Programación Estratégica de las 

Inversiones en los GR y GL

Dirección General de Política de

Inversiones
1
Ejecución de la Inversión Pública 
2005 ‐ 2012

2
Entre 2005 y 2012, el presupuesto de inversión pública se multiplicó
6,6 veces en Perú.

En el mismo período, la ejecución de la inversión pública se multiplicó
6,4 veces en Perú.

3
Pobreza 
Reducción de la pobreza en el Perú
( % de la población )
La  pobreza  en  Perú se 
redujo  de  48,7%  a  27,8% 
entre 2005 y 2011.

Se  observa  que  es 

favorable  la  tasa  de 
reducción  de  la  pobreza, 
debe  continuar  en  esa 
tendencia.

Para  ello,  debemos 

mejorar  la  priorización  de 
los  proyectos  a  ejecutar  y 
lograr mejores servicios.
Fuente: INEI – Encuesta Nacional de Hogares, 2007 ‐ 2011

4
 ENVERGADURA DE LAS VIABILIDADES ( Nº de PIP)
<0 ‐ 1.2'] <1.2' ‐ 3'] <3' ‐ 10'] <10' a más> TOTAL
GN
2007 2 547 198 143 67 2 955
2008 2 195 253 298 71 2 817
2009 2 204 255 376 82 2 917
2010 1 751 234 311 66 2 362
2011 1 093 172 262 65 1 592
2012 979 181 347 70 1 577
TOTAL 10 769 1 293 1 737 421 14 220
GR
2007 2 584 414 163 39 3 200
2008 1 899 511 397 39 2 846
2009 1 790 563 529 79 2 961
2010 1 197 434 387 65 2 083
2011 431 177 220 27 855
2012 1 052 310 498 69 1 929
TOTAL 8 953 2 409 2 194 318 13 874
GL
2007 11 876 1 194 373 54 13 497
2008 16 905 2 211 974 45 20 135
2009 15 526 2 291 1 163 81 19 061
2010 15 627 1 944 1 003 77 18 651
2011 14 321 2 252 1 595 46 18 214
2012 20 504 3 802 3 143 144 27 593
TOTAL 94 759 13 694 8 251 447 117 151
TOTAL GENERAL 114 481 17 396 12 182 1 186 145 245

5
Monto Promedio de PIP Viables
Millones de Nuevos Soles

6
Monto de PIP Viables
Millones de Nuevos Soles

7
Programación Estratégica

8
 Vías
Seguridad
Urbanas
Ciudadana
Funciones  que  permiten 
Telecomuni desarrollar competitividad Residuos
caciones Sólidos

Funciones  que  permiten 

desarrollo  social  como  la 
base  fundamental  de  la 
persona.
Incluye todos los componentes
de la solución (recursos
físicos, materiales y humanos)
Dirigida a las zonas con los
indicadores más desfavorables
Abarca zonas contiguas
para generar mayor
desarrollo sostenible

Orientada a las
funciones básicas
En función de la brecha estimada
sin considerar el techo
presupuestal

Vinculada a más de un
sector con la finalidad de
generar sinergias

Debe asegurarse los recursos

para operación y mantenimiento
Reúne a funcionarios de áreas que tengan participación en la gestión de inversiones del 
municipio

Define Presupuesto

Genera el Mandato

Marcan la cancha 

Grupo de Interés
PIP Los creativos

Los observadores
Juegan la pelota Los que empujan el coche
GOBIERNOS REGIONALES % PIM2013 N° PIP
GR 1 212,633,040 271
F15 35.2% 74,817,666 80
VIABLE 64.6% 137,421,074 190
OPI 0.2% 394,300 1
UF 0% 0 0
GR2 241,670,379 160
F15 12% 29,542,024 37
VIABLE 51% 124,454,179 122
OPI 0% 0 0
UF 36% 87,674,176 1
GR 3 220,819,936 208
F15 48% 106,219,725 60
VIABLE 51% 113,368,391 147
OPI 0% 0 0
UF 1% 1,231,820 1

13
Acta de Conformación
Reglamento de CGI

ƒ Es  presidido  por  el  Alcalde  o  Gerente 

General  y  conformado  por  el  cuerpo  de 
Gerentes  o  responsables  de  las  áreas 
relacionadas a las inversiones  La Oficina 
de  Programación  de    Inversiones  (OPI) 
ejerce la Secretaria Técnica.
ƒ Brinda  apoyo  al  seguimiento  de  la  pre 
inversión e inversión.
ƒ Toman  decisiones  para  mejorar  la 
gestión de la inversión.
ƒ Se  reúnen  periódicamente,  se  llevan 
actas  y  se  hace  seguimiento  estricto  de 
los acuerdos.
ƒ Apoyo  institucional  permanente  de  la 
DGPI.
Gracias …