EVELYN ADRIANA AVILA GÓMEZ

Objetivo de la práctica individual con evaluación entre compañeros: Diseñar

un plan de negocio dirigido a un segmento de mercado en la industria del plástico.

Instrucciones:

1. Revisa el escenario: Trabajas en una pequeña empresa familiar y te has

juntado con algunos amigos inversionistas porque están decididos a incursionar
en la industria del plástico. El primer paso es diseñar un plan de negocios.

2. Diseña un plan de negocios: Selecciona un segmento de mercado y define

la naturaleza de tu empresa; es decir, qué segmento elegiste y el motivo.
Revisa la siguiente tabla para que identifiques algunos ejemplos donde existen
oportunidades de negocio.

3. Identifica las fortalezas y debilidades (problemáticas) del tipo de mercado que

hayas escogido y la posible solución creativa que utilizarías para resolver
dichas problemáticas del mercado en el que has decidido incursionar.

4. Menciona en qué parte de la pirámide se encuentra el negocio que has

seleccionado: en la base de la pirámide (muchas empresas y fácil arranque de
operaciones), la mitad de la pirámide (algunas empresas y arranque de
operaciones con inversión de inicio más alta), o en la cúspide de la pirámide
(muy pocas empresas, alta inversión e innovación, contratos de largo plazo).

Evaluación

Recuerda que deberás entregar esta práctica en la semana 5. La siguiente lista de

cotejo te permitirá evaluar si tu plan de negocios y el de tus compañeros cumplen
con los requisitos mínimos solicitados.
FORTALEZAS DEBILIDADES

 Empresa familiar con un gran número de socios capitalistas de poca cuantía que da
como resultado un gran capital.

 Empresa con muchos conocidos en el mercado de las ventas al menú de o

y en tiendas locales.

 Empresa familiar con un gran número de personas con ganas, experiencia y

conocimientos para trabajar en la empresa en cualquier parte de la línea de producción.

 Familiares con estudios relacionados a los negocios, calidad y producción.

 Familiares con experiencia en el área de manufactura de este tipo de productos.

 Bodega para iniciar con la instalación de la planta, propia de un socio familiar.

 Al ser una empresa familiar, se debe de tener un control más estricto con el personal ya
que son familia.

 Falta de capacitación y alto riesgo de accidentes de trabajo.

ANÁLISIS EXTERNOOPORTUNIDADES AMENAZAS

 Amplio mercado de ventas en colonias y tiendas “dela esquina” en colonias populares,
mercados populares, etc.

 Amplia red de ventas con personal que incluso trabaja por gusto en la empresa. Calidad
en los materiales y en los acabados finales de los productos.

 Materia prima de fácil acceso en el mercado y sin un alto grado de especialidad para su
transformación y a bajo Mucha competencia.

 Bajos márgenes de ganancia.

MERCADOS DE ENERGÍA: OPORTUNIDADES DE NEGOCIO

Costo. Maquinaria para la elaboración de los productos de fácil obtención a bajo costo y de fácil
manejo.
OBJETIVO DEL NEGOCIO
Incremento de ingresos en la familia con la colaboración y participación de todos los
involucrados, ya que haciéndolos parte de la sociedad como inversionistas, se sienten “parte
de“, lo cual produce un sentimiento de pertenencia lo cual impulsa el negocio y por ende el
crecimiento del mismo y de las ganancias.

SOLUCIÓN CREATIVA A LAS PROBLEMÁTICAS DEL NEGOCIO.

Los productos van dirigidos a los hogares de colonias populares que les interesa artículos de
plásticos de buena calidad a un bajo costo, como pueden ser amas de casa, ferreterías,
Mercados, talleres mecánicos, carpinterías, tiendas “de la esquina”, etc. Es decir, artículos
producidos en masa, con un nivel bajo de especialización. La materia prima a utilizar es el
plástico producto de la manufactura de combustibles fósiles de fácil obtención, a precios
accesibles, de fácil manejo y sin un alto grado de especialización para la manufactura de los
productos finales como pueden ser, cubetas, cestos, vasos, platos, cubiertos, jarras,
servilleteros, saleros, etc.