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UNIVERSIDAD SIMÓN BOLÍVAR

DECANATO DE ESTUDIOS PROFESIONALES
COORDINACIÓN DE TURISMO, HOTELERÍA Y HOSPITALIDAD

EVALUACIÓN DE FACTIBILIDAD TURÍSTICA DEL PROYECTO CENTRO
ECUESTRE MAITANA C.A.

Por:
Katherine Peña Prado

INFORME DE PASANTÍA
Presentado ante la Ilustre Universidad Simón Bolívar
como requisito parcial para optar al título de
Licenciada en Gestión de la Hospitalidad

Sartenejas, Septiembre de 2012

UNIVERSIDAD SIMÓN BOLÍVAR
DECANATO DE ESTUDIOS PROFESIONALES
COORDINACIÓN DE TURISMO, HOTELERÍA Y HOSPITALIDAD

EVALUACIÓN DE FACTIBILIDAD TURÍSTICA DEL PROYECTO CENTRO
ECUESTRE MAITANA C.A.

Por:
Katherine Peña Prado

Realizado con la asesoría de:
Tutor Académico: Jesús Bastardo
Tutor Industrial: Andrés Domínguez

INFORME DE PASANTÍA
Presentado ante la Ilustre Universidad Simón Bolívar
como requisito parcial para optar al título de
Licenciada en Gestión de la Hospitalidad

Sartenejas, Septiembre de 2012

ecuestres y ecoturísticas. Finalmente se hizo una evaluación general del proceso de pasantía. Bastardo Fecha: Septiembre 2012 RESUMEN El Centro Ecuestre Maitana C. busca brindar servicio de hospedaje y recreación dentro de un entorno de producción agroturística. deportivas. se compararon las actividades planificadas con las ejecutadas y se puede decir que todas las expectativas fueron superadas. donde se investigó y analizó las estadísticas turísticas correspondientes a la oferta y la demanda nacional e internacional.A. Centro Ecuestre Maitana C. el cual consistió en describir todo lo relacionado al servicio turístico propuesto y se especificó la propuesta del proyecto que se ofrecerá y el estudio financiero.A. se realizó un estudio de mercado. UNIVERSIDAD SIMÓN BOLÍVAR DECANATO DE ESTUDIOS PROFESIONALES COORDINACIÓN DE TURISMO. por medio del cual se comprobó que los indicadores financieros fundamentales mostraron valores altamente favorables. Palabras Claves: Proyecto Turístico. Para lograr esto es necesario saber si es factible o no. un estudio técnico. recolección y análisis de la información aportada por entes oficiales del sector turístico.A. sus familias y la comunidad donde se desarrollará el proyecto. Por tanto. Inversión. Además. iv . el objetivo de este trabajo es evaluar la factibilidad turística del proyecto mencionado a través de una consultora turística llamada GPS Proyectos Turísticos C. una alta rentabilidad para acceder al crédito turístico y ejecutar el proyecto. por tanto. La pasante se involucró en la realización de dicho estudio por un periodo de veinte semanas y participó en la búsqueda. Factibilidad. es decir. Autor: Katherine Peña Prado Tutor Académico: Jesús A.A. constituirá una excelente opción para la realización de actividades corporativas. HOTELERÍA Y HOSPITALIDAD EVALUACIÓN DE FACTIBILIDAD TURÍSTICA DEL PROYECTO CENTRO ECUESTRE MAITANA C. estimulando el desarrollo socio-económico y mejorando la calidad de vida de sus socios.

v . DEDICATORIA Le dedico este paso de mi carrera profesional y toda mi vida a Dios. pues todo lo que tengo y todo lo que soy es gracias a Él.

de vida. AGRADECIMIENTOS Y RECONOCIMIENTOS Le quiero expresar mi más sincero agradecimiento a Dios por todo. por alentarme a ser una mejor persona. vi . A todos mis compañeros de GPS Proyectos Turísticos C. por sus valiosos consejos para superar las dificultades y ayudarme a discernir y aclarar mis dudas. Para finalizar. A mis profesores. a mis amigos.A. mi refugio. por su paciencia y por compartir generosamente sus conocimientos y experiencias. mi paz. por su apoyo y motivación constante. que mostraron gran disposición para enseñarme. por su cariño inquebrantable. porque es mi fuente inagotable de amor. el camino. A mis padres.

............................................................. xiii INTRODUCCIÓN .......................................................................................................... vii ÍNDICE DE TABLAS ................................................................ 3 PROYECTO DE PASANTÍA .................................... 15 Presentación General del Estudio de Factibilidad .................................................................................................................................................................................................................................................. 15 MARCO REFERENCIAL ................................... 15 Estudio de Mercado ............................. 4 Metodología ......................................................................... 8 MARCO CONCEPTUAL ................................................................................................................................................................. 3 Justificación ......................................... xii ÍNDICE DE FIGURAS ................................. 16 Estudio Técnico ........................................... 15 Resumen e Introducción Técnica del Estudio ............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 4 Cronograma de Ejecución (Plan de Trabajo Propuesto y Aprobado) ......................................................................................................................................................................................................... x ÍNDICE DE GRÁFICOS . 8 Evaluación de proyectos........... 3 Objetivos............................................. 5 Metodología de Recolección de la Información ............................................................................................................................... 1 CAPÍTULO I ................ 8 Conceptos básicos ........................................................ 12 Antecedentes ....................................................................................................................................................................................................................... 20 vii ................................................................................................................................................................... 18 Estudio Financiero ..................................................................................................................................... 14 CAPÍTULO III .......................................................................................... 5 CAPÍTULO II ................................... ÍNDICE GENERAL ÍNDICE GENERAL ..................................................................................................................................................................

............................................................................................................................................................................................... 33 Introducción ....................................................................................100 Recomendaciones ................................. ........................................................................................................................................................ 28 Ubicación ............................................................................................ 97 EVALUACIÓN DE PASANTÍA .. 98 Grado de Logro de los Objetivos Propuestos ................................................................................................................. 94 CAPÍTULO VI ........................................................ 56 Estudio Financiero ................................................................ 28 Visión ............................................................................................................ 34 Estudio Técnico .........................................................................................................................................................................................................CAPÍTULO IV ...................................................................................................................................... 31 Catálogo de Servicios ........................... 28 Estructura Organizativa de la Empresa ...................................................................................................................................................................................................................................... 28 Centro Ecuestre Maitana C...................................................... 65 Conclusiones y Recomendaciones ..........A....... 28 Misión..... 99 CAPÍTULO VII .......................................... .......................................................100 viii ......... 34 Estudio de Mercado ......................................A......................................................................................................................................................................................................................................................................... 33 ESTUDIO Y ANÁLISIS DE FACTIBILIDAD TURÍSTICA DEL CENTRO ECUESTRE MAITANA C..................... 97 Cumplimiento del Cronograma de Ejecución ................................................................................... 97 Correspondencia entre lo Planificado y lo Ejecutado ......................................................... 28 MARCO ORGANIZACIONAL ................................................................................................................................................................................................................................. 31 CAPÍTULO V............................................100 Conclusiones ................................................................................................................................. 33 Descripción del Entorno ..................................................................................................100 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES .....

...........102 APÉNDICES ..........................................................103 ix .................................................REFERENCIAS ............................................................................................................................

66 Tabla 5.73 Tabla 5.18 Otros Ingresos………………………………………………………………………..36 Tabla 5.6 Establecimientos de Alojamiento Turísticos Registrados por Entidad Federal 2009…51 Tabla 5.75 Tabla 5..46 Tabla 5.2 Indicadores Movimiento Turístico del Estado Miranda según Temporada………….A……………………………………………59 Tabla 5.19 Ingresos Totales………………………………………………………………………76 Tabla 5.22 Gastos Fijos………………………………………………………………………….11 Promedio de Ocupación de las Habitaciones VIP……………………………………69 Tabla 5.9 Plan de Inversiones……………………………………………………………………. …………………………………………….7 Oferta similar y competitiva del Centro Ecuestre Maitana C.72 Tabla 5.14 Ingresos por Restaurante……………………………………………………………..4 Lugar de Procedencia de los Visitantes nacionales……………………………………49 Tabla 5.15 Ingresos por Salones…………………………………………………………………....13 Ingreso por venta de Habitaciones VIP………………………………………………71 Tabla 5.79 Tabla 5.16 Ingresos por Atracciones…………………………………………………………….5 Prestadores de Servicios Turísticos Registrados a Nivel Nacional 2009…………….48 Tabla 5...70 Tabla 5.83 Tabla 5.20 Nómina Centro Ecuestre Maitana C.10 Promedio de Ocupación de Habitaciones Sencillas y Matrimoniales……………….74 Tabla 5...1 Distribución porcentual del gasto según partidas turísticas 2007-2009………………..A……………………….12 Ingreso por venta de Habitaciones Sencillas y Matrimoniales………………………...8 Linderos del Centro Ecuestre Maitana C.17 Ingresos por Planes Vacacionales……………………………………………………75 Tabla 5.68 Tabla 5..5 Tabla 5.1 Cronograma de Ejecución de Pasantía………………………………………………….23 Proyección de Estado de Resultados…………………………………………………84 x .52 Tabla 5. ÍNDICE DE TABLAS Tabla 1.21 Gastos Operacionales……………………………………………………………….50 Tabla 5..A.82 Tabla 5.3 Perfil General del Visitante del Estado Miranda Carnaval 2009-2010……………….

.99 xi .26 Punto de Equilibrio………………………………………………………………….25 Flujo de Caja………………………………………………………………………….1 Actividades y tareas ejecutadas……………………………………………………….30 Amortización de Equipamiento………………………………………………………93 Tabla 6.Tabla 5...29 Amortización de Obras Civiles………………………………………………………92 Tabla 5.28 Análisis de Sensibilidad…………………………………………………………….90 Tabla 5.98 Tabla 6.88 Tabla 5...27 Evaluación……………………………………………………………………………91 Tabla 5.86 Tabla 5.92 Tabla 5....2 Comparación de actividades planificadas y ejecutadas……………………………….24 Capacidad de Pago………………………………………………………………….

17 Gasto por noche (Bs) del Turista Venezolano según tipo de Alojamiento 2009…....35 Gráfico 5..35 Gráfico 5.77 xii .7 Origen de los visitantes Internacionales 2009………………………………….16 Estancia promedio de Permanencia (días) del Turista Venezolano según tipo de Alojamiento 2009……………………………………………………………………………….6 Llegada de los turistas según alojamiento utilizado…………………………………38 Gráfico 5.41 Gráfico 5..13 Gasto en Transporte……………………………………………………………….2 Llegada de Turistas Internacionales a Venezuela según entidad federal visitada…....1 Llegada de turistas internacionales………………………………………………….5 Llegada de Turistas Internacionales según Aeropuerto de Entrada…………………37 Gráfico 5.39 Gráfico 5..14 Tipo de Alojamiento utilizado por Turistas Nacionales 2009…………………….12 Tipo de Transporte Utilizado………………………………………………………42 Gráfico 5.39 Gráfico 5.42 Gráfico 5...4 Llegada de Visitantes Internacionales a Venezuela según Motivo de la Visita…….. ÍNDICE DE GRÁFICOS Grafico 5.8 Estancia Promedio de los Turistas Internacionales………………………………….9 Visitantes internos según entidad de destino 2007-2009……………………………40 Gráfico 5.36 Gráfico 5..44 Gráfico 5......43 Gráfico 5.49 Gráfico 5.3 Distribución porcentual del gasto según partidas políticas para el año 2009……….45 Gráfico 5.....37 Gráfico 5.10 Distribución Porcentual del Gasto de los Turistas Internos según Partida Turística 2009………………………………………………………………………………………………41 Gráfico 5..18 Lugar de Procedencia de los Visitantes Nacionales……………………………….11 Visitantes Internos según Motivo Principal de Viaje 2009………………………..15 Visitantes Internos según Tamaño de Grupo………………………………………44 Gráfico 5.19 Total de Ingresos…………………………………………………………………..

…29 Figura 4. ÍNDICE DE FIGURAS Figura 4.56 Figura 5..60 xiii .1 Ubicación de la Competencia…………………………………………………………54 Figura 5.3 Organigrama estructural del Centro Ecuestre Maitana C...A.4 Ubicación de Paracotos……………………………………………………………….A…………………………. dentro del Municipio Guaicaipuro……30 Figura 4...31 Figura 5.1 Ubicación del municipio Guaicaipuro…………………………………………….2 Ubicación del Centro Ecuestre Maitana C.2 Estrategia de entrada y crecimiento………………………………………………….59 Figura 5.3 Ubicación del estado Miranda……………………………………………………….

el Centro Ecuestre Maitana C. el Objetivo General y los Específicos. su misión. El CAPÍTULO V describe los resultados del Estudio de Mercado. Se describirá la Justificación. en el que se describirán las principales expresiones relativas a la Evaluación de Factibilidad Turística de un Proyecto. se describirá la estructura del Estudio de Factibilidad Turística para cualquier proyecto. técnico y financiero. 1 INTRODUCCIÓN Conocer cómo desarrollar un proyecto turístico es tan importante como saber qué se quiere hacer. visión.. es decir.A. . Cronograma de Ejecución de Pasantía y la Metodología de Recolección de la Información. En el CAPÍTULO VI se evaluará todo el proceso de pasantía en general y la correspondencia entre lo planificado y lo ejecutado Por último. El propósito de esta pasantía es evaluar la factibilidad turística del proyecto Centro Ecuestre Maitana C. El CAPÍTULO II es el marco conceptual. Técnico y Financiero. es decir. En la actualidad existen muchos vacios de información acerca de cómo es el proceso para emprender en este sector. importante para que el lector tenga una mayor compresión del tema..A. a fin de acceder al crédito bancario de la gaveta turística de Venezuela. El CAPÍTULO I del presente informe trata del Proyecto de Pasantía. El CAPÍTULO IV se enfoca en el marco organizacional de la empresa en la que se va a desarrollar el proyecto. desarrollará dicho estudio como parte de los requisitos para acceder a un crédito bancario. así como el Análisis de Factibilidad Turística. la Metodología para desarrollar el proyecto.A. En el CAPÍTULO III se detalla el Marco Referencial. técnico y financiero del mismo. a través de una consultora llamada GPS Proyectos Turísticos C. valores y estructura organizacional. de manera que la pasante. en el CAPÍTULO VII se emitirán las conclusiones y recomendaciones respectivas. En este capítulo se determinará si es posible o no desarrollar el proyecto desde el punto de vista del mercado. a través del estudio de mercado.

sfrh 2 FASE DE PLANIFICACIÓN CAPÍTULO I: Proyecto de Pasantía .

De manera que este trabajo busca realizar un pequeño pero significativo aporte para todas aquellas personas que deseen emprender en este sector.A. Justificación Venezuela es un país con un imponente potencial turístico que brinda muchas posibilidades de emprendimiento en el sector. sfrh 3 CAPÍTULO I PROYECTO DE PASANTÍA En las páginas siguientes se presenta el Proyecto de Pasantía. apoyar y fortalecer de alguna manera el desarrollo del turismo venezolano. Se presenta la Justificación. se busca promover. sirviendo de guía. . los Objetivos. modelo o ejemplo para todos aquellos emprendedores que quieran desarrollar su idea de negocio. desiertos. Montañas. a fin de conocer si vale la pena o no invertir en el mismo. No obstante. aún contando con mayores posibilidades en comparación con otros países con menos recursos. el Cronograma de Ejecución de Pasantía y la Metodología de Recolección de la Información. Asimismo. Es decir. el desarrollo de este sector no ha tenido un incremento substancial. llenando esos vacíos de información con respecto a cómo desarrollar y evaluar su proyecto. se determinará la factibilidad de un proyecto turístico a través de la ilustración de un caso práctico. de manera eficiente. este trabajo podría beneficiar a los emprendedores al dar luces acerca de la formulación y evaluación de un proyecto turístico a fin de acceder al crédito bancario para llevarlo a cabo. playas. el Centro Ecuestre Maitana C. que siempre son escasos. Por consiguiente. A ello se agregan los atractivos del patrimonio cultural y arquitectónico.. evitando gastos innecesarios al manejar los recursos. la Metodología establecida. llanos y selvas ocupan gran parte del territorio nacional.

 Realizar el estudio financiero del Centro Ecuestre Maitana C.A.  Evaluación del Proceso de Pasantía. los fundamentos teóricos acerca de los proyectos turísticos. . valores y estructura. de mercado y financieros.  Realizar el estudio técnico del Centro Ecuestre Maitana C. Su misión. visión.A. el cumplimiento del cronograma de ejecución y el grado de logro de los objetivos. Se dispuso reseñar el estudio de mercado. técnico y financiero. Se prescribió realizar la estructura organizacional del Centro Ecuestre Maitana C.  Proponer recomendaciones para el acceso al crédito bancario y la ejecución del proyecto. elaboración de estudios técnicos.A. técnico y financiero del proyecto y evaluar la posibilidad para acceder al crédito bancario. Metodología Para el logro de los objetivos propuestos se estableció cumplir con los siguientes pasos:  Elaboración de un Marco Referencial. 4 Objetivos En este contexto se formularon los siguientes términos: Objetivo General Evaluar la factibilidad turística del proyecto Centro Ecuestre Maitana C. Para ello se presentaría una reseña del desarrollo del turismo venezolano. Objetivos Específicos  Realizar el estudio de mercado del Centro Ecuestre Maitana C. A este respecto se analizaría la correspondencia entre lo planificado y lo ejecutado.  Elaborar el Estudio de Factibilidad de un Proyecto Turístico. por medio de un estudio de mercado.A.  Presentar el Marco Organizacional.  Evaluar la factibilidad del proyecto.A.

por entrevista . en Gestión de la Hospitalidad. Tabla 1. por tanto. según la clasificación de Sampieri (2006) acerca de la Recolección de Datos en su libro Metodología de la Investigación: Cuestionario: Se utilizó un cuestionario ya definido por GPS Proyectos Turísticos C. debido a que no entendía lo que se preguntaba o no conocía la terminología.A. (Ver Apéndice A). el cuestionario fue aplicado de diversas maneras.. Por tanto.A. Este consiste en un conjunto de preguntas abiertas a fin de conocer los detalles del proyecto que se pretende realizar y los requerimientos del cliente. La primera semana comienza el día 23 de abril del año 2012 y finaliza el período de pasantía el 07 de septiembre del mismo año. que además representa el plan de trabajo propuesto y aprobado por el tutor empresarial.1 Cronograma de Ejecución de Pasantía Semanas Actividades 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Familiarización con la Empresa Programa de Inducción de Actividades de la Empresa Inducción a la gerencia de proyectos turísticos Proyecto de factibilidad turística Estudio de mercado Participación Evento Viajes y Turismo AVAVIT Estudio financiero Redacción del informe de pasantía Fuente: Elaboración propia Metodología de Recolección de la Información A continuación se describirán los principales métodos de recolección de información utilizados por la pasante para evaluar la factibilidad turística del Centro Ecuestre Maitana C. Es importante mencionar que en ocasiones. al cliente se le dificultaba responder este instrumento. 5 Cronograma de Ejecución (Plan de Trabajo Propuesto y Aprobado) Para el cumplimiento de los pasos señalados en la metodología se estableció cumplir el siguiente cronograma. el tutor académico y la coordinación de Lic. Autoadministrado. ya que se entregó directamente al cliente o se envió por correo electrónico y éste lo contestó. se procedía a hacer contacto telefónico o personal para aclarar las dudas.

. técnico y financiero. es decir. para desenvolverse en el ambiente laboral y para aprender acerca del proceso de elaboración de los estudios de mercado. así como informes de pasantías realizados en GPS Proyectos Turísticos C. Se puede decir que la observación realizada fue de tipo participante ya que la pasante interactuó con los sujetos observados. Observación: Se utilizó este método para adoptar las conductas más favorables para atender a un cliente. Estos datos fueron suministrados por el Ministerio del Poder Popular para el Turismo (MINTUR) y la Corporación Mirandina de Turismo (CORPOMITUR) y se usaron principalmente para el estudio de mercado del proyecto. técnicos y financieros. con sus compañeros de trabajo y clientes Archivos: También se acudió a bibliotecas para obtener la bibliografía necesaria para el desarrollo del proyecto. ya que la falta de experiencia de la pasante podría ser causa de errores en el estudio. y entes oficiales y sus páginas electrónicas para obtener datos relevantes y dignos de ser analizados para la evaluación de factibilidad turística. Por otra parte. combinándolo con el método del cuestionario desde el enfoque de la entrevista personal. 6 personal.A. al inicio de la pasantía se preguntó frecuentemente acerca del proceso para realizar los diferentes estudios de mercado. cuando éste no entendía la pregunta. durante el primer contacto con el cliente y por entrevista telefónica.

sfrh 7 FASE DE EJECUCIÓN CAPÍTULO II: Marco Conceptual CAPÍTULO III: Marco Referencial CAPÍTULO IV: Marco Organizacional CAPÍTULO V: Estudio de Mercado. Técnico y Financiero y Análisis de Factibilidad Turística .

2006). contiene los conceptos económicos. es decir. Un proyecto se puede determinar factible al realizar un análisis bien sea superficial o profundo. dependiendo de su envergadura o del entorno socioeconómico y físico donde se desarrollará. La ciencia económica y la evaluación de proyectos La economía consiste en buscar la manera más eficiente de producir bienes y servicios a partir de los recursos disponibles. De igual manera. la rentabilidad supone la mejor opción entre las alternativas posibles. no necesariamente será la mejor opción respecto a otras que cabría emprender con el empleo de los mismos recursos de tiempo. sfrh 8 CAPÍTULO II MARCO CONCEPTUAL Como Marco Conceptual se presentan los fundamentos teóricos relativos a la evaluación de un proyecto de factibilidad. aún cuando un proyecto es analizado a partir del concepto de factibilidad y se considere ejecutable desde cualquier punto de vista. metódico o arbitrario. que siempre son escasos. . la evaluación de un proyecto es una herramienta para seleccionar la mejor alternativa de inversión. Factibilidad y rentabilidad El término factibilidad está relacionado con la idea de que sea posible o no realizar un proyecto con las distintas limitantes que pudieran presentarse. Es decir. Conceptos básicos Los siguientes son los términos comúnmente empleados en la evaluación de un proyecto de inversión. Por otra parte. para satisfacer las necesidades de la sociedad y generar mayor bienestar. financieros y contables necesarios para una mejor comprensión del presente informe. a fin de obtener mayor rentabilidad y aprovechar al máximo los recursos con los que cuenta una persona que quiera emprender o una empresa que quiera consolidarse y crecer (Blanco. capital o trabajo.

su diferencia principal consiste en que los bienes son productos tangibles relacionados con la industria y la artesanía. . gobierno y el resto del mundo) al adquirir lo vendido y no el costo de producción de lo producido. 2006). Bienes y servicios Los bienes y servicios son llamados en general producto. el turismo y las comunicaciones (Blanco. Producto Interno Bruto (PIB) El Producto Interno Bruto es el valor de todos los bienes y servicios producidos y vendidos en el mercado durante un año. los productos usados no aparecen registrados en el PIB (Blanco. Demanda La demanda es el segmento de la población que requiere o necesita un bien o servicio determinado.A. empresas. la comparación de los resultados con respecto a otros proyectos para determinar su rentabilidad traspasa los límites de este estudio (Hernández. la salud. 2006).. Oferta Son los bienes y/o servicios ofrecidos. Concepto económico de producción Producción es la fabricación de un bien o servicio. Es importante aclarar que el Banco Central registra el PIB tomando en cuenta el gasto realizado por los agentes de la economía (hogares. 2006). mientras que los servicios son productos intangibles como el transporte. 2010). a pesar de que el servicio no agregue ninguna característica tangible al bien original (Blanco. Utilidad La utilidad es la capacidad que tienen los productos para satisfacer las necesidades humanas (Blanco. estas compras se refieren exclusivamente a productos nuevos. Además. 2006). 9 El presente proyecto se enfocará en el análisis de factibilidad del Centro Ecuestre Maitana C.

No se puede catalogar a la inflación como beneficiosa o perjudicial para la economía. El empresario por lo general no puede controlar el precio de su producto a menos que posea el monopolio del producto que ofrece. y por el capital de trabajo (Blanco. Lo ideal es mantenerla entre el 2% y el 7%. igualmente cuando se acerca a 0% ya que conduciría a la economía a una recesión. Inversión La inversión total de un proyecto está conformada por los montos de capital. 2006). es importante siempre mantener un nivel de inflación moderada a fin de que la economía crezca (Blanco. bien sean propios o de terceros. por otros activos o activos intangibles. Así pues. en esa misma medida el empresario tendrá menor influencia sobre su precio y viceversa. al restarlos de los ingresos pueda obtener una utilidad satisfactoria neta. 10 Inflación Es el incremento sostenido en el nivel de precios. Esta inversión total está integrada a su vez por los activos fijos o activos tangibles. al empresario no le queda más que controlar en forma eficiente los costos operacionales de forma tal que. sin disminuir la calidad del producto (Blanco. desaparece la inflación. utilizados para su instalación y puesta en marcha. De manera que. ya que en la medida que un mercado es más competitivo. Precio del producto El Precio del Producto es la única fuente de ingresos operacionales de la empresa y está determinado por el mercado. Valor Presente Neto (VPN) Es la cantidad que resulta de deducir a la suma de ingresos netos actualizados. 2006). el total de inversiones actualizadas (Hernández. es perjudicial cuando alcanza niveles iguales o superiores al 10%. . 2006). 2010) Tasa Interna de Retorno (TIR) Es un índice que muestra una relación aproximada de rentabilidad y permite tomar la decisión de invertir o no en determinado proyecto. si por alguna circunstancia prevista o imprevista desaparece el incremento sostenido en el nivel de precios.

. Depreciación La depreciación consiste en un costo fijo debido al desgaste u obsolescencia de los equipos (Ascanio. pero de menor representatividad que el VPN y la TIR. 2006). 11 Periodo de recuperación Es una herramienta adicional que se utiliza para medir la factibilidad financiera de una inversión. Capital de trabajo Es la cantidad necesaria de efectivo que la empresa debe tener a su disposición para enfrentar las contingencias de caja que puedan presentársele y así garantizar su estabilidad administrativa y financiera (Blanco. Lo que permite controlar a tiempo. 2008) Amortización Son las erogaciones de capital que debe realizar periódicamente una empresa a fin de pagar una deuda producto de un crédito bancario. 2006). evitar retrasos que pudieran presentarse con un paro de producción así como los daños que causaría en los resultados contables de la empresa. Es importante señalar que el nivel del punto de equilibrio no incide de forma directa y notable sobre la rentabilidad financiera de la empresa ya que es un parámetro de carácter puntual (Blanco. respectivamente. 2006). En todo proyecto que se inicia. Consiste en calcular el tiempo que debe transcurrir para recuperar una inversión inicial dada (Blanco. Punto de equilibrio Es una medida contable que se calcula para cada uno de los años de producción en forma independiente que indica las áreas de pérdida y utilidad contable que existan antes y después de dicho punto. el punto de equilibrio. generalmente es bastante alto en los primeros años de proyección pues los costos fijos también lo son al tiempo que los ingresos y los costos variables son bajos.

la mayoría de evaluaciones de proyectos que se llevan a cabo se refieren a proyectos medianos y pequeños pues. medianas y pequeñas. Los promotores de proyectos de inversión miden su efectividad sopesando la rentabilidad financiera del capital invertido en el proyecto. o al menos. el mismo grado de complejidad para empresas grandes. Es decir. Al hacerlo esperan obtener un beneficio suficientemente satisfactorio que les compense el riesgo asumido al efectuar la inversión. social y financiera. En cuanto a su evaluación. pero su tratamiento es. La evaluación de un proyecto de inversión permite determinar si se pueden satisfacer necesidades de una población con los pocos recursos con que se cuenta. los costos generados por la producción del bien o la operación del servicio. abandonarían el proyecto. Todo proyecto tiene características propias que no pueden esperarse en otro. 2006). generar ingresos y costos operacionales que provean a la empresa de una rentabilidad económica. a su vez. en general. 2006). éstas generan aproximadamente dos tercios del producto interno bruto de un país (Blanco. 12 Evaluación de proyectos Es importante resaltar que la evaluación de un proyecto consiste en determinar si un proyecto es factible y no en convertir un proyecto en factible. lo que equivale a ver si el proyecto es capaz de recuperar el capital invertido y de ofrecerle una utilidad o beneficio adicional sobre dicha inversión. la estructura puede ser común. igualan. en la inversión privada prevalece la rentabilidad financiera sobre las rentabilidades económica y social que también debe tener todo proyecto (Blanco. de manera que es necesario aportar costos de inversión que permitan. De no ser así. Por lo general. tomando en cuenta el monto de su inversión y comparándolo contra el valor presente de los valores futuros de los saldos de caja de su proyecto. por lo general. No obstante. . La evaluación económica-financiera de proyectos encierra. Relación costo/beneficios En una herramienta que permite a los promotores del proyecto conocer si los beneficios generados por su proyecto superan. este beneficio financiero deberá ser siempre superior al que recibiría su capital depositado en una institución financiera. muy específico.

Castigar un Proyecto Para acercar más a la realidad los resultado teóricos de un proyecto es necesario castigarlo lo que significa actuar en forma conservadora sobre ciertas variables basados siempre en supuestos . En el presente proyecto los años de proyección está sujetos a los años de amortización del crédito. de otra manera. Según el Artículo 9 de la Ley de Crédito para el Sector Turismo sobre el Periodo de Amortización de los Créditos Otorgados. Esta es una de las razones por las que Blanco (2006) afirma que se justifica la extensión de los años de proyección. eso significa que se habrá recuperado toda la inversión inicial más un plus que sería el beneficio por haber invertido en ella. por lo menos. gastronómicas y parques temáticos (MNTUR. sería una añadidura sobre el beneficio recibido al final de la proyección (Blanco. lo que no elimina de raíz la posibilidad de que se reduzca a tres años o se alargue a quince. si después del último año de proyección desapareciese totalmente la empresa sin poder recuperar ningún valor de salvamento y si el valor presente neto al final de la proyección fuera positivo. el lapso a lo largo del cual se logra alcanzar el volumen máximo de producción estipulado. pues. Alcance de rentabilidad de un proyecto La rentabilidad que se obtiene en un proyecto está circunscrita al número de años de proyección. lo que debilitaría la representatividad del resultado financiero obtenido por estar apalancado con el saldo del crédito. 13 Años de proyección de un estudio de factibilidad La proyección de un estudio de factibilidad debe situarse entre cinco y diez años. lapso que viene fuertemente influenciado por la penetración de mercado del producto producido y la tecnología empleada en el proceso de producción (Blanco. 2009). 2006). 2006). Por eso. es decir. el análisis de la rentabilidad dejaría fuera de consideración la devolución total del préstamo. o por la liquidación y venta de sus activos. De manera que los años de proyección del presente proyecto serán de quince años. gastronómicas y parques temáticos y cinco años para pagar la dotación y equipamiento de unidades de alojamiento. cualquier ganancia adicional que se obtuviera por continuar explotando la empresa. se establece que se otorgarán quince años para pagar la adquisición y construcción de unidades de alojamiento. Diversas razones así lo justifican considerándose como fundamental aquella que establece que la proyección deberá abarcar.

además de ser la sede principal de MINTUR. Sin embargo. es bastante probable que se causen los incrementos esperados en los costos pero no existe ninguna certeza. a disminuirlo (Blanco. 14 reales. por una u otra razón de índole diversa. para afirmar que va a ser posible trasladar dichos incrementos de costos.. Antecedentes Es importante mencionar que en Venezuela existen muy pocas empresa como GPS Proyectos Turísticos C. . Desde esta perspectiva. se puede decir que esta empresa es pionera y líder en consultoría de proyectos turísticos. dirigidas a la consultoría y evaluación de proyectos en esta área. ni total ni parcialmente. existen muchos profesionales que realizan esta actividad en menor proporción. Esta forma de actuar no es caprichosa ni irreal ya que la justifica el hecho de que. es la única ubicada en Caracas. al precio de venta vigente durante todos los años del proyecto. ni mucho menos supuesto válido alguno que la avale. agencias de viajes y tour operadoras. incluso. La forma más tradicional de castigar un proyecto es a través de la aceptación de incrementos en algunos de los costos de fabricación u operación. al tiempo que se mantiene congelado.A. Más bien pudiera suceder que en nuevas condiciones de mercado. o una recesión pronunciada. el precio de venta del producto detectado en el estudio de mercado. donde se encuentra gran parte de mayoristas. o no aceptar supuestos que no tengan la consistencia necesaria para mantener su validez en el tiempo. pudieran obligar. a lo largo de toda la proyección. 2006).

factibilidad de servicios básicos. técnico o financiero. aspectos legales. Por otra parte. el plan de inversión y el presupuesto estimado. técnico. financiero. lo referente al rendimiento esperado de la inversión (Hernández. con respecto al estudio de factibilidad turística. los únicos requisitos que se necesitan. haciendo énfasis en el análisis financiero. ecológicos. 2010). justificación tipo de inversión y organización (Hernández. económicos y sobre todo. su origen. sociales. en algunas entidades financieras. los cuales forman parte de los estudios de mercado. es la factibilidad de mercado. localización. . sfrh 15 CAPÍTULO III MARCO REFERENCIAL A continuación se presenta la estructura formal de un estudio de factibilidad según Hernández (2010):  Presentación general del estudio de factibilidad  Resumen e introducción técnica del estudio  Análisis o estudio de mercado  Análisis o estudio técnico  Análisis o estudio financiero Es importante señalar que para obtener la factibilidad socio-técnica por parte de MINTUR. si se solicita el estudio de factibilidad turística completo. A continuación una explicación sencilla de cada uno de los elementos de la estructura de un Estudio de Factibilidad: Presentación General del Estudio de Factibilidad Es un pequeño apartado que permite comprender la personalidad del proyecto. 2010). Resumen e Introducción Técnica del Estudio Es un resumen del proyecto que destaca los puntos más relevantes del análisis de mercado.

Dependiendo de las características de los demandantes. ya que permite conocer las características de las instalaciones que convendría incorporar a la futura obra como dimensiones. a los que no lo estén. 16 Estudio de Mercado El estudio de mercado busca verificar la viabilidad operativa de empresas turísticas que pretendan satisfacer a aquellos consumidores que estén dispuestos a ceder su dinero a cambio de un servicio turístico y por qué no. es la de permanencia o noches de pernocta que habitualmente es medida como el número de noches que se alojan los viajeros en un destino turístico. así como su diseño y dimensionamiento. interesantes y definitivas en un estudio de mercado. Esto se logra a través de la . ubicación. tarifas. en especial las hoteleras. es decir. se deberá considerar sus especificidades y adecuar a ellos el diseño del producto. diseño. del Centro Ecuestre Maitana C. Las siguientes son las principales variables analizadas en el estudio de mercado según Hernández (2010): Afluencia esperada de demandantes En la actividad turística son los demandantes los que acuden al sitio o centro de producción.A. Es importante conocer la principal problemática que muestra el mercado en las épocas de alta afluencia y los sistemas de competencia más generalizados en las de baja demanda. Perfil general del consumidor a captar El perfil general del consumidor es una de las variables más esclarecedoras. servicios y formas de comercialización. pecios. generará fuertes inconvenientes y exigirá gastos de comercialización o sacrificios promocionales que finalmente pueden incidir en la rentabilidad del proyecto. a través de programas sociales u otras estrategias. Si la misma es muy pronunciada. Permanencia Un aspecto importante para dimensionar y diseñar una futura empresa turística. mientras que en la mayoría de las líneas económicas son los productos los que se trasladan a las áreas del mercado donde se encuentran los consumidores. calidad. Por este motivo. las empresas turísticas buscan captar físicamente al demandante que vive alejado del área donde se tiene previsto realizar el proyecto y a aquel residente de la comunidad donde se desarrollará el mismo. Estacionalidad en la afluencia de viajeros La estacionalidad es fundamental por los efectos que produce en el manejo financiero de las empresas turísticas.

ejercerá una efectiva competencia sobre la empresa que se encuentra en proyecto. las oportunidades de mercado para cualquier proyecto serán mayores en la medida en que existan en la zona menores sustitutivos y mayores complementarios. sino establecer los incrementos previsibles de la oferta. Inventario de la oferta sustitutiva y complementaria En los sitios turísticos habitualmente se encuentran productos sustitutos y complementarios a lo que se pretende poner en el mercado. gastos. Se conocen como sustitutos a los bienes y/o servicios que pueden ser consumidos a cambio del que se piensa producir ya que satisfacen aproximadamente y con niveles parecidos de calidad las mismas necesidades. Por tanto. Determinación de las oportunidades cuantitativas del mercado (balance oferta- demanda) Para establecer de forma cuantitativa las oportunidades que el mercado le brindará al proyecto en estudio. de hábitos. . capacidades. Dado que sería tan complicado como innecesario el estimar dichos incrementos para toda la oferta inventariada. aquella que según el tipo de establecimiento y calidad. tarifas y relaciones de cercanía al proyecto. preferencias y personalidad. precios. Para dicho agrupamiento se utilizan diferentes tipos de variables como: socioeconómicas. conviene seleccionar exclusivamente la oferta inmediatamente sustitutiva. Los productos complementarios en cambio sirven de apoyo y atracción al producto del proyecto. potencial u objetivo. geográficas. Proyección de la oferta inmediatamente sustitutiva A fin de contar con la información necesaria para medir las oportunidades del mercado. Mediante su comparación es posible prever la futura existencia y magnitud de los superávit o los déficit de la oferta. esto es. es necesario partir de las proyecciones de la oferta y la demanda. motivacionales. 17 segmentación del mercado que consiste básicamente en agrupar por subconjuntos a los consumidores que conforman la demanda futura. Para conocer la situación de la oferta donde se piensa desarrollar el proyecto será necesario levantar un inventario general que cubra tanto los tipos de establecimiento disponibles en la región (desde hoteles hasta cines. teatros y empresas generales de esparcimiento) como sus categorías. será necesario no sólo proyectar la demanda.

dimensionamientos. debe considerarse como competencia a las empresas similares que estén ubicadas en áreas distantes. requiere de un apartado que señale sintéticamente sus resultados y establezca conclusiones básicas. Para ello. se procede a desarrollar el planteamiento técnico del mismo. Síntesis y conclusiones del estudio de mercado Como puede observarse. programa arquitectónico. diseño. Localización En toda inversión turística la localización es determinante para el éxito comercial. un estudio de mercado para un proyecto turístico es relativamente complejo y amplio. Para conocer las peculiaridades funcionales y físicas de la competencia es necesario emprender investigaciones específicas en tres grandes áreas: formas de comercialización. Estudio Técnico Hernández (2010) afirma que con la información proporcionada por el estudio de mercado y las variables preestablecidas que pudieran existir en torno al proyecto. Las mismas servirán como fuente de información tanto para el estudio técnico que define las particularidades físicas del producto que habrá de ofrecerse. sino por la experiencia que es posible aprovechar en beneficio del diseño final del proyecto. por tanto. costeos de obras y calendarización de inversiones en activos fijos. omitiendo las fallas que han cometido sus competidores y acentuando sus aciertos. sus áreas de análisis se concentrarán en seis campos que son: localización. En caso de inversiones novedosas o en sitios no desarrollados turísticamente. La elección de la macro localización (zona . Esa competencia la ejercen empresas específicas que normalmente ya tienen una adecuada experiencia de la cual puede valerse el promotor del nuevo proyecto para definir su producto. cuyo objetivo central es definir las características de la futura empresa y de los productos que pondrá en el mercado. características físicas y datos generales de operación. a pesar de su lejanía espacial. cualquiera que sea la mezcla segmentaria de mercado que se elija. como para el análisis financiero. Esto último se justifica no tanto porque efectivamente sean sustitutos a considerar para el segmento de la demanda que interese captar. 18 Investigación y análisis de la competencia La competencia es la oferta inmediatamente sustitutiva de los bienes y servicios que serán producidos por la nueva inversión.

restaurantes. Dimensionamientos Especificada la localización y con ella los terrenos o edificaciones por disponer. ya que aun entre los segmentos motivados por viajes de negocios y convenciones. Para ello será fundamental apoyarse en el estudio de mercado que indicará pautas de comportamiento. las edificaciones e instalaciones necesarias para cumplir con los requerimientos del mercado y en particular para situar en una posición adecuada al proyecto en relación con su competencia. como de alimentos. sino que requiere de un nivel mayor de aproximación. es determinante y requiere de un cuidado especial. piscinas. las ventajas económicas especiales (demanda o apoyo gubernamental en materia fiscal y crediticia) y el conjunto geográfico. motivante y placentero un espacio a pesar que se use sólo para alojarse durante unas horas. es factible considerar el manejo de dimensiones por departamentos operacionales o “líneas de producción” y por áreas de apoyo y facilitación. Diseño El diseño representa un elemento básico para que un establecimiento turístico tenga éxito en el mercado. región socioeconómica. es decir. Dicho dimensionamiento no es sólo a nivel departamental. el dimensionamiento requiere ir hasta la determinación según espacios operacionales y funcionales. así como de las soluciones arquitectónicas adoptadas por la competencia. Por tanto. Costeo de obras Estimar las inversiones que requerirán las edificaciones e instalaciones no es tan sencillo con la información disponible en la etapa de preinversión y sin análisis finales de ingeniería que . etc. además de proporcionar los datos generales de capacidad tanto en materia de alojamiento. una empresa turística se encuentra siempre ligada a la idea de placer. su calidad y particularidades físicas. gustos y preferencias del futuro consumidor. 19 turística. El diseño debe expresar la imagen general del inmueble y la particular para las unidades de venta como habitaciones. Programa arquitectónico Mediante el programa arquitectónico se precisa el producto o productos que serán puestos en el mercado. jardines. climatológico. turístico y/o cultural. descanso y recreación. centro urbano o polo turístico) depende de distintos factores generales como el dinamismo económico del área. es decir. bebidas y otros servicios tratándose de proyectos hoteleros. la capacidad para hacer alegre.

etc. en función de las posibilidades que demuestre la competencia y los futuros consumidores. (Hernández. los datos relativos a la cantidad de demanda que cabría satisfacer mediante la inversión durante un cierto periodo. ya que absorbe el peso fundamental de la inversión global y ello exige el esfuerzo de aproximación respectivo. principalmente. No obstante. Estudio Financiero El análisis financiero actúa dentro de un estudio de preinversión como un sintetizador. las variables de mayor trascendencia para la elaboración del estudio financiero se refieren tanto al monto de inversión en terrenos y construcciones como al calendario de obras y a las condicionantes de localización y dimensionamiento. mobiliarios. edificaciones. Del primero recoge. complementadas con las correspondientes a la adquisición de terrenos según el periodo que corresponda. gastos y costos preoperatorios. mobiliario y decoración. equipo. el costo de tales obras es determinante en cualquier proyecto. áreas de tratamiento y desgloses por tipos de costos. en relación a un programa preliminar de construcciones. 2010) Presupuesto de inversión La inversión es el monto de los recursos que en forma de capital requiere la empresa en proyecto para materializarse y poder iniciar operaciones. Calendarización de inversiones en activos fijos Una de las informaciones estratégicas en el estudio técnico para la elaboración del estudio financiero y la evaluación de inversiones es precisamente el cálculo de las erogaciones que requerirán las obras físicas del proyecto. reducción de intereses y estimación en el escalamiento inflacionario de los costos. En cuanto al estudio técnico. sino esencialmente para la negociación de créditos. concentrando de manera cuantitativa las principales conclusiones logradas durante el análisis de mercado y el técnico arquitectónico. La mayoría de los proyectos turísticos permiten agrupar sus presupuestos en once apartados específicos que son: terreno. Estas últimas influyen en otros rubros de inversión como equipos. 20 determinen los parámetros específicos según materiales de construcción. adecuaciones infraestructurales. La posición en el tiempo de las inversiones es de fundamental importancia no sólo para el cálculo de rentabilidad. . instalaciones especiales. así como los precios y tarifas adecuados.

acceso y servicio básicos que normalmente recaen sobre la responsabilidad del estado. gastos preoperatorios. Equipo Son todos los instrumentos mecánicos adaptados que serán imprescindibles para la producción de los bienes y servicios que llevará a cabo la empresa. localización. sistemas de bombeo e incluso generadores auxiliares de . se obtendrá el precio específico que le corresponda. calderas. según el lugar seleccionado. se debe hacer una investigación previa sobre el precio unitario de la tierra en el mercado (por metro cuadrado). En consecuencia. capital de trabajo. los estudios de ingeniería final y seguimiento de obra. Las estimaciones en este renglón son relativamente sencillas. 21 blancos y lencería. Es conveniente dejar por separado el costeo de instalaciones especiales dedicadas al desarrollo de actividades turísticas específicas. ya que bastará con disponer de la localización y los dimensionamientos necesarios aportados por el estudio técnico para saber cuál será la extensión del terreno prevista para el proyecto. alimentación. Edificaciones Las edificaciones por lo general comprometen el mayor porcentaje de la erogación inicial y su dimensionamiento. Adecuaciones infraestructurales Consiste en la creación de instalaciones específicas en materia de comunicación. gastos financieros de preoperación e imprevistos. pero que en ciertos casos obedecen a situaciones particulares del proyecto y que el promotor está dispuesto a desarrollar. las adquisiciones inmobiliarias representan una protección financiera de gran importancia. diseño y costeo son sujetos de análisis particularizados. Frecuentemente. Terreno Para la mayor parte de las empresas turísticas. dado que pueden representar la diferencia entre el éxito y el fracaso del proyecto. ajustándolo si fuere necesario e incorporándole la cuota para cubrir en su momento. diversiones y servicios diversos. restringiendo las edificaciones a la construcción básica con la cual se ofrecerán los servicios de hospedaje. Para los efectos del estudio financiero el cálculo se obtendrá del análisis técnico. algunos equipos estructurales como elevadores. el hecho de no poseer el terreno limita la rentabilidad global del proyecto y las posibilidades de obtener un crédito bancario.

. trámites oficiales o tránsito. en menester efectuar una investigación específica a partir de la cual se obtengan los datos necesarios. descanso y placer. incluso aquellos en cuya “mezcla de mercados” predomine el segmento de viajeros por razones de negocios. En algunos estudios de preinversión el presupuesto parcial para el mobiliario y la decoración se obtiene a partir de una simple relación con respecto a las erogaciones en inmuebles o en equipo. Mobiliario y decoración El valor de este apartado depende del tipo de establecimiento. cuando estas últimas no existen o se requiere una mayor precisión. Sin embargo. Gastos preoperatorios Algunos gastos efectuados por la empresa antes de iniciar sus operaciones se identifican simplemente como preoperatorios. Instalaciones especiales Las inversiones turísticas están relacionadas inevitablemente con el concepto de diversión. es más confiable tratar de aproximarse al monto correspondiente mediante una investigación directa o al menos un costeo unitario que tome como base el equipo de operación asignado a los departamentos de hospedaje. deporte y recreación a la población que reside en su área. bebidas y otros. a fin de responder a la programación de actividades previstas para los demandantes foráneos (turistas o viajeros) y a las tendencias del mercado local ya que en la actualidad es de fundamental importancia para la empresa los ingresos que de la misma pudiera captar brindando facilidades de esparcimiento. en virtud de las peculiaridades que alcanzará la futura empresa. en el caso de proyectos hoteleros. y no pueden clasificarse en los puntos anteriores dada su naturaleza y la posibilidad financiera de amortizarlos bajo el concepto de intangibles. 22 energía son presupuestados dentro del rubro de edificaciones. Sin embargo. Ello ha obligado a que numerosas empresas habiliten instalaciones adicionales fuera del núcleo constructivo básico. alimentos. categoría y diseño. donde habrán de concentrar los servicios esenciales para el visitante. Lencería y cristalería Algunos estudios de preinversión incluyen estimaciones de este apartado empleando relaciones porcentuales respecto a las cantidades asignadas para el mobiliario y la decoración. lo que lleva a excluirlos de este apartado.

se anexa un margen de protección conocido como imprevistos. la dimensión de las comisiones y los términos básicos en que se efectúen las contrataciones. . Gastos financieros de preoperación Los montos específicos por conceptos de cargos financieros preoperatorios se encuentran en relación directa a los créditos obtenidos durante la ejecución del proyecto. En este sentido. comisiones. Además. ya que la liberaciones crediticias se suelen efectuar precisamente en los momentos previamente establecidos por los acuerdos o contratos a que da lugar cada financiamiento. En otras palabras. de las tasas de interés contratadas. el calendario de inversiones junto con el programa de obras no sólo representa un instrumento técnico fundamental para el proceso de evaluación y el cálculo de rentabilidad. dentro del presupuesto de inversión deberá contemplarse una partida específica dedicada a cubrir estos aspectos. la empresa deberá contar con dotaciones suficientes de insumos o de mercancía para poder realizar las primeras ventas. Imprevistos Para cubrir en un grado aceptable de probabilidad la presencia de erogaciones no consideradas en sí mismas. Calendario de inversiones En la actualidad resulta casi imposible obtener un apoyo financiero de los organismos de crédito. sin contar con un programa de obras y por lo tanto con un calendario preciso de inversiones. 23 Entre los más comunes se pueden citar las erogaciones en estudios de factibilidad. instrumentos promocionales y otros. relaciones públicas. del tiempo que consuma esta última fase. coordinar y supervisar los esfuerzos necesarios para alcanzar el nivel operativo. ciertos impuestos y en particular las que provengan de habilitar empresas encargadas de administrar. dado que por un lado resguarda al proyecto de gastos no previstos y por el otro reduce los riesgos de estimaciones incorrectas. alquileres. De hecho entre estas últimas destacan a su vez los gastos de personal. Este renglón es fundamental en las circunstancias inflacionarias en que se vive actualmente. Capital de trabajo Es habitual que una empresa no se encuentre en condiciones de cubrir todos sus costos y gastos operacionales con el flujo normal de sus ingresos durante sus primeros periodos de funcionamiento. antes de abrir las puertas al mercado. trámites legales.

En este enfoque. considerando las restricciones impuestas por aspectos como la dimensión del proyecto (estudio técnico) y sus compromisos operacionales. El ingreso bruto resulta de multiplicar las cantidades a vender por sus respectivos precios o tarifas unitarias. sea en la forma de porcentaje de ocupación o en cualquier otra medida. compete al propio análisis financiero elaborar los pronósticos específicos de ingresos o ventas en función de dichas variables. a fin de cubrir la parte de la inversión total no financiada directamente. . mientras los gastos se refieren al resto de egresos por cubrir. A su vez. No obstante. financieros e impuestos. con el fin de mantener su funcionamiento. lo cual realza su posición en cualquier proyecto. Se clasifican como costos a los egresos que una empresa realiza para adquirir los insumos físicos indispensables al interior de sus procesos de producción. Pronóstico de ingresos Una vez que el proyecto llega a la etapa del estudio financiero. al igual que los volúmenes previstos de la demanda por captar. así como los márgenes por considerar en materia de precios y tarifas. ya se tendrán definidos los tipos de bienes y servicios que pondrá en el mercado la futura empresa. clasificándose inicialmente en dos grandes rubros: aportación propia o de riesgo y participación de crédito. Tales ingresos quedarán consignados en un pronóstico por periodos a lo largo de un lapo prudencial. Pronóstico de costos y gastos operacionales Los costos y gastos operacionales están constituidos por todas las erogaciones periódicas a que la empresa se verá comprometida. incluida la mano de obra. La aportación propia está constituida por el monto de recursos que deberá comprometer la(s) entidad(es) responsable(s) del proyecto para su ejecución. los indirectos. la participación de crédito quedará integrada por los aportes que previsiblemente se obtendrán entre los organismos bancarios. 24 sino que además es prácticamente indispensable para la negociación y obtención de créditos. la diferencia conceptual entre costos y gastos está determinada por el destino y la naturaleza de cada erogación. Estructura de capital Es la forma como se distribuye la inversión total de un proyecto entre sus posibles orígenes financieros.

la estructura de costos y gastos consolidada. que consigna el total de deudas contraídas y por pagar en la fecha prevista y finalmente. los cambios en la estructura financiera. Sin embargo. el capital. Estado de cambio en situación financiera En los análisis de preinversión este instrumento tiene un empleo limitado pero valioso. Se construye por la comparación cuantitativa entre balances de años distintos para apreciar la dirección y el monto de los cambios que prevén en la estructura financiera de la empresa. los niveles de pérdidas y los periodos en que se presentan. el pasivo. los grados máximos y mínimos exigibles de producción. ofrezcan resultados concretos sobre áreas tan importantes como los niveles de utilidades o pérdidas por alcanzar. estructura del capital y pronósticos de ingresos. donde quedan registrados todos los recursos de que dispone la empresa en un momento determinado. para poder emitir juicios correctos en ese sentido y avalarlos con indicadores específicos. Las cuentas básicas del mismo se agrupan en tres grandes apartados que son: el activo. la eficiencia de explotación. En . los montos y coeficientes de utilidades por alcanzar tanto en el ámbito operacional como en sus resultados finales. su capacidad de endeudamiento y sus expectativas de recuperación. es una de las ventajas técnicas que ha hecho tan famoso este instrumento de organización contable en el medio de la administración y las finanzas. la liquidez esperada. los volúmenes de beneficios netos. cuya suma establece los recursos propios o de la empresa. Estado de resultados Al estado de resultados se le conoce también con el nombre de “ganancias y pérdidas” y tiene como objetivos centrales en el estudio de preinversión mostrar los volúmenes y ritmos de ventas esperados. las posibilidades futuras de endeudamiento y otras que tienen similar trascendencia. costos y gastos) se estaría en condición de analizar a lo largo del tiempo. así como sus rendimientos operacionales. Balance general La meticulosidad con que pueden registrarse todas las cuentas históricas de una empresa en el interior de un balance. será necesario trabajar con instrumentos contables y financieros que al elaborar la información existente. así como su evolución. la posición financiera que deberá alcanzar la empresa. 25 Análisis sobre la posición financiera esperada del proyecto Con los elementos financieros descritos hasta el momento (presupuesto y calendario de inversiones.

conjuntamente con el estado de resultados. Por tanto permite establecer la línea mínima de ventas. ayuda a estudiarlas y en su caso. Es decir. este es el instrumento financiero que. según el comportamiento de su punto de equilibrio ante cambios en el volumen de sus gastos fijos. 26 efecto. son adecuadas como para solventar todos los compromisos monetarios esperados y estimar los niveles de liquidez que logrará el proyecto en distintos periodos. suelen emplearse para analizar y valorar las características asignadas a la estructura financiera del proyecto. entre otros. Razones o ratios financieros Algunos indicadores de uso habitual en el campo de la administración empresarial. Flujo de Caja En los estudios de preinversión. presenta los beneficios finales que una inversión ha de producir para la sociedad propietaria de la empresa a lo largo de un tiempo determinado. así como la suficiencia de los mismos. sus costos variables o sus precios. desarrollar ejercicios preliminares sobre la sensibilidad financiera del proyecto. . durante ciertos periodos críticos. ofrece la principal información de base para calcular el flujo total de beneficios destinados al inversionista promotor. efectuar comparaciones iniciales con empresas competidoras. transformarlas o justificarlas. Sistema del punto de equilibrio El punto de equilibrio es el nivel de actividad y ventas en el cual los ingresos de una empresa se igualan a sus costos y gastos totales. Sus principales objetivos son: demostrar que la estructura financiera proyectada y la generación de utilidades previstas. Suele empleársele sólo en los casos que exhiben y requieren cambios muy destacados o cuando el análisis financiero pretende un tratamiento de cierta profundidad en periodos clave. Estado de origen y aplicación de fondos Este estado identifica y exhibe las fuentes de efectivo a las cuales la empresa recurrirá y los destinos o usos que le dará al mismo. es donde no se registran ni pérdidas ni ganancias. es decir. las modificaciones esperadas en dicha situación. cuando se proyectan alteraciones de cierta importancia.

Entre ellas se encuentran las razones de liquidez. 27 Existe una gran variedad de ellos. . ya que simplemente son coeficientes que indican la relación existente entre dos variables seleccionadas y obtenidas de los propios estados financieros. razones de endeudamiento y razones de eficiencia.

sus familias y la comunidad donde se desarrollará el proyecto” (Elaboración propia) Visión “Ser un ícono de recreación y esparcimiento para la familia venezolana y grupos vacacionales.A. Sector Mapurite. 50 Km del centro de la ciudad de Caracas y de la ciudad de Maracay. con altos estándares de calidad en sus procesos y atención a sus clientes” (Elaboración propia) Ubicación El Centro Ecuestre Maitana C. estimulando el desarrollo socio- económico y mejorando la calidad de vida de sus socios. tendrá como actividad principal brindar servicio de hospedaje y recreación dentro de un entorno de producción agroturística. se encuentra ubicado en la Calle El Trébol. Municipio Guaicaipuro de estado Miranda. El Centro Ecuestre Maitana C. ecuestres y ecoturísticas. 22 Km de la población de Tejerías. Parroquia Paracotos.A. .A.A. es un lugar ideal para disfrutar de unas interesantes vacaciones en contacto con la naturaleza. sfrh 28 CAPÍTULO IV MARCO ORGANIZACIONAL Centro Ecuestre Maitana C. Misión “El Centro Ecuestre Maitana C. deportivas. 42 Km de la población de La Victoria. A sólo 90 Km de la ciudad de Valencia. en un ambiente de comodidad y constituyendo una excelente opción para la realización de actividades corporativas. La Vengala. 20 Km de la población de Charallave y a tan sólo 4 Km de la población de Paracotos.

1 Ubicación del municipio Guaicaipuro Fuente: Mapa del Estado Miranda (Google imágenes). Figura 4. 2012 .

2012 .A. sfrh sfrh 18 Figura 4. dentro del Municipio Guaicaipuro Fuente: Google Earth.2 Ubicación del Centro Ecuestre Maitana C.

Alimentos y Bebidas y Actividades Recreativas. Junta Directiva Ventas y Administración Mercadeo Alimentos y Actividades Alojamiento Bebidas Recreativas Figura 4. crezca y se consolide. los diferentes servicios ofrecidos por el Centro Ecuestre Maitana C.: Catálogo de Servicios  Alojamiento o Habitaciones Sencillas o Habitaciones Matrimoniales o Habitaciones Very Important Person (VIP. tendrá tres departamentos operativos: Alojamiento. 31 Estructura Organizativa de la Empresa El Centro Ecuestre Maitana C. Persona Muy Importante)  Restaurante .A. estos departamentos estarán apoyados por un área de Administración y otra de Mercadeo y Ventas que no están directamente relacionadas con la producción de la empresa pero que permitirán que la misma se mantenga.A: Fuente: Elaboración propia A continuación.A.3 Organigrama estructural del Centro Ecuestre Maitana C.

32  Salones o Eventos Sociales o Eventos Corporativos  Actividades Recreativas o Parque de cuerdas o Paseo a caballo o Paseo a carreta o Piscina o Planes vacacionales  Actividades Sociales o Equinoterapia .

. montañas y una gran diversidad cultural. además del servicio de equinoterapia para personas con discapacidad o retardo mental leve. El alojamiento cubre una necesidad básica de visitantes que se trasladan a un determinado lugar por distintas motivaciones. eventos ecuestres. ofreciendo y servicio de calidad en cuanto a alojamiento. campamentos vacacionales. Algunos de estos servicios son: alojamiento. Municipio Guaicaipuro del estado Miranda y buscará promover el esparcimiento y la recreación de los venezolanos principalmente.A. se encontrará ubicado en la Parroquia Paracotos. El Centro Ecuestre Maitana C.. Este país posee grandes potencialidades naturales y culturales que combinadas con un buen servicio para garantizar la comodidad y satisfacción de los visitantes. alimentos y bebidas (A&B) y una serie de actividades como paseos a caballo y carreta. hacen del turismo una actividad social y económica que genera una experiencia única en cada uno de sus visitantes. sfrh 33 CAPÍTULO V ESTUDIO Y ANÁLISIS DE FACTIBILIDAD TURÍSTICA DEL CENTRO ECUESTRE MAITANA C. esparcimiento.A. entre otros. en este sentido debe ofrecerse un espacio de calidad y adaptado a diversas modalidades. así como del trabajo en conjunto del sector público y privado para proporcionar bienes y servicios de calidad. fauna y regiones climáticas que en ella se encuentran. Introducción Venezuela es un país que cuenta con una gran diversidad natural en cuanto a la flora. transporte. La calidad de los productos ofertados determina el grado de afluencia turística de un destino. deportes. tirolina. El estado Miranda es uno de los destinos turísticos preferidos por los venezolanos debido a que posee gran variedad de atractivos como playas. A continuación se presentan los resultados y análisis de resultados del estudio técnico. de mercado y financiero. alimentos y bebidas. El desarrollo del turismo depende de la concurrencia de diversas áreas productivas. etc.

así como una nueva fuente de empleos directos e indirectos para los habitantes de la región beneficiando la economía y el desarrollo social del país. El alojamiento es una de las funciones básicas que todo visitante busca al trasladarse a un lugar distinto al de su residencia.1 y 5..A. 34 Descripción del Entorno Guaicaipuro es un municipio del Estado Miranda. Estudio de Mercado Demanda Llegada de Turistas Internacionales En los gráficos 5. se estimó que en los próximos años existirá un incremento general del turismo receptivo. . aportará al Estado Miranda un aumento en la capacidad de plazas camas y otros servicios de la hospitalidad. De acuerdo a la Organización Mundial del Turismo (OMT). Se encuentra enclavado dentro de la zona conocida como Los Altos Mirandinos. La construcción del Centro Ecuestre Maitana C.098 msnm. Con el objetivo de satisfacer a la demanda nacional que se ha incrementado en los últimos años. una zona montañosa cuyas cumbres alcanzan los 2. Los Altos Mirandinos es una tierra encrespada de cerros y verdes valles. lo cual es muy favorable para el Centro Ecuestre Maitana C. que a su vez es la capital del estado.2 se observa que a pesar que disminuyó un 17% la llegada de turistas internacionales a Venezuela con respecto al año 2008 debido a la crisis financiera. su capital es la ciudad de Los Teques.A. representando un 11%. es una alternativa distinta que garantizará a sus clientes confort. de igual manera el Estado Miranda es el tercer estado más visitado por turistas internacionales en Venezuela. es por ello que el Centro Ecuestre Maitana C.A. recreación y bienestar en un ambiente cálido y ecológico. esparcimiento. los distintos servicios básicos deben desarrollarse y expandirse progresivamente.

188 486.567 706.709 800. incluyendo Recreación y Otros Entretenimientos.000 100. abarca más del 65% de los gastos para el año 2009.2 Llegada de Turistas Internacionales a Venezuela según entidad federal visitada 300. Esto es muy favorable para el proyecto ya que sus principales servicios (A&B y Alojamiento).3 se observa que a lo largo de los años se mantienen la tendencia que el mayor gasto de los turistas corresponde principalmente a gastos por concepto de alimentos y bebidas y alojamiento.000 200.000 0 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Fuente: Elaboración propia a partir de datos de MINTUR Gráfico 5.000 150.930 744.1 y el gráfico 5.000 2009 0 Dependencias… Guárico Barinas Mérida Monagas Portuguesa Zulia Miranda Anzoátegui Cojedes Amazonas Vargas Apure Trujillo Yaracuy Bolívar Táchira Aragua Lara Carabobo Falcón Sucre Nueva Esparta Delta Amacuro Distrito Capital Fuente: Elaboración propia a partir de datos de MINTUR Ingresos Generados por la Actividad En la tabla 5.000 615.401 600.000 200. transporte con un 10% y.000 400.1 Llegada de turistas internacionales 1. recreación y entretenimiento con un 7%. En menor proporción en compras con apenas un 18% del total de gastos.000 250. 35 Grafico 5.000. .000 770. están dirigidos a cubrir estas necesidades de gran demanda por los turistas.103 747.000 2007 2008 50.

69 33.65 COMPRAS 25. un 25% de los turistas internacionales llega al país por negocios o motivos profesionales. .62 30.93 0.43 11. es la recreación y el esparcimiento.94 ALIMENTOS Y BEBIDAS 0.32 DEL PAÍS RECREACIÓN Y OTROS ENTRETENIMIENTOS TRATAMIENTO DE SALUD Fuente: Elaboración propia a partir de datos de MINTUR Motivo de Visita de Turistas Internacionales En el gráfico 5.87 TRANSPORTE DENTRO 18.94 Servicios Culturales 0.66 Tratamiento de Salud 2.91 7. lo cual corresponde perfectamente con uno de los principales motivos por los cuales los turistas internacionales visitan este país.61 2.29 0.14 0.34 25. a la visita de familiares y amigos.4 se observa que el motivo de llegada de turistas internacionales corresponde principalmente.3 Distribución porcentual del gasto según partidas políticas para el año 2009 0.60 ALOJAMIENTO 7.97 7.86 18. con un 42%.40 10. Uno de los servicios que abarca el Centro Ecuestre Maitana C.15 0.39 2.28 Otros Servicios 0.44 1.87 Compras 15. un 30% visita Venezuela por motivos de ocio.1 Distribución porcentual del gasto según partidas turísticas 2007-2009 Años Partidas Turísticas 2007 2008 2009 Alimentos y Bebidas 31.33 0. un porcentaje significativo. representando cada uno de éstos ítems.4 Fuente: Elaboración propia a partir de datos de MINTUR Gráfico 5.24 34. recreación y/o vacaciones y.17 10.A.32 Transporte dentro del País 10.48 11.65 Alojamiento 29.66 0.27 33.27 Recreación y Otros Entretenimientos 7.28 2. 36 Tabla 5.6 Alquiler de Vehículos 1.

Gráfico 5.4 Llegada de Visitantes Internacionales a Venezuela según Motivo de la Visita VISIT. CARABOBO Fuente: Elaboración propia a partir de datos de MINTUR .5 Llegada de Turistas Internacionales según Aeropuerto de Entrada 3% AEROPUERTO INTERNACIONAL 2% 6% "SIMÓN BOLÍVAR" EDO. Lo que indica que el principal aeropuerto utilizado por los turistas internacionales queda con una cercanía considerable al Centro Ecuestre Maitana C. Y MOT. Vargas. Edo. ZULIA AEROPUERTO INTERNACIONAL ¨ARTURO MICHELENA¨ EDO. VARGAS 10% AEROPUERTO INTERNACIONAL "SANTIAGO MARIÑO" EDO. RECREO. Esto es muy favorable porque facilita el acceso para los turistas. 37 Gráfico 5. 1% 1% OCIO.A. PROFESIONALES 30% SALUD DEPORTE ESTUDIOS Fuente: Elaboración propia a partir de datos de MINTUR Principales Aeropuertos utilizados por los Turistas Internacionales En el gráfico 5. NUEVA ESPARTA AEROPUERTO INTERNACIONAL 79% ¨LA CHINITA¨ EDO. A FAMILIARES Y 0% 1% AMIG.5 se observa claramente que el principal aeropuerto internacional usado por los turistas internacionales es el Aeropuerto Internacional Simón Bolívar que se encuentra en Maiquetía. VACACIONES 25% 42% NEG.

. y en menor proporción Viviendas Propias. De manera que. entre otros.6 Llegada de los turistas según alojamiento utilizado VIVIENDA DE FAMILIARES Y AMIGOS 1% 1% HOTELES/POSADAS 7% 2% 2% VIVIENDA PROPIA 42% 45% VIVIENDA ALQUILADA CAMPAMENTOS RESORT OTROS Fuente: Elaboración propia a partir de datos de MINTUR Origen de los Visitantes Internacionales En el gráfico 5. España y Colombia. con un 45% del total. se debe tomar en cuenta para los servicios que se ofrecerán en el Centro Ecuestre Maitana C. Luego siguen las Viviendas de Familiares y Amigos con un 42%. Campamentos.6 se observa que los hoteles y posadas representan la primera opción de alojamiento utilizado por los turistas. Esto es muy conveniente para el Centro Ecuestre Maitana C. apenas un 13%. ya que se atenderá todo tipo de turistas. con características culturales diversas.7 se observa que los principales países que visitaron Venezuela para el año 2009 son Estados Unidos. los cuales ocupan en conjunto.A.A. debido a que ofrece servicio de alojamiento. nuestros visitantes provienen de cualquier parte del mundo. Resorts. Gráfico 5. 38 Tipo de Alojamiento utilizado por los Turistas Internacionales En el gráfico 5. Alquiladas. sumado a la poca presencia de otros hoteles y posadas en las cercanías del establecimiento. Así pues.

Gráfico 5.7 2008 19.2 19.6 20.0 18.4 2009 19.7 Origen de los visitantes Internacionales 2009 2% 17% 12% 2% 2% 2% 10% 2% 3% 4% 7% 3% 10% 3% 3% 7% 3% 4% 4% ESTADOS UNIDOS ESPAÑA COLOMBIA ITALIA BRASIL ALEMANIA ARGENTINA PERÚ FRANCIA CANADÁ PORTUGAL REINO UNIDO MÉXICO CHILE ECUADOR TRINIDAD Y TOBAGO HOLANDA CUBA RESTO DE LOS PAÍSES Fuente: Elaboración propia a partir de datos de MINTUR Estancia promedio de los turistas internacionales A partir del gráfico 5.8 se observa que a lo largo de los años.0 2007 19. los turistas internacionales permanecen en el país por alrededor de 20 días. 39 Gráfico 5.8 Estancia Promedio de los Turistas Internacionales 20.2 20.4 20.8 Fuente: Elaboración propia a partir de datos de MINTUR .6 19. permitiendo así la comodidad del turista y una mayor estancia en el establecimiento donde se hospeda.8 19.4 19.4 20. tal como lo ofrecería el Centro Ecuestre Maitana C. un alojamiento confortable. De manera que se deben ofrecer servicios completos de desayuno. almuerzo y cena y.A.

10 se puede observar que el principal gasto de los turistas venezolanos se encuentra en A&B.A. 40 Movimiento Turístico Nacional En el gráfico 5.000. Esto quiere decir. Esto es bastante favorable ya que éstos son los principales servicios que ofrece el Centro Ecuestre Maitana C. Si además se suma el servicio de alojamiento (10%) y recreación (7%). De manera que este estado es uno de los destinos turísticos preferido por los venezolanos debido a que posee gran variedad de atractivos como playas.9 se observa que el Estado Miranda es uno de los pocos estados que ha recibido más de un millón de turistas cada año durante el periodo 2007-2009.9 Visitantes internos según entidad de destino 2007-2009 2.000 2.000 2007 500.000 1. con un 30%. que el turista venezolano le presta especial importancia a la comida. montañas y gran diversidad cultural. .000 1.000 2008 0 2009 Táchira Guárico Amazonas Aragua Bolívar Barinas Vargas Miranda Trujillo Lara Carabobo Mérida Falcón Monagas Sucre Nueva Esparta Portuguesa Zulia Delta Amacuro Anzoátegui Cojedes Apure Yaracuy Dependencias Federales Distrito Capital Fuente: Elaboración propia a partir de datos de MINTUR Gasto de los Turistas Venezolanos En el gráfico 5.500.500. éstas partidas representarían aproximadamente un 50% de los gastos que realiza el turista interno.000. Gráfico 5.

11 Visitantes Internos según Motivo Principal de Viaje 2009 Ocio. 41 Gráfico 5. con un 40%. recreo y 1% 0% vacaciones 1% 0% Visita a familiares y 4% 4% amigos 40% Negocios y motivos 50% profesionales Tratamientos de salud Religión / Peregrinaciones Estudios Fuente: Elaboración propia a partir de datos de MINTUR . Luego. puesto que es uno de los principales servicios que ofrecerá este establecimiento.10 Distribución Porcentual del Gasto de los Turistas Internos según Partida Turística 2009 Alojamiento Alimentos y bebidas 1% 10% Transporte 25% 30% Alquiler de vehículos Servicios culturales 9% Recreo y entretenimiento 7% 1% 0% 17% Tratamientos de salud Compras Otros Servicios Fuente: Elaboración propia a partir de datos de MINTUR Motivo Principal de Viajes de los Turistas Nacionales Se puede observar en el gráfico 5. lo que resulta positivo para el Centro Ecuestre Maitana C. el motivo de viaje es ocio/recreación/vacaciones. Gráfico 5.11 que el principal motivo de viaje de los turistas venezolanos es la visita de familiares y amigos.A.

Gráfico 5. el Transporte Público con un 60% en el gasto.13 Gasto en Transporte 1% 9% Avión 18% 6% 6% Ferry 60% Taxi Transporte Público Vehículo Particular Otro Fuente: Elaboración propia a partir de datos de MINTUR .A. 42 Transporte Utilizado por los Turistas Nacionales y Distribución del Gasto 2009 Se observa en los gráficos5. De manera que el turista interno utiliza el transporte terrestre como principal medio para viajar.12 Tipo de Transporte Utilizado Avión 1% 2% 3% 6% Ferry 34% Taxi 54% Transporte Público Vehículo Particular Otro Fuente: Elaboración propia a partir de datos de MINTUR Gráfico 5. Esto es importante saberlo y muy favorable.13 que las proporciones en el uso y gasto del transporte en Venezuela son más o menos equitativas. se encuentra localizado en las cercanías de la autopista. le sigue el Vehículo Particular. que ocupa un 18% de gasto entre los venezolanos que declararon viajes en el país en el año 2009. Siendo el principal medio de transporte.12 y 5. ya que el Centro Ecuestre Maitana C.

representando el 55%. 43 Tipo de Alojamiento Utilizado por Turistas Nacionales 2009 En el gráfico 5. . ya que ocupan el primer y segundo lugar. Es importante mencionar que el alojamiento es fundamental en el sector turístico para darle un mayor confort aquellos grupos de personas que buscan una buena atención y seguridad para sus miembros.14 se observa que el mayor porcentaje de turistas nacionales utiliza las viviendas de familiares como alojamiento. El servicio de alojamiento es fundamental para el desarrollo del turismo en cualquier región ya que una gran parte de la población utiliza este medio como hospedaje. se encuentra la condición sin pernocta con 24%. mientras que los hoteles son ocupados por el 11% y las posadas 6% de los turistas nacionales. Gráfico 5. En segundo lugar. seguidamente por aquellos que viajan en pareja que se encuentran en tercer lugar y en cuarto lugar se tienen aquellos turistas que desean viajar solos.15 se observa que los visitantes nacionales viajan generalmente en grupos de 3 a 4 personas respectivamente.14 Tipo de Alojamiento utilizado por Turistas Nacionales 2009 1% 1% Sin Pernocta 2% 24% Hotel Resort 11% Posada 55% Vivienda flia. y amigos 0% Vivienda alquilada 6% Campamento Otro Fuente: Elaboración propia a partir de datos de MINTUR Visitantes Internos según Tamaño de Grupo En el grafico 5.

44 Gráfico 5. y 8.0 18. ubicándose entre 70.16 y 5.3 amigos 6.5 18.0 Fuente: Elaboración propia a partir de datos de MINTUR .4 4. Gráfico 5.0 Vivienda alquilada 5.0 0.0 Vivienda flia.0 12.7 Posada 10. aproximadamente por noche.6 6.00 Bs. a 100. contaba con unos de los promedios más altos en cuanto a gasto.0 4.0 Campamento 2.15 Visitantes Internos según Tamaño de Grupo 4000000 3500000 3000000 2500000 2000000 1500000 1000000 500000 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 y más Fuente: Elaboración propia a partir de datos de MINTUR Estancia promedio de Permanencia (días) y gasto por noche (Bs) del Turista Venezolano según tipo de Alojamiento 2009 Se observa en los gráficos 5.0 10.0 Resort 14.0 7.0 Hotel 16.17 que el turista venezolano suele permanecer una estancia considerable en los hoteles y posadas (de 4 a 5 días) y que para el año 2009.16 Estancia promedio de Permanencia (días) del Turista Venezolano según tipo de Alojamiento 2009 20.00 Bs.

En síntesis.0 Campamento 20. Durante la temporada de carnaval el porcentaje de turistas fue de 64% y de excursionistas de 36%. La noche promedio de permanencia . En la temporada alta el 61% de los visitantes son turistas.0 Hotel 98. 1. 3. 2.3 se observa el porcentaje de turistas y excursionistas del Estado Miranda de acuerdo a la temporada del año.0 69. La noche promedio fue de 2.9 38.0 Vivienda flia. La noche promedio de permanencia fue de 2.0 0.1 y el mayor gasto fue generado por los turistas con 193. 5. y 60. Durante Semana Santa el 69% de los visitantes fueron turistas y el 31% excursionistas.8 Bs.8 Bs.2 Bs. En Navidad y Año Nuevo el total de turistas fue de 43% y de excursionistas fue de 57%. La noche promedio es de 1.6 Bs.0 Fuente: Elaboración propia a partir de datos de MINTUR Indicadores según Temporada del Año 2009 del Estado Miranda En la tabla 5.7 Resort 100. por los turistas. es decir requieren de alojamiento ya que realizan pernocta.0 81. Asimismo.3 Posada 80. se destaca la noche promedio y los gastos realizados. 45 Gráfico 5.8 Bs.0 120. 4. La noche promedio fue de 3.6 y el mayor gasto realizado fue de 150.0 amigos 41.4 y el mayor gasto fue generado por los turistas con 224. En la temporada baja el 33% de los visitantes son turistas.8 y el mayor gasto fue el generado por los turistas con un aproximado de 193.17 Gasto por noche (Bs) del Turista Venezolano según tipo de Alojamiento 2009 140. La noche promedio fue de 2.0 Vivienda alquilada 40. se observa que la mayoría de los visitantes en todas las temporadas son turistas.0 122.1 y el mayor gasto realizado por los turistas fue de 221.

6 150. El sexo es indistinto durante ambos años.3 Temporada Alta 61% 39% 2.3 119. 3.F) TEMPORADAS Promedio de Turistas Excursionistas Turistas Excursionista Permanencia Carnaval 64% 36% 2. la mayoría de los visitantes se caracterizan por ser jóvenes y adultos contemporáneos.7%.6 129 Navidad y Año 43% 57% 2.3 se observan las características que describen el perfil de los visitantes del Estado Miranda en la temporada de Carnaval durante los años 2009 y 2010.8 100. En síntesis. En ambos años la noche promedio por pernocta fue de 2 a 3 noches.2 Indicadores Movimiento Turístico del Estado Miranda según Temporada VISITANTES (%) Noches GASTOS (BS. El número de integrantes por grupo fue principalmente de 3 a 4 personas. mientras que para el 2010 el rango entre 20 y 40 años ocupó el 50. Esto indica. 46 varía entre 1.4 224. 4. para el 2009 el rango comprendido entre 25 y 44 años ocupó 52.7%. 1. En referencia a la edad. . Tabla 5.2 81.8 155.1% y para el 2010 40.1 221.9%. 2.1 durante todo el año. Para el año 2009 este porcentaje fue de 64% mientras que para el 2010 fue de 63. que la mayoría requiere el servicio de alojamiento para cubrir sus necesidades por completo.1 Temporada Baja 33% 67% 1.3% respectivamente para cada año. siendo Semana Santa la temporada con mayor pernocta y la temporada baja la de menor noche de pernocta.1 203.5%. 5.4 Nuevo Fuente: Elaboración propia a partir de datos de CORPOMITUR Perfil General del Visitante del Estado Miranda Carnaval 2009-2010 En la tabla resumen 5. Por su parte los excursionistas representaron el 36% y 36. ocupando para el 2009 45.8 193. Con respecto al tipo de visitantes se observa que el mayor porcentaje está representado por los turistas.6 y 3.5 Semana Santa 69% 31% 3.

es decir. El principal medio de transporte es el vehículo propio ocupando para cada año 61.1% y para el 2010 17. El mayor porcentaje se encuentra representado por los solteros ocupando 54. se generó una disminución en este tipo de hospedaje mientras que las viviendas de familiares pasaron de 27.8% respectivamente. 7. . 47 6.3% a 18. Con respecto al tipo de alojamiento utilizado se observa que para el 2009 la vivienda propia ocupó 32.1% y 74. 8.6%.5%.76% respectivamente para cada año.1% y 71.

1% 2009 2 a 3 noches personas Hombres y años 52.6% propios 74.1% propios 61.7% Mujeres Amigos 18.50% 71.3% Vivienda propia Turistas 63.7% De 3 a 4 Indistinto De 20 a 40 Solteros Vehículos 17.8% Vivienda familiares / Excursionistas 36.6% Fuente: Elaboración propia a partir de datos de CORPOMITUR .3% 40.90% 54.1% Mujeres Amigos 27.3 Perfil General del Visitante del Estado Miranda Carnaval 2009-2010 Noche Número de Medio de Tipo de Visitantes promedio de Integrantes Edad Sexo Estado Civil Tipo de Alojamiento Transporte Pernocta por Grupos Vivienda propia Turistas 64% De 3 a 4 Indistinto De 25 a 44 Solteros Vehículos 32.1% Vivienda familiares / Excursionistas 36% 45.5% 2010 2 a 3 noches personas Hombres y años 50. sfrh 41 Tabla 5.

para el 2010 se generó un aumento en los visitantes procedentes de Distrito Capital posicionándose con 47. Este rubro resulta ser el de mayor variedad y oferta debido a la alta demanda de este servicio y la gran afluencia de turistas. En todo destino turístico este servicio es indispensable para promover las visitas y para satisfacer las necesidades de los turistas. Miranda con 43.942 establecimientos de alojamiento a nivel nacional.4 y grafico 5.6 se observa que en el estado Miranda existen aproximadamente 135 establecimientos de alojamiento turístico.4 Lugar de Procedencia de los Visitantes nacionales Entidad 2009 2010 Distrito Capital 40% 47. .18 se observa que para el año 2009 el principal lugar de procedencia lo ocupó el Estado Miranda con 54%.5 40 30 2009 20 9. 49 Lugar de Procedencia de los Visitantes Nacionales En la tabla 5.18 Lugar de Procedencia de los Visitantes Nacionales 60 54 50 47. representando un total de 6. mientras que el Distrito Capital 40% y otros estados 6%.5 se observa un total de 2.4%.5% y otros estados 9. En la tabla 5.40% Fuente: Elaboración propia a partir de datos de CORPOMITUR Gráfico 5.47 2010 10 6 0 Distrito Capital Estado Miranda Otros Estados Fuente: Elaboración propia a partir de datos de CORPOMITUR Oferta Prestadores de Servicios Turísticos y Establecimientos de Alojamiento Turístico Registrados a Nivel Nacional 2009 En la tabla 5.50% Otros Estados 6% 9.2%.2 40 43. Tabla 5.20% Estado Miranda 54% 43. Sin embargo.190 habitaciones y 14.212 plazas-camas para el año 2009.

334 Agente de turismo 751 Alojamiento 2. 50 Tabla 5.942 Casinos y salas de bingo 12 Conductor de turismo 1. promoción y publicidad 13 Empresa turística complementaria 85 Establecimiento gastronómico turístico 379 Guía de turismo 705 Mayorista de turismo 36 Multipropiedad y tiempo compartido 20 Parque temático 6 Recreación 72 Representante de transporte aéreo 27 Representante de transporte marítimo 1 Representantes de turismo 4 Transporte turístico 939 Total 9.5 Prestadores de Servicios Turísticos Registrados a Nivel Nacional 2009 Tipo de Prestador de Servicio Turístico Total Cooperativa de empresa de información y propaganda turística 1 Administradora de empresas turísticas 43 Agencias de viajes y turismo 2.668 Fuente: Elaboración propia a partir de datos de MINTUR .267 Cooperativa de agencia de viajes 11 Cooperativa de empresa turística complementaria 6 Cooperativa de transporte turístico acuático 3 Cooperativa de transporte turístico terrestre 11 Empresa de información.

470 32.846 36 1.630 3.382 4.806 19.314 108 3.552 70 1.295 3.644 5.899 5 301 638 68 892 2.635 8.175 472 33.171 Guárico 39 829 1.033 35 3.942 66.609 17.536 Cojedes 22 342 503 1 21 42 21 321 461 Delta amacuro 18 59 144 1 22 64 17 37 80 Depend.670 77.104 8.292 3. P/Cama Estab.392 Yaracuy 44 621 1. Habit.764 78.383 Carabobo 89 2.018 2.005 243 1.199 6.786 7.261 Bolívar 218 2.994 101 733 1.188 Portuguesa 39 746 1.938 12.657 3.803 Trujillo 47 696 1.237 2.845 181 4.872 4.715 6.355 5.015 6.715 8.794 20 905 1.952 6.912 180 2.014 2.536 Barinas 73 1.605 3.212 27 3.961 Falcón 264 2.088 19 1.489 237 3.926 Apure 19 187 410 2 84 172 17 103 238 Aragua 208 3.193 2.451 2 94 197 42 527 1. Federales 62 47 133 0 0 0 62 47 133 Distrito capital 335 9.306 192 1.121 8.220 76 2.176 21 1.448 28 1.360 2.855 12.190 14.385 12 802 1.524 6 260 587 33 486 937 Sucre 129 1.683 109 2. Habit.254 Zulia 95 4.907 Fuente: Elaboración propia a partir de datos de MINTUR . P/Cama Estab.689 26 1.900 27 1.713 4.953 10.440 34 124 312 Vargas 89 2.609 34 4.687 10 323 698 29 506 989 Lara 114 1.746 56 216 639 Nueva esparta 216 8.6 Establecimientos de Alojamiento Turísticos Registrados por Entidad Federal 2009 Total Establecimientos Establecimientos Categorizados de 1 a 5 * Establecimientos No Categorizados ENTIDAD FEDERAL Estab.033 113 911 2.268 2.253 4.898 Monagas 68 1.478 3.508 62 1.655 TOTAL 2.749 221 1.752 13 572 1.415 5.772 13 872 1.991 177 2. sfrh Tabla 5.408 4. Habit.494 4.450 98 5.097 Miranda 135 6.808 23.175 7.875 19 2.114 16 961 2.868 6.434 156.081 Táchira 197 3. P/Cama Amazonas 22 134 281 1 64 83 21 70 198 Anzoátegui 143 6.194 11.778 Mérida 257 3.

Presupuesto y corporativas Desarrollo de Campamentos. Iglesia. Dirigido de Paracotos. Programas Educativos.A. Area de Fogata y de Tiro. Paintball. sfrh 45 Oferta Similar y Competitiva para el Centro Ecuestre Maitana C. Paseos en bote. Tácata Arriba cafetería en el para eventos 1 a 10 personas Deportes extremos como tirolina. Rapel. Campo Deportivo. Campamentos Y Varía según Planes Vacacionales. 952.7 Oferta similar y competitiva del Centro Ecuestre Maitana C. A partir churuatas para Cascada y Canoying (Rapel en Cascada). 917. Pesca. Cancha de Altagracia de la Campamento 24 cabañas con Varía según los conferencias. Montaña. Patio techado con requerimientos de Sector Los Lirios Campamento El 16 cabañas para Actividades Recreativas. Hidrotubo de 120mts. Sala de Anfiteatro. Tabla 5. Establecimiento Capacidad Restaurante Salones Otro servicios/atractivos Tarifas Ubicación Salones con Piscina.20 Guaicaipuro sociales Piscina. escalada y Matrimonial Plus Municipio área de la piscina corpativos y rapel Bs. Alquiler de Comedor capacidad mayor servicios. Familias Thomas y Empresas Fuente: Elaboración propia . Laguna. Habitación para 2 Carretera Tácata. Ordeño y size Bs. Tirolina. Miranda Asesorías en Recreación. Tamao 4 o 10 personas Instalaciones para Eventos Corporativos y a 200 personas sólo a empresas Edo. personas: King Altagracia de la Hacienda principal y a 250 personas con capacidad de Cabalgatas. Hacienda Santo Kaskada 10 personas c/u de 35 personas reuniones sociales Actividades/Programas para Niños. Restaurante capacidad de 20 40 habitaciones Campamentos vacacionales y corporativos.00 Montaña.A. Vacacional La capacidad para Comedor servicios. Canchas Deportivas. etc Piscina.

Para 4 de Bolas Criollas. Pista de Baile. Finca Mesa de Pool y Billar. Establecimiento Capacidad Restaurante Otro servicios/atractivos Tarifas Ubicación Piscina. personas Carretera Cúa. Mini Zoológico. Mesa de Domino. Casa Colonial Cuenta con un Ecoturística "Los Ping Pong.A. Juego de Rana. Juego de personas Miranda Bingo. sfrh sfrh 46 Continuación Tabla 5. Karaoke.7 Oferta similar y competitiva del Centro Ecuestre Maitana C. Cancha Apto. Mesa de Bs. 400 Fuente: Elaboración propia . Edo. Paseo a Caballo. Infantil. 500 San Casimiro. Parque para 4 Tuy. Laguna Bs. Canchas Habitación Los Valles del para pernoctar restaurante Galvis" Deportivas.

54 Ubicación de la Competencia Figura 5. especialmente los que viven los Estados Miranda.A. canchas deportivas. Carabobo y el Distrito Capital. . puesto que este Centro ofrece hermosas cabañas ideales para personas que viajan en conjunto. ofrece diferentes atracciones como paseo a caballo. tirolina. que les permite a los habitantes de los sectores y estados adyacentes. piscina. entre otros. Otros sectores del mercado correspondería a los campamentos vacacionales en la temporada correspondiente y todas aquellas personas discapacitadas y con retardo mental leve y moderado que requieran de la terapia con caballos.. así como aquellos que viajan en grupos. son todos los turistas venezolanos. teniendo todos los servicios necesarios en la habitación. ir de paseo y disfrutar de un día diferente y del contacto con la naturaleza. paseos en carreta. 2012 Mercado Potencial El mercado potencial del Centro Ecuestre Maitana C.1 Ubicación de la Competencia Fuente: Mapa del estado Miranda (Google imágenes). Asimismo.

incluyendo como estrategia de ventas la publicidad tanto en medios de comunicación. donde se le proveerá toda la información necesaria para que el usuario pueda observar todos los servicios y tarifas.A.A. permitiéndole realizar las reservas mediante este medio. mayoristas y operadores turísticos que realicen paquetes y brinden el servicio en la zonas del Estado Miranda. se atenderá a aquellos turistas que viajan de forma no organizada y/o no programada. establecerá las tarifas mediante un estudio realizado en el área. . alcanzando un mejor servicio y mayor satisfacción de las necesidades del turista y visitante. Estrategia de Entrada y Crecimiento La metodología de introducción del Centro Ecuestre Maitana C. los costos o gastos directos estimados de cada servicio. Por otra parte. en el campo turístico será directa. que consistirá básicamente en la comparación de precios de posadas y clubes o parques que operan en la zona y que presten servicios similares con el mismo grado de calidad y categorización y. principalmente los especializados en el ámbito turístico. Esto con el fin de establecer tarifas mediante las cuales se obtenga un buen índice de ganancias sin que esto signifique precios muy elevados que tengan una repercusión negativa en la prestación de sus servicios. como también mediante una página web. logrando así acuerdos y/o convenios con estos. por lo que se negociará con las distintas agencias. 55 Política del Precio El Centro Ecuestre Maitana C.

Se encuentra conformado por diez (10) cabañas VIP con capacidad para 10 personas cada una. La ubicación del predio a desarrollar es importante para el mercado. no cubren la demanda de alojamiento. ubicado en la parroquia Paracotos del Estado Miranda. Sin embargo. obligando a los turistas a retornar a su sitio de origen. Estudio Técnico Resumen del Proyecto El presente proyecto consiste en la construcción del Centro Ecuestre Maitana C. treinta (30) habitaciones familiares (totalmente equipadas) con capacidad para 4 personas cada una y quince (15) habitaciones matrimoniales con capacidad de seis (6) personas en cada habitación. restauración y recreación que existe.2 Estrategia de entrada y crecimiento Fuente: Elaboración propia Análisis de la oferta Este estudio está orientado principalmente a los posibles competidores de la zona. ya que puede abarcar los distintos municipios del Estado Miranda y los estados cercanos de la región central como Guárico y Aragua. ofrecerá servicio de A&B. entre estos tenemos las posadas y hoteles ya existentes que ofrecen sus servicios (sólo hospedaje) a las personas que asisten a los eventos organizados en este sector.A.A. el cual contará con un restaurante. 56 Centro Ecuestre Maitana C. Además.. Estrategias Reservación Telefónica o Ventas a través de E-mail Promoción en Revistas y Directa o Página Web Medios Especializados Promoción en Ferias Turista Figura 5. con capacidad para doscientas cincuenta (250) personas. que ofrecerá platos .

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nacionales e importados, así como servicio de comida rápida. Dentro del marco de la recreación y
la educación se ofrecerán otros servicios como campamentos vacacionales; tirolina o canoping,
deporte extremo que consiste en trasladarse por senderos aéreos (desplazamiento de la persona a
través de cables que están colgados en el bosque y amarrados a los troncos de los árboles); paseos
a caballo desde el hotel hasta una cascada por un camino ya existente, a fin de causar el menor
impacto posible en el ambiente; y paseos en carreta. Además se dispondrá de un espacio para la
práctica de deportes como futbol sala, voleibol y basquetbol.

El Centro Ecuestre Maitana C.A. también ofrecerá hospedaje para caballos, en caso que se
realicen eventos ecuestres, y contará con un salón para realizar eventos sociales organizados por
la empresa o de tipo privado.

El Centro Ecuestre Maitana C.A. ofrecerá además un servicio excepcional, la Equinoterapia, que
consiste en la recuperación de personas discapacitadas, con retardo mental leve a moderado y/o
síndrome de Down a través del contacto con caballos, esta actividad será llevada a cabo y
supervisada por personal capacitado en esta área. Además, se realizará estudio socio-económico
del grupo familiar a fin de evaluar las posibilidades de la exoneración del pago a fin de cumplir
con una labor social, de modo que se vea beneficiada la población venezolana. Cabe destacar que
esta práctica está siendo usada en otros países como México, Canadá, Argentina, entre otros; y
sus principales técnicas son hipoterapia, equitación terapéutica, equitación adaptada, volteo
terapéutico y equinoterapia social.

El Centro Ecuestre Maitana C.A. cuenta con 2.629 hectáreas (has.), además de un clima y
vegetación apropiada para desarrollar sus actividades. Es importante resaltar que este
establecimiento busca ofrecer precios accesibles para la comunidad en general.

Datos de la empresa

La empresa que lleva a cabo el proyecto tiene por nombre, Centro Ecuestre Maitana C.A. Está
debidamente inscrita en el Registro Mercantil Quinto del Distrito Capital, en fecha 31 de Octubre
de 2011, bajo el n° 10, Tomo 338-A. Registro de Información Fiscal (RIF): J-40007354-5.

Factibilidad de los servicios básicos para el desarrollo de las actividades de la empresa

El Municipio Guaicaipuro, es un lugar que ocupa un porcentaje significativo de pobladores, es
por esta razón que esta zona cuenta con los servicios básicos necesarios. El Centro Ecuestre
Maitana C.A. cuenta con todos los servicios básicos como la energía eléctrica, servicios de agua,
transporte, comunicación, drenaje, entre otros.

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 Energía Eléctrica: El Servicio de Energía Eléctrica existe en todo el Municipio.

 Transporte: El Municipio cuenta con un Servicio de Transporte Público Urbano y
transporte extra-urbano que facilita el desplazamiento interno de los habitantes y
visitantes del Municipio.

 Vialidad: Dentro del Municipio se encuentra la vía principal que se comunica con el resto
del estado, la cual es una vía asfaltada, accesible para todo tipo de vehículo. Asimismo,
existen vías de penetración interna que pasan por todos los poblados.

 Acueductos: Existe un Sistema de Aguas Blancas en el municipio y en todo el estado, el
cual es ofrecida por la Empresa Hidrocapital.

Localización

El Centro Ecuestre Maitana C.A. se encuentra ubicado en el Estado Miranda, Municipio
Guicaipuro, Parroquia Paracoto, Sector La Enea, Urbanización Mapurite.

Vías de acceso

La Autopista Regional del Centro es la principal vía de acceso a la población de Paracotos luego
se toma la carretera que conduce al Sector La Enea, hasta llegar a la Urbanización Mapurite que
es donde se encuentra el predio a desarrollar.

Es importante señalar que el predio solo se encuentra a una distancia de 90 Km de la ciudad de
Valencia, 50 Km del centro de la Ciudad de Caracas y de la Ciudad de Maracay, 42 Km de la
población de la Victoria, 22 Km de la población de Tejerías, 20 Km de la población de
Charallave y a tan solo 4 Km de la población de Paracotos.

Área del proyecto

La superficie a desarrollar es de 2.629 has., perteneciente al Centro Ecuestre Maitana C.A.

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Linderos

Tabla 5.8 Linderos del Centro Ecuestre Maitana C.A.

NORTE: Quebrada Mapurite
SUR: Haras Maitana
ESTE: Quebrada Mapurite y haras Maitana
OESTE: Vía de penetración y haras Maitana

Fuente: Elaboración propia

Ubicación del Estado Miranda

Estado
Miranda

Figura 5.3 Ubicación del estado Miranda

Fuente: Mapa de Venezuela (Google imágenes), 2012

estas poblaciones son Petare. 2012 Población y Actividades Económicas del Estado Población Miranda es el segundo Estado en población de Venezuela.943 (2007).4 Ubicación de Paracotos Fuente: Mapa del estado Miranda (Google imágenes). El Hatillo y Sucre). Cúa. ejemplos son las zonas industriales del municipio Sucre y la Capital Mirandina de . principal ciudad y asiento de Gobierno Estadal. Es centro importante de actividades socio-políticas. la agricultura y el turismo. 60 Ubicación de Paracotos Figura 5. sector al cual suele llamarse Este de Caracas. el comercio. Chacao. culturales y comerciales. En cuanto a la economía. económicas. 21 alcaldías municipales y una Alcaldía Mayor. Mariche.857. Chacao. El Estado cuenta con una gobernación estadal. que son los que pertenecen a la aglomeración metropolitana de la ciudad de Caracas (Baruta. que gobierna sólo en cuatro de los municipios del estado. Higuerote. Otras poblaciones importantes se encuentran en la zona del Este de Caracas la cual pertenece al Estado Miranda. el Estado Miranda se basa principalmente en actividades industriales y agricultura. Guatire y Guarenas. La capital del Estado es Los Teques. Charallave. aproximadamente 2. Río Chico. Baruta. Miranda tiene una economía basada en la industria.

las especies son mayormente deciduas.800 mm a 2. se tiene que el volumen de precipitación media anual es de 1. jabillo. escobo. En cuanto al área de la unidad de producción. topografía y drenaje: Los suelos son de mediana a buena fertilidad.  Suelos. 61 Los Teques y las haciendas y otras zonas de agricultura del municipio El Hatillo. flores. En la zona donde se encuentra el .  Recursos Forestales: Apamate. tejidos. se pudo observar que predomina la vegetación montañosa. embotelladoras de agua mineral. hortalizas.  Evaporación: La evaporación promedio en la zona según los datos aportados por el MARNR es de 2355. tabaco.9 mm. textura franco limo-arcillosa uniforme.  Productos Industriales: Productos metalmecánicos. Recursos económicos  Productos Agropecuarios: Cacao. químicos. Es de hacer notar que el nivel freático de la zona es alto. cereales.  Vegetación: La vegetación del Municipio Guaicaipuro es la típica de bosque montañoso.  Aguas superficiales: El predio a desarrollar posee una Quebrada (Mapurite) (de régimen intermitente) como lindero. calzado. sin ninguna restricción para su uso.. el drenaje interno es rápido con abundante actividad biológica. Aspectos Naturales de la Zona de Paracotos Recursos Hídricos  Precipitación: De acuerdo a los datos climatológicos aportados por el Ministerio del Ambiente y los Recursos Naturales Renovables (MARNR). guamo. hicaco.200 mm. frutas. artes gráficas. aunque también existen otras economías menores como el turismo y ventas de artículos como recuerdos u otras cosas. Caliza y calizas marmóreas. potencialmente mecanizables. La topografía es plana.  Recursos Minerales: Arcilla.  Productos Alimenticios y Manufacturados: Bebidas alcohólicas y gaseosas.  Aguas subterráneas: El predio posee un pozo profundo perforado. jobo.

mini mercado. la vegetación arbórea ha sido desplazada. Descripción de la vegetación Las especies arbóreas y arbustivas nativas encontradas de mayor abundancia fueron: cacho venado. Asimismo se observaron plantas producidas en introducidas en poca cantidad como mango. pica-pica. pardillo (cordia alliodora). mastranto. y más despobladas el clima es más benigno. acaparo (tabebuia spectabilis). naranja. entre otros. 62 predio. apamate (enterolobium cyclocarpum). guaritoto. También dentro de las especies herbáceas nativas encontradas tenemos: escobillas. churuata turística. tienda artesanal. construcciones o reparaciones necesarias. Es importante destacar que como resultado de la intervención del hombre en la zona. a precios menores en el mercado. En las zonas más alejadas del centro de la ciudad de Los Teques. al igual que en casi toda la superficie del Municipio Guaicaipuro. El comienzo de esta estación se ve marcado por las altas temperaturas de hasta 29°C con noches húmedas y tiempo inestable. flor amarillo (tabebui sp). limón. exoneraciones de pago en los tratamientos de equinoterapia. que serán canalizados en actividades ecológicas. gamelote. para que el huésped permanezca satisfecho mediante su estancia en el complejo turístico. la otra estación es la lluviosa (abril- noviembre). de saneamiento ambiental. quiebrajacho. virote. piscina y área recreacional. drago. . jobo (spondias mombin). hay dos estaciones marcadas: estación seca (diciembre-marzo). tiamo. que serán prestados con vocación y profesionalismo. restaurant. Beneficios para la comunidad y los trabajadores La comunidad será beneficiada mediante los recursos monetarios provenientes de los excedentes de la producción. cacharandan. granadillo (caesalpinia granadillo). durante esta estación las temperaturas son más suaves. bejuquillo. auyama. cocos. entre otros. cascaron. mapurite. entre otras. pardillo negro (cordia thaistisna). paja peluda. uña de gato. guásimo (Guazuma ulmifola). entre 10°C y 23°C. entre otros. Aspectos Sociales Beneficios para la colectividad El ofrecimiento de habitaciones confortables con servicios de comunicaciones y estacionamiento. el resto del año la temperatura varía entre 18°C y 24°C.

• Colaborar al desarrollo endógeno del país y por ende el de la comunidad de Paracotos. de manera que se pueda abaratar el producto sin que afecte la calidad. Restaurante Con capacidad para 250 personas.  10 cabañas VIP con capacidad para 10 personas. Alcances del proyecto • Establecer fuentes de empleo estables para los socios. ofreciendo sus productos hechos por su propia manufactura y de sus unidades de producción. teniendo un servicio innovador. Producto Habitaciones  30 Cabañas Estándar con capacidad para 4 personas. estimulando el desarrollo socio- económico. 63 Participación de la comunidad en el proyecto La comunidad además de participar como mano de obra en el complejo. La especialidad del restaurante será la carne en vara. . y mejorando la calidad de vida de la comunidad donde se desarrolla el proyecto. Impactos de la nueva actividad Con la ejecución de este proyecto se espera la incorporación de una unidad productora de servicios a un sistema de producción agroturístico sustentable. se verán beneficiados los turistas y visitantes nacionales e internacionales. el cual siempre se tratará de obtener con los menores costos de producción técnicamente aceptables. participará como productor. De esta misma manera se beneficiarán principalmente los habitantes de Paracotos y zonas aledañas debido a que este complejo generará nuevas fuentes de empleos y a la vez fortalecerá la economía y el turismo de la zona de Paracotos y del estado Miranda. Población objetivo (beneficiarios directos/indirectos) Con la puesta en marcha de este complejo turístico. • Estimular el desarrollo económico de la comunidad.  15 Cabañas matrimonial con capacidad para 4 personas.

en donde los huéspedes y sus niños puedan conducir carretas tiradas por caballos. cuando los eventos sean organizados por la comunidad. paseos eco turísticos. a uno o más niños. desde el hotel hasta una cascada. 64 Servicios de Equinoterapia Este es un servicio que prestará la empresa para la sana recuperación de personas discapacitadas y con retardo mental leve y moderado. en las montañas adyacentes. . en donde el participante contará con cuarenta (40) modernas caballerizas. como lo deseen las personas. es importante resaltar que el hospedaje de los caballo también se ofrecerán.  Hospedaje para caballos: se realizarán frecuentes eventos ecuestres organizados por la empresa. manejo de animales domésticos.  Paseos a caballos: se realizarán paseos. entre otros. esta práctica será realizada y supervisada por personal totalmente capacitado en esta área. películas. por caminos ya existentes. en donde además de juegos educativos se le facilitará la interrelación del niño con el caballo. entre los más importantes tenemos:  Campamentos vacacionales: se brindarán los más divertidos campamentos vacacionales. interrelación y protección del medio ambiente. siempre preservando el medio ambiente. Servicios de recreación Dentro del marco de la recreación y educación la empresa ofrecerá un sin números de servicios para el goce y disfrute de los huéspedes. manualidades. mientras participa en los diferentes eventos. previo estudio socio-económico del grupo familiar.  Paseos a carreta: la empresa cuenta con áreas específicas.  Tirolina: el área de desarrollo de este complejo contará con un diseño. para la práctica de esta actividad extrema. aventura vaqueras. así como personas con síndrome de Down. que requieran del tratamiento con caballos. Con la presentación de este servicio la empresa realizará una labor social con la exoneración de pago. con recreadores capacitados en el trato de niños y adolescentes. para garantizar un ambiente optimo en el hospedaje de sus caballos. con todas las normas de seguridad. según sea el caso. todos los días. proporcionándoles la herramientas para el conocimiento y manejo de su caballo.

lo que representa el 43% del total de la inversión. por un monto de 28. En la tabla 5. sino también con los eventos. 49. no sólo con la organización de eventos. 65  Práctica de futbol sala.A.9 se observa que las inversiones que se planean hacer para la construcción y futura operación del Centro Ecuestre Maitana C. Estudio Financiero Centro Ecuestre Maitana C.034.605. constituyéndose en una fuente alternativa de ingresos” Resumen de la Inversión Determinación de las inversiones en construcción y equipos.287. Miranda tiene como objeto principal “ofrecer un establecimiento de un complejo agro turístico.998. en sus instalaciones.. como simple esparcimiento de los huéspedes o la organización de competencias. en la población de Paracotos. durante todo el año. ecuestre y ecológico como premisa básica para la expansión económica y social sustentable de la comunidad y las localidades adyacentes. es de Bs.A. muebles y enseres. voleibol y basquetbol: el complejo turístico contará con una cancha de usos múltiples en donde podrán desarrollar estos deportes. .07 Bs por concepto de equipamiento y obras civiles. ubicado en el Edo. En resumen. que se realizan con mucha frecuencia. mientras que el financiamiento solicitado corresponde al otro 57%.. Las inversiones en activos fijos son aquellos que se realizan en bienes tangibles que son necesarios para adelantar la prestación de servicios..25 Bs.429. 32 y esta será utilizada como sigue: El aporte propio corresponde a un total de 20. bajo la forma de agroturismo ecológico.286.A. la empresa estará capacitada para ofrecer un sin número de servicios que garanticen un hospedaje. El Proyecto Centro Ecuestre Maitana C.

538.541.07 42.938. las inversiones.000.69 Capital de Trabajo Gastos Operativos 5.034.000.22 Mano de Obra 154.00 33.600.129. las ventas están constituidas principalmente por las habitaciones.03 8.303.886.41 0.123. Pronóstico de Ingresos Para hacer la proyección de resultados del estudio propuesto fue necesario diseñar un modelo que resumiera de forma organizada todos los movimientos financieros del mismo.00 Seguridad en Obra 33.00 Paisajismo 20.287.308. % 43% 57% 100% Fuente: Elaboración propia a partir de programa financiero de GPS Proyectos Turísticos C.500.703.51 Total Activo Fijo 14.703.63 Activos Intangibles Arquitectura y Diseño 140. Porcent.00 0.527.62 28.00 Mercadeo y Publicidad 600. 66 Tabla 5.789.00 0.286.32 Part.429. la información técnica.86 19.25 28.41 Total Capital de Trabajo (03 6.00 193.878.81 2.123.63 0.538.886.247.628.635.541. Es importante resaltar que los pronósticos y el estudio fueron hechos teniendo en cuenta que al final del periodo del proyecto se liquidan todos los activos fijos al igual que el capital de trabajo.92 Obras Civiles 6.125.000.605.000.59 26.369.129.00 600.234.111.00 20.628.A.22 0.908.998.000.81 Obras Civiles ejecutadas 4.00 0.00 0.00 Total Activos Intangibles 193. Dentro de este modelo se detalla la información del mercado.500. En el Centro Ecuestre Maitana C.605.45 Mobiliario y Equipos 1.00 5.9 Plan de Inversiones Aporte Aporte Concepto Inversión Total Propio Fianciamiento Activo Fijo Terreno 2.997.015.00 154. paseo a caballo y carreta y la .789.092.00 140.125.00 Total 20. las atracciones como tirolina.726.00 0.92 4.092.00 6.A.287.48 9.583.00 Gastos administrativos 1.997. la información de financiamiento y de liquidación del proyecto. el restaurante.600.07 49.000.00 0.00 1.

El número de cubiertos por año fue determinado según las áreas establecidas en el modelo arquitectónico del hotel. el número de habitaciones disponibles en el año y el precio de las habitaciones. temporada fines de semana con 72 días. Las ventas de habitaciones son el producto de la ocupación. y 197 días para temporada baja.11% para habitaciones VIP. venta de caballos.51% promedio para las habitaciones sencillas y matrimoniales en el año 1 y un promedio de 46. Porcentaje de Ocupación. El valor al día de hoy se proyectó hacia el valor que se tendría en el primer año de operación sujeto a una inflación de 25%. Es importante aclarar que el dato que se muestra en el modelo financiero representa el número de cubiertos bajo la ocupación determinada anualmente. El porcentaje de Ocupación se determino siguiendo el histórico para la Zona. Premisas: Para el análisis del proyecto se realizó un estimado de ingresos tomando en cuenta. Los otros ingresos que se dan son aquellos que surgen de la prestación de servicios adicionales como los diversos atractivos. así como el alquiler de salones para eventos corporativos y sociales. La ocupación es el porcentaje de huéspedes que se determinó a partir del estudio de mercado. Temporada del Año y Ocupación de las Habitaciones considerando los siguientes criterios: A partir del Año 1 se establecieron tres temporadas definidas. temporada alta con 96 días que comprenden las fechas de mayor demanda. Este porcentaje de ocupación es del 51. Este precio es ajustado en el tiempo con una inflación del 25%. es un dato basado en el consumo promedio. 67 equinoterapia. la venta de caballos y el alquiler de un local comercial. alquiler de salón para eventos. la Tarifa Promedio de Habitaciones. al igual que el precio promedio por cubiertos. . equinoterapia. y el modelo tradicional de este tipo de operación hotelera. entre otros.

42% 9.432 10 45 365 57.81% 8.972 14 45 365 60.10 Promedio de Ocupación de Habitaciones Sencillas y Matrimoniales N° de Porcentaje de Ocupación Años Días Habitaciones Ocupación Total Anual 1 45 365 51. 68 Porcentaje de Ocupación Estimado Tabla 5.972 Fuente: Elaboración propia a partir de programa financiero de GPS Proyectos Turísticos C.71% 9. .838 4 45 365 53.71% 9.972 15 45 365 60.81% 8.054 7 45 365 56.594 13 45 365 60.81% 8.460 2 45 365 51.216 9 45 365 57.11% 9.71% 9.216 8 45 365 56.432 11 45 365 58.12% 9.11% 9.838 6 45 365 55.51% 8.594 12 45 365 58.41% 9.460 3 45 365 53.51% 8.838 5 45 365 53.A.42% 9.41% 9.

899 11 10 365 53.32% 2.019 15 10 365 55.11% 1.11% 1. 69 Tabla 5.719 4 10 365 48.019 Fuente: Elaboración propia a partir de programa financiero de GPS Proyectos Turísticos C.11 Promedio de Ocupación de las Habitaciones VIP N° de Porcentaje de Ocupación Años Días Habitaciones Ocupación Total Anual 1 10 365 46.851 9 10 365 52.71% 1.683 3 10 365 47.767 5 10 365 48.32% 2.01% 1.935 13 10 365 55.683 2 10 365 46.815 7 10 365 50.73% 1.935 12 10 365 53.019 14 10 365 55.01% 1.03% 1.41% 1.899 10 10 365 52.A.851 8 10 365 50.03% 1.32% 2.41% 1. .767 6 10 365 49.71% 1.10% 1.

86 Fuente: Elaboración propia a partir de programa financiero de GPS Proyectos Turísticos C.798.80 24.879.216 4.80 9 9.362.460 1.12 Ingreso por venta de Habitaciones Sencillas y Matrimoniales Precio por Ingresos por Ocupación Años habitación alojamiento Total promedio Anual 1 8.733.536.00 13.71 64.00 20.00 2 8.777.920.460 1.76 142.972 17.93 13 9.150.85 7 9.78 12 9.030.13 114.054 3.362.709.25 11 9.867.304.630.317.165.302.65 77.57 44.756.758.216 5.00 16.906.851.972 14.91 170.799.054.838 3.70 204.600.05 15 9.542.255.000.889.00 4 8. 70 Ingreso por Ventas de Habitaciones Tabla 5.435.243.432 6.76 29.594 9.888.752.71 10 9.838 2.972 20.258.125.046.40 5 8.87 14 9.118.322.A. .981.594 11.277.88 6 9.045.00 3 8.09 52.838 2.432 8.31 36.397.764.200.265.78 95.67 8 9.836.

748.40 Fuente: Elaboración propia a partir de programa financiero de GPS Proyectos Turísticos C.057.00 5. .019 26.00 6.55 77.92 13 2.943.395.479.902.00 3 1.058.635.42 14 2.719 4.A.851 10.029.899.581.019 32.13 Ingreso por venta de Habitaciones VIP Precio por Ingresos por Ocupación Años habitación alojamiento Total promedio Anual 1 1.21 35.815 7.767 5.548.899 15.935 18.683 3.766.899 12.992.25 43.96 64.496.097.749.935 22.290.600.00 7.184.220.153.000.131.683 3.40 7 1.93 12 1.897.957.45 24.80 10.575.95 16.000.820.800.426.160.50 15 2.00 5 1.851 8.049.60 6 1.941.169.402.96 13.30 54.784.128.00 4 1.019 38.004.00 2 1.517. 71 Tabla 5.67 11 1.98 9 1.320.805.22 10 1.00 9.080.464.54 19.34 29.15 8 1.767 6.268.

155.22 742. .5 1.59 965.00 25.75 Consumo Total 133.750.50 7.802.002.439.14 Ingresos por Restaurante Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Ocupación 50% 50% 55% 55% 55% 55% 60% 60% Cubiertos Diarios 250 250 250 250 250 250 250 250 Rotación 1.687.5 1.125 82.63 55.875 136.86 294.875 136.83 103.40 571. sfrh Ingreso por Restaurante Tabla 5.5 1.362.17 3.581.983.50 33.5 1.875 136.432.572.048.5 1.5 1.875 Comesales Según Ocup 68.97 Consumo Total 13.057.125 Consumo P/pax 1.500.00 17.770.90 2.281 82.064.14 497.078.125 Consumo P/pax 200.35 Fuente: Elaboración propia a partir de programa financiero de GPS Proyectos Turísticos C.875 Comesales Según Ocup 82.280.584.445.337.757.178.46 2.120.5 1.281 75.714.071.58 646.5 1.362.125 82.875 136.793.671.5 1.062.5 Días de Operación 365 365 365 365 365 365 365 365 Comensales Anuales 136.875 136.20 226.5 1.281 75.31 79.5 1.875 136.5 Días de Operación 365 365 365 365 365 365 365 Comensales Anuales 136.659.32 4.72 382.875 136.875 136.874.92 174.00 260.125 82.875 136.A.875 136.902.5 1.438 75.281 75.25 43.00 338.17 Año 9 Año 10 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año 15 Ocupación 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60% Cubiertos Diarios 250 250 250 250 250 250 250 Rotación 1.254.902.00 439.36 1.5 1.125 82.125 82.344.631.125 82.125 82.875 136.438 68.875 136.875 136.62 6.472.

64 626.062.00 50. sfrh sfrh 67 Ingreso por Salones (Eventos) Tabla 5.187.00 41.052 3.15 Ingresos por Salones Capacidad 250 Capacidad Anual 91.50 31.500.625.312.552 18.00 54.50 36.625.784.45 Fuente: Elaboración propia a partir de programa financiero de GPS Proyectos Turísticos C.59 3.642 14.609.38 249.062.630.31 445.50 54.563 1.441 3.511.586.768 Ingreso Anual del Gran Salón 109.869. .50 41.00 36.960 7.500.50 31.250 1.50 Gran Salón Días de Ocupación al año 183 183 201 201 219 219 237 Tarifa de Alquiler de Salón 5.556.000 1.359.087.44 3.815 4.96 1.00 45.A.375.451 9.79 5.937.250 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Porcentaje Ocupación 30% 35% 35% 35% 40% 40% 45% 45% Ocupación anual (personas) 27.00 159.07 2.313 11.00 31.983.250 Año 9 Año 10 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año 15 Porcentaje Ocupación 50% 50% 55% 55% 60% 60% 65% Ocupación anual (personas) 45.737 Ingreso Anual del Gran Salón 1.750.03 783.72 356.77 1.953 2.186.03 Capacidad 250 Capacidad Anual 91.205.037.00 59.50 Gran Salón Días de Ocupación al año 110 128 128 128 146 146 164 164 Tarifa de Alquiler de Salón 1.394.730.445.187.937.337.440.937.500.50 50.687.750.50 199.564.869.190 22.

32 10.125.084. sfrh sfrh 68 Ingreso por Atracciones Tabla 5. .442.041.99 33.081.296.000.099.456.00 1.108.423.86 15.604.78 5.715.436.981.888.80 13.265.169.425.024.76 13.377.349.00 16.339.66 11.274.00 2.718.930.22 13.172.411.99 7.697.32 6.418.437.59 Equinoterapia 1.00 11.829.40 126.A.728.400.00 14.713.527.00 2.96 23.395.00 2.00 1.981.236.200.273.368.00 2.80 22.548.083.273.933.899.038.00 5.265.00 1.00 3.679.816.01 10.703.00 20.080.60 3.456.330.548.502.962.06 17.240.499.69 Paseo a Carreta 7.928.857.67 87.700.115.440.72 72.893.20 3.853.66 47.07 21.930.946.679.554.223.616.567.238.783.871.955.49 3.32 10.061.937.535.04 4.354.519.040.807.250.442.78 5.606.003.667.223.554.279.73 Tipo de Atracción Año 9 Año 10 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año 15 Parque de Cuerdas 15.60 24.60 3.713.389.10 5.207.423.457.666.061.520.543.853.377.98 4.97 19.766.45 5.052.119.048.16 Ingresos por Atracciones Tipo de Atracción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Parque de Cuerdas 3.329.138.666.648.79 Paseo a Caballo 7.458.69 Piscina 4.00 2.974.003.108.200.28 50.415.00 1.842.18 12.595.233.865.928.096.22 14.829.94 60.14 Piscina 1.029.268.83 18.099.00 1.749.06 17.651.00 6.200.795.200.124.268.244.200.310.000.76 8.32 4.00 4.718.32 4.419.246.722.916.838.093.16 27.00 2.76 8.200.72 9.722.24 3.779.795.14 6.114.857.48 Fuente: Elaboración propia a partir de programa financiero de GPS Proyectos Turísticos C.778.55 Equinoterapia 7.519.539.00 2.68 9.22 14.349.312.440.39 39.651.31 Paseo a Caballo 1.399.486.46 11.07 21.94 35.662.135.750.76 Total 42.00 105.530.201.139.20 2.032.846.698.196.701.615.135.324.728.18 12.60 7.916.39 9.12 29.400.14 Paseo a Carreta 1.57 Total 9.98 4.680.403.

48 Concepto Precio Año 9 Año 10 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año 15 Venta de caballos 10.000.00 371.19 579.510.764.132.000.21 3.792.036.791.00 296.095.89 3.875.00 720.32 7.349.660.000.11 2.A.891.590.A.833.25 1.89 2.715.48 Planes Año 9 Año 10 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año 15 Vacacionale 2.592.769.160.244.000.31 1.079.85 4.456.00 864.890.867.908.500.149.579.98 724. .00 0.488.000.22 5.211.419.00 Planes Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Vacacionale 600.00 905.17 Ingresos por Planes Vacacionales Capacidad SemanasCosto Semanal 150 6 4. sfrh 69 Ingreso por Planes Vacacionales Tabla 5.992.00 1.863.415.800.00 190.18 3.868.000.703.18 Otros Ingresos Concepto Precio Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Venta de caballos 10.40 2.00 237.512.492.79 Fuente: Elaboración propia a partir de programa financiero de GPS Proyectos Turísticos C. Otros Ingresos Tabla 5.00 1.610.87 Fuente: Elaboración propia a partir de programa financiero de GPS Proyectos Turísticos C.050.75 463.00 1.093.041.60 1.990.00 1.000.27 6.458.

84 286.40 40.48 Ingresos por Alquiler de Tienda 60.105.00 296.05 Fuente: Elaboración propia a partir de programa financiero de GPS Proyectos Turísticos C.789.511.242.00 159.585.98 724.280.457.84 214.433.832.425.064.609.000.858.779.509.000.160.373.93 873.84 558.000.500.12 29.00 33.105.40 2.94 35.000.484.793.00 93.430.19 579.750.155.036.205.048.516.88 85.962.00 20.590.00 1.867.172. Total de Ingresos Tabla 5.354.902.040.00 371.816.802.00 1.98 172.00 720.00 190.64 1.244.062.492.00 1.00 93.00 25.200.00 117.38 183.503.00 75.102.50 146.763.54 698.50 68.91 1.000.31 79.627.00 117.47 228.019.72 356.38 249.00 75.82 72.00 1.034.47 228.50 199.833.03 Ingresos por Planes Vacacionales 600.00 237.793.581.50 146.87 105.078.687.000.564.000.79 Alimentos & Bebidas 13.337.87 447.00 53.556.500.00 864.484.03 783.445.50 33.14 132.364.19 Ingresos Totales Fuente Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Alojamiento 18.17 Ingresos por Atracciones 9.595.750.00 17.48 49.187.733.439.349.102.336.418.914.611.000.29 Local Precio Mensual Año 9 Año 10 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año 15 Tienda de Conveniencia 5.637.445.000.093.48 Total Ingresos 42.750.002.75 463.00 27.187.000 60.502.800.000 357.63 55.A.310.98 .302.25 60.992.393.73 Ingresos por Banquetes 109.38 183.83 103.701.314.135.313.500.00 11.294.921.25 43.788.000.553.60 24.881.00 16.875.114.000.491.792. sfrh sfrh 70 Continuación Tabla 5.791.793.31 445.595.00 14.29 Ingresos por Ventas de Caballo 0.000.908.881.18 Otros Ingresos Local Precio Mensual Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Tienda de Conveniencia 5.149.64 626.00 22.428.687.84 286.091.

990.660.472.58 646.933.29 235.778.72 382.610.770.415.07 533.44 3.512.784.242.530.124.178.073.11 2.745.393.27 6.700.25 Alimentos & Bebidas 133.359.79 5.344.93 873.60 1.714.54 282.715.349.442.19 Ingresos Totales Fuente Año 9 Año 10 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año 15 Alojamiento 89.869.863.91 130.868.67 87.029.48 Ingresos por Banquetes 1.531.93 107.45 Ingresos por Planes Vacacionales 2.618.207.703.520.262.024.545.454. sfrh sfrh 71 Continuación Tabla 5.280.087.572. .458.362.481.037.337.186.701.041.85 196.758.71 157.54 698.94 60.095. Gráfico 5.16 852.764.20 226.091.988.392.891.85 4.87 447.24 Fuente: Elaboración propia a partir de programa financiero de GPS Proyectos Turísticos C.583.92 174.87 678.394.79 Ingresos por Alquiler de Tienda 357.003.403.515.084.22 5.114.592.419.079.986.432.14 497.630.364.86 294.671.72 72.186.89 3.983.436.050.64 1.91 1.00 105.262.132.271.84 558.440.579.890.394.35 Ingresos por Atracciones 42.59 3.A.510.31 1.385.18 3.522.012.869.96 1.211.034.913.A.40 126.071.05 Ingresos por Ventas de Caballo 905.769.983.54 338.048.25 1.77 1.488.28 50.19 Total de Ingresos 2% Alojamiento 23% Alimentos & Bebidas 43% Ingresos por Atracciones Ingresos por Banquetes 32% Ingresos por Planes Vacacionales Ingresos por Alquiler de Tienda Fuente: Elaboración propia a partir de programa financiero de GPS Proyectos Turísticos C.31 425.076.793.491.974.730.362.87 Total Ingresos 270.17 1.456.32 7.21 3.507.902.648.586.627.89 2.660.07 2.

Gastos Administrativos Los gastos de administración son aquellos desembolsos que debe hacer la empresa para mantener la operación normal de esta. según el rubro que se esté calculando. estos incluyen: arquitectura y diseño. Para calcular el capital de trabajo del proyecto se utilizó el método del ciclo productivo que consiste en determinar la cuantía de los costos de operación. para comenzar la operación normal del proyecto durante un ciclo productivo. En el Centro Ecuestre Maitana C. en forma de activos corrientes. los gastos administrativos que se manejarían serían:  Gastos del departamento de administración  Gastos por nómina de administración  Gastos de mercadeo y ventas  Gastos de mantenimiento Los gastos del departamento de administración son aquellos que surgen de la operación de un conjunto de actividades necesarias para ejercer el control administrativo de la empresa en función de las gestiones de contraloría. mercadeo y publicidad por un monto de bolívares Bs.00.A. Se determina multiplicando el costo de operación del período por el número de días del ciclo productivo. Se estimaron tres meses de sueldos y salarios además de tres meses de gastos vinculados directamente a la actividad. seguridad en obra. paisajismo. contabilidad. para una capacidad y un tamaño determinado. . tesorería. administración de personal y seguridad. compras. 78 Pronóstico de Egresos Capital de Trabajo Las inversiones en capital de trabajo son el conjunto de recursos necesarios. 193. que se deben financiar durante el ciclo productivo.. Desarrollo del Proyecto Se estimó el valor del estudio necesario para acometer el proyecto.600.

00 450.00 140.640.00 160.00 Total Aportes Anual 265.000.00 208.00 140.00 42.00 100.480.00 500.00 160.A.00 450.00 300.00 Fuente: Elaboración propia a partir de programa financiero de GPS Proyectos Turísticos C.00 80.33 833.000.000.00 140.00 150.575.00 720.00 140. sfrh Gastos Generados por la Nueva Actividad Gastos Operacionales (Fijos) Tabla 5.67 5.000.00 630.00 Seguridad Guardias 4 2.00 412.166.00 Asistente 1 3000 3.00 210.00 104.00 Total mensual 51.33 11.00 210.000.800.120.00 208.00 100.00 85.00 50.00 60.67 1.00 140.120.150.00 150.67 166.33 7.00 333.00 14 Total Anual 618.67 291.500.740.00 291.000.00 60.00 60.33 333.000.00 160.67 1.00 120.00 Total Aportes Mensual 22.67 666.000.900.00 100.67 291.645.00 360.00 125.00 240.00 166.00 80.33 1.00 68.00 120.00 Oficinista 2 2500 5.00 200.33 208.00 200.00 100.00 51.333.33 7.00 4.67 3.00 137.720.166.010.00 90.00 225.666.00 140.440.145.00 270.00 50.67 416.00 630.500.800.67 10.67 14.740.17 416.000.00 120.00 10.00 883.00 900.00 416.67 1.00 171.17 104. Sueldo Sueldo Utilidades Vacaciones Prestaciones Total Administración y Ventas Cantidad SSO 9% SPF 2% LPH 2% FJP 3% INCE 2% Total Anual Unitario Mensual 15 días 15 días 2 Meses Mensual Oficinas Ejecutivas Director 1 8000 8.600.00 Ventas 2 3500 7.00 Relaciones Turisticas 1 4000 4.67 10.00 Contabilidad Administrador 1 7000 7.00 Contabilidad 1 2500 2.20 Nómina Centro Ecuestre Maitana C.33 208.00 291.00 125.00 100.00 85.000.500.00 75.00 50.290.00 Coordinador Mercadeo 1 5000 5.300.280. .00 100.00 80.150.A.010.00 73.00 200.33 833.

00 100.00 180. .500.715.00 100.00 625.180.400.00 85.500.00 210.215.00 100.500.00 210.00 Total Aportes Mensual 21.500.A.015. sfrh sfrh 74 Continuación Tabla 5.00 450.00 625.A.580.00 210.150.00 Fuente: Elaboración propia a partir de programa financiero de GPS Proyectos Turísticos C.00 72.00 2.000.00 866.00 400.00 300.00 400.00 15.00 1.800.000.00 1.33 208.800.33 28.000.33 3.580.00 Veterinarios 2 7.00 315.00 5.33 833.00 21.50 437.200.00 Total Anual 606.00 20.500.600.500.00 300.450.50 1.750.00 15.00 450.00 Personal de Recreación 8 2.00 Total mensual 50.00 945. Sueldo Sueldo Utilidades Vacaciones Prestaciones Total Mano de Obra Indirecta Cantidad SSO 9% SPF 2% LPH 2% FJP 3% INCE 2% Total Anual Unitario Mensual 15 días 15 días 2 Meses Mensual Supervisores 3 3.00 257.00 437.33 7.00 600.00 Salvavidas 2 2.00 150.00 833.350.500.333.33 833.000.00 Total Aportes Anual 260.20 Nómina Centro Ecuestre Maitana C.00 300.00 400.00 208.00 343.00 10.

666.00 160.67 3.00 180.500 3.00 60.50 187.640.000.00 125.00 160.90 81.00 180.666.64 1.00 0.00 60.85 184.85 81.52 4.855.50 187.000.00 120.00 315.000.00 450.00 102.00 0.806.720.452. sfrh sfrh 75 Continuación Tabla 5.00 180.00 720.00 42.00 200.00 8.00 120.00 150.00 10.80 341.00 90.00 300.00 120.00 200.33 2.00 Cajeros 2 3.00 70.00 360.90 170.52 8.00 Mesoneros 20 2.00 Cocina Chef 1 8.00 200.83 145.00 300.005.00 Bares Gerente de Bar 1 4.00 104.00 6.00 405.365.00 120.00 Ayudantes 3 2.90 81.450.000.011.00 70.00 0.005.76 8.095.67 1.80 245.85 255.00 0.000.00 171.00 145.000.000 6.350.00 1.600.00 300.00 Aseadores 4 2.00 4.048 6.500 10.49 3.00 125.00 257.70 163.00 75.00 540.000.083.000.17 416.00 225.88 Total Anual 2.047.00 2.580.67 5.00 0.80 163.91 70.000.55 81.00 80.00 150.00 250.000.666.500 3.50 750.77 250.00 2.00 70.00 77.33 71.00 137.500.00 Reservaciones 1 3.000.00 315.00 50.51 5.00 Ayudantes 2 3.00 Recepcionistas 2 2.67 416.078.000.00 Ayudantes 4 2.711.00 240.270.00 102.00 171.00 60.054.500.142.00 333.00 200.33 208.00 120.500.00 540.500.500.00 Cocineros 2 5.00 Limpieza de Áreas Públicas Florista 1 2.855.272.500.00 1.00 0.00 90.233.A.000.969.00 10.00 80.00 7.00 900.00 540.00 105.00 300.51 5.522.000 10.00 120.00 5.17 104.33 5.00 60.00 900.500.00 4.00 250.00 70.00 80.00 120.400.00 0.00 171.163.00 200.89 Botones 2 2.250.220.83 145.00 0.00 150.83 583.00 200.00 450.00 8.00 145.00 1.580.00 160.580.725.600.000.00 90.67 166.333.50 1.76 Total Aportes Anual 936.00 100.56 552.20 Nómina Centro Ecuestre Maitana C.00 90.00 0.00 0.00 1.00 0.500 4.00 135.00 250.00 250.000.00 105.00 625.150.00 0.63 170.00 0.33 Total A & B 173.00 187.83 122.01 11.00 128.90 122.04 368.00 416.00 200.00 Bartender 5 3.67 1.657.72 Total Aportes Mensual 78.00 135.91 70.00 1.960.783.300.00 675.270.28 122.00 900.00 Concierge Parqueadores 4 2.00 Porteros 2 2.00 0.63 170.67 14.00 21.00 0.960.67 416.85 122.00 68.00 200.00 416.047.00 6.00 Restaurant Gerente 1 4.500 4.060.83 583.90 170.00 6.25 1.00 50.000.00 51.763.000.000.94 1.33 8.00 Asistente ama de llaves 1 0.00 250.300.047.55 81.500.000.00 90.00 208.63 682.083.700.00 85.81 140.440.00 300.63 682.960.50 312.00 1.00 625.00 858.04 368.280.67 666.52 4.86 105.406.00 90.86 2.63 933.435.00 500.178.77 Lavanderia 3 2.181.500.500.00 166.00 312.00 3.00 70.33 333.900.541.00 120.24 Fuente: Elaboración propia a partir de programa financiero de GPS Proyectos Turísticos C.000 6.000.000.333.500 50.00 Total Habitaciones 77.85 81.00 120.095.00 0.00 0.55 F&B / A&B Jefe Alimentos & Bebidas 1 6.67 1.67 14.90 122.00 Almacen Compras 1 3.800.67 416.00 77.00 100.060.00 0.33 Total mensual 181.00 187.00 250.500.00 2.25 341.480.00 8.00 200.00 1.435.89 Pisos y Áreas Públicas Ama de Llanes 1 0.67 14.00 405.00 0.220.08 737.600.50 750.33 11.500.33 7. .00 416.023.11 163.575.00 0.190.33 833.00 Almacen 1 3.000 15.00 50.00 120.00 70.00 4.500.000.997.500. Sueldo Sueldo Utilidades Vacaciones Prestaciones Total Mano de Obra Operaciones Cantidad SSO 9% SPF 2% LPH 2% FJP 3% INCE 2% Total Anual Unitario Mensual 15 días 15 días 2 Meses Mensual Habitaciones Recepción Jefe Recepción 1 4.290.00 300.33 1.00 60.33 5.00 90.00 225.A.00 102.00 100.00 150.00 1.000 8.00 270.300.94 255.

632.064.68 30.249.299.606.39 4.71 316.761.540.671.187.634.00 3.568.133.25 4.164.277.780.382.893.637.289.012.674.75 Total 125.776.13 3.47 Atracciones 14.385.164.857.843.00 432.422.00 622.38 687.364.737.70 399.074.000.984.945.55 3.898.954.920.20 1.952.365.915.435.22 38.22 2.796.886.749.949.409.249.22 5.203.83 35.08 250.934.634.218.50 Total 20.212.13 1.209.198.12 Planes Vacacionales 360.98 26.145.93 2.25 Alojamiento 15.00 746.09 54.062.934.665.781.672.547.412.628.238.696.137.00 4.93 49.554.889.020.414.781.523.851.68 12.000.84 5.40 18.55 23.080.159.371.025.196.289.156.913.988.463.96 150.381.400.23 3.157.320. sfrh sfrh 76 Gastos Operacionales Tabla 5.281.900.349.460.241.36 29.862.280.230.82 2.96 20.76 325.152.94 853.522.539.526.00 1.511.885.772.042.36 25.566.34 1.00 530.18 251.13 2.66 6.560.82 Servicios Básicos 428.693.093.289.21 Gastos Operacionales Gastos Operativos Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Alimentos y Bebidas 7.455.431.075.520.633.44 Planes Vacacionales 1.580.580.198.02 194.353.257.267.496.580.975.283.590.81 Reparaciones y Mantenimiento 8.05 116.20 Servicios Básicos 2.562.867.342.000.734.744.447.751.189.82 16.173.67 Fuente: Elaboración propia a partir de programa financiero de GPS Proyectos Turísticos C. .958.995.09 Atracciones 3.41 14.229.16 3.12 8.805.726.003.732.74 4.008.560.804.622.77 18.20 17.799.94 5.009.24 1.63 80.115.11 2.20 5.32 6.A.58 32.08 21.515.006.679.962.280.68 10.172.44 20.76 39.398.23 12.94 Gastos Operativos Año 9 Año 10 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año 15 Alimentos y Bebidas 70.33 10.24 6.672.057.106.45 42.59 158.726.705.46 8.262.66 46.743.583.719.964.604.830.624.093.79 42.917.635.88 24.229.77 10.600.760.11 1.143.74 1.75 11.198.724.546.00 518.55 6.17 31.149.40 32.87 Alojamiento 3.777.63 9.13 24.744.00 895.589.820.04 Reparaciones y Mantenimiento 1.04 61.337.13 10.69 8.38 100.213.382.942.39 3.02 3.783.795.209.893.91 198.325.93 504.755.507.527.78 90.225.677.242.527.940.

sfrh
sfrh
77

Depreciación

La amortización de las instalaciones, maquinaria y equipos de dotación, se depreciaran a 5 años. La estructura del Centro Ecuestre
Maitana C.A., será depreciado a 50 años.

Gastos Fijos

Tabla 5.22 Gastos Fijos

Gastos de Ad. Y Ventas Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8
Personal Administrativo 883.740,00 1.060.488,00 1.272.585,60 1.527.102,72 1.832.523,26 2.199.027,92 2.638.833,50 3.166.600,20
Útiles de limpieza y mantenimiento2.142.900,00 2.650.981,88 3.438.189,69 4.266.821,69 5.289.465,66 6.625.468,70 8.621.446,09 10.745.725,20
Mercadeo y Ventas 857.160,00 1.060.392,75 1.375.275,88 1.536.055,81 1.904.207,64 2.385.168,73 3.103.720,59 3.868.461,07
Capacitación 139.813,63 167.776,36 201.331,63 241.597,96 289.917,55 347.901,06 417.481,27 500.977,52
Otros Gastos de Administración 2.142.900,00 2.650.981,88 3.438.189,69 4.266.821,69 5.289.465,66 6.625.468,70 8.621.446,09 10.745.725,20
Patente de Actividades Economicas 1.071.450,00 1.325.490,94 1.719.094,85 2.133.410,85 2.644.732,83 3.312.734,35 4.310.723,05 5.372.862,60

Total 6.166.513,63 7.590.620,86 9.725.572,50 11.838.399,87 14.605.579,76 18.183.035,10 23.402.927,55 29.027.489,19

Gastos de Ad. Y Ventas Año 9 Año 10 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año 15
Personal Administrativo 3.799.920,24 4.559.904,29 5.471.885,15 6.566.262,18 7.879.514,61 9.455.417,53 11.346.501,04
Útiles de limpieza y mantenimiento13.525.376,13 16.906.248,72 21.287.919,70 26.687.276,59 33.903.800,61 42.613.595,66 53.664.024,06
Mercadeo y Ventas 4.869.135,41 6.086.249,54 7.663.651,09 9.607.419,57 12.205.368,22 15.340.894,44 19.319.048,66
Capacitación 601.173,03 721.407,63 865.689,16 1.038.826,99 1.246.592,39 1.495.910,86 1.795.093,04
Otros Gastos de Administración 13.525.376,13 16.906.248,72 21.287.919,70 26.687.276,59 33.903.800,61 42.613.595,66 53.664.024,06
Patente de Actividades Economicas6.762.688,06 8.453.124,36 10.643.959,85 13.343.638,30 16.951.900,30 21.306.797,83 26.832.012,03

Total 36.320.980,93 45.180.058,89 56.577.064,80 70.587.061,93 89.139.076,43 111.519.414,15 139.788.690,86

Fuente: Elaboración propia a partir de programa financiero de GPS Proyectos Turísticos C.A.

sfrh
sfrh
78

Pronósticos Financieros

Estado de Resultados

Tabla 5.23 Proyección de Estado de Resultados

Conceptos Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8

Ingreso Total 48.000.960 59.381.994 77.015.449 95.576.806 118.484.031 148.410.499 193.120.392 240.704.244
Ingresos Netos por Venta 42.858.000 53.019.638 68.763.794 85.336.434 105.789.313 132.509.374 172.428.922 214.914.504

Costo Total 35.221.679 42.139.182 53.257.382 64.666.268 79.738.064 98.844.395 127.672.525 158.824.837

Gastos Operativos 20.371.989 24.634.940 31.783.516 39.540.165 49.209.009 61.526.001 80.064.671 100.203.153
Gastos Generales y Administ. 6.166.514 7.590.621 9.725.572 11.838.400 14.605.580 18.183.035 23.402.928 29.027.489
Gastos Financieros 3.111.637 3.021.068 2.809.000 2.193.967 2.170.865 1.909.141 1.789.167 1.655.309
INATUR (1%) 428.580 530.196 687.638 853.364 1.057.893 1.325.094 1.724.289 2.149.145
IVA 12% 5.142.960 6.362.357 8.251.655 10.240.372 12.694.718 15.901.125 20.691.471 25.789.740
Utilidad Neta 12.779.281 17.242.812 23.758.068 30.910.538 38.745.967 49.566.104 65.447.867 81.879.408
Impuesto Sobre la Renta 8.077.743 10.509.583 13.173.629 16.852.475 22.252.275 27.838.999
Utilidad Líquida 12.779.281 17.242.812 15.680.325 20.400.955 25.572.338 32.713.628 43.195.592 54.040.409

sfrh
sfrh
79

Continuación Tabla 5.23 Proyección de Estado de Resultados

Conceptos Año 9 Año 10 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año 15

Ingreso Total 302.968.425 378.699.971 476.849.401 597.794.996 759.445.134 954.544.543 1.202.074.139
Ingresos Netos por Venta 270.507.523 338.124.974 425.758.394 533.745.532 678.076.012 852.271.913 1.073.280.481

Costo Total 198.927.444 248.518.539 312.074.657 391.332.711 494.809.303 622.448.668 784.400.622

Gastos Operativos 125.934.524 158.042.901 198.995.580 250.412.735 316.805.778 399.677.547 504.917.199
Gastos Generales y Administ. 36.320.981 45.180.059 56.577.065 70.587.062 89.139.076 111.519.414 139.788.691
Gastos Financieros 1.505.962 1.339.332 1.153.420 945.995 714.567 456.358 168.269
INATUR (1%) 2.705.075 3.381.250 4.257.584 5.337.455 6.780.760 8.522.719 10.732.805
IVA 12% 32.460.903 40.574.997 51.091.007 64.049.464 81.369.121 102.272.630 128.793.658
Utilidad Neta 104.040.981 130.181.433 164.774.745 206.462.285 264.635.831 332.095.875 417.673.517
Impuesto Sobre la Renta 35.373.934 44.261.687 56.023.413 70.197.177 89.976.183 112.912.597 142.008.996
Utilidad Líquida 68.667.047 85.919.746 108.751.332 136.265.108 174.659.648 219.183.277 275.664.522

Fuente: Elaboración propia a partir de programa financiero de GPS Proyectos Turísticos C.A.

036.400.679 42.835 Disponible para Amortizar 12.095 84.139 Usos Costo Total de Operaciones 198.197.824.428.448.108 174.806 118.668 784.261.015.281 15.912.648 219.952 1.804 Conceptos Año 9 Año 10 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año 15 Fuentes Ingresos 302.182 53.837 Impuesto Sobre la Renta 0 0 8.794.047 85.960 59.332 136.475 22.971 476.747 1.657 391.544.074.797 22.960 59.301 216.855 42.226 368.392 240.409 Amortización Préstamo 0 1.994 77.522 Amortización Préstamo 1.911.A.794.173.400.597 142.195.231.381.008.958.038.281 17.125 75.156.996 759.401 597.592 54.139.968.485 735.392 240.666.139.693 115.265 926.529.664.183 112.265.499 193.252.645 Disponible del Año 67.044.290.696.425 378.852.158 3.813 31.738.439.325 20.576.227.202.667.098.449 95.971 476.381.040.303 622.955 25.139 Total 302.996 Total 234.244 Total 48.680.676.134 954.849.999.277 275.202.494 1.870 149.629 16.556 2.409.838 134.849.919.445.699.773 1.449 95.074.582 1.924.968.425 378.994 77.685 3.000.919 2.812 15.445.711 494.780.663.806 118.779.576.539 312.606.617 2.721 272.361.832.785.221.572.24 Capacidad de Pago Conceptos Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Fuentes Ingresos 48.410.265.120.777.064 98.743 10. sfrh sfrh 80 Capacidad de Pago Tabla 5.347 2.845 52.000.659.195 13.484.313.182 61.015.996 759.221.164 106.484.335.499 193.792.617 Disponible para Amortizar 68.257.286.525 1.639 17.635.746 108.410.693.543 1.518.927.605 Disponible del Año 12.183.189 172.275 27.525 158.809.097.031 148.622 Impuesto Sobre la Renta 35.077.713.338 32.120.583 13.401 597.074.395 127.704.134 954.175.704.749.679 42.999 Total 35.751.242.844.672.886.976.877 Fuente: Elaboración propia a partir de programa financiero de GPS Proyectos Turísticos C.543 1.934 44.301.114.373.410.378 292.509.382 64.888 584.070 461. .800 186.544.687 56.779.699.851 92.177 89.474.444 248.489.838.023.332.031 148.413 70.268 79.628 43.244 Usos Costo Total de Operaciones 35.

25 Bs. Mano de Obra Indirecta. obtenido de la media de los precios de las unidades. La Tasa Interna de Retorno se estimó utilizando una tasa de descuento del 11%. Los gastos fueron calculados sobre la base de indicadores hoteleros estandarizados además se tomo en cuenta un 25% de inflación interanual. Se obtuvo un nivel de ocupación según temporada y uso de las habitaciones para la serie. . y un incremento de las tarifas en un 5% por debajo de los niveles de inflación previsibles para toda la serie. Se estableció un descuento al Impuesto Sobre la Renta (ISLR) por inversiones en el sector Turístico sobre la base de un 15% de los aportes de los accionistas. 87 Flujo de Caja Premisas para la Estimación de los Flujos de Caja: a.51% y para las habitaciones VIP con 46.429. El monto a solicitar del crédito para la culminación del proyecto equivalente a Bs. estos descuentos fueron aplicados durante los tres primeros años de operación. Se calculó un precio promedio de las habitaciones. El aporte de los accionistas por un monto de 20. 28.998. El flujo de Caja incluye en el primer año: 1. Se estimó un crecimiento bianual de ocupación del 5%. h. g.605.A.11%. como la influencia del resto de la oferta directa y complementaria. Se estimó un incremento de los Gastos por concepto de Mano de Obra Directa. c. b. Capital de trabajo. El Centro Ecuestre Maitana C. 2. utilizando moderadamente las posibilidades en temporada alta. e.07 esto incluye Obras Civiles y Equipamiento 3. destinados a cubrir las siguientes partidas: Adquisición. d.287. Administración y Otros Egresos Operativos en un 20% interanual. operará durante el año 1 con una ocupación promedio para las habitaciones sencillas y matrimoniales de 51. Promoción y activos intangibles. Tomando en cuenta las temporadas bajas con porcentajes de ocupación del 40% para las habitaciones. f.

913.034 12.535 IVA 12% 5.410.940 31.676.372 12.994 77.797 22.535 1.535 1.113 6.605.142.535 1.281 28.325 20.189.410.364 1.362.638 68.539 Capital de Trabajo 6.535 1.912 81.172.242.629 16.332 Impuesto Sobre la Renta 8.499 193.535 1.651.036.135.094 1.289 Depreciación 1.592 Amortización Préstamo 0 1.637 3.252.938.195.713.068 2.638 853.170.779.338 32.913.713.611.209.750.535 1.580 530.747 Pago de Comisión Flat 352.286.240.725 112.402.120.925.338 32.694.852.580 154.164 Ingreso Total 15.449 95.913.739.893 1.507.514 7.277 21.125 20.913.060 Gastos Operativos 20.167 INATUR (1%) 428.286.717 55.913.832.804 81.572.779.141 1.913.903.126 Aportes Prestamo del Banco Obras Civiles 11.400.325.933 12.981 27.997.779.794 85.195.671 Egresos No Operacionales Construcción 11.913.825.845 Flujo de Caja Acumulado 12.635.928 12.253.621 9.816 2.475 22.129.569 63.913.938.567.540.357 8.604 37.592 868 Tasa Interna de Retorno (TIR) 46.724.183.928 Gastos Financieros 2.666.325 20.685 3.509.423 10.251.525 1.275 Depreciación 1.248 Aporte de Accionistas 3.209.789.606 4.832.725.374 172.432 47.535 1.580 18.491 Prestamo del Banco Equipamiento 9.535 1.170.005 Flujo de Caja por Período -1.331 3.579.031 148.246.535 Utilidad Líquida -900.236 7.474.913.027 48.535 1.507 235.156.913.015.664.930 129.434 105.011.193.587 22.476 41.858.809.955 25.000 53.960 6.680.535 1.590.313 132.214 44.955 25.634.576.967 2.242.913.917 66.000.281 15.865.001 80.989 24.400.535 1.491 Mobiliario 9.428.111.057.400 14.922 Costo Total 16.572 11.019.281 17.509.865 1.789.599 100.812 15.000 2.38% Viable .652.586.115 59.526.583 13.789.606 6.901.516 39.535 1.913.484.763.779.236 7.510 1.173.035 23.425 -49.855 42.655 10.009 61.166.812 15.021.535 1.909.691.114.913.617 2.534.886.757.979.745 2.833.773 1.077.572.25 Flujo de Caja Conceptos Año -1 Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Inversiones Terreno 2.532 28.628 43.052.248 Gastos Generales y Administrativos 6.838.680.471 Utilidad Neta -900.743 10.038.535 1.913.158 3.916.718 15.195 13.336.111.960 59.329.783.913.064.806 118.381.371.628 43.196 687.281 17.044.913.833.392 Ingresos Netos por Venta 42.097.844.746 15.639 17.002 36.165 49.813 31. sfrh Tabla 5.750.

721 272.999 35.913.489.838.076 111.751.971 476.913.523 338.286.749.913.789.597 142.979 250. .203 786.995 714.544.968.732. sfrh 83 Continuación Tabla 5.780.244 302.183.659.645 Flujo de Caja por Período 52.535 1.574.913.861.584 5.062 89.007 64.777.630 128.409 68.788.231.489 36.040.759.A.722.760 8.314.919 2.415 -49.059 56.902.934 44.903 40.838 624.522 Amortización Préstamo 1.460.401 597.277 275.290.372 200.740 32.840.229 274.108 174.996 759.042.177 89.535 1.667.040.996 Depreciación 1.535 1.439.227.886.425 378.320.455 6.250 4.917.337.127.648 219.913.008.265.124.108 174.505.439.962 1.976.816 989.507.262.691 Gastos Financieros 1.567 456.139.719 10.580 250.997 51.432.074.265.296 330.873 102.023.504 270.076.648 219.804 67.532 678.362.758.326 600.913.675.735 316.488 466.381.481 Costo Total 160.919.958.091.535 1.522 Fuente: Elaboración propia a partir de programa financiero de GPS Proyectos Turísticos C.913.913 1.267.280.095 84.522.203.535 Utilidad Líquida 54.065 70.448.982 Impuesto Sobre la Renta 27.659.313.751.324 359.988.838 134.339.246.183 112.655.202.704.778 399.934.049.535 1.134 954.246 496.519.047 85.257.793.215.606.897 162.464 81.192 393.139 Ingresos Netos por Venta 214.428.535 1.535 IVA 12% 25.913.658 Utilidad Neta 79.605 1.867.913.034 54.965.582 1.309 1.745.547 504.269 INATUR (1%) 2.197.535 1.271.189 172.913.952 1.409 68.535 1.446 128.914.272.556 2.074 313.340 415.538 1.347 2.180.047 85.974 425.677.121 102.157 Gastos Operativos 100.358 168.445.543 1.913.332 1.877 Flujo de Caja Acumulado 207.722.535 1.577.664.693.265.587.561.913.913.849.912.901 198.746 108.332 136.750 262.210 204.746 108.805.535 1.25 Flujo de Caja Conceptos Año 8 Año 9 Año 10 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año 15 Ingreso Total 240.535 1.699.794.332 136.913.524 158.027.073.667.805 Depreciación 1.075 3.153 125.145 2.548.174.705.199 Egresos No Operacionales Gastos Generales y Administrativos 29.494 1.394 533.919.369.535 1.420 945.301 216.012 852.913.261.738.981 45.999.664.412.413 70.164 106.414 139.792.182.373.995.277 275.687 56.183.913.149.535 1.535 1.153.515 772.

814.56% 76.292 278.913.812 49.390.249 Gastos por Depreciación 1.14% 76.362.41% 65.971 476.503 32.95% 25.381.79% 29.626.500.78% Punto de Equilibrio 17.86% 64.095 111.572.484.85% 65.913.535 1.25% 25.977 70.84% 39.198.335 138.10% 66.566.863.896 46.638 39.561 41.387.57% 68.036 103.921 175.913.599 129.26 Punto de Equilibrio Conceptos Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Relación Costo/Ingreso 77.499 193.255.49% 25.776 56.535 1.16% 26.795.547.015.109.457 27.993 29.13% 65.968.11% Margen de Seguridad 75.16% 60.836.535 1.500 269.413.89% 67.04% 73.582.137 Conceptos Año 9 Año 10 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año 15 Relación Costo/Ingreso 66.757.031 148.535 EBITDA 23.645 320.996 759.509.849.329 113.279 443.241 54.83% 77.225.29% 25.64% 69.704.261.535 1.535.000.522.659 27.535 1.199 353.29% 66.26% 43.794 111.756 276.188.19% 71.576.913.24% 77.069.913.699.80% 66.66% 68.410.970 59.723 31.960 255.642 EBIT 21.960 59.074.797 405.538.347.712.202.543 1.244.708.467.950.91% 67.276.361 44.36% 74. sfrh 84 Tabla 5.815 445.902.535 1.42% 37.535 1.445.442 68.244 Costos y Gastos de Producción 26.378.535 1.392 240. .535 1.473.710 37.87% Margen de Seguridad 63.705.156.565 63.433 35.998 91.120.806 118.196.230.419.53% 75.968 37.913.684.53% 27.913.368.701.505 203.535 EBITDA 142.854 511.462.589 79.471.222.794.134 954.A.535 1.42% 77.734 355.253 172.11% Periodo Recuperación 4 años Tasa del Crédito 11% Ingresos Netos 48.78% 65.961 644.582 557.547 223.506.449 95.41% Punto de Equilibrio 73.41% 65.602 Gastos por Depreciación 1.015 23.42% 74.913.948 Punto de Equilibrio (% de las Ventas) 41.544.913.442.58% Ingresos Netos 302.425 378.913.456 177.944.785 Fuente: Elaboración propia a partir de programa financiero de GPS Proyectos Turísticos C.72% 26.669.999.468 90.823 Punto de Equilibrio (% de las Ventas) 27.913.139 Costos y Gastos de Producción 162.913.913.709.463 89.335 215.401 597.614.117 559.011 221.44% 35.190.477.77% 28.535 1.375.913.913.890 EBIT 140.088 51.994 77.111.75% 76.535 1.535 1.652.281.

48 43.52 1.031.056.678.44 1.595.999.787. .991.224.781.277.77 50.09 2.126.901.592.57 20.780.250.418. sfrh 85 Evaluación Tabla 5.107.499.31 54.678.125.43 49.50 275.210.35 Viable Periodo de Recuperación de la Inversión 4.736.97 4.290.040.034.804.094.65 15.242.811.579.998.574.717.47 85.164.166.807.28 43.67 Fuente: Elaboración propia a partir de programa financiero de GPS Proyectos Turísticos C.56 11.102.75 451.878.27 Evaluación Concepto Año1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Flujo de Caja 12.644.019.592.400.286.41 1.12 3.407.990.915.046.667.191.49 219.75 Flujo de Caja Descontado 11.87 1.521.93 13.531.988.39 65.183.78 25.67 Inversión Inicial: 49.286.00 Años Concepto Año 9 Año 10 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año 15 Total Flujo de Caja 68.751.265.94 18.850.388.617.43 22.034.38% Valor Actual Neto: (VAN) 402.59 136.934.713.465.22 1.A.24 1.32 Flujo de Caja Descontado 29.779.443.61 15.62 2.280.116.87 25.926.44 907.745.528.628.31 38.954.563.337.802.12 14.50 108.32 Tasa Interna de Retorno: 46.331.919.664.29 33.195.572.58 4.83 Flujo de Caja Descontado (TIR) 2.249.729.409.324.409.659.324.425.10 Flujo de Caja Descontado (TIR) 8.168.680.648.225.15 8.859.94 17.99 3.262.257.798.74 57.232.894.047.95 174.121.98 32.

280.83 Int.48 260.324.02 un 10% Reducción de Ingresos en 2 10% e Incremento Gastos 33.191.19 330.59 Periodo de Gracia (meses) 36 12 3 Tasa 11. Dif 0 0 0 Cuota s/Int dif 245.28 Análisis de Sensibilidad Tasa Interna de Valor Actual Variación % Escenario Condiciones Variación TIR Retorno (TIR) Neto (VAN) VAN Resultados de la .470.00 .A.38% .721.866.90 141. 46.91% 12. Dif.821. Amortización de Obras Civiles Tabla 5.29 Amortización de Obras Civiles Trimestres Años Monto: 19.35 - evaluación de la propuesta Reducción del ingresos en 1 38.583.726.20% 8.820. Int.281.102.33 71.46 en un 10% Fuente: Elaboración propia a partir de programa financiero de GPS Proyectos Turísticos C.00% Periodo Proy (meses) 180 60 15 Periodo Crédito 144 48 12 Per.492. 92 Análisis de Sensibilidad Tabla 5. 402. Acumulado 0.

583.556.96 15 0.209.154.914.79 10 11.914.209.154.267.914.439.59 2.726. 93 Continuación Tabla 5.332.049.357.19 11 9.016.290.773.498.01 1.309.92 4 18.347.606.209.337.00 2.209.92 1.01 832.945.01 1.76 2.945.726.914.156.00 2.956.154.01 929.00 .01 2.581.726.671.45 1.41 12 7.113.01 1.420.24 2.099.86 945.92 0.01 1.914.269.32 2.209.897.86 14 2.583.44 Total 41.A. Dif.542.14 13 5.945.871.166.945.60 6 16. Amortización Equipamiento Tabla 5.140.59 2.655.036.01 1. Acumulado 0.777.597.69 5 17.27 2.604.04 456.290.644.750. Int.878.914.547.231.466.493.29 Amortización de Obras Civiles Anual Año Deuda Cuota Capital Interés 1 19.00% Periodo Proy (meses) 60 20 5 Periodo Crédito 48 16 4 Per.209.789.55 8 14.945.914.777.339.945. Dif 0 0 0 Cuota s/Int dif 224.909.498.59 22.583.726.999.914.154.153.918.494.945.92 0.00 2.945.821.92 2 19.945.619.01 2.92 0.995.703.48 Periodo de Gracia (meses) 12 4 1 Tasa 11.59 1.00 2.21 2.945.75 7 15.914.229.644.01 1.242.583.952.25 Fuente: Elaboración propia a partir de programa financiero de GPS Proyectos Turísticos C.792.57 2.747.16 2.945.784.914.26 1.566.914.61 2.84 19.81 1.01 2.505.154.862.41 2.92 3 19.61 2.628.813.30 Amortización de Equipamiento Trimestres Años Monto: 8.15 714.87 2.200.22 1.29 Int.01 1.154.914.57 168.960.59 2.961.02 2.489.945.09 9 12.864.846.62 2.

de participar directamente en el desarrollo del sector mediante el ofrecimiento de alojamiento de calidad y actividades recreativas y de esparcimiento que van más allá de lo común.051.826.328. imprevistos.49 154.63 2 6. colocándolo directamente o a través de agencias y mayoristas.426.30 Amortización de Equipamiento Anual Año Deuda Cuota Capital Interés 1 8.46 2..699.475.878. obras construidas y fianza solidaria de los socios Conclusiones y Recomendaciones Conclusiones Existe un alto interés por parte de los socios del Centro Ecuestre Maitana C.A.46 2.23 4 2.475. mercadeo.00 957. permitirá a la empresa atender directamente a los clientes que son atendidos por la competencia.63 0.. consultores. Programa de Inversiones El Centro Ecuestre Maitana C.53 3 4.475. Garantías Se establecerá el terreno. La obtención del financiamiento para la ejecución de este proyecto. solicitará un financiamiento a través los créditos otorgados por las entidades financieras venezolanas para la construcción y equipamiento.545. .475. los cuales garantizan la atracción de clientes locales y nacionales.293.32 2. serán cubiertas con recursos propios de la empresa inmediatamente que se inicien las operaciones que permitan ejecutar las nuevas actividades previstas.699.449.48 3.83 418.281. El resto de las erogaciones por concepto de: proyecto.703.261.576.832.98 Fuente: Elaboración propia a partir de programa financiero de GPS Proyectos Turísticos C.282.044.93 866.49 2.A.48 957.871.00 2.55 2.755.63 5 0.96 Total 11.685.181. preapertura.282.46 2.878. 94 Continuación Tabla 5. incrementando la oferta turística en el Estado Miranda. entre otros. Se estima que la puesta en operación del Centro Ecuestre Maitana C. impuestos y seguros. participa en el crecimiento del Sector Turístico.703.46 1. La nueva actividad generará puestos de trabajo directo e indirecto.23 654.A.616.426.699.46 8.A.699.858.545.790.192.

lo que evidencia la alta rentabilidad de este proyecto. Los indicadores financieros fundamentales de evaluación de proyectos VAN y TIR muestran valores altamente favorables para el proyecto de la nueva actividad. garantía y capacidad de pago. evidencian solvencia. 95 El proyecto genera aumento del Valor Agregado Nacional. del Producto Interno Bruto y la generación de divisas. se puede observar que todos los factores involucrados a la ejecución de este proyecto son favorables. . Recomendaciones De acuerdo al Estudio Económico y Financiero. por lo tanto se recomienda el otorgamiento al crédito solicitado. La empresa dispone de una garantía equivalente al monto total del crédito a solicitar. Todos los indicadores económicos y financieros del Proyecto.

sfrh 96 FASE DE EVALUACIÓN CAPÍTULO VI: Evaluación del Proyecto CAPÍTULO VII: Conclusiones y Recomendaciones .

a manera de ejemplificación. Se tenían planificadas ocho semanas para la realización de los estudios financieros. . Se redujo el tiempo de familiarización con la empresa y la inducción a dos semanas y se trabajó paralelamente con el estudio de mercado y financiero para la evaluación de proyectos de factibilidad turística a partir de la semana trece. Por otra parte.A. en el presente informe sólo se ilustró uno de ellos. el cumplimiento del cronograma de ejecución y el grado de logro de los objetivos. sin que ello implique dejar de hacer las actividades de la empresa. a fin de ir presentando avances del mismo al tutor académico. la correspondencia entre lo planificado y lo ejecutado. no se contaba con información suficiente para iniciar el mismo por parte del cliente. pero. sin embargo sólo se invirtieron siete semanas en este estudio debido a que por lo general. se puede observar que estas actividades corresponden en gran manera con el Plan de Trabajo Propuesto y Aprobado. se implementaron cuatro semanas para la redacción de informe de pasantía. este apartado consiste en evaluar el proceso de pasantía. el Centro Ecuestre Maitana C. sfrh 97 CAPÍTULO VI EVALUACIÓN DE PASANTÍA Como se señaló en la metodología del Proyecto de Pasantía. Correspondencia entre lo Planificado y lo Ejecutado La siguiente tabla representa las actividades y tareas ejecutadas durante las pasantías. Es importante mencionar que a lo largo de las pasantías se realizaron varios estudios.

1 Actividades y tareas ejecutadas Semanas Actividades 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Familiarización con la Empresa Programa de Inducción de Actividades de la Empresa Inducción a la gerencia de proyectos turísticos Proyecto de factibilidad turística Estudio de mercado Participación Evento Viajes y Turismo AVAVIT Estudio financiero Redacción del informe de pasantía Fuente: Elaboración propia Cumplimiento del Cronograma de Ejecución A continuación se presentará una tabla comparativa en la que se identifica la variación de la cronología de las actividades planificadas con respecto a las ejecutadas.2 Comparación de actividades planificadas y ejecutadas Actividad Nro. Semanas % 2 100% Familiarización con la Empresa 1 50% 2 100% Programa de Inducción de Actividades de la Empresa 1 50% 1 100% Inducción a la gerencia de proyectos turísticos 1 100% 7 100% Proyecto de factibilidad turística 18 257% 7 100% Estudio de mercado 18 257% 1 100% Participación Evento Viajes y Turismo AVAVIT 1 100% 8 100% Estudio financiero 7 88% 2 100% Redacción del informe de pasantía 4 200% Tiempo planificado Tiempo de ejecución Fuente: Elaboración propia . Tabla 6. 98 Tabla 6.

. los estudios de mercado. sino que se cumplieron en otro tiempo mayor o menor. a excepción del estudio financiero. se realizaron en un periodo de tiempo inferior a lo que se tenía planificado. ya que se puede observar en los resultados. Con respecto a la inducción a la gerencia de proyectos turísticos y la participación en el evento de la Asociación Venezolana de Agencias de Viajes y Turismo (AVAVIT). en el que se participó un 88% del tiempo estimado debido a que no se contaban con los datos necesarios para realizar el estudio. Para el resto de las actividades se sobrepasaron los límites de tiempo determinados para esas actividades. De manera que. Grado de Logro de los Objetivos Propuestos El hecho que algunas actividades no se hicieron en el tiempo estimado según el apartado anterior. se cumplieron todas las actividades establecidas en la metodología de la Planificación de la Pasantía. no implica que no se hayan realizado. técnico y financiero. es factible. se concluyeron en el tiempo estimado. esto no afectó el cumplimiento de los objetivos planteados en el Proyecto de Pasantía. De hecho. . 99 Se puede observar que las actividades correspondientes a la familiarización e inducción a la empresa GPS Proyectos Turísticos C.A. con su respectivo análisis que indica que el proyecto Centro Ecuestre Maitana C. No obstante. los objetivos propuestos en el Proyecto de Pasantía fueron todos llevados a cabo.A.

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100

CAPÍTULO VII

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Como cierre del presente informe de pasantía en las páginas siguientes se detallan las
conclusiones y recomendaciones.

Conclusiones

La realización del estudio de factibilidad del Centro Ecuestre Maitana C.A. permitió conocer las
condiciones del mercado y los resultados financieros del proyecto a fin de evitarle al cliente un
posible fracaso en el caso que no haya sido factible, permitiendo un ahorro de costos y
accediendo al crédito bancario.

En la mayoría de las ocasiones, las razones por las cuales se puede tardar un proyecto es debido a
que el cliente no conoce lo que quiere o porque los trámites tienden a tardar mínimo un mes.

El estudio de factibilidad es fundamental, sin el cual no se puede acceder a una institución
financiera para obtener un crédito y llevar a cabo el proyecto.

El estudio de mercado permite conocer características como las dimensiones y diseños del
producto que se quiere ofrecer y es fundamental para el estudio financiero.

La experiencia de pasantía en GPS Proyectos Turísticos C.A. le permite a la pasante mirar los
establecimientos turísticos desde otra perspectiva y la motiva a emprender y desarrollar su propio
negocio en este sector.

Recomendaciones

Se recomienda a GPS Proyectos Turísticos C.A. reestructurar el cuestionario para los clientes en
el que se explique la terminología, que sea más práctico y se aconseja definir un tiempo límite
para la entrega del mismo a fin de que la empresa pueda comenzar el estudio. Además, se deben
definir preguntas claras y comprensibles e incluir instrucciones.
A los clientes se les recomienda conocer muy bien lo que desean realizar y estar comprometidos
con el desarrollo de su proyecto ya que por lo general, depende de ellos que se lleve a cabo el
mismo.

101
A la Universidad Simón Bolívar se recomienda crear un convenio con GPS Proyectos Turísticos
C.A. a fin de incentivar a los futuros licenciados a que emprendan en su propio negocio, ya que
estos tienen herramientas suficientes para esto, aumentando el PIB y generando empleos en
Venezuela.

102
REFERENCIAS

 ASCANIO, A. 2008 Inversión Hotelera. Editorial Trillas Turismo. México

 BLANCO, A. 2006 Formulación y Evaluación de Proyectos. Quinta edición. Editorial
Texto. Caracas

 HERNÁNDEZ, E. 2010 Formulación y Evaluación de Proyectos Turísticos. Editorial
Trillas Turismo México

 SAMPIERI, R. 2006 Metodología de la Investigación Cuarta edición Editorial Mc Graw-
Hill. México

 Ley de Crédito para el Sector Turismo (2009)

I. Tipo de servicio AP(BedandBreakfast) MAP(MediaPensión) FAP Otro . INGRESOS HABITACIONES Habitaciones Tipo N HAB CAPA. V.A.P 10 10 PERSONAS MATRIMONIAL 15 6 PERSONAS 2. Familiar 30 4 PERSONAS Suites Tipo N HAB CAPA. Insumos para el Estudio Financiero Proyecto: Centro Ecuestre Maitana 1. 103 APÉNDICES Apéndice A Cuestionario del Centro Ecuestre Maitana C. INGRESOS ALIMENTOS Y BEBIDAS PLANES INCUIDOS EN LA TARIFA DE LA HABITACION Alimentos y Bebidas Tarifa Prom.

lo que valdrá por todas las atracciones.000. Pero. ATRACCIONES *NOTA: en caso de que se cobre únicamente la tarifa por entrada. INGRESOS RESTAURANTE Restaurantes Tipo Capacidad Consumo Prom. debe llenar el cuadro de venta por entrada. 104 3. INGRESOS POR VENTA DE ENTRADA Tipo de Entrada Precio Capacidad del centro: 2. 4.00 . INGRESOS POR BANQUETES Banquetes Salones Capacidad 5. en caso de que se cobre por cada atracción complete el cuadro de atracciones.

decoración de Eventos y Banquetes. 105 INGRESOS POR ATRACCIONES TIPO DE CAPACIDAD PRECIO N° DE EVENTOS ATRACCIÓN AL DÍA Parque Cuerdas 700 50 12 Paseo Caballos 20 100 8 Paseo 20 2000 8 Equinoterapia 20 100 8 Eventos 6.600 X SEIS SEMANAS VACACIONALES . 7. OTROS INGRESOS OTROS INGRESOS TIPO CONCEPTO CANTIDAD INGRESOS POR: CAMPAMENTO ALQUILER 150 3. INGRESOS POR EVENTOS BANQUETES SALONES CAPACIDAD TARIFA ALQUILER TARIFAS SALON EQUIPOS BANQUETES Salón de Conferencia 250 Restaurante 250 Tarifas equipos de eventos: Se refiere al alquiler de equipos audiovisuales. Equipos de Música.

000 . 106 8 INVERSIONES Activo Fijo Monto Bsf.000 Paisajismo 20.000 Mercadeo y Publicidad 600 Seguros 33. Intangibles Arquitectura y Diseño 140. Costo del Terreno actual Valor deAdquisiciónterreno Infraestructura ObrasCiviles MobiliariosyEquipos Activos Monto Bsf.

NOMINA PRE OPERACION EN OPERACIÓN NOMINA . 107 8. EGRESOS Publicidad y Mercadeo MEDIO PRE OPERACION EN OPERACIÓN WEB VALLAS RADIO TV REVISTAS PRENSA CONVENIOS AGENCIAS DE VIAJE CLIENTES CORPORATIVOS OTROS 9. CAPACITACIÓN PRE OPERACION EN OPERACIÓN INDUCCIÓN MATERIALES ENTRENAMIENTO 10.

EGRESOS GASTOS OPERATIVOS (CONSUMIBLES) PRE OPERACION EN OPERACIÓN DOTACION DE INSUMOS HABITACIONES Y BAÑOS DOTACION ARTICULOS Y PRODUCTOS DE LIMPIEZA DOTACIÓN DE INSUMOS LAVANDERÍA REPOSICIÓN DE LENCERÍA ALIMENTOS Y BEBIDAS GASTOS OPERATIVOS (SERVICIOS) PRE OPERACION EN OPERACIÓN REPUESTOS Y MANO DE OBRA MANTENIMIENTO ELECTRICO. 108 11. PLOMERÍA Y AIRE ACONDICIONADO ENERGIA ELECTRICA GAS AGUA POTABLE ASEO URBANO EMPRESA DE VIGILANCIA OTROS GASTOS DE FUNCIONAMIENTO .

00 Comercialización y Ventas Coordinador de Mercadotecnia 2.000.400.000.00 Alimentos y Bebidas Jefe de Alimentos y Bebidas 6.00 .000.400.000.00 Chef 15.00 Conserjería Parking 1.00 Relacionista Publico 1.000.00 o Cajeros 1.00 Responsable de Compras 4.400. Recepción Jefe de Recepción 1. 109 12.400.00 Alimentación total Administración Administrador 4.000.400.00 Ayudantes 1.000.000. PERSONAL Salario Bonificaciones Nº Unidad/Cargos Mes Especiales Dirección General Director General 6.400.000.00 Coordinador RRHH Asistente a la Unidad de D G.400.000.00 Botones y Equipaje 1.00 Cesta Ticket Recepcionistas 1.00 Barman 4.00 Mesoneros 1.400.00 Responsable de Deposito 2.00 Informática 2.000.00 Porteros 1.400.00 Cocineros 2.00 Contabilista 2.

400.00 Lavado y planchado 1. GASTOS POR SEGURO GASTOS DE SEGURO Valor del bien(Bs.400.) Prima seguro (Bs.00 Empleos Total Anual Bolívares 67.00 Lencería 1. 110 Aseadores 1.400.00 X 12 806.) Muebles y enseres Edificaciones del valor de la Construcción Maquinaria y Equipos del valor total Total .200.00 13.400.