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CURSO
ADMINISTRATIVA 1
EJERCICIO 1 CAPITULO 1
CONCEPTO FUNDAMENTALES
1. Lavandería a domicilio
2. Peluquería a domicilio
3. Investigación sobre frutas y verduras ideales para la elaboración de Jaleas
4. Creación de una Institución Educativa
5. Solicitar taxis a través de una aplicación para teléfonos inteligentes y tabletas (app)
6. Nuevo Lápiz Labial.
7. Nueva Tableta
8. Investigación sobre Jugo terapia verde
9. Creación de Teatro alternativo
10. Reservar y comprar tickets para una cadena de cines a través de una aplicación
para teléfonos inteligentes y tabletas (app).
EJERCICIO 2 CAPITULO 1
CONCEPTO FUNDAMENTALES
VIDA POR
Normalmente no se vuelve a
desarrollar el producto, servicio o
resultado.
VIDA
Normalmente no se vuelve a
desarrollar el producto, servicio o
resultado.
IMPLEMENTACIÓN Y EVALUACIÓN
CURSO
ADMINISTRATIVA 1
EJERCICIO 1 CAPITULO 2
FORMULACION DE PROYECTO
EJERCICIO 2 CAPITULO 2
FORMULACIÓN DE PROYECTO
EJERCICIO 1 CAPITULO 3
5. Estimación de costos
EJERCICIO 2 CAPITULO 3
ADMINISTRACIÓN O GESTIÓN DE PROYECTOS
Conoce y elabora un profesiograma del perfil del organizador de proyectos.
Datos Objetivos
Desarrollar una meta Asegurarse que sea clara Cumplir a desarrollar X
Datos Psicológicos
La Sensibilidad Creatividad Forma de Estimular X
La Fluidez en las ideas Creer A todos los trabajadores X
Una mayor Flexibilidad Pueden Estimular Eliminar los Obstáculos X
Personalidad Comportamiento
La mala comunicación Es a menudo el resultado Una perspectiva común X
para el equipo
Motivación Diferente Reconocer los motivos de Recompensa para cada X
cada uno uno de ellos.
Los equipos no se El equipo debe pasar por las Antes que el proyecto se X
conforman en un instante etapas de orientación acerca a su fin.
Sociabilidad
Crear un terreno común Permite canalizar las X
energías
Recoger Información Ayuda al líder del equipo X
Ética
Referencia, Experiencia y Un líder Fuente de X
buena relación inspiración
Dónde: 1= Poco Competente 2= Puede Mejorar 3= Competente
4= Muy Competente
IMPLEMENTACIÓN Y EVALUACIÓN
CURSO
ADMINISTRATIVA 1
EJERCICIO 1 CAPITULO 4
11. Diagrama de Tiempos con Se trata de un gráfico de Gantt en la que aparecen las
Interdependencias. dependencias entre actividades y los recursos en cada una de
ellas.
IMPLEMENTACIÓN Y EVALUACIÓN
CURSO
ADMINISTRATIVA 1
EJERCICIO 2 CAPITULO 4
B D
INICIO
FIN
A
C E
A C
INICIO
FIN
B
D E
IMPLEMENTACIÓN Y EVALUACIÓN
CURSO
ADMINISTRATIVA 1
EJERCICIO 1 CAPITULO 5
CPM PERT
C
1
C
A B A
E C
2
E
A
CORRECTO.
1 C
A
B E
2
Se considera que para que puedan iniciar C y E, deben finalizar A y B, para mantener las precedencias
adecuadas es necesario insertar una actividad ficticia “D” al insertar D las precedencias correctas se
mantienen.
IMPLEMENTACIÓN Y EVALUACIÓN
CURSO
ADMINISTRATIVA 1
EJERCICIO 1 CAPITULO 6
IEA-1
1 Utilizar un vivero climatizado con energía solar Elemento de control Tiempo promedio 2
años
2 Hacer un evaluación de ventas de las semillas más Elemento de Control Calidad en inventario
vendidas para comprar más de ellas y que no se
agoten
3 Cotizar el costo de un pozo para el vivero para en Elemento de control Costo en varias
caso de que no sirva el suministro de agua potable propuestas o cotizaciones para evaluarlas
tener una bomba conectada a este pozo para que cuál es la más factible
las plantas se rieguen en sus horarios normales
4 Separar las plantas que son de frío y las plantas de Elemento de Control Calidad en clases de
calor y darles su debido trato especial según sea su Plantas
clase
5 Tener en Inventario un promedio de existencias de Elemento de Control Costos; cuanto
cada Semillas y plantas para la venta equivale eso en inversión tener promedio
en existencias siempre
6 Contar con un depósito de Agua de acuerdo al Elemento de control costos; cuanto se
tamaño adecuado del vivero. invertirá en este depósito con toda su
tubería correspondiente
7 Elaborar un control periódico de crecimiento y Elemento de control Calidad; las plantas
calidad de las plantas para ver cuánto han crecido y entre más saludables estén serán de mejor
que tipo de abono necesitan atracción para quienes las quieran
comprar.
8 Establecer un presupuesto de plantas en inventario Elemento de control Costos y Calidad; Al
al mismo tiempo las plantas que más se pueden tener en existencia las plantas o flores de
vender según la temporada. la temporada existirá mayor demanda de
clientes que compren nuestros productos.
IMPLEMENTACIÓN Y EVALUACIÓN
CURSO
ADMINISTRATIVA 1
EJERCICIO CAPITULO 6
IEA-2
Elemento del
Pregunta
proyecto
No.
1 ¿Cuál es el estado del proyecto?
R//Se encuentra en la etapa adecuada de acuerdo a lo programado
2 ¿Cuáles son los objetivos y requerimientos del proyecto?
R//El principal objetivo es bancarizar a los clientes de remesas familiares
3 ¿Cómo considera que son los requerimientos?
R//los requerimientos son alcanzables y facil de cumplir
4 ¿Cómo son las prioridades de los requerimientos individuales?
R//las prioridades son que cada cliente de remesas aperture una cuenta
de depositos monetarios brindandole la facilidad por ser cliente de remesas
no se le solicita monto de apertura, se deposita la remesa.
5 ¿Cómo es la definición y la organización del proyecto?
R//El proyecto está dirigido para un sector grande del mercado que no se
encuentra bancarizado, y se encuentra organizado por el departamento de internacional
6 ¿Cómo está planificado el proyecto?
R//Está planificado para que en un año se cuente con al menos 100,000 clientes que ahora
son usuarios se conviertan en clientes.
Proyecto
7 ¿Cómo considera al personal?
R//Es en una cantidad adecuada
8 ¿Cómo está dividido el trabajo y en que proción?
R//El trabajo se encuentra dividio en diferentes departamentos de acuerdo a las actividades
que cada uno desempeña y en una porción adecuada de manera que los objetivos sean alcanzables
9 ¿Cómo fue el proyecto dotado de personal en función del tiempo(incluidas las proyecciones en el
futuro)?(nivel de experiencia tanto de administradores como personal tecnico)
R//El proyecto no necesito contratación de personal nuevo, pues es un proyecto de innovación
se cuenta con el personal necesario y capacitado
10 ¿Existen problemas de personal?
No
11 ¿Qué programas de capacitación tiene para los nuevos empleados?
R//la capacitación es una cada 3 meses
12 ¿Existen controles en el proyecto? ¿Cuáles son y quienes les dan seguimiento?
Si, se genera un reporte semanal sobre las aperturas de cuentas nuevas y se envia
al departamento de internacional que es el que le da seguimiento a los objetivos.
13 Logros (incluya inciales y planes actuales)
Planes
R//Se han logrado bancarizar alrededor del 25% de los usuarios de la meta establecida
IMPLEMENTACIÓN Y EVALUACIÓN
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ADMINISTRATIVA 1
Los planes actuales es seguir con lo programado pues se ha logrado alcanzar lo establecido
14 ¿Cómo son controlados los cambios?
R//son controlados de una manera que todos los colaboradores se puedan adaptar rapidamente
aunque el proyecto está programado para que no sufra cambios.
15 ¿Cómo son cubiertos y tratados los problemas?
Los problemas son controlados por el jefe inmediato y si este no los puede resolver corresponde
al departamento de internacional que es el que le da seguimiento a los objetivos.
16 ¿Cuánto tiempo se pasa estimado el estado de las actividades?
R// la duración total del proyecto es de un año y cada actividad dura 3 meses para un total de 4
17 ¿Quién es el administrador de más alto nivel que revisa el estado del desarrollo del proyecto?
R//El gerente de Internacional
18 ¿Quién es el administrador de más alto nivel que frecuentemente supervisa el estado del
del desarrollo del proyecto?
R//virtual
26 ¿Cuáles son las herramientas de administración y técnicas que más contribuyen a éste
proyecto?
Herramientas de R//El Call center, las computadoras, el capital humano, medios electronicos.
administración de 27 ¿Cómo pueden ser modificadas para que sean más efectivas?
proyectos
R//Es un proyecto en el cual las herramientas no son modificables, porque está basado en bancarizar
31 ¿Cuánto esfuerzo es dedicado a las herramientas AO? ¿Cuáles son y que tan útiles son?
R/
Enfoque técnico
para no fracazar.
34 ¿Cuáles son los problemas más críticos que enfrenta el proyecto?
R//que no se cuente con el sistema adecuado para las aperturas de las cuentas,y las herramientas físicas
Pronóstico 35 ¿Cómo sugiere que sean resueltos?
R//que todos los encargados de los departamentos y agencias verifiquen sus existencias de insumos y que las
R//tener un mayor conocimiento sobre el proyecto para poder cumplir con el 100 de las metas asignadas.
IMPLEMENTACIÓN Y EVALUACIÓN
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ADMINISTRATIVA 1
Según las entrevistas realizadas se encontró que el proyecto fue diseñado para
alcanzar los objetivos trazados, ya que no se necesitó contratar a más personal, ni
comprar nuevas herramientas, porque es un Servicio que se caracteriza para
incrementar la recaudación. es un proyecto de bajo costo, pues lo único que
incrementará será el consumo de insumos, pues se emitirán más cuentas, más tarjeta
de débito pero se lograrán más colocación de productos, el personal está capacitado
porque no es un producto nuevo para los colaboradores, solamente se modificó un
producto existente para que pueda o tenga el alcance de los usuarios.
IMPLEMENTACIÓN Y EVALUACIÓN
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EJERCICIO 1 CAPITULO 7
MS PROJECT
• Asignar recursos
4
• Plan de trabajo
6
• Perfeccionar el plan
7
EJERCICIO 1 CAPITULO 7
MS PROJECT
Fechas en
que inicia la
Días de
actividad
retraso en
el proyecto
Nombre de Duración de
la actividad la actividad
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