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planificación estratégica:
Armijo, 2011
Armijo, 2011
La planificación estratégica es un proceso que antecede al control de gestión, el cual permite hacer
el seguimiento de los objetivos establecidos para el cumplimiento de la misión.
Muchnick, 1999
Muchnick, 1999
En principio esta visión de futuro debe contemplar dos aspectos: describir lo que la organización
debería ser en el futuro, usualmente dentro de los próximos 2 a 3 años.
Esto implica identificar cuál es la misión, el tipo de administración ideal, los recursos necesarios,
etc., y determinar cómo se logrará que la organización alcance ese futuro deseado
Lerdon, 1999
una de las funciones instrumentales de la planificación estratégica es hacer un balance entre tres
tipos de fuerzas, que responden a su vez a distintas preguntas: Las oportunidades y amenazas que
enfrenta la organización y que provienen del medio externo: ¿Cuáles serán las demandas que nos
planteará el entorno? ¿Qué tipo de dificultades y obstáculos pueden entorpecer nuestra capacidad
de respuesta?
Planeamiento estratégico:
Alfredo Osorio
El planeamiento estratégico es un proceso continuo de adaptación de la aplicación de la enegía
social a los cambios situacionales esforzándose por sostener la direccionalidad en la borrosidad de
las circunstancias que se presentan en la trayectoria trazada hacia los objetivos propuestos.
El pensamiento guía a la acción reconociendo los obstáculos, sopesando las dificultades,
delineando conceptualmente las características de los escenarios, ajustando proporcionalmente el
empleo de recursos al dominio de las circunstancias y promoviendo la economía de esfuerzos.
La acción se incorpora al escenario y éste la pone a prueba en su capacidad de modificar el curso
de los acontecimientos, en su resistencia a la dispersión de esfuerzos y a la pérdida del rumbo.
El cálculo estratégico adquiere así la plenitud de su carácter de razonamiento interdependiente,
continuo e interactivo de la correlación de fines y medios