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Proyectos de Inversion 2018-II PDF
Proyectos de Inversion 2018-II PDF
“PROYECTOS
DE
INVERSIÓN”
(Apuntes)
En general se recomienda
realizar la búsqueda de
antecedentes sobre el
proyecto a estudiar.
Esto evitará realizar
trabajo ya hecho y por lo
tanto significará ahorro
de tiempo y recursos.
+
ETAPAS DE UN PROYECTO
A. PRE INVERSIÓN:
Perfil
Pre factibilidad
Factibilidad
B. INVERSIÓN
C. OPERACIÓN
+ ETAPAS DE UN PROYECTO
A. PRE INVERSIÓN
Comprende el estudio de viabilidad económica de
las diversas opciones de solución identificados
para cada una de las ideas de proyectos, la que se
puede desarrollar de tres formas distintas,
dependiendo de la cantidad y calidad de la
información considerada en la evaluación
Perfil
Prefactibilidad
Factibilidad
+ ETAPAS DE UN PROYECTO
Perfil
Factibilidad
C. OPERACIÓN
La etapa de operación es
aquella en la que la inversión
ya materializada está en
ejecución.
Comprende el periodo de
funcionamiento de la empresa
en el que se espera lograr los
objetivos que han dado lugar
al proyecto.
+
Estructura General de los Proyectos
Para la preparación de un proyecto se debe
tener presente que cada proyecto debe
realizarse en forma distinta, es decir, no
existe una “receta” o una plantilla única para
preparar proyectos.
DEFINICIÓN DE OBJETIVOS
2. Estudio Técnico
Tamaño
Localización
Ingeniería
Organización
Administración
+ CONTENIDO DE UN PROYECTO
Financiamiento
Presupuesto de Ingresos
y Egresos
Punto de Equilibrio
Estados financieros proyectados
+
CONTENIDO DE UN PROYECTO
1. Evaluación Económica
2. Evaluación Financiera
3. Evaluación Social
4. Evaluación Ambiental
5. Análisis de Sensibilidad
+ CONTENIDO DE UN PROYECTO
• Por otra parte, una viabilidad cada vez más exigida en los estudios de
proyectos es la que mide el impacto ambiental de la inversión.
+ CONTENIDO DE UN PROYECTO
2. Naturaleza
3. Ubicación
4. Promotores o Inversionistas
5. Justificación
Delimitación geográfica
+
3.1.2 ANÁLISIS DEL ENTORNO
Marco económico.
Marco tecnológico.
Extrapolación de la tendencia.
Posibles
cambios en las variables
que afectan la demanda y
proyección de acuerdo a ello.
Optimización de la situación
actual.
+
3.2 ANÁLISIS DE LA
COMPETENCIA
• Descripción de la competencia
3.2.1
• Competencia futura
3.2.4
+ 3.2.1 DESCRIPCIÓN DE LA
COMPETENCIA
Estrategias de la Competencia
Objetivos de la Competencia.
Fuerzas
y debilidades de la
Competencia.
Patrones
de Reacción de la
Competencia
+
3.2.3 VARIABLES QUE AFECTAN A
LA COMPETENCIA
Precio del producto o servicio.
Tecnologías, etc.
+
3.2.4 COMPETENCIA FUTURA
Extrapolación de la tendencia.
Posibles
cambios en las variables que afectan
la competencia y proyección de acuerdo a ello.
+ 3.3 ANÁLISIS DE LA
COMERCIALIZACIÓN
PRODUCTO PRECIO
DISTRIBUCIÓN COMUNICACIÓN
PUBLICIDAD PROMOCIÓN
MARKETING RELACIONES
DIRECTO PÚBLICAS
FUERZA DE
VENTAS
+ 3.3.1 DECISIONES SOBRE
PRODUCTO
ATRIBUTOS
Calidad
Packaging
Tamaño/cantidad
Servicios
+ 3.3.2 DECISIONES SOBRE
DISTRIBUCIÓN
OBJETIVO: FUNCIONES DEL
CANAL:
Poner el producto a
disposición del comprador en Reducción de
la transacciones
cantidad
momento Economías de escala
lugar
Transformación temporal
en que lo necesite (almacenamiento)
CANAL: Creación de surtido
Conjunto de empresas/ Transformación espacial
organizaciones que hacen que (transporte)
el producto llegue a manos
del comprador Prestación de servicios /
actividades de Marketing
+ 3.3.3 DECISIONES SOBRE PRECIO
Creaciónde imagen
RELACIONES
favorable para continuidad
PÚBLICAS en entorno (patrocinio,
etc.)
+
3.3.4 DECISIONES SOBRE
COMUNICACIÓN
DAR A CONOCER LA OFERTA E INCENTIVAR SU DEMANDA
Encuestas
Coeficientes técnicos
Análisis de regresión (Simple
o Múltiple)
Modelos econométricos
+
4. ESTUDIO TÉCNICO
4.1
• Tamaño
4.2
• Localización
• Proceso y tecnología
4.3 • (Ingeniería)
4.4
• Organización
4.5
• Administración
+
4.1 TAMAÑO
TAMAÑO
DEMANDA
PROYECTADA DEL LOCALIZACIÓN
PROYECTO
FINANCIAMIENTO
SITUACIONES BÁSICAS DEL
TAMAÑO
Existen tres situaciones básicas del tamaño
respecto al mercado y estas son:
Microlocalización
+
FACTORES LOCACIONALES
Mercado Disponibilidad de
Materia prima capitales
Mano de obra directa Crecimiento de la
Desechos comunidad
Transporte Protección contra
Transporte de personal incendios
Actitud de la Servicios médicos
comunidad Política legal e impositiva
Instituciones Espacio para la expansión
educativas Repuestos y
Atmósfera laboral mantenimiento
Costo de inmuebles
Condiciones de vida
Servicios
Vías de comunicación
Clima
+ Método Cualitativo de Puntos
Este método consiste en definir los principales
factores determinantes de una localización, para
asignarles valores ponderados de peso relativo, de
acuerdo con la importancia que se les atribuye.
El peso relativo, sobre la base de una suma igual a
uno, depende del criterio y experiencia del
evaluador.
Finalmente, se suman los puntajes así obtenidos,
escogiéndose en primera instancia aquella
alternativa de localización que haya acumulado el
mayor puntaje.
3
2 4
1 5
Ejemplo:
4.3.1 El proceso
4.3.2 Terreno y construcción
4.3.3 Vehículos, maquinarias, equipos,
herramientas, mobiliario y menaje
4.3.4 Recursos naturales
4.3.5 Requerimientos de materias
primas/Servicios directos
4.3.6 Requerimientos de mano de obra
directa
4.3.7 Requerimientos de factores indirectos
de fabricación
4.3.1 EL PROCESO
Etapas de producción
Productos intermedios,
sub-productos
Diagramas de flujo del
proceso
+
4.3.2 DIAGRAMA DE FLUJO
Preparación Ingresa el Algodón
Estiraje
Pre-Telares
Desecho Producto Intermedio
Wype Tisaje tejido de Algodón
Producto Final
Confección Prenda confeccionada
+
4.3.3 TERRENO Y CONSTRUCCIÓN
Terrenos y accesos
Edificios
Talleres y almacenes
Viviendas y campamento
Conexiones eléctricas, sanitarias, agua, gas, etc.
Obras complementarias.
4.3.4 VEHÍCULOS, MAQUINARIAS, EQUIPOS
+
HERRAMIENTAS, MOBILIARIO Y MENAJE
La presentación de los ítems de producción podrá
considerar los siguientes criterios:
Por etapas de producción
Nacionales e importados
¿Quién es el fabricante?
producción?
Capacidad de Producción ¿Cuántas unidades puede producir
especiales?
ambiente?
revisarse?
departamento de mantenimiento?
Ordenamiento jurídico:
Cada nación tiene un
ordenamiento jurídico
fijado por su constitución,
leyes, reglamentos,
decretos y costumbres,
que expresan normas
permisivas, prohibitivas e
imperativas que pueden
afectar a un proyecto.
Estabilidad jurídica
+
4.4 Administración
El objetivo es definir un
esquema de organización
para la nueva empresa,
determinando las tareas,
funciones y
responsabilidades
(puestos de trabajo).
+ 4.5. ORGANIZACIÓN
La organización debe considerar las
etapas del proyecto, a saber:
• Para la constitución e implementación de la
empresa.
• Forma legal
• Organigrama Funcional
• Dotación