INGENIERÍA DE MÉTODOS I

Universidad Tecnológica Equinoccial

֍ Nombre: Héctor Enrique Santander Meza
֍ Carrera: Ingeniería Industrial y de Procesos
֍ Facultad: Ciencias de la Ingeniería
֍ Resumen número: 5
֍ Tema: “Diagrama de PERT”
֍ Curso: 6TD
֍ Fecha de realización: 03/10/2018

i. extracto

i. Diagrama de Pert. –

TEÓRICO

Definición Propósito
Función

∙ Es una herramienta de planeación y ∙ Integrar de la mejor forma

control que retrata de manera ∙ Permite establecer relaciones a a los agentes y recursos que
gráfica la forma óptima de obtener partir de las dependencias de las formaban parte en las
un objetivo predeterminado, actividades de un proyecto. Si el tareas.
generalmente en términos de entregable de una actividad es
tiempo. necesario para empezar la
siguiente, situaremos a •Los nodos representan
•Es un grafo, o sea, un conjunto de instantes del proyecto. Consideración
puntos (nodos) unidos por flechas.
continuación a segunda tarea.
Cada nodo representa el
•Representa las relaciones entre las Estructura inicio mínimo de las
tareas del proyecto, no su tareas que tienen origen
distribución temporal. en dicho nodo y el final Desarrollo
Características máximo (FM) de las
•Las flechas del grafo corresponden tareas que llegan al
a las tareas del proyecto.
mismo.
 Definición del
•Los nodos del grafo, representado Importancia ∙ Funciona a través de una red de propósito de la
por círculos o rectángulos, •Sólo puede haber un iniciativa.
relaciones de procedencia de los
corresponden a instantes del nodo inicial y un nodo  Determinación de las
proyecto. Cada nodo puede elementos que componen las final. actividades a realizar
representar hasta dos instantes actividades, respecto al orden en el y su duración
distintos, el inicio mínimo de las que se deben ejecutar. estimada.
•La numeración de los
tareas que parten del nodo y el final  Identificación de las
máximo de las tareas que llegan al nodos es arbitraria.
dependencias entre
mismo. ∙ Su característica fundamental es la actividades previa a
duración de las actividades •Las flechas representan su representación
•Es una herramienta de cálculo, y tareas y se dibujan de gráfica.
una representación visual de las manera que representen  Determinación de las
dependencias entre las tareas del ∙ Busca cumplir con fechas de entrega las relaciones de fechas de inicio y fin
proyecto. específicas de cada actividad.
dependencia entre las
 Cálculo de la ruta
tareas.
crítica y el margen
 Mejora la planificación del proyecto y la toma de decisiones. ∙ Evalúa el impacto de los cambios de tiempo libre
 Mayor integración y presentación de datos. durante la ejecución del proyecto. Las disponible asociado
 Optimiza la evaluación de los tiempos de ejecución. simulaciones pueden gestionar mejor a cada actividad.
 Da a cada actividad un tratamiento individual y otro integrado.  Establecimiento del
la incertidumbre.
 Facilita la identificación de puntos críticos. camino crítico para
 Promueve la elaboración de un plan maestro para cada proyecto. el proyecto.

(Niebel & Freivalds, 2009) 1

 INGENIERÍA DE MÉTODOS I

i. bibliografía

 Niebel, B., & Freivalds, A. (2009). Ingeniería Industrial: Métodos, Estándares y diseño del
trabajo (12va ed., pp. 20-23). México D.F.: McGrawHill.