Nombre: Saúl Obando Zapata

Materia: Gestión Empresarial

Nrc: 5639
Fecha: 9 de noviembre de 2018.

1.- Defina que es espíritu Empresarial y qué es espíritu Emprendedor?

El espíritu emprendedor es aquel que percibe la oportunidad que ofrece el mercado y ha

tenido la motivación, el impulso y la habilidad de movilizar recursos con el fin de
apropiarse de dicha oportunidad. El espíritu empresarial es de un líder, debido a que ve
oportunidades donde otros no ven nada, o sólo ven dificultades. Las personas
emprendedoras asumen un compromiso que lo conduce a desarrollar una práctica
ignorada que resolverá una discordia en pequeña o en gran escala, logra reconocimiento
al declararse responsable de resolver el problema y reunir gente que tenga un interés
similar, valora mucho la lealtad de su núcleo y actúa para preservarla.

El espíritu empresarial es una manera de pensar, razonar y actuar vinculada y suscitada

por la búsqueda de oportunidades de negocio. El resultado es la creación, mejora,
realización y renovación de valor en el sentido más amplio del término, es decir, no sólo
valor económico, sino también social. Y no solamente para los propietarios (empresarios)
sino también para todos los grupos de interés que hay vinculados (empleados, clientes,
proveedores, etc).

Fuente: (M.A.Diana, 2018)

2.- Describa los modelos de gestión con sus respectivos autores

Modelo de Besseyre Des Horts (1990).- Las competencias de la empresa (saber, saber
hacer, saber estar de los individuos que la integran) al desarrollar prácticas para
adquirirlas, estimularlas y por supuesto desarrollarlas, constituyendo éstas las misiones
del sistema:

Modelo de Beer y colaboradores (1990).- Se explica que la influencia de los empleados

(participación, involucramiento) es considerada central, actuando sobre las restantes
áreas o políticas de RH

Modelo de Werther y Davis (1991).- Este modelo plantea la interdependencia entre las
actividades claves de RH que son agrupadas en cinco categorías y hoy son trascendentes
en la GRH y los objetivos sociales, organizativos, funcionales y personales que rigen a
la empresa
Modelo de Quintanilla (1991).- Modelo en el que expone los principales elementos y
funciones a partir del entorno y su relación con la organización establece la política de
personal y formula la existencia de cuatro funciones

Modelo de Hax (1992).- Modelo evolutivo centrado en la planeación y desarrollo de los

RH del cual es posible derivar los componentes de un eficiente sistema de GRH

Modelo de Harper y Lynch (1992).- Modelo basado en que la organización requiere RH

en determinada cantidad y calidad, precisamente, la GRH permite satisfacer esta
demanda, mediante la realización de un conjunto de actividades que se inician con el
inventario de personal y la evaluación del potencial humano.

Modelo del CIDEC (San Sebastián, 1994).- El Modelo plantea que las políticas y
objetivos de RH se establecen sobre la base del plan estratégico y de la cultura o
filosofía de la empresa

Modelo de Bustillo (1994).- Modelo centrado en el puesto de trabajo, se pretende lograr

una eficiente GRH y la motivación de las personas a través del puesto de trabajo, su
desempeño, reconocimiento y progreso profesional.

Modelo de Zayas (1996).- Conjunto de tareas aisladas, sino que opera como un sistema
de interrelaciones, donde se pueden distinguir, partiendo de un enfoque socio-técnico,
los aspectos técnico-organizativos y los aspectos socio-psicológicos.

Modelo de Chiavenato (2000).- La administración de recursos humanos está constituida

por subsistemas interdependientes.

Fuente: (Gestión y Administración, 2018)

3.- Conceptualice al menos cinco conceptos de modelos de gestión

Los modelos de gestión Se representan una nueva concepción sistemática que sirve
como impulso para la búsqueda de diferentes modelos conceptuales mediante los cuales
se pueda desarrollar la gestión empresaria

El modelo de gestión hace referencia a la búsqueda de la excelencia en un producto o

servicio. El concepto de calidad tiene un sentido integral, pues abarca el producto o el
servicio que se vende, pero también su proceso de producción y la atención al cliente.

Un modelo de gestión es un esquema o marco de referencia para la administración de

una entidad. Los modelos de gestión pueden ser aplicados

Un modelo de gestión de calidad es un referente permanente y un instrumento eficaz en

el proceso de toda organización de mejorar los productos o servicios que ofrece. El

modelo favorece la comprensión de las dimensiones más relevantes de una
organización, así como establece criterios de comparación con otras organizaciones y el
intercambio de experiencias.

Un modelo de gestión es un modelo de toma de decisiones dentro de la organización, la

cual es la secuencia ordenada y racional en la cual se deben plantear y resolver
problemas ya que es una forma sistemática en la forma sistemática de toma de
decisiones propia de la organización

(Administración de las empresas, 2018)

4.- Comente los paradigmas de modelos de gestión empresarial

Paradigmas de las economías de alcance, a la velocidad y fluidez, se refiere cuando

una empresa logra generar dos o más productos en forma simultánea a un costo bajo, lo
cual busca reducir y optimizar recursos, en un ambiente por sobrevivir a los procesos
productivos los cuales deben ser más dinámicos para tener una rápida velocidad de
respuesta

De la intención estratégica, a los beneficios y el propósito, consiste en hacer un

análisis y actualización de la misión, las tácticas para el cumplimiento de objetivos y
obtención de resultados

Estructuras organizacionales rígidas, a las flexibles, las empresas buscan ejercer un

grado de control de tener una capacidad de respuesta y la adaptación al cambio muy
bajo,

De estrategias reactivas y adversas, se puede percibir el cambio e incertidumbre de

mercado, lo que responden con eficiencia a las organizaciones los cuales hacen una
estrategia flexible a la detección de nuevas oportunidades a las potenciales ideas de sus
propios empleados

Fuente: (Salinas Argente, 2018)

5.- Hable de al menos cinco teorías de modelos de gestión

LA TEORIA CIENTIFICA:
VENTAJAS
Constituyo a un gran avance para su época con la aplicación de métodos científicos no
empíricos como se hacia hasta entonces.

Una de las Principales ventajas ha sido servir de base a otras teorías donde incluso
algunos de sus preceptos hoy DIA continúan aplicándose.
4. LA TEORIA CLASICA
VENTAJAS
Los conocimientos adquiridos para enfrentar el trabajo administrativo permiten su
aplicación en otras actividades.

Algunos de los principios planteados pueden enseñarse y aprenderse.

5. LA TEORIA DE LAS MATEMATICAS

La investigación de operaciones fue una de las mayores aportaciones de esta, porque
fomenta el pensamiento ordenado, la metodología lógica y el reconocimiento de
restricciones, proporciona poderosas herramientas en la solución de problemas mas
complejos, también es de gran utilidad cuando se aplica a inventarios, control de
producción, logística y asignación de recursos. kaufman Norbert Winer e Irwin D. J.
Ross, han hecho aportaciones para este campo así como Dantzing, Von Newman y
Bowman, Hierwicks y Wald. también se le conoce como la teoría de las decisiones o el
enfoque cuantitativo.

6. TEORIA DE SISTEMAS
La teoría de sistemas define a la organización como un sistema de múltiples actividades
y relaciones y desarrolla un esquema para la descripción del ámbito de la
administración. Esta también se apoya en el uso de la informática, a través del
procedimiento de datos se determinan las relaciones entre los diversos componentes,
unos de los más importantes autores en aporta sus conocimientos son: Norbert Winer,
March, Murdock, Ross, Churchman Y Bertalanffy.

7. TEORIA SITUACIONAL
William R. Dill en 1958 realiza una investigación donde a 100 empresas aplicaban los
principios administrativos propuestos por las diversas teorías ya señaladas.

En 1961, Tom Burns y G. M. Stalker da a conocer como resultado de su investigación

que hizo a 20 empresas inglesas la relación entre las atractivas administrativas y el
ambiente externo, llegando a clasificar 2 tipos de empresas: las mecanistas y las
orgánicas, las primeras burocráticas cerradas, para ambientes estables y las segundas
flexibles, abiertas para ambientes inestables.

En 1962, Alfred D. Chandler, Jr. Llega a la conclusión que el ambiente influye en la

estrategia y que esta utiliza la estructura organizacional.

Paul R. Lawrence y Jay W. Lorsch son los padres de la teoría situacional por sus
investigaciones realizadas en 1972 relacionadas a la confrontación organización-
ambiente a 10 empresas, llegando a la conclusión que no hay una sola manera de
organizar, que las organizaciones deben adecuarse a las situaciones ambientales.

La teoría situacional es la última teoría conformarte de la teoría general de la

administración que trata de las diversas situaciones y contingencias y sus resoluciones
por parte del administrador tomando en cuenta los cambios ambientales que sufre la
organización.

La teoría situacional tiene mucho que ver con el diseño de la organización ya que es la
estructura de la empresa.

8. TEORIA DE LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS

peter Drucker considerado el creador de la administración por objetivos, el considera
que la gerencia consiste en analizar detenidamente la razón de ser de la empresa en un
mercado económico y sus aportaciones para determinar donde están las ventajas
competitivas.
El estableció que la mayor ventaja de la dirección mediante objetivos es quizá que hace
posible que un subordinado controle sus propias realizaciones: el autocontrol significa
mayor automotivacion: un deseo de hacerlo mejor, antes de lo suficiente salir del paso y
nada más.
Los fundamentos de la administración por objetivos son: la administración por objetivos
es una forma de pensar, coordinación de objetivos, deben ser cuantificables, redactados
debidamente.
9. TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Warren Bennis y Richard Beckhard: ellos propusieron que el desarrollo organizacional
se base en:

Cada época crea la forma de organización más acorde con sus características y
necesidades. Los cambios en la sociedad originan la necesidad de revitalizar y
reconstruir las estructuras organizacionales.

La única forma de cambiar las organizaciones consiste en modificar la cultura

organizacional sea, el conjunto de valores, necesidades, expectativas, creencias,
políticas y normas practicadas en una organización.

Las personas deben poseer una nueva conciencia social.

El desarrollo organizacional es una estrategia que implica la reestructuración de los

sistemas tradicionales de la organización y que lleva implícita la idea de participación y
desarrollo de las personas mediante la educación y la aplicación de ciencias del
comportamiento.

Un programa de desarrollo organizacional es un proceso largo que inicialmente puede

causar conflictos, desajustes y desaliento, pero que a mediano y largo plazo incide en la
satisfacción de objetivos de grupo e individuales y el incremento de la productividad.

Diagnostico: en esta etapa el agente de cambio junto con el grupo directivo describen
sin evaluar la situación actual de la organización.

Planeacion: el agente de cambio y el grupo determinan los cursos de acción necesarios,

así como las etapas y el tiempo para lograr un cambio planeado en la organización.
Educación: comprende el proceso de modificación de la conducta de los individuos y
grupos, mediante la aplicación de las estrategias, implica el cambio de cultura
organizacional propiamente dicha.
Asesoria: entrenamiento y consultaría, se realiza de manera simultanea a la etapa a la
educación y el agente de cambio asesora y entrena al grupo para retroalimentarse el
proceso y diseñar los ajustes necesarios.
Evaluación: una vez aplicadas las estrategias, se evalúan los resultados para retro
infomar el proceso y hacer los ajustes necesarios.

10. TEORIA DE LA CALIDAD

Con la globalización económica, la calidad y la certificación son indispensables para
incursionar en los mercados internacionales.
Calidad es hacer bien las cosas a la primera, sin embargo para los enfoques y
metodologías de calidad, es el cumplimiento de los requisitos para la satisfacción de las
necesidades del cliente.
Para el enfoque de calidad, los clientes pueden ser externos, es decir los consumidores
del producto: e internos, las personas y departamentos que integran la empresa.
(Torrencilla, 2018)

Bibliografía

Bibliografía
Administración de las empresas. (9 de Noviembre de 2018). Emprendepymen. Obtenido de
Emprendepymen: https://www.emprendepyme.net/que-es-la-gestion-empresarial.html
Gestión y Administración. (9 de Noviembre de 2018). Los modelos de gestión mas utilizados.
Obtenido de Los modelos de gestión mas utilizados:
https://www.gestionyadministracion.com/empresas/modelos-de-gestion.html
M.A.Diana. (2018). Gestion Empresarial. Lima: Person.
Salinas Argente, R. (2018). Aplicación de un mdelo de gestión empresarial a un servicio central
hospitalario. Barcelona: UAB.
Torrencilla, J. (9 de Noviembre de 2018). Nuevos modelos de gestión empresarial. Obtenido de
Modelo de gestión socioeconómico:
ttps://riuma.uma.es/xmlui/bitstream/handle/10630/13347/MODELO%20DE%20GESTI
ÓN%20SOCIOECONÓMICO%20PARTE%201.pdf?sequence=3