RSE

Un espacio para la
Administración de
Riesgos
 Pensando

El rango de lo que pensamos y hacemos está

limitado por lo que no vemos y por no ver lo que
no vemos es poco lo que podemos hacer para
cambiarlo, hasta que veamos cómo el no ver
moldea nuestros pensamientos y acciones.

Roger Laing

• Como concepto cobra
fuerza desde el siglo XIX
• Navegación Marítima
• Seguros marítimos
• Control de riesgos
Riesgos
Antecedentes
Sociología • El riesgo es siempre
producto de las acciones
• Construcción social del conscientes o inconscientes
riesgo de actores sociales,
• Convivencia organizaciones,
• Espacios laborales instituciones o individuos"
Cultura
 ¿Que es un riesgo para ti?

¿De quien es el riesgo?

¿Quién asume la
responsabilidad de su
administración?
 Variables humanas y el riesgo

• Percepción de riesgo
• Toma de decisiones en ambientes de
incertidumbre
• La satisfacción de necesidades
• El manejo de las emociones
• La utilización de los recursos
• La cooperación
• La orientación hacia el logro de objetivos
• La administración del poder
• El acceso a oportunidades
• El desarrollo de capacidades
 Factores Determinantes

Estado Mercado

Grupos
• Grado de • ¿Qué es un negocio
Autoconciencia • Productividad segura
• Ética
• Nivel de valoración • Corresponsabilidad
de riesgos • Apoyo grupal
• Cogestión
• Familia

Persona Organizaciones

Sociedad Civil

¿Qué es Desarrollo?
 Rol de las Organizaciones

Historia

Contexto
externo del Los dueños
negocio

Valoración Delegación de
Administración
De la de Riesgos la prevención
prevención
Tamaño de
Objetivos la
organización

Tecnología
 Rol de las Organizaciones

Externo Interno Cultura

Organizacional

Cultura de
Seguridad
Hablemos
de RSE

Prospectiva
 1960 – Clube de Roma 2002 – Carta da Terra (ONU)
2001 – Modelo Bal. Social
(Ethos)
2000 – Indicadores
1986 – Chernobyl (URSS) Ethos de RSE

1984 – Bhopal (India) 1997 – Protocolo Kyoto

1972 - Publicação de “Os Límites do
Crescimento” (Clube de Roma) e
Conferência de Estocolmo 2000 – Millennium
Summit
1992 – Rio 92 e “Além 1998 – Instituto Ethos
Dos Limites” (Clube 2005 – ISE
1992 – Agenda 21
De Roma) 2004 – NBR 16001

40’s 50’s 60’s 70’s 80’s 90’s 00’s

1998 – SA 8000
1989 – Exxon Valdez
1983 – Prêmio ECO 1987 – ISO 9000 1999 – Global
(Alasca)
(Amcham-SP) Compact, AA 1000,
OHSAS 18001,
OCDE (gov.), Projeto
Sigma e DJSI
2002 – Rio +10, Enrom e 1977 – Lei do Balanço 1989 – The Natural 1997 – GRI e Balanço
Worldcom Social (França) Step Social Ibase
1993 – ISO 14000 e FSC
2002 - SOX 1991 – Início Critérios
De Excelência PNQ 1996 – BS 8800

2006 – G3 (GRI)
1984 – Primeiro Balanço
Social do Brasil (Nitrofértil)
1948 - Declaração Universal dos Direitos Humanos 2010 – ISO 26000
 Retos
Beneficios para la sociedad

Aspectos ambientales del proceso

Región de equilibrio

Es lo que buscan las empresa

Aspectos sociales del proceso

Utilidades para la empresa

 Retos
Modelo Gráfico.

DIRECCIONAMIENTO ARQUITECURA
ESTRATEGICO ORGANIZACIONAL

RELACIONES CON CULTURA

ACTORES SOCIALES INSTITUCIONAL
 Prospectiva

Del autoconocimiento a la consciencia

empresarial y de allí a la
responsabilidad social
Hablemos de
RSE - ARP
 Administración de Riesgos

Buena imagen pública,

posicionamiento de marca, Bajo riesgo jurídico :
no sanciones, mejor clima económico, social y ambiental
laboral, mejor calidad de vida

Buenas practicas
en prevención

Optimización en los hábitos

Desarrollo de procesos cada
de consumo en beneficio de
vez mas sostenibles.
la calidad de vida
 Normas
Internacionales

Libro Verde:

En el marco europeo el libro verde

reconoce que los cuatro pilares de la
dimensión interna son:
1. la gestión de recursos humanos,
2. la adaptación al cambio y
3. la gestión del impacto ambiental.
 Normas
Internacionales

Libro Verde:

En el marco europeo el libro verde

reconoce que los cuatro pilares de la
dimensión interna son:
1. la gestión de recursos humanos,
2. la adaptación al cambio y
3. la gestión del impacto ambiental.
 Normas
Internacionales

•La empresa debe proveer de trabajo seguro y saludable y adoptar

medidas La empresa efectivas para prevenir potenciales accidentes y
lesiones a la salud del trabajador, surgidos por el trabajo o asociados
a él u originados durante el mismo, minimizando –mientras sea
razonable- las causas de los peligros inherentes al ambiente de
trabajo, y teniendo en cuenta el conocimiento actual del sector y de
cualquier peligro específico.
•La empresa debe ofrecer una formación efectiva sobre seguridad y
salud
•La empresa debe establecer sistemas para detectar, evitar o
responder a posibles amenazas y mantener registros escritos de todo
accidente.

•equipos de protección personal.

•La empresa debe proceder a evaluar los riesgos para las nuevas
madres y las madres gestantes y asegurar que se toman todas las
AS8000:2008 medidas razonables.
•Acceso a servicios higiénicos limpios, agua potable…
•Todo el personal debe tener el derecho de mantenerse lejos de
peligros inminentes serios, sin solicitar el permiso de la organización.
 Normas
Internacionales

LA6 Porcentaje del total de trabajadores que está

representado en comités de salud y seguridad
conjuntos de dirección-empleados, establecidos para
ayudar a controlar y asesorar sobre programas de
salud y seguridad en el trabajo.
LA7 Tasas de absentismo, enfermedades
profesionales, días perdidos y número de víctimas
mortales relacionados con el trabajo por región.
LA8 Programas de educación, formación,
asesoramiento, prevención y control de riesgos que
se apliquen a los trabajadores, a sus familias o a los
miembros de la comunidad en relación con
enfermedades graves.
GRI
LA9 Asuntos de salud y seguridad cubiertos en
acuerdos formales con sindicatos.
 Normas
Internacionales

ARP y Empresa
Atención a los
Incorporación
nuevos riesgos
uso de de la
psicosociales
sistemas de La articulación Implantación comités de seguridad en
como lo es el
gestión de las políticas de las normas prevención la cadena de
acoso y
internos valor del
maltrato
negocio
laboral

Cogestión y Corresponsabilidad
Intervención centrado en el
Evolución
comportamiento
Quienes somos,
Alianza ARP Bolívar – Terra Mater

Unimos esfuerzos para crear un sistema de intervención en Responsabilidad Social

Y Gestión Humana generadora de valor sostenible, innovación y desarrollo.

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 QUIENES SOMOS?
TERRA MATER
Somos una empresa Brasilera con operaciones en Colombia, Ecuador,
Argentina, Mexico que busca apoyar a sus clientes en la incorporación
de los principios de sustentabilidad en sus negocios, como forma de
maximizar los resultados, aumentar su competitividad y contribuir de
forma consistente a los procesos de inclusión social y preservación
ambiental.

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Terra Mater – Clientes
Hablemos y Trabajemos Juntos
Vicente Maldonado
Email: vicentem@tmater.com.br
Móvil: 3102546410
Oficina: 6795872