El modelo SA-CMM (Software Acquisition Capability Maturity Model) este modelo identifica

procesos clave de 4 de 5 de los niveles de madures, el proceso está conformado de fases o pasos.
Su uso no esta limitado a los productos que se obtienen por contrato formal, puede ser utilizado
por cualquier organización que adquiere productos. Este modelo es apropiado para usarse en
todo el ciclo de vida ya que durante el proceso se pueden hacer varias adquisiciones.
Arquitectura de SA-CMM

Metas: Son los objetivos a los que se quieren llegar para la implementación efectiva de un
proceso clave de área.
Cometido a realizar: Describe las acciones que la organización debe de hacer para establecer el
proceso y asegurar que duradero, involucra establecer normas de manejo de patrocinios.
Habilidad de Realización: Describe las precondiciones que deben de existir en la organización del
proyecto para implementar el proceso de adquisición de manera adecuada. Implica recursos,
estructura organizacional y capacitaciones.
Actividades realizadas: Describen los roles y procedimientos necesarios para implementar los
procesos clave del área. Involucra establecer planes y procedimientos, realizar el trabajo, rastrear
y tomar acciones apropiadas de gerencia.
Medición y Análisis: Como su nombre lo indica, describe la necesidad de hacer medidas en la
ejecución del proceso y el análisis de esas medidas.
Verificación de la implementación: Describe los pasos para asegurar que las actividades se
realizan de acuerdo con el proceso establecido.
Niveles de Madurez del SA-CMM
Los niveles de madurez dan una guía para el continuo desarrollo de la organización en el ámbito
del proceso de adquisición, no es un mecanismo de rating. Los cinco niveles del proceso son:
1) Inicial: El proceso de adquisición está hecho especialmente para un fin determinado,
en ocasiones es caótico. Pocos procesos son definidos y el éxito depende del
esfuerzo individual, para pasar este nivel es necesario que haya medidas para
fomentar la autodisciplina.
2) Repetible: Se tienen definidos los procesos básicos de la gestión de la adquisición, estos
planifican los aspectos de la adquisición tales como la gestión de requisitos, el
seguimiento del equipo de trabajo, y del equipo de proveedores, gestiona el costo del
proyecto, evaluación de productos y la transición exitosa del producto a la organización.
El equipo reacciona a las circunstancias que puedan ocurrir durante la adquisición. Para
poder acceder al siguiente nivel es necesario tener definido el proceso como una base de
mejora.
3) Definido: El proceso de adquisición de la organización está documentado y estandarizado.
Todos los proyectos utilizan una versión aprobada y adaptada como un estándar en la
adquisición de productos. El manejo del proyecto esta hecho para poder anticipar y lidiar
con las circunstancias de la adquisición antes de que sucedan. La gestión de riesgos esta
en todos los aspectos del proyecto y la organización da capacitación a sus empleados.
Para proseguir con el siguiente nivel las decisiones deben de estar basadas en medidas
cuantitativas y las decisiones deben ser racionales y objetivas.
4) Cuantitativo: Se recopilan medidas detalladas de los procesos. Los procesos y productos
son controlados y entendidos de forma cuantitativa y cualitativa.
5) Optimización: Se hace una constante innovación al proceso gracias al análisis de las
medidas cuantitativas, utiliza ideas y tecnologías innovadoras y la organización reconoce
que la mejora continua y la adaptabilidad son necesarios para sobrevivir.
S3M
Es un proceso del modelo de maduración y puede ser utilizado para ayudar a mejorar pequeñas
actividades de mantenimiento. Este proceso fue implementado porque en el modelo CMMi no
se encontraba el mantenimiento de pequeñas partes del proceso.
Hay múltiples fases en el típico organigrama de mantenimiento de software:
1) Mantenimiento de usuarios y Clientes.
2) Departamento de Infraestructura y Operaciones.
3) Desarrolladores.
4) Proveedores.
5) Mantenimiento inicial y servicios de ayuda.
El modelo S3M esta agrupado en 3 clases, esto para representar un formato similar aal ISO/IEC
12207 pero enfocado en el proceso de mantenimiento y sus actividades:
 Procesos Primarios: Mantenimiento de los procesos operacionales.
 Procesos de Apoyo: Apoyan a los procesos primarios
 Procesos Organizacionales ofrecidos por los Sistemas de Información u otros
departamentos (Capacitaciones, Finanzas, Recursos Humanos, Compras, etc.)

Bibliografía
https://resources.sei.cmu.edu/library/asset-view.cfm?assetid=6099
https://www.researchgate.net/profile/Alain_April/publication/220368459_A_Software_Mainte
nance_Maturity_Model_S3M_Measurement_Practices_at_Maturity_Levels_3_and_4/links/09e
41511ec8aae8a82000000/A-Software-Maintenance-Maturity-Model-S3M-Measurement-
Practices-at-Maturity-Levels-3-and-4.pdf
https://www.s3m.org/en/