4- El dpto. de Administración contabiliza las facturas emitidas y recibidas, cobra a
los clientes, paga a los proveedores y plantilla, y liquida los impuestos en las fechas
correspondientes.
5- El dpto. Financiero consigue financiación para las necesidades de la empresa
(inversiones o circulante), planifica para que ésta siempre tenga dinero para afrontar
sus pagos puntualmente y tenga una situación patrimonial saneada (balance
solvente), y controla que la actividad resulte rentable (cuenta de PyG con
beneficios).
6- El dpto. de Control de Gestión supervisa y vigila que todos los departamentos
cumplan sus objetivos, reportando a la dirección general.
7- El dpto. de Marketing colabora con el Comercial para conseguir más ventas y
atender mejor a los clientes.
8- El dpto. de Recursos Humanos gestiona a las personas para garantizar el
cumplimento de las distintas funciones en cada jornada y que los puestos estén
siempre cubiertos, aplica las fórmulas de contratación más adecuadas en cada
caso, remunera a los trabajadores y los mantiene motivados.
9- La Dirección/Gerencia marca los objetivos estratégicos a alcanzar por la
empresa, y funcionales a alcanzar por cada departamento, y supervisa y coordina
su cumplimiento, asignando recursos y presupuestos para cada uno.

El ERP tiene como finalidad facilitar el intercambio de información entre los

departamentos relacionados ya sea almacén-producción, shipping – recibos
Almacén – shipping. Como consecuencia optimización del recurso efectivo
Aplicación de Método Kanvan

Nuestra problemática surge con este número de parte (AEB 1), ya que la jornada
laboral es de 9.5 horas de lunes a viernes, en un mes tomando en cuenta 4
semanas, tenemos un total de 190 horas productivas en un mes. El tiempo que tarda
en vaciarse el contenedor es de 2 horas, la capacidad del contenedor es de 270.
El material no estaba siendo abastecido adecuadamente, por eso se tomó la
decisión de aplicar el método Kanvan para este número de parte ya que estaba
generando tiempo muerto al no ser abastecido en tiempo y forma.
Conclusión JAVIER IVAN EVANGELISTA VALDEZ.:
Las cuestiones logísticas en las empresas son de suma importancia si se quiere
obtener la máxima optimización de los recursos , la inclusión de este tipo de
proyectos nos ayuda a extraer la información requerida para ello , ya sea la
inclusión de mpr , diagrama de proceso ,epr , kan ban ,esto nos sirve para llevar
un control de los requerimientos de producción e insumos y resolver las preguntas
de que cuanto material se requiere? , cuando se requiere? , como se requiere?