CONSULTA MATERIALES

CHICA MARTINEZ JESÚS DAVID

SEMESTRE VI

LOGISTICA

FUNDACION UNIVERSITARIA TECNOLOGICO COMFENALCO

CARTAGENA D.T.C
2018
 1. ¿Qué es comprar?

2. El proceso de compras
• Planeación de las compras
• Administración de las relaciones con proveedores
• Evaluación y selección de proveedores.
• Diferencias entre certificado y certificación de proveedores

1. ¿Qué es comprar?
La compra hace referencia a la acción de obtener o adquirir, a cambio de un precio
determinado, un producto o un servicio. Pero también se considera “compra” el
objeto adquirido, una vez consumado el acto de adquisición. (Concepto.de, 2018)
Este concepto se puede ver ampliado de gran manera, sí vamos al entorno
empresarial una compra puede tomar diferentes funciones, ya que los procesos
donde se dan estas cambian radicalmente, son compras específicas según la
necesidad que se tenga (ej: MP, equipos, implementos), llegando esto a la logística
la cuál por medio de las compras busca adquirir lo necesario para la compañía sin
tener que malgastar fondos, trayendo así organización y una función específica para
los elementos comprados que serán utilizados en el futuro.

2. El proceso de compras
“Se define el proceso de compra como la serie de actividades que permiten poder
realizar efectivamente la compra de un producto específico o de varios.
Habitualmente realizar este procedimiento conlleva tener en mente varios pasos
como una idea del producto que vas a comprar; la selección de la marca o el modelo
del artículo que cubrirá la necesidad que posee una empresa o persona, teniendo
desde un principio las especificaciones del mismo para que no exista
equivocaciones en el momento de la adquisición”. (Riquelme, 2017)

El proceso de compras de divide en varias actividades, entre estas están:

• Planeación de las compras

La planeación de compras consiste en identificar las necesidades de la
empresa de equipos, elementos u otros y como suplirlo con el producto o
servicio indicado. De esto nace que la empresa debe estar segura de que
comprará, teniendo en cuenta el proveedor que puede dar lo que necesita la
empresa. La empresa debe realizar una investigación del producto que
ofrece el proveedor, mostrando así la calidad y precio del producto para así
poder definir si ha de seleccionar a este proveedor o debe buscar a otro, así
se debe hace el proceso hasta encontrar al indicado.
• Administración de las relaciones con proveedores
La administración de las relaciones con proveedores o SRM se trata de la
forma de implementar la tecnología en los procesos de comunicación de
empresa-proveedor ampliando así el campo de ambos y permitiéndoles
mejorar su mecanismo de suministros.

El propósito de la SRM es permitir que la empresa mejore la comunicación

con sus distintos proveedores, comparta con ellos una metodología, términos
comerciales e información y mejore la familiaridad entre ellos con el fin de
optimizar el proceso de suministro. A su vez, la SRM está destinada también
a que los proveedores se familiaricen con las actividades de la empresa y los
diferentes productos o servicios que ofrecen para así incluso crear un
suministro personalizado.

La SRM cubre diferentes procesos, entre estos tenemos:

1. Diseño Corporativo: consiste en la integración de los problemas
relativos al suministro desde el momento en que se diseña el producto
al involucrar a los proveedores a través de una herramienta de diseño
cooperativo mientras se aseguran costes mínimos en todos los
niveles.
2. Identificación de proveedores: Su objetivo es identificar proveedores
potenciales y calificarlos de acuerdo a sus costes, capacidad de
producción, plazos de entrega y garantías de calidad. Al finalizar esta
etapa, se invita a los mejores proveedores a presentar ofertas.
3. Selección de proveedores: El software permite que exista un cambio
de papeles (oferta inversa) en la cual la empresa tiene la oportunidad
de presentar presupuestos sobre los productos que necesita a los
proveedores y ver sí estos aceptan, para esto aplica diferentes
metodologías implícitas en la herramienta.
4. Negociación: El propósito es formalizar el contrato entre la empresa y
el proveedor que ha sido seleccionado. Es probable que se incluyan
cláusulas relacionadas con la logística, las condiciones de pago, la
calidad del servicio o cualquier otra obligación en particular.

• Evaluación y selección de proveedores.

Para empezar con la investigación se debe consultar de diferentes fuentes
sobre el proveedor, ya que él es que permite el suministro de mercancía para
el funcionamiento de la empresa, de aquí se busca tener en cuenta los
criterios de calidad, precio y los plazos de solicitud/entrega del producto,
también se busca conocer a fondo al proveedor, por ende se acuerdan
diferentes visitas entre el proveedor y la empresa para así conocer sí existe
una fiabilidad entre ambos.

• Diferencias entre certificado y certificación de proveedores