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Dos consideraciones
El ambiente macro de la compañía.
• Condiciones generales que rodean a la industria donde se
encuentra la compañía.
El ambiente industrial y competitivo de la compañía.
• Rasgos y factores clave de éxito.
Estos dos análisis brindan conocimiento acerca de oportunidades y
amenazas.
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Análisis del Macro-Ambiente
deti
deti Vista Exterior de la Organización
Macro-Ambiente
Industria
Grupo Estratégico
La Organización
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deti Micro y Macro Ambiente
Macro-Ambiente
Ge Im
Lo on M uest
Factores de Factores de
sti p
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y, dio , e
Cambio Cambio
Inn Am tc.
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, l,
Micro-Ambiente
Oferta Sectores
Mercados
Industriales
Demanda
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deti Los componentes del macro-ambiente
La economía
general
Po
a
lo gí lí
Le tico
n o Micro-Ambiente ga y
c l
Te
La Empresa,
Competencia,
Mercados Y Comple-
mentadores
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deti Presiones de la Nueva Economía
Globalización y Capitalización para Ocupación y Infraestructura
Competencia Innovación Conocimiento Digital
1
Rasgos
económicos de la
industria
2 Naturaleza de la 3
competencia e Generadores de
intensidad de las cambio en la
fuerzas industria
competitivas
4 5 6 Conclusiones
Análisis de acerca de la
Factores clave de
posición de atractividad de la
éxito
los rivales industria
Co ent s
m e
m ado
pl r
Productos Substitutos
e-
Proveedores
Rivalidad
de
entre Compradores
recursos
competidores
clave
Adaptado de : El Modelo
de las cinco fuerzas de la Nuevos
competencia de Michael entrantes
Porter (libro “Estrategia
Competitiva”) potenciales
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deti Elementos en la Estructura del Sector Industrial
CO
NUEVOS ENTRANTES
M DO de tos l
•N mp ep e nto de
•Economías de escala
PL R
um le ció los s l
co erc te d me ad
•Diferencias propias del producto
EM ES
•P en le ivid nto
er me n d
EN
o n
cli mp lus me •Identidad de Marca
co xc le
TA
•Requerimientos de capital
•E mp
-
•Accesos distribución
co
PROVEEDORES
COMPETIDORES COMPRADORES
•Concentración de proveedores
•Crecimiento de la industria •Volumen de compra
•Diferenciación de insumos
•Costos fijos •Información del comprador
•Costo de intercambio de
•Sobrecapacidad intermitente •Capacidad de integrarse
proveedores
•Diferencias de producto hacia atrás
•Importancia de volumen para
•Identidad de marca •Concentración de compradores
proveedor
•Complejidad de la información •Precio/compra total
•Impacto de insumo en el costo
•Diversidad de competidores
o diferenciación
•Plataformas empresariales
•amenaza de integración hacia
•Barreras de salida
adelante
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deti Analizando las cinco fuerzas competitivas
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deti Analizando las cinco fuerzas competitivas
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3. Generadores de Cambio en la
Industria
deti
¿Que fuerzas trabajaran para cambiar las
deti condiciones de la industria?
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deti Analizando las fuerzas impulsoras
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deti Tipos comunes de fuerzas impulsoras
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deti Tipos comunes de fuerzas directrices
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4. Análisis de la Posición de los
Rivales dentro de una Industria
deti
¿Cuáles compañías tienen las posiciones más
deti fuertes/débiles?
Un grupo estratégico
consiste de aquellos rivales con
enfoques competitivos similares
dentro de una industria
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deti Mapeo de Grupos Estratégicos
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Procedimiento para construir un mapa de
deti grupos estratégicos
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Ejemplo : Mapa de grupo estratégico de la
deti
Tipos de proveedores/canales de industria del video game
Galerías
distribución de videogames
Operadores
de
galerías Editores de
Home PCs juegos en CD-
ROMs
Sony, Sega,
Nintendo, varios
Consolas otros
Video game
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¿Qué movidas estratégicas es más probable
deti que harán los rivales a continuación?
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deti Análisis del competidor
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deti Prediciendo las movidas de los rivales
Predecir las siguientes movidas de los rivales involucra
Analizar su actual posición competitiva
Examinar pronunciamientos públicos acerca de que
significa ser exitoso en la industria.
Recoger información de “chismes” acerca de
actividades actuales y cambios potenciales
Estudiar acciones pasadas y liderazgo
Determinar quién tiene la flexibilidad suficiente para
llevar a cabo cambios estratégicos mayores y quién
esta aplicando la misma estrategia básica
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5. Factores Clave de Éxito
deti
¿Cuáles son los factores clave para el éxito
deti competitivo?
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Identificando factores clave de éxito en la
deti industria
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deti Factores Clave de Éxito Como Barreras de Entrada
Ejemplo Gaseosas
Recurso o Capacidad clave que toda Habilidad para ofrecer un precio competitivo
firma en una industria posee con el
propósito de ser un competidor
viable Distribución extensiva
presencia global
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6. Conclusiones Acerca de la
Atractividad de la Industria
deti
deti ¿Es atractiva la industria o no y por qué?
Objetivo
Principio
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Consideraciones para evaluar la atractividad
deti de una industria
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Pregunta Final
deti
deti Pregunta Final
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