UNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO VALDIZÁN

ESCUELA DE POST GRADO

MAESTRIA EN INGENIERIA DE SISTEMAS

MENCION TECNOLOGIAS DE INFORMACION Y COMUNICACIÓN

GESTIÓN DE PROYECTOS

_______________________________________________________________________________

INTELIGENCIA DE NEGOCIOS DE LA GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES

______________________________________________________________________________

NOMBRES Y APELLIDOS : ANGULO QUINTASI, Lear

DOLORES LEZAMETA, Jina Lize
GAVIDIA SOTO, Alvia
RIVERA MENDOZA, Sixto

DOCENTE : Mg. MOISES PALOMINO SUAREZ

HUÁNUCO – PERÚ

2018
Contenido
INTRODUCCION 3
1. 4
2. 10
3. 13
4. 16
5. Error! Bookmark not defined.
 INTRODUCCION

Hoy en día las empresas saben de la gran importancia que tiene para ellas contar
con información histórica y actualizada para poder enfrentar de manera exitosa los
mercados donde compiten. Es por esta razón que invierten fuertes cantidades de dinero
en programas y equipo de cómputo, y en la capacitación de su personal en el manejo
eficiente de estas tecnologías.

Hoy en día las empresas o instituciones públicas saben de la gran importancia que
tiene para ellas contar con información histórica y actualizada para poder enfrentar de
manera exitosa la prevención de riesgos y desastres en la cual nos encontramos
inmersos. Es por esta razón que invierten fuertes cantidades de dinero en programas y
equipo de cómputo, y en la capacitación de su personal en el manejo eficiente de estas
tecnologías.

Este proyecto surge ante la necesidad creciente de construir una base de datos
que permita generar reportes en el cual se analice para poder prevenir y controlar riesgos
y desastres, todo basado en BI (inteligencia de negocios) quien nos proporciona una
herramienta como Tableau que es un software para analizar datos de manera integrada
en un proceso único de análisis visual

Para alcanzar los objetivos del presente proyecto, es importante y valioso la

participación y compromiso de los involucrados del proyecto, para plasmar las
necesidades del proyecto y validar las mismas
 1. PROJECT CHARTER

CONTROL DE VERSIONES

Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo

Jina Dolores Lear Angulo Quintasi
1.0 Lezameta Alvia Gavidia Soto Segundo Sixto Rivera Mendoza 09/07/2018 Documento original

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

INTELIGENCIA DE NEGOCIOS DE LA GESTIÓN DEL INGRD

RIESGO DE DESASTRES
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO:

El proyecto INGRD consiste en analizar y generar reportes para el plan Nacional de

Gestión del Riesgo de Desastres en lo que corresponde a los procesos de estimación,
prevención y reducción del riesgo, así como de asesorar, elaborar y establecer los
lineamientos técnicos y mecanismos para el desarrollo adecuado de los referidos
procesos por los distintos entes públicos, que integran el indicado Sistema.

La herramienta a utilizar para desarrollar este proyecto se basará en Tableau porque

admite la arquitectura de datos que usted elija, como por ejemplo una arquitectura de
cliente-servidor que usted elija de un sin número de niveles altamente escalable;
tableau no requiere que sus datos se almacenen en un solo sistema, propietario o de
otro tipo. La mayoría de las organizaciones tienen entornos de datos heterogéneos: los
almacenes de datos residen junto a las bases de datos y cubos, y los archivos planos
como los de Excel todavía se usan bastante.

EL CENEPRED es un organismo público ejecutor que conforma el Sistema Nacional

de Gestión del Riesgo de Desastres (SINAGERD), a quien le interesa identificar y
caracterizar los peligros, analizar las vulnerabilidades, calcular, controlar, manejar y
comunicar los riesgos, para lograr un desarrollo sostenido mediante una adecuada
toma de decisiones en la Gestión del Riesgo de Desastres. El Análisis de Riesgo
facilita la determinación del nivel del riesgo y la toma de decisiones.

El proyecto tendrá inicio el 09/07/2018.

DEFINICIÓN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO:

La solución del presente proyecto es realizar un análisis y generación de reportes de cada una de las
municipalidades a nivel nacional, con la finalidad de identificar, analizar, controlar, manejar y controlar la
prevención de riesgos y desastres.

DEFINICIÓN DE REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO:

Contar con información consistente, validada y oportuna, que satisfaga los requerimientos de indicadores
clave del CENEPRED para un correcto soporte en la toma de decisiones, que genere prevención y
reducción de desastres.
OBJETIVOS DEL PROYECTO:
CONCEPTO OBJETIVOS OBJETIVOS
1. ALCANCE Proveer a las Municipalidades a nivel Cumplir con los objetivos
Nacional de una herramienta gerencial de estratégicos de las instituciones.
soporte a la toma de decisiones que le
permitirá medir la capacidad instalada
para la preparación y respuesta frente a
emergencias y desastres a través del
desarrollo de centros y espacios de
monitoreo, realización de simulacros, kits
de bienes de ayuda humanitaria,
agrícolas y pecuarios, pedagógicos,
infraestructura móvil (módulos
temporales de vivienda, hospitales de
campaña, kit de infraestructura
educativa), y la implementación de
brigadas para la atención de la
emergencia.

Proveer al IESTP Naranjillo de una Reflejar los niveles óptimos de

herramienta de seguimiento de las indicadores estratégicos.
estrategias de la organización.

2. TIEMPO 09 meses Entregar el proyecto en el tiempo

establecido.

3. COSTO Definido en el Termino de Referencia del Proyecto.

FINALIDAD DEL PROYECTO:

El propósito principal del proyecto es proveer de un Data Mart que en base al análisis de las perspectivas
del cuadro de mando integral pueda dotar información estadística con ayuda de la herramienta COGNOS
a la dirección del IESTP Naranjillo para la toma de decisiones.
JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO:
JUSTIFICACIÓN CUALITATIVA JUSTIFICACIÓN CUANTITATIVA
Conocer el desempeño organizacional y evolución del Flujo de Ingresos 34000
IESTP Naranjillo. Lo cual permitirá conocer cuánto es el
flujo de ingresos y si puede mantenerse en el tiempo.
Conocer las debilidades o puntos de mejora del IESTP Flujo de Egresos 19000
Naranjillo.
VAN 57,644.63
TIR 30%

RBC
DESIGNACIÓN DEL PROJECT MANAGER DEL PROYECTO

NOMBRE Jina Dolores Lezameta NIVELES DE AUTORIDAD

REPORTA A Alvia Gavidia Soto

Lear Angulo Quintasi
SUPERVISA A Segundo Sixto Rivera Mendoza

CRONOGRAMA DE HITOS DEL PROYECTO

HITO O EVENTO SIGNIFICATIVO FECHA PROGRAMADA

04/05/2018
▪ Acta de Constitución del Proyecto (Project Charter, Ingeniería y
Desarrollo).
▪ Estructura de Desglose de Trabajo (EDT, Ingeniería y Desarrollo) 01/06/2018

▪ Cronograma del Proyecto (Ingeniería y Desarrollo, Proveedor IBM, 05/06/2018

Sistemas)
▪ Cierre del Proyecto. (Ingeniería y Desarrollo, Usuario). 04/12/2018

ORGANIZACIONES O GRUPOS ORGANIZACIONALES QUE INTERVIENEN EN EL PROYECTO

ORGANIZACIÓN O GRUPO ORGANIZACIONAL ROL QUE DESEMPEÑA

Director Regional de Educación Huánuco – DRE HUANUCO Líder usuario y Sponsor del Proyecto
Director del IESTP Naranjillo
Jefatura de la especialidad de Electrotecnia y Computación e Equipo de trabajo
Informática IESTP Naranjillo
Jefatura de la especialidad de Enfermería y Laboratorio Clínico Equipo de trabajo
IESTP Naranjillo
Gerencia de gestión académica IESTP Naranjillo Equipo de trabajo
Gerencia de Producción IESTP Naranjillo Equipo de trabajo
 Gerencia de Administración y Recursos Humanos – IESTP Equipo de trabajo
Naranjillo
Gerencia de Tecnología y Desarrollo – DRE HUANUCO Equipo de trabajo
DWConsulware - IBM Equipo Consultor y Desarrollador

PRINCIPALES AMENAZAS DEL PROYECTO

▪ Falta de apoyo de DRE HUANUCO, las áreas usuarias deben tener un real compromiso con el
proyecto a fin de favorecer el enfoque estratégico necesario para el éxito de la solución a
implementar.
▪ Cambio de los miembros del equipo del proyecto – empleados del IESTP Naranjillo.
▪ Cambio de los miembros del equipo proporcionado por el Proveedor.
▪ Resistencia al cambio de los usuarios, cambio de su manejo de archivos manuales y ppts al uso de
la herramienta Cognos.
▪ Retraso en los entregables del proyecto.
PRINCIPALES OPORTUNIDADES DEL PROYECTO

▪ Datamart’s generado con la información de los indicadores del IESTP Naranjillo, puedan
ser aprovechados por otros procesos de la organización.

LISTA DE INTERESADOS

CONTROL DE VERSIONES

Revisada
Versión Hecha por Aprobada por Fecha Motivo
por

A. Mylene Ruth
1.0 Jina. Dolores 04/05/2018
Gavidia Copello Quintana

Apellidos y Nombres Posición Organizacional

Juan Jose Gonzales Director DRE HUANUCO
Mylene Copello Quintana Director IESTP Naranjillo
Julio Jefe de produccion
Jose Aaran Jefe de Electrotecnia y Cmputación
Juan Falconieri Jefe de Enfermeria y Laboratorio
Marisol Jefe de Administración y Recursos Humanos
Zulma Jefe de Gestión Academica

PRESUPUESTO PRELIMINAR DEL PROYECTO

CONCEPTO MONTO
S/ 25,000 soles más IGV.
Servicios profesionales de consultoría,
licencias y desarrollos de la solución Data
mart en base a BSC – Cognos

SPONSOR QUE AUTORIZA EL PROYECTO

NOMBRE INSTITUCIÓN CARGO FECHA

Juan Jose DRE HUANUCO Director de la DRE Huanuco 01/06/2018
Gonzales
 2. ENUNCIADO DEL ALCANCE

CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
Jina Dolores Mylene Ruth Copello
1.0 Lezameta Alvia Gavidia Soto Quintana 04/05/2018 Documento original

SCOPE STATEMENT
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

ANALISIS Y DISEÑO DE UN DATA MART ADDM

CON LA METODOLOGÍA BALANCED
SCORECARD PARA EL IESTP NARANJILLO

DESCRIPCIÓN DEL ALCANCE DEL PRODUCTO

REQUISITOS: CARACTERÍSTICAS:

1. Definir Procesos para la creación de 2. Un proceso automático, sin errores, eficaz y

Información resumida en Datamart de los eficiente.
indicadores solicitados por el IESTP
Naranjillo:
- Conocer la proyección de ingresantes
en un periodo de tiempo.
- Conocer el número de alumnos que
abandonan la carrera por especialidad
en un periodo de tiempo.
- Conocer la cantidad de ingresos a las
cuentas del instituto.
- Conocer la cantidad de egresos en un
periodo de tiempo.
3. Diseñar o seleccionar las tablas de la base 4. Un proceso automático, sin errores, eficaz y
de datos transaccional para la creación del eficiente.
diagrama en estrella y realización del cubo.

3. Consultas especializadas para todos los 5. Un proceso automático, sin errores, eficaz y
indicadores del IESTP Naranjillo. eficiente.
4. Reportes y Gráficos personalizados por cada 4. Reportes del IESTP Naranjillo y Semáforos que
indicador en la herramienta COGNOS. comparen indicadores versus metas considerando
parámetros de tolerancia

CRITERIOS DE ACEPTACIÓN DEL PRODUCTO:

CONCEPTOS CRITERIOS DE ACEPTACIÓN

1. TÉCNICOS El desarrollo de sistemas que se realice debe cubrir el 100% de los

Requerimientos funcionales.

2. DE CALIDAD

3. ADMINISTRATIVOS
4. COMERCIALES

5. SOCIALES

ENTREGABLES DEL PROYECTO:

FASE DEL PROYECTO PRODUCTOS ENTREGABLES

1.0 Gestión de Proyecto Acta de Constitución, Lista de interesados, Enunciado del alcance y
Plan de Gestión del Proyecto
2.0 Análisis y Diseño Diseño de la Solución, modelo de datos, Diseño de la Interfaz Diseño
de Reportes usando la herramienta Cognos.

3.0Desarrollo Generación de procesos de extracción de datos, generación de

procesos para obtener indicadores automáticos y variables, generar
reportes e Interfaz Cognos

4.0 Testing Plan de pruebas, informe de ejecución de pruebas, levantamiento de

observaciones.
Plan de despliegue, pase a producción, manuales de usuario y
técnicos.

5.0 Despliegue Plan de despliegue, pase a producción, manuales de usuario y

técnicos.
EXCLUSIONES

1. No se realizara gestión del Cambio.

2. Adecuaciones y mejoras al Data Mart para obtener la información de la que no se tiene disponibilidad
o están fuera de los indicadores de gestión.

RESTRICCIONES DEL PROYECTO:

INTERNOS A LA ORGANIZACIÓN AMBIENTALES O EXTERNOS A LA ORGANIZACIÓN

La solución se implementará en un plazo no

mayor de 03 meses, contados a partir del
04/05/18
El costo del proyecto no deberá exceder los S/
25,000 soles más IGV.

SUPUESTOS DEL PROYECTO:

INTERNOS A LA ORGANIZACIÓN AMBIENTALES O EXTERNOS A LA ORGANIZACIÓN

El IESTP Naranjillo deberá asegurar las

condiciones tecnológicas necesarias para
realizar la ejecución del proyecto

El proveedor debe cumplir con todos los

lineamientos del contrato
3. WBS DEL PROYECTO

CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
Jina Dolores Mylene Ruth Copello
1.0 Lezameta Alvia Gavidia Soto Quintana 04/05/2018 Documento original

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

ANALISIS Y DISEÑO DE UN DATA MART CON ADDM
LA METODOLOGÍA BALANCED SCORECARD
PARA EL IESTP NARANJILLO
 ANALISIS Y DISEÑO DE UN DATA MART CON LA METODOLOGÍA B
SCORECARD PARA EL IESTP NARANJILLO

1.0 Gestión de 2.0 Analisis y

3.0 Desarrollo
Proyectos Diseño

3.1. Generación de
1.3. Cierre del 2.1. Diseño de la
1.1. Iniciación 1.2. Planificación procesos de
proyecto solución
extraccion de datos

3.2. Proceso de
1.1.1 Project 1.2.1. Enunciado 2.2. Diseño de la
carga de
charter del alcance interfaz en Cognos
indicadores

1.1.2 Lista de 1.2.2. Elaborar el 3.3. Desarrollo de

interesados plan de proyecto interfaz cognos

3.4. Desarrollo de
resportes Cognos
 4. IDENTIFICACIÓN Y SECUENCIAMIENTO DE ACTIVIDADES

CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
Jina Dolores Mylene Ruth Copello
1.0 Lezameta Alvia Gavidia Soto Quintana 04/05/2018 Documento original

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

ANALISIS Y DISEÑO DE UN DATA MART CON ADDM
LA METODOLOGÍA BALANCED SCORECARD
PARA EL IESTP NARANJILLO

ACTIVIDAD DEL PAQUETE DE TRABAJO ACT. DEPENDENCIAS

PREDECESORA RESTRICCIONES O FECHA PERSON
(TIPO RELACIÓN) SUPUESTOS IMPUESTA RESPONSA
BRE ALCANCE DEL TRABAJO DE LA ACTIVIDAD ADELANTO/RETRASO

Sponsor Reunión inicial de trabajo

ect Charter Redactar documento de inicio 1.1.1.A01

Charter Revisar y aprobar el Project Charter 1.1.1.A02

o de Listar todos los stakeholders involucrados en el

proyecto

Sponsor y Reunión de información con el Sponsor y principales

arios usuario de las áreas de COM/PCP

pe Statement Elaborar el documento del Scope Statement 1.2.1.A01

e Statement Revisar y aprobar el Scope Statement 1.2.1.A02

n de proyecto Redactar el Plan de Proyecto

mentos de Redactar documentos de cierre de proyecto 1.2.1. A03

cto
1.2.2.A01

ción Elaborar el diseño de la solución con especificaciones

técnicas de cómo se desarrollarán los procesos
requeridos.

de la solución Revisar y aprobar el documento de diseño de la 2.1.A01

solución.

z en Cognos Realizar el diseño de las Interfaces de visualización de

los indicadores en el aplicativo Cognos

xtracción de Realizar la creación de los DTS para la extracción de la MM

información concerniente a los indicadores.

ocesos de Realizar la creación de DTS para la carga de los MM

dores indicadores manuales leyendo los archivos Excel que
transferir la información al SQL.

extracción de Realizar la creación de los cubos requeridos para el KT COGN

s Cognos

ansferencia de Realizar la creación del Job que lea los cubos del 3.3.A01 KT COGN
gnos Cognos para utilizar la información en el Cognos.

s en aplicativo Realizar la creación de las interfaces (pantallas) de 3.3.A02 KT COGN

visualización de los indicadores en el aplicativo Cognos.

nsultas Realizar la creación de vistas/consultas especializadas KT COGN

en base a los de los indicadores en base a los cubos ya generados.

Realizar la creación de los reportes definidos para los 3.4.A01 KT COGN

diferentes listados de todos los indicadores.
d de pase a Registrar la solicitud de pase a testing, indicando los LN
pasos a realizarse en el despliegue de testing.

e tetsin Elaborar pruebas de testing 4.1.A01 FI JD

pliegue del Realizar la ejecución del pase a testing según las LN

indicaciones registradas en la Solicitud de Pase.

de Pruebas Crear el informe de pruebas con los resultados LN

obtenidos.

e de Pruebas Realizar la revisión del informe de pruebas redactado. 4.3.A01 FI JD

Despliegue Realizar la creación del plan de despliegue, que indica MM

el detalle de las instrucciones del pase a producción

Despliegue Revisar y aprobar plan de Despliegue 5.1.A01 FI JD

egue en Realizar el despliegue en producción. OP

post- Realizar la creación del informe post-despliegue MM

 5. RED DEL PROYECTO

CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
Jina Dolores Mylene Ruth Copello
1.0 Lezameta Alvia Gavidia Soto Quintana 04/05/2018 Documento original

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

ANALISIS Y DISEÑO DE UN DATA MART CON ADDM
LA METODOLOGÍA BALANCED SCORECARD
PARA EL IESTP NARANJILLO

1.2.1

1.2.2

1.1. 1.2 2.0 3.0 4.0

1.3
CRONOGRAMA DEL PROYECTO

ANALISIS Y DISEÑO DE UN DATA MART

NOMBRE DEL PROYECTO SCORECARD PARA EL IESTP N
R120- Versión 1.0

CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha
1.0 Jina Dolores Lezameta Alvia Gavidia Soto Mylene Ruth Copello Quintana 04/05/2018

ESTIMACIÓN DE RECURSOS Y DURACIONES

NOMBRE DEL PROYECTO

 ANALISIS Y DISEÑO DE UN DATA MART CON LA METODOLOGÍA BALANCED SCORECARD
PARA EL IESTP NARANJILLO.

TIPO DE RECURSO: MA
TIPO DE RECURSO: PERSONAL
CONSUMIBLE
ENTREGABLE ACTIVIDAD Supuestos NOMBRE
NOMBRE DE TRABAJO DURACIÓN Forma DE SUPUE
De CANTIDAD
RECURSO (HR - HOM) (HRS) Y Bases de cálculo RECURSO Y BAS
ESTIMACIÓN ESTIMA

1.1.1.A01
Reunión con el JDL,
sponsor AGS 2hrs - h 2hr
1.1.1.A02
Elaborar Project 2hr
chárter JDL 2hrs - h s
1.1.1 Proect 1.1.1.A03 Revisar
Charter el Project charter AGS 1hrs - h 1hr
1.1.2.A01
1.1.2 Lista de Elaborar listado
interesados de stakeholders JDL 3hr - h 3hr
1.2.1.A01
Reunión con el
sponsor y
principales JDL,
usuarios AGS 2hrs - h 2hr
1.2.1.A02
Elaborar el scope JDL,
1.2.1 statement AGS 6hrs - h 6hr
Enunciado del 1.2.1.A03 Revisar
alcance el scope statement AGS 2hr - h 2hr
1.2.2.A01Elabora
1.2.2 Plan de r el plan de
proyecto proyecto JDL 4hr - h 4hr
1.3.A01 Elaborar
1.3 Cierre del documentos de JDL,
proyecto cierre de proyecto AGS, MRCQ 5hr - h 5hr
JDL,
2.1 Diseño de AGS,
la interfaz de 2.2.A01 Diseñar MRC
cognos interfaz de cognos Q 6hr – h 6hr
3.1
Generación de 3.1.A01 Crear JDL,
procesos de DTS de AGS,
Extracción de extracción de MRC
Datos - DTS información Q 4hr - h 4hr
3.2 Procesos 3.2.A01 Creación
de carga de de procesos de JDL 2hr - h 2hr
indicadores carga de
indicadores
3.3.A01 Crear JDL,
cubos de AGS,
extracción de MRC
datos al cognos Q 3hr - h 3hr
3.3.A02 Crear job JDL,
de transferencia AGS,
de los cubos al MRC
cognos Q 2hr - h 2hr
JDL,
3.3 Desarrollar 3.3.A03 Crear AGS,
Interfaz interfaces en MRC
cognos aplicativo cognos Q 4hr - h 4hr
3.4.A01 Crear
3.4 Desarrollo vistas/ consultas
de reportes en especializadas en JDL,
cognos base a los cubos AGS 3hr - h 3hr
3.4.A02 Crear JDL,
reportes AGS 4hr - h 4hr
JDL,
4.1.A01 Revisar AGS,
4.1 Elaborar solicitud de pase MRC
plan de testing a testing. Q 2hr - h 2hr
4.01.A02
Elaborar plan de JDL,
testing AGS 4hr - h 4hr
4.2.A01Realizar
4.2. Ejecutar el despliegue del JDL,
plan de testing pase a testing. AGS 4hr - hr 4hr
JDL,
4.3.A01 Crear AGS,
informe de MRC
pruebas Q 3hr - hr 3hr
4.3. JDL,
Elaboración 4.3.A02 Revisar AGS,
informe de informe de MRC
pruebas pruebas Q 2hr – hr 22hr
5.1.A01 Crear
plan de
5.1 despliegue. JDL 2hr - hr 2hr
Elaboración 5.1.A02 Revisar AGS,
del plan de plan de MRC
despliegue despliegue Q 3hr - hr 3hr
5.2 Ejecución 5.2.A01 Realizar
de despliegue despliegue en
en producción producción JDL 2hr - hr 2hr
5.3 5.3.A01 Crear JDL, 3hr - hr 3hr
Elaboración informe post – AGS
de informe de despliegue.
post
despliegue.

Contacto: informes@dharma-
consulting.com Página Web:
www.dharmacon.net
.
 CONTROL DE VERSIONES

Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha

COSTEO DEL PROYECTO

TIPO DE RECURSO: MA
TIPO DE RECURSO: PERSONAL
CONSUMIBLE
ENTREGABLE ACTIVIDAD Costo NOMBRE
NOMBRE DE TRABAJO DURACIÓN Costo DE SUPUE
RECURSO (HR - HOM) (HRS) Unitario Total RECURSO CANTIDAD Y BAS
ESTIMACIÓN ESTIMA

1.1.1.A01
Reunión con el JDL,
sponsor AGS 2hrs - h 2hr 100 200
1.1.1.A02
Elaborar Project 2hr
chárter JDL 2hrs - h s 250 500
1.1.1 Proect 1.1.1.A03 Revisar
Charter el Project charter AGS 1hrs - h 1hr 150 150
1.1.2.A01
1.1.2 Lista de Elaborar listado
interesados de stakeholders JDL 3hr - h 3hr 50 100
1.2.1.A01
Reunión con el
sponsor y
principales JDL,
usuarios AGS 2hrs - h 2hr 100 200
1.2.1.A02
Elaborar el scope JDL,
1.2.1 statement AGS 6hrs - h 6hr 150 900
Enunciado del 1.2.1.A03 Revisar
alcance el scope statement AGS 2hr - h 2hr 100 200
1.2.2.A01Elabora
1.2.2 Plan de r el plan de
proyecto proyecto JDL 4hr - h 4hr 500 2000
1.3.A01 Elaborar
1.3 Cierre del documentos de JDL,
proyecto cierre de proyecto AGS, MRCQ 5hr - h 5hr 150 750
JDL,
2.1 Diseño de AGS,
la interfaz de 2.2.A01 Diseñar MRC
cognos interfaz de cognos Q 6hr – h 6hr 250 1500
3.1
Generación de 3.1.A01 Crear JDL,
procesos de DTS de AGS,
Extracción de extracción de MRC
Datos - DTS información Q 4hr - h 4hr 150 600
 3.2.A01 Creación
3.2 Procesos de procesos de
de carga de carga de
indicadores indicadores JDL 2hr - h 2hr 200 400
3.3.A01 Crear JDL,
cubos de AGS,
extracción de MRC
datos al cognos Q 3hr - h 3hr 150 450
3.3.A02 Crear job JDL,
de transferencia AGS,
de los cubos al MRC
cognos Q 2hr - h 2hr 250 500
JDL,
3.3 Desarrollar 3.3.A03 Crear AGS,
Interfaz interfaces en MRC
cognos aplicativo cognos Q 4hr - h 4hr 250 1000
3.4.A01 Crear
3.4 Desarrollo vistas/ consultas
de reportes en especializadas en JDL,
cognos base a los cubos AGS 3hr - h 3hr 150 450
3.4.A02 Crear JDL,
reportes AGS 4hr - h 4hr 100 400
JDL,
4.1.A01 Revisar AGS,
4.1 Elaborar solicitud de pase MRC
plan de testing a testing. Q 2hr - h 2hr 50 100
4.01.A02
Elaborar plan de JDL,
testing AGS 4hr - h 4hr 250 1000
4.2.A01Realizar
4.2. Ejecutar el despliegue del JDL,
plan de testing pase a testing. AGS 4hr - hr 4hr 200 800
JDL,
4.3.A01 Crear AGS,
informe de MRC
pruebas Q 3hr - hr 3hr 150 450
4.3. JDL,
Elaboración 4.3.A02 Revisar AGS,
informe de informe de MRC
pruebas pruebas Q 2hr – hr 22hr 200 400
5.1.A01 Crear
plan de
5.1 despliegue. JDL 2hr - hr 2hr 250 500
Elaboración 5.1.A02 Revisar AGS,
del plan de plan de MRC
despliegue despliegue Q 3hr - hr 3hr 150 450
5.2 Ejecución 5.2.A01 Realizar
de despliegue despliegue en JDL 2hr - hr 2hr 150 300
en producción producción
5.3
Elaboración
de informe de 5.3.A01 Crear
post informe post – JDL,
despliegue. despliegue. AGS 3hr - hr 3hr 300 900

Contacto: informes@dharma-consulting.com Página Web: www.dharmacon.net

El logotipo PMI Registered Education Provider es una marca registrada del Project Management
Institute, Inc. Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada
y aprobada por el Project Management Institute (PMI) para otorgar unidades de desarrollo
profesional (PDUs) por sus cursos. Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios
establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
 FGPR160- Versión 1.0

OVersión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo

Jina Dolores Mylene Ruth

1.0 Lezameta Alvia Gavidia Soto Copello Quintana 04/05/2018 Documento original

PRESUPUESTO DEL PROYECTO - POR FASE Y POR ENTREGABLE

Hay que ponerle un costo por riesgo x contingencia y poner al final el total de contingencia
Reserva es un total de proyecto 10% Uno es reserva y otro es contingencia.
PROYECTO FASE ENTREGABLE MONTO S/.

1.0 1.1 Iniciación 1250.00

1.2 Planificación 1920.00

Gestión de
Proyecto 1.3 Cierre del proyecto 800.00

Total Fase 3970.00

2.0 Análisis y 2.1 Diseño de la Solución 1480

Diseño 2.2 Diseño de Interfaz en Cognos 2160

Total Fase 3640.00

3.1 Generación de Procesos de Extracción de

5760.00
Datos-DTS

3.2 Proceso de carga de indicadores. 3780.00

3.0 Desarrollo
3.3 Desarrollo de interfaz cognos 1680.00

3.4 Desarrollo de reportes cognos 675.00

Total Fase 11895.00

4.1 Elaborar plan de Testing 446.00

4.0
4.2 Ejecutar plan de testing 1008.00
Testing
4.3 Elaboración Informe de Pruebas 144.00

Total Fase 1598.00

5.1 Elaboración del Plan de Despliegue 348.00

5.0 5.2 Ejecutar despliegue en Producción 360.00

Despliegue
5.3 Elaboración y aprobación del manual de
308.00
usuario.

Total Fase 1016.00

TOTAL FASES 22119.00

Reserva de Contingencia 2211.90

 Reserva de Gestión 221.19

PRESUPUESTO TOTAL DEL PROYECTO 24552.09