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PROYECTO
2.1 TÍTULO
ANTECEDENTES
2.3.1 INTERNACIONAL
• DORMIDO B, (2005), sustento la tesis “Metodología para el desarrollo
de entornos de simulación que incorporen sistemas de controles
comerciales” de la universidad Nacional de Educación a Distancia
España. Concluyó que:
Una metodología para el desarrollo de entornos de simulación que
incorporen sistemas de control comerciales, La metodología obtenida
es de fácil aplicación, de tal forma que puede ser usada tanto en
pequeños sistemas de simulación, como en simuladores de alcance
total de grandes plantas industriales. Para ello, la metodología se ha
desarrollado analizado ejemplos prácticos concretos. La metodología
también pretender ser válida para el empleo de las cada vez más
numerosas herramientas de simulación que proporcionaba los
fabricantes de sistemas de control
• ROJAS, D (2003), presento la tesis “Diseño de un sistema de control
de inventario en una empresa comercial de Repuestos electrónicos”,
de la universidad de San Carlos de Guatemala Concluyo que:
1. Antes de iniciar la elaboración de un manual se necesita planear el
tiempo para investigar las características particulares de la entidad, el
tipo de organización, el sistema de control que posee, la entrevista con
los encargados de cada tarea, la inspección de documentos (memos,
libros) que revelen lo que se hace en la empresa, el tiempo para
observar en el lugar de los hechos la realización de los procesos,
análisis de alternativas y la elaboración propia del manual.
2. El control interno debe ajustarse a las necesidades y requerimientos
de cada organización, debe consistir en un sistema que permita tener
una confianza moderada de que sus acciones administrativas se
ajustan a los objetivos y normas (legales y estatutarias) aplicables a la
organización y un excesivo control puede ser costoso y
contraproducente. Además, debe tenerse cuidado al diseñarlo, porque
las regulaciones innecesarias limitan la iniciativa y el grado de
creatividad de los empleados.
3. La elaboración y aplicación de los manuales administrativo y
contable, son piezas fundamentales para proteger los recursos de la
empresa, garantizar la eficacia, eficiencia y economía en todas las
operaciones de la organización promoviendo y facilitando la correcta
ejecución de las operaciones y punto de partida, para conocer la
eficiencia del sistema de control interno y poder evaluarlo.
4. Los manuales que se elaboran están orientados a las políticas
administrativas, los métodos y procedimientos que están relacionados,
en primer lugar, con el debido acatamiento de las disposiciones
legales, reglamentarias y la adhesión a las políticas de los niveles de
dirección y administración y, en segundo lugar, con la eficiencia de las
operaciones.
2.3.2 NACIONAL
•INGA, G (1998), sustento la tesis.” La administración, control y
tratamiento contable de las existencias de una empresa comercial”, en
la Universidad Peruana los Andes concluyo que:
El control administrativo de las características comerciales,
comprenden la evaluación continua de los pronósticos de compra,
venta informativa y análisis estadística de los pedidos, sistema de
control físico permanente sencillo y flexible y un control contable y
oportuno. La gestión de las existencias comerciales es sumamente
importante en la empresa. Debiendo dirigir dicha gestión a lograr
eficiencia y efectividad en toda circunstancia.
•HERRERA, P (2006), presento la tesis de” implementación de
sistemas de inventario”, en la UNMSM. Según el autor concluyo que:
La ejecución adecuada de técnicas de control de stocks y
administración de almacenes aseguran el máximo de eficiencia en la
gestión de estas, con la consecuente disminución de inversiones en
STOCKS. El almacén no debe convertirse en un depósito de repuestos
sino en una válvula reguladora .El almacén debe ser dotado del
espacio necesario para el almacenamiento de insumos y el personal
encargado debe ser capacitado para que su trabajo sea más eficiente.
2.4 MARCO TEÓRICO
Para GOXENS, A (1975: 40), aborda que el:
Materias primas
Productos en proceso
Productos terminados
Suministros
CONTROL DE INVENTARIO:
EXISTENCIA DE SEGURIDAD:
SISTEMA DE INVENTARIO:
“METODOS DE VALUACION:
VENTAJAS:
* Se basa en el costo
Este método sustenta el criterio que los artículos comprados al último, son los
Primeros en venderse o consumirse .Si partidos de supuestos, todas las
Compras del día se aplican a las ventas del día, por tanto los inventarios están
Conformados por compras anteriores por lo mismo al aplicarse este método
para la fijación de costos, permite determinar un margen de utilidad que se
hubiera obtenido si una empresa hubiese ido adquiriendo bienes a medida en
los que iba necesitando para atender sus ventas inmediato.
Este método supone que toda empresa debe tener de manera permanente
una cantidad mínima de existencia que le permite abrir las necesidades de sus
clientes estas existencias de valúan a precios fijos por un periodo determinado
y pueden considerarse como un activo fijo , la existencias excedentes se
valúan por lo general el costo o el precio de mercado, según el que sea mas
bajo , este método de mayor facilidad para la valuación del inventario final ya
que los valores de las Existencias básicas son fijos, con el mismo , la ganancia
neta resulta estable ,esto son los métodos aceptados y reconocidos por la
SUNAT.”
INVENTARIO
“La contabilidad para los inventarios forma parte muy importante para los
sistemas de contabilidad de mercancías, porque la venta del inventario es el
corazón del negocio. El inventario es, por lo general, el activo mayor en sus
balances generales, y los gastos por inventarios, llamados costo de
mercancías vendidas, son usualmente el gasto mayor en el estado de
resultados”.
Compras.- las compras elevadas minimizan los costos por unidad y los gastos
de compras en general.
TIPOS DE INVENTARIOS:
“Inventario Perpetuo:
Es un inventario que se efectúa varias veces al año. Se recurre al, por razones
diversas, no se puede introducir en la contabilidad del inventario contable
permanente, al que se trata de suplir en parte.
Inventario Final:
Inventario Inicial:
Inventario Físico:
Inventario Mixto:
Inventario en Transito:
Se utilizan con el fin de sostener las operaciones para abastecer los conductos
que ligan a la compañía con sus proveedores y sus clientes, respectivamente.
Inventario en Consignación:
Inventario Disponible:
Inventario en Línea:
Inventario de Mercaderías:
https://rc-consulting.tiposdeinventariosiaf-sistema-integrado-de-
administracion-financiera-del-estado/
https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe/conociendo-el-sistema-integrado-
de-administracion-financiera-siaf
2.5 OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Determinar y explicar cuáles son los principales factores que la
empresa Industria Metálica Camargo E.I.R.L. debe contar para tener
un eficiente control de sus inventarios y proponer alternativas que nos
permitan proporcionar herramientas básicas para un control de
inventario donde nos ayude a llevar a cabo una buenas planeación y
la maximización de utilidades.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
a) Determinar y supervisar la importancia de tener un adecuado
control de inventario en la empresa Industria Metálica Camargo.
2.6 DESARROLLO
PREGUNTAS SI NO TOTAL
FORTALEZAS DEBILIDADES
INTERNO
1. Interés del personal en 1. Falta de personal calificado
las capacitaciones. 2.Falta de capacitación al
2. Trabajo en equipo. personal en el área de
3. Buena comunicación abastecimiento
entre el Jefe y los 3. sistemas informáticos
personales. desactualizados.
4. Resuelven los 4. Desconocimiento del
problemas de manera registro en el SIAF.
EXTERNO eficiente y eficaz.
CUESTIONARIO
PREGUNTAS SI NO TOTAL
FICHA RUC