UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

ESCUELA DE PSICOLOGÍA

CARRERA DE

Psicología educativa

TEMA

Tarea 6

PRESENTADO POR:

Carolina castillo

Matricula

15-0957

ASIGNATURA:

Gestión humana

FACILITADORA:

Alexandra ventura

Santiago de los Caballeros

República Dominicana
  Tres conceptos de compensación a partir de varios autores.

La compensación (sueldos, salarios, prestaciones) es la gratificación que los

empleados reciben a cambio de su labor, es el elemento que permite, a la
empresa, atraer y retener los recursos humanos que necesita, y al empleado,
satisfacer sus necesidades materiales, de seguridad y de ego o estatus”.

En el 2010, MSc. Alexandra Tabash Méndez, en su excelente trabajo “Factores de

la Cultura Organizacional influyentes en la satisfacción laboral del personal
administrativo de la Sede Regional Brunca, Campus Pérez Zeledón Universidad
Nacional” nos dice:

“Toda persona, desde su nacimiento y a través de sus etapas de desarrollo

humano, adquiere habilidades y destrezas no sólo por un motivo propiamente
físico. Más bien aunado a esto generalmente el ser humano va superando cada
etapa de su vida motivado y/o estimulado por quienes le rodean.

Y es que a toda persona, independientemente de su edad le agrada que le

reconozcan sus esfuerzos, su entrega, sus avances mediante recompensas que
van desde una palabra de felicitación, un aplauso, un reconocimiento verbal o
escrito hasta obsequios o ascensos y aumentos de sueldo, entre otros, cuando se
encuentra inmerso en la fuerza laboral.”.

Y nos sigue diciendo: “Todo trabajador asiste a su empleo siempre con la ilusión
de ser reconocido especialmente por sus líderes y compañeros, ya que llevan
consigo una necesidad de logro y de sentir orgullo de su labor. Incluso algunos se
arriesgan a tomar retos o desafíos con el fin de sentir que están poniendo en
práctica sus habilidades y conocimientos, además de estar dando su mejor
esfuerzo.
  Describir los componentes de la compensación total.

Un sistema de compensación total es una estrategia de compensación moderna

que incorpora una visión integral acerca de la remuneración de los empleados. A
medida que la fuerza de trabajo se vuelve más sofisticada y exigente y la
competencia por los mejores empleados aumenta en intensidad y alcance, resulta
cada vez más importante que tu empresa se destaque como una oportunidad para
el desarrollo de una carrera excepcional.

La implementación de un sistema de compensación total puede ser de gran valía

para ayudar a que tu organización atraiga el mejor talento disponible y para reducir
considerablemente la facturación.

Un sistema de compensación total incluye tanto a las recompensas intangibles

como a las financieras, para crear así un sistema inclusivo que contribuya al
bienestar general y la satisfacción en la vida laboral de un empleado.

Los empleados satisfechos son más productivos que los empleados descontentos,
y las organizaciones modernas deben darse cuenta de que se necesita algo más
que dinero para hacer que un empleado se encuentre verdaderamente feliz. Los
aspectos de la experiencia de trabajo que contribuyen a la salud mental de los
empleados, tanto a nivel físico como relacionada al bienestar emocional, deben
ser considerados en el diseño de un sistema eficaz de compensación total.
 Establecer la diferencia que existe entre salario nominal, salario real y
salario mínimo.
 Salario nominal: representa el volumen de dinero fijado en el contrato
individual para remunerar el cargo ocupado
 Salario real: representa la cantidad de bienes que el empleado puede
adquirir con el volumen de dinero que recibe mensual o semanalmente, y
corresponde al poder adquisitivo o cantidad de mercancías que se pueden
adquirir con un salario.
 Salario mínimo o menor remuneración es el permitido por la ley para
trabajadores de un país o un sector de actividad económica.
  Elaboración de un mapa conceptual con los tipos de salarios.

Por unidad de tiempo Por tarea

Por resultados

Es el pago de acuerdo con El empleado está sujeto a

el tiempo que el trabajador
permanece a disposición de
la empresa.
Es el pago de acuerdo con
el tiempo que el trabajador
permanece a disposición
de la empresa.
una jornada de trabajo, y
el salario está
determinado por la
cantidad de piezas
producidas
 Explicar los criterios para preparar un plan de compensación y su
importancia para la organización y los empleados.
 Clasifica los diferentes puestos de la empresa y agrúpalos en niveles, por
ejemplo: Ejecutivos, Supervisores y Operativos.
 Obtén o registra los objetivos de cada puesto. Encárgate de definir: ¿para
qué fue creado? ¿Cuál es su finalidad? ¿Qué actividades realiza?
 Define las prestaciones actuales de cada bloque de puestos y unifícalas en
caso de que tengan diferencias.
 Por ejemplo, una secretaria y un agente de ventas, podrían estar en el
bloque operativo de la organización, sin embargo, tienen finalidades
diferentes en el negocio.
 Determina qué prestaciones adicionales a las actuales, puede otorgar la
empresa, teniendo en cuenta que deberán reforzar el cumplimiento del
objetivo establecido para cada puesto.
 También deben ser reales, alcanzables y otorgables ya que prestaciones en
teoría pueden llegar a revertir una o varias de las finalidades del paquete de
compensaciones, es decir, motivar y reforzar el alcance de objetivos, entre
otros.
 Determina los límites de prestaciones adicionales a las legales, entre los
diferentes bloques de puestos, de esta forma, se respetarán los grados de
responsabilidad de cada uno.
 Establece reglamentos, procedimientos, plazos y condiciones generales
para el uso y disfrute de percepciones, de manera, clara y entendible de
acuerdo al nivel académico y/o experiencia profesional promedio de los
ocupantes.
 Comunica el paquete de prestaciones, reglamento y procedimientos de éste
a los ocupantes de cada puesto. No es necesario que les comuniques a los
ocupantes de un puesto las prestaciones de otro, por lo que te sugiero que
realices reuniones de personal del mismo puesto para realizar esta
actividad.

 Importancia
Contar con un plan de compensaciones en tu empresa trae ventajas tanto para el
empleado como para la empresa, entre las que figuran las siguientes:

 Aumenta la satisfacción laboral y la motivación del trabajador. • Mejora del

desempeño profesional del equipo de trabajo.
 Desarrolla al personal y aumenta su bienestar individual• Reduce la rotación

de personal.
 Mejora las relaciones sociales entre los colaboradores.
 Facilita la atracción y retención de talento humano.
 Aumenta el sentimiento de seguridad laboral.
 Ofrece un incentivo para alcanzar y superar metas establecidas.
 Mejora la relación y lealtad del colaborador con la empresa.
 Aumenta la productividad.
 Pone en alto el nombre y reputación de la empresa al conocerse el interés

en su talento humano.
 Cuando el rendimiento personal está alineado al desempeño de la

organización pueden suceder grandes cosas en el ambiente laboral

Mantener motivado a tu equipo de trabajo está totalmente relacionado con

la productividad de tu empresa lo cual puedes lograr al aumentar su

comodidad, ofrecerle un clima laboral adecuado y fomentar su continuo

desarrollo a través de incentivos y compensaciones son tareas importantes

que el área de talento humano no debe de perder de vista.