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Plan de Mejoramiento Contraloria FINAL
Plan de Mejoramiento Contraloria FINAL
ACTIVOS FIJOS
ÁREA DE CARTERA
ÁREA DE CARTERA Y CONTABILIDAD
ÁREA DE COMPRAS Y OFICINA DE CONTRATACIÓN
ÁREA DE CONVENIOS DOCENTE ASISTENCIAL - SUBGERENCIA DE SERVICIOS DE SALUD
ÁREA DE RECURSOS FÍSICOS
COMITÉ DE CONTRATACIÓN
COMITÉ DE GLOSAS
CONTABILIDAD
CONTABILIDAD- ACTIVOS FIJOS
CONTABILIDAD, OFICINA DE CONTROL INTERNO DISCIPLINARIO Y OFICINA JURÍDICA
OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN
OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN
OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN Y ÁREA DE SISTEMAS
OFICINA ASESORA JURÍDICA
OFICINA CONTRATACIÓN
OFICINA DE CONTRATACIÓN
OFICINA DE ATENCIÓN AL USUARIO
OFICINA DE ATENCIÓN AL USUARIO - LIDERES DE LAS ÁREAS
OFICINA DE CONTRATACIÓN
OFICINA JURIDICA
OFICINA JURÍDICA Y SUBGERENCIA FINANCIERA
SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA
SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA - ALAMACEN GENERAL.
SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA - ALMACÉN - ACTIVOS FIJOS
SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA - GRUPO FUNCIONAL DE ACTIVOS FIJOS.
SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA OFICINA DE RECURSOS DE INFORMACIÓN
SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA - RECURSOS DE INFORMACIÓN
SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA - SUBGERENCIA FINANCIERA
SUBGERENCIA FINANCIERA - CONTABILIDAD
SUBGERENCIA FINANCIERA - COSTOS
SUBGERENCIA FINANCIERA - OFICINA DE CONTABILIDAD
SUBGERENCIA FINANCIERA CONTABILIDAD, OFICINA ASESORA JURIDICA.
SUBGERENCIA FINANCIERA Y COMERCIAL
SUBGERENCIA FINANCIERA, TESORERÍA, CONTABILIDAD Y PLANEACIÓN
TALENTO HUMANO - CONTRATACIÓN
Total general
TOTAL DE ACCIONES
CERRADAS DE ACUERDO CRITERIO DE LA ENTIDAD
PENDIENTES POR CERRAR
% DE CUMPLIMIENTO
Cuenta de AREA RESPONSABLE
1
3
4
2
1
1
1
2
1
1
1
1
6
1
2
8
2
1
1
1
1
1
3
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
60
60
50
10
83.3
No. Hallazgo DESCRIPCIÓN HALLAZGO
NO. DE PROPONENTES
CUMPLIMIENTO DE SELECCIONADOS DE ACUERDO CON
CONDICIONES TÉCNICAS, LAS CONDICIONES ESTABLECIDAS
JURÍDICAS, ECONÓMICAS Y /NO. DE PROCESOS
FINANCIERAS CUMPLIDAS EN EL CONTRACTUALES ABIERTOS POR LA
PROCESO DE SUBRED NORTE*100 100
NO. TOTAL DE CONTRATOS
REALIZADOS POR LA SUBRED NORTE
E.S.E, CON APROBACIÓN DE LA
CUMPLIMIENTO DE GARANTÍA/ NO. CONTRATOS QUE
CONSTITUCIÓN DE GARANTÍAS REQUIEREN GARANTÍA CELEBRADOS
EN CONTRATOS CELEBRADOS POR LA SUBRED NORTE E.S.E.*100 100
GESTIONAR LA CUSTODIA DE
BIENES INFORMÁTICOS ELABORAR CONTRATO 1
% DE EVENTOS ADVERSOS
RELACIONADOS CON EL USO DE LA
GESTIONAR Y MINIMIZAR LA TECNOLOGÍA BIOMÉDICA TOTAL
OCURRENCIA DE EVENTOS PACIENTES REFERIDOS A OTROS
NEGATIVOS RELACIONADOS CON HOSPITALES POR FALTA DE
EL USO DE LA TECNOLOGÍA DISPONIBILIDAD DE LOS SERVICIOS 0.05
REALIZAR O DOCUMENTAR LA
DIRECTRIZ INSTITUCIONAL
ADECUADA PARA EL COMITÉ DE ACTO ADMINISTRATIVO
GLOSAS MODIFICANDO RESOLUCIÓN. 1
REALIZAR O DOCUMENTAR LA
DIRECTRIZ INSTITUCIONAL
ADECUADA PARA EL COMITÉ DE ACTO ADMINISTRATIVO
GLOSAS MODIFICANDO RESOLUCIÓN. 1
REALIZAR SESIONES DE
CAPACITACIÓN RELACIONADA
CON EL PRINCIPIO DE
CAUSABILIDAD ACTA DE CAPACITACIÓN. 4
CANTIDAD DE CONTRATOS
CONTROLADOS A TRAVÉS DE LOS
MECANISMOS
ADMINISTRACIÓN IMPLEMENTADOS/TOTAL DE
PRECONTRACTUAL DEL PROCESO CONTRADDOS SUSCRITOS POR LA
DE CONTRATACIÓN INSTITUCIÓN 1
SERVICIO DE CUSTODIA
ACTUALIZACIÓN Y GESTIONADO PARA
ADMINISTRACIÓN DE BIENES CONTRATACIÓN / SERVICIO DE
INFORMÁTICOS CUSTODIA REQUERIDO 1
NO DE MODIFICACIONES
REALIZADAS/ TOTAL DE
MODIFICACIONES POR REALIZAR A
GESTIÓN TABLAS DE RETENCIÓN LAS TABLAS DE RETENCIÓN
DOCUMENTAL DOCUMENTAL 1
CERRADA
- CON
OFICINA ASESORA DE SOPORTE
PLANEACIÓN 2/1/2017 3/31/2017 S
CERRADA
- CON
SOPORTE
OFICINA CONTRATACIÓN 2/1/2017 12/31/2017 S
CERRADA
- CON
SOPORTE
OFICINA CONTRATACIÓN 2/1/2017 12/31/2017 S
CERRADA
- CON
SOPORTE
OFICINA CONTRATACIÓN 2/1/2017 12/31/2017 S
CERRADA
- CON
SOPORTE
OFICINA CONTRATACIÓN 2/1/2017 12/31/2017 S
CERRADA
- CON
SOPORTE
COMITÉ DE CONTRATACIÓN 2/1/2017 12/31/2017 S
OFICINA DE CONTRATACIÓN 2/1/2017 12/31/2017 ABIERTA
OFICINA JURÍDICA Y
SUBGERENCIA FINANCIERA 2/1/2017 12/31/2017 ABIERTA
CERRADA
- CON
ÁREA DE COMPRAS Y OFICINA DE SOPORTE
CONTRATACIÓN 2/1/2017 12/31/2017 S
CERRADA
- CON
ÁREA DE COMPRAS Y OFICINA DE SOPORTE
CONTRATACIÓN 2/1/2017 12/31/2017 S
CERRADA
- CON
SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA SOPORTE
- RECURSOS DE INFORMACIÓN 5/19/2014 8/30/2014 S
OFICINA ASESORA DE
PLANEACIÓN Y ÁREA DE
SISTEMAS 2/1/2017 12/31/2017 ABIERTA
OFICINA DE CONTRATACIÓN 2/1/2017 12/31/2017 ABIERTA
CERRADA
- CON
SOPORTE
OFICINA CONTRATACIÓN 2/1/2017 12/31/2017 S
CERRADA
- CON
SOPORTE
OFICINA CONTRATACIÓN 2/1/2017 12/31/2017 S
OFICINA DE ATENCIÓN AL
USUARIO - LIDERES DE LAS
ÁREAS 2/1/2017 12/31/2017 ABIERTA
CERRADA
- CON
OFICINA DE ATENCIÓN AL SOPORTE
USUARIO 2/1/2017 12/31/2017 S
CERRADA
- CON
SOPORTE
ÁREA DE RECURSOS FÍSICOS 2/1/2017 12/31/2017 S
CERRADA
ÁREA DE CONVENIOS DOCENTE - CON
ASISTENCIAL - SUBGERENCIA DE SOPORTE
SERVICIOS DE SALUD 2/1/2017 12/31/2017 S
TALENTO HUMANO -
CONTRATACIÓN 2/1/2017 12/31/2017 ABIERTA
OFICINA ASESORA DE
PLANEACIÓN 7/1/2015 5/31/2016 ABIERTA
CERRADA
- CON
SOPORTE
COMITÉ DE GLOSAS 6/15/2015 5/31/2016 S
CERRADA
- CON
SOPORTE
COMITÉ DE GLOSAS 6/15/2015 5/31/2016 S
CERRADA
- CON
SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA SOPORTE
- ALMACÉN - ACTIVOS FIJOS 6/7/2013 9/30/2014 S
CERRADA
- CON
SUBGERENCIA FINANCIERA - SOPORTE
COSTOS 5/19/2014 5/31/2014 S
CERRADA
SUBGERENCIA FINANCIERA, - CON
TESORERÍA, CONTABILIDAD Y SOPORTE
PLANEACIÓN 2/1/2017 1/28/2018 S
CERRADA
- CON
SUBGERENCIA FINANCIERA - SOPORTE
OFICINA DE CONTABILIDAD 6/16/2015 5/31/2016 S
CERRADA
- CON
SUBGERENCIA FINANCIERA Y SOPORTE
COMERCIAL 6/15/2015 5/31/2016 S
CERRADA
- CON
OFICINA ASESORA DE SOPORTE
PLANEACIÓN 2/1/2017 1/28/2018 S
CERRADA
- CON
OFICINA ASESORA DE SOPORTE
PLANEACIÓN 2/1/2017 12/31/2017 S
CERRADA
- CON
SOPORTE
CONTABILIDAD- ACTIVOS FIJOS 5/19/2014 12/31/2014 S
CERRADA
- CON
SOPORTE
OFICINA JURIDICA 2/1/2017 12/31/2017 S
CERRADA
- CON
SOPORTE
OFICINA CONTRATACIÓN 2/1/2017 12/31/2017 S
CERRADA
- CON
SOPORTE
OFICINA CONTRATACIÓN 2/1/2017 12/31/2017 S
CERRADA
- CON
ÁREA DE CARTERA Y SOPORTE
CONTABILIDAD 2/1/2017 1/28/2018 S
CERRADA
- CON
ÁREA DE CARTERA Y SOPORTE
CONTABILIDAD 2/1/2017 12/31/2017 S
CERRADA
- CON
SOPORTE
CONTABILIDAD 2/1/2017 12/31/2017 S
CERRADA
- CON
OFICINA ASESORA DE SOPORTE
PLANEACIÓN 2/1/2017 1/28/2018 S
OFICINA ASESORA JURÍDICA 6/16/2015 5/31/2016 ABIERTA
CERRADA
- CON
OFICINA ASESORA DE SOPORTE
PLANEACIÓN 2/1/2017 1/28/2018 S
CERRADA
- CON
SOPORTE
ÁREA DE CARTERA 2/1/2017 1/28/2018 S
CERRADA
- CON
SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA SOPORTE
- ALAMACEN GENERAL. 6/16/2015 5/31/2016 S
CERRADA
SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA - CON
- GRUPO FUNCIONAL DE SOPORTE
ACTIVOS FIJOS. 6/16/2015 5/31/2016 S
CERRADA
- CON
SUBGERENCIA FINANCIERA - SOPORTE
CONTABILIDAD 5/19/2014 12/31/2014 S
CERRADA
- CON
SOPORTE
ÁREA DE CARTERA 2/1/2017 1/28/2018 S
CERRADA
- CON
ÁREA DE CARTERA Y SOPORTE
CONTABILIDAD 2/1/2017 1/28/2018 S
CERRADA
- CON
SOPORTE
OFICINA ASESORA JURÍDICA 6/16/2015 5/31/2016 S
CERRADA
SUBGERENCIA FINANCIERA - CON
CONTABILIDAD, OFICINA SOPORTE
ASESORA JURIDICA. 6/16/2015 5/31/2016 S
CERRADA
- CON
ÁREA DE CARTERA Y SOPORTE
CONTABILIDAD 2/1/2017 1/28/2018 S
CERRADA
- CON
SOPORTE
ÁREA DE CARTERA 2/1/2017 1/28/2018 S
CERRADA
- CON
SUBGERENCIA FINANCIERA Y SOPORTE
COMERCIAL 6/15/2015 5/31/2016 S
CERRADA
- CON
OFICINA ASESORA DE SOPORTE
PLANEACIÓN 2/1/2017 1/28/2018 S
CERRADA
- CON
SOPORTE
SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA 5/19/2014 7/31/2014 S
CERRADA
- CON
SOPORTE
SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA 5/19/2014 7/31/2014 S
CERRADA
SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA - CON
OFICINA DE RECURSOS DE SOPORTE
INFORMACIÓN 5/19/2014 7/31/2014 S
CERRADA
- CON
SOPORTE
SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA 5/19/2014 8/31/2014 S
CERRADA
- CON
SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA SOPORTE
- SUBGERENCIA FINANCIERA 5/19/2014 8/31/2014 S
Rótulos de fila Cuenta de AREA RESPONSABLE
ACTIVOS FIJOS Y CONTABILIDAD 2
APOYO LOGISTICO 1
CARTERA Y CONTABILIDAD 2
CUENTAS MEDICAS, CARTERA Y CONTABILIDAD 1
FINAN.CARTERA 1
FINAN.CARTERA FACTUR 2
OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN 2
OFICINA ASESORA JURÍDICA 5
OFICINA DE CONTROL INTERTNO DISCIPLINARIO 2
OFICINA JURIDICA 1
SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA 10
SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA 3
SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA-OFICINA JURIDICA 2
TESORERIA Y CONTABILIDAD 1
Total general 35
TOTAL DE ACCIONES 35
CERRADAS DE ACUERDO CRITERIO DE LA ENTIDAD 32
PENDIENTES POR CERRAR 3
% DE CUMPLIMIENTO 91.4
No. Hallazgo DESCRIPCIÓN HALLAZGO
LOS CONTRATOS NÚMEROS 003, 005, 006, 010, 011, 012, 013, 016, 017, 018,
020, 025, PRESENTAN INCUMPLIMIENTO AL MANUAL DE SUPERVISIÓN DE LA
ENTIDAD Y AL MANUAL DE CONTRATACIÓNNO NO SE ENCUENTRAN
ADJUNTOS LOS INFORMES DE SUPERVISIÓN DE LOS CONTRATOS, ADEMÁS
ALGUNOS PRESENTAN DIFICULTADES EN EL ARCHIVO DE LAS CARPETAS Y
407.2.1.3.3 DOCUMENTOS
LOS CONTRATOS NÚMEROS 003, 005, 006, 010, 011, 012, 013, 016, 017, 018,
020, 025, PRESENTAN INCUMPLIMIENTO AL MANUAL DE SUPERVISIÓN DE LA
ENTIDAD Y AL MANUAL DE CONTRATACIÓNNO NO SE ENCUENTRAN
ADJUNTOS LOS INFORMES DE SUPERVISIÓN DE LOS CONTRATOS, ADEMÁS
ALGUNOS PRESENTAN DIFICULTADES EN EL ARCHIVO DE LAS CARPETAS Y
407.2.1.3.3 DOCUMENTOS
2.1.6.2 HALLAZGO ADMINISTRATIVO FARMACIA DE LOS DOCUMENTOS
AUDITADOS, SE OBSERVÓ QUE AL REVISAR EL ACTA DE SEGUIMIENTO DE
FECHA MAYO 8 DE 2014 REALIZADA AL ÁREA DE FARMACIA, SE ENCONTRÓ
QUE UNA VEZ REALIZADA LA VERIFICACIÓN DE LAS EXISTENCIAS FÍSICAS
CONTRA EL REGISTRO DEL SISTEMA EN FARMACIA AMBULATORIA, HAY
DIFERENCIAS DESCRITAS EN LOS ELEMENTOS. LO CUAL DENOTA FALTA DE
AUTOCONTROL POR PARTE DE LA FARMACIA Y RIESGO DE PÉRDIDA, POR LO
407.2.1.6.2 TANTO INCUMPLE CON LOS NUMERALES A), F), G) DEL ARTÍCULO 2°
LOS CONTRATOS NÚMEROS 003, 005, 006, 010, 011, 012, 013,
016, 017, 018, 020, 025, 033, 035, 042, 043, 053, 057, 064 Y
065 DE 2015, PRESENTAN INCUMPLIMIENTO AL MANUAL DE
SUPERVISIÓN DE LA ENTIDAD Y AL MANUAL DE
CONTRATACIÓN (ARTÍCULO 24), EN LA MEDIDA QUE EN LA
CARPETA CONTRACTUAL, NO SE ENCUENTRAN ADJUNTOS LOS
INFORMES DE SUPERVISIÓN DE LOS CONTRATOS, ADEMÁS
ALGUNOS PRESENTAN DIFICULTADES EN EL ARCHIVO DE LAS
CARPETAS Y DOCUMENTOS Y EN LOS CASOS EN LOS QUE SE
REALIZARON PRÓRROGAS, ADICIONES O
LOS CONTRATOS NÚMEROS 003, 005, 006, 010, 011, 012, 013,
016, 017, 018, 020, 025, 033, 035, 042, 043, 053, 057, 064 Y
065 DE 2015, PRESENTAN INCUMPLIMIENTO AL MANUAL DE
SUPERVISIÓN DE LA ENTIDAD Y AL MANUAL DE
CONTRATACIÓN (ARTÍCULO 24), EN LA MEDIDA QUE EN LA
CARPETA CONTRACTUAL, NO SE ENCUENTRAN ADJUNTOS LOS
INFORMES DE SUPERVISIÓN DE LOS CONTRATOS, ADEMÁS
ALGUNOS PRESENTAN DIFICULTADES EN EL ARCHIVO DE LAS
CARPETAS Y DOCUMENTOS Y EN LOS CASOS EN LOS QUE SE
REALIZARON PRÓRROGAS, ADICIONES O
REGISTRO INOPORTUNO EN EL SISTEMA DE INFORMACIÒN.
CERTIFICADO DE PERMISO DE
SOLICITAR LOS PERMISOS DE VERTIMIENTOS VERTIMIENTOS
VALOR FECHA DE
FORMULA INDICADOR AREA RESPONSABLE
META INICIO
SUBGERENCIA
TOTAL PREDIOS LEGALIZADOS EN EL ADMINISTRATIVA-OFICINA
PERÍODO/TOTAL PREDIOS SIN LEGALIZAR 0.5 JURIDICA 12/3/2014
SUBGERENCIA
TOTAL PREDIOS LEGALIZADOS EN EL ADMINISTRATIVA-OFICINA
PERÍODO/TOTAL PREDIOS SIN LEGALIZAR 0.5 JURIDICA 12/3/2014
CAPACITACIONES REALIZADAS/
CAPACITACIONES PROGRAMADAS 100 OFICINA ASESORA JURÍDICA 11/1/2016
CAPACITACIONES REALIZADAS/
CAPACITACIONES PROGRAMADAS 100 OFICINA ASESORA JURÍDICA 11/1/2016
CAPACITACIONES REALIZADAS/
CAPACITACIONES PROGRAMADAS 100 OFICINA ASESORA JURÍDICA 11/1/2016
GUÍA METODOLÓGICA CONSTRUIDA / GUÍA OFICINA ASESORA DE
METODOLÓGICA PROPUESTA 100 PLANEACIÓN 11/1/2016
CERRADA
- CON
SOPORTE
11/26/2015 S
CERRADA
- CON
SOPORTE
11/26/2015 S
CERRADA
- CON
SOPORTE
9/30/2017 S
9/30/2017 ABIERTA
3/31/2015 ABIERTA
CERRADA
- CON
SOPORTE
9/30/2017 S
CERRADA
- CON
SOPORTE
9/30/2017 S
CERRADA
- CON
SOPORTE
9/30/2017 S
9/30/2017 ABIERTA
CERRADA
- CON
SOPORTE
9/30/2017 S
CERRADA
- CON
SOPORTE
11/26/2015 S
CERRADA
- CON
SOPORTE
9/30/2017 S
CERRADA
- CON
SOPORTE
9/30/2017 S
CERRADA
- CON
SOPORTE
3/31/2015 S
CERRADA
- CON
SOPORTE
12/31/2014 S
CERRADA
- CON
SOPORTE
12/31/2014 S
CERRADA
- CON
SOPORTE
9/30/2017 S
CERRADA
- CON
SOPORTE
9/30/2017 S
CERRADA
- CON
SOPORTE
6/30/2015 S
CERRADA
- CON
SOPORTE
6/30/2015 S
CERRADA
- CON
SOPORTE
6/30/2015 S
CERRADA
- CON
SOPORTE
9/30/2017 S
CERRADA
- CON
SOPORTE
9/30/2017 S
CERRADA
- CON
SOPORTE
12/31/2014 S
CERRADA
- CON
SOPORTE
12/31/2014 S
CERRADA
- CON
SOPORTE
9/30/2017 S
CERRADA
- CON
SOPORTE
9/30/2017 S
CERRADA
- CON
SOPORTE
9/30/2017 S
CERRADA
- CON
SOPORTE
9/30/2017 S
CERRADA
- CON
SOPORTE
9/30/2017 S
CERRADA
- CON
SOPORTE
9/30/2017 S
CERRADA
- CON
SOPORTE
6/30/2015 S
CERRADA
- CON
SOPORTE
6/30/2015 S
CERRADA
- CON
SOPORTE
6/30/2015 S
CERRADA
- CON
SOPORTE
6/30/2015 S
Rótulos de fila
ÁREA FINANCIERA
AREA FINANCIERA, CARTERA
ÁREA FINANCIERA, FACTURACIÓN Y CARTERA, COORDINADORA DE LOS PROYECTOS CON FDL
ÁREA FINANCIERA, TALENTO HUMANO
ÁREA FINANCIERA, TESORERÍA, FACTURACIÓN
ASESOR JURÍDICO
ASESOR JURÍDICO - COORDINACIÓN SALUD PÚBLICA
COORDINACIÓN PROYECTOS FDL, FINANCIERA Y FACTURACIÓN Y CARTERA
FINANCIERA - AREA FINANCIERA TESORERIA
FINANCIERA, AREA FINANCIERA, TESORERIA
GERENCIA / SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA
GERENCIA / SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA / ASESORÍA JURÍDICA
GERENCIA /CALIDAD /SUBGERENCIA DE SERVICIOS
GERENCIA-CALIDAD
GESTIÓN AMBIENTAL
PLANEACIÓN
PRESUPUESTO
PROCESO RESPONSABLE DE LOS DOCUMENTOS DEL SIGC. - GESTIÓN AMBIENTAL - SALUD OCUPACIONAL.
SUBG DE SERVICIOS SALUD/ COORD FUNCIONAL PAI / COORD FUNCIONAL SALUD PÚBLICA /
SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA / RECURSOS FÍSICO
SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA / RECURSOS FÍSICOS
SUBGERENCIA DE SERVICIOS- SALUD PUBLICA
SUBGERENCIA DE SERVICIOS- SALUD PUBLICA-TALENTO HUMANO
SUBGERENCIA DE SERVICIOS-COORDINDORES CENTROS DE ATENCIÓN
SUBGERNCIA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA
SUBGERNCIA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA, GESTIÓN TECNOLOGIA DE LA INFORMACIÓN
SUBGERNCIA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA, AREA FINANCIERA, TESORERIA
SUPERVISORES DE CONTRATOS
Total general
TOTAL DE ACCIONES
CERRADAS DE ACUERDO CRITERIO DE LA ENTIDAD
PENDIENTES POR CERRAR
% DE CUMPLIMIENTO
Cuenta de AREA RESPONSABLE
3
1
1
1
1
1
3
1
1
3
3
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
38
38
31
7
81.6
No. Hallazgo
413.2.1.1.1
413.2.1.1.2
413.2.1.1.3
413.2.1.1.4
413.2.1.2.1
413.2.1.4.1
413.2.1.4.2
413.2.1.5
413.2.1.7.1
413.2.1.7.2
413.2.1.7.3
413.2.2.1.1
413.2.2.1.1
413.2.2.1.2
413.2.2.1.2
413.2.2.1.3
413.2.2.1.3
413.2.2.1.4
413.2.2.1.4
413.2.2.1.5
413.2.2.1.5
413.2.2.2.1
413.2.2.2.2
413.2.2.2.3
413.2.2.5.1
413.2.3.1.1
413.2.3.1.10
413.2.3.1.11
413.2.3.1.12
413.2.3.1.13
413.2.3.1.2
413.2.3.1.3
413.2.3.1.4
413.2.3.1.5
413.2.3.1.6
413.2.3.1.7
413.2.3.1.8
413.2.3.1.9
DESCRIPCIÓN HALLAZGO
2.1.1.1 EN EL CONTRATO NO. 022 DE 2013, CUYO OBJETO ES “EL SUMINISTRO DE TRANSPORTE PARA CUMPLIR
CON LA EJECUCIÓN DE LAS ACCIONES DE SALUD PÚBLICA EN EL ÁREA DEL PLAN DE INTERVENCIONES COLECTIVAS
(PIC)” SE EVIDENCIÓ QUE EL CONTRATISTA GRUPO EMPRESARIAL JHS S.A.S., NO CONTABA CON LA HABILITACIÓN
COMO EMPRESA DEL SERVICIO PÚBLICO DE TRANSPORTE TERRESTRE AUTOMOTOR ESPECIAL QUE EXPIDE EL
MINISTERIO DE TRANSPORTE, PARA PODER PRESTAR LOS SERVICIOS CONTRATADOS.
2.1.1.2 EN EL CONTRATO 359 DE 2013, CUYO OBJETO ES EL SUMINISTRO DE TRANSPORTE PRESTADO POR LA
SOCIEDAD ARITURS LTDA, SE OBSERVÓ LO SIGUIENTE: DE ACUERDO CON LOS DATOS DEL CUADRO 6 DEL INFORME
DE AUDITORÍA SE EVIDENCIA QUE DE LOS 18 VEHÍCULOS SÓLO 7 ESTÁN MATRICULADOS EN BOGOTÁ.
2.1.1.3 EN LA PÁGINA WEB DEL HOSPITAL NO SE EVIDENCIÓ PUBLICACIÓN DEL CONTRATO 112 DE 2013,
SUSCRITO CON ALEIDA MARITZA GAÑAN INCUMPLIENDO EL ARTÍCULO 5 DEL MANUAL DE CONTRATACIÓN DEL
HOSPITAL.
2.1.1.4EL CTO 024 DE 2013 SUSCRITO CON SERVIESPECIALES S.A. SU OBJETO PRESTAR SERVICIOS DE ASEO, EN LAS
DIFERENTES SEDES DE LA ESE POR VLOR DE $42.979.560 SE REALIZÓ UNA ADICIÓN $15.020.440 EL 22/03/13,
OBSERVANDO QUE LOS RECURSOS DESTINADOS EN LA DISPONIBILIDAD Y RESERVA PPTAL NO SE HABÍAN
EJECUTADO, SE EVIDENCIA DEBILIDADES DE CONTROL Y COSTO DE OPORTUNIDAD EN EL MANEJO DE LOS
RECURSOS QUE SE DEJAN DE UTILIZARLOS EN EL CUBRIMIENTO DE OTRAS NECESIDADES PROPIAS DEL OBJETO
SOCIAL DE LA ENTIDAD
2.1.2.1 LA INFORMACIÓN REMITIDA A TRAVÉS DEL SIVICOF, PARA EL FACTOR DE GESTIÓN CONTRACTUAL, REFLEJÓ
ADICIONES QUE SUPERABAN EL PRESUPUESTO DEL HOSPITAL, LO QUE CONDUJO A ESTABLECER QUE LA
INFORMACIÓN NO ERA CONFIABLE.
2.1.4.2 EL HOSPITAL DURANTE LA VIGENCIA 2013, NO REALIZÓ EL ANÁLISIS FÍSICO QUÍMICO Y BACTERIOLÓGICO
DEL AGUA PARA CONSUMO HUMANO, ASÍ COMO LA CARACTERIZACIÓN DE SUS VERTIMIENTOS. CABE RESALTAR
QUE POR SER UN HOSPITAL DE I NIVEL POSEE EL CONOCIMIENTO Y LA IMPORTANCIA DE REALIZAR ESTA CLASE DE
ANÁLISIS MÁXIME CUANDO PRESTA SERVICIOS EN SALUD. FALTA DE GESTIÓN PARA ADELANTAR LOS ANÁLISIS
ANTE UNA ENTIDAD COMPETENTE Y CERTIFICADA POR LA AUTORIDAD AMBIENTAL.
2.1.5.EL HOSPITAL NO TIENE ACTUALIZADA POR PROVEEDOR EXTERNO LA VERSIÓN DEL SISTEMA DE
INFORMACIÓN DINÁMICA GERENCIAL , NO TIENE EL MANTENIMIENTO, NI EL SOPORTE DEL PROVEEDOR, NO
CUENTA CON LAS HERRAMIENTAS INFORMÁTICAS PARA ACTUALIZAR EL SISTEMA DE INFORMACIÓN A NUEVAS
VERSIONES Y NO HA ADOPTADO LOS PROCEDIMIENTOS QUE GARANTICEN LA REVISIÓN, EL CIERRE E
IMPLEMENTACIÓN COMPLETA DE CAMBIOS, NO TIENE IMPLEMENTADO UN PLAN DETALLADO PARA LA CORRIDA
EN PARALELO DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.
EL CTO Nº 359-2013 INICIO POR VLOR DE $ 171.000.0000 CON CDP 986 Y CRP 1243 Y PRESENTO 4 ADICIONES EN
DONDE LA AFECTACIÓN PRESUPUESTAL SE REALIZÓ BAJO DOS RUBROS: EL VALOR DE $327.920000
CORRESPONDIENTES A LA PRIMERA, TERCERA Y CUARTA ADICIÓN POR EL RUBRO GASTOS DE TRANSPORTE Y
COMUNICACIÓN Y EL VLOR DE $51.210.000 EQUIVALENTE AL VALOR DE LA SEGUNDA ADICIÓN POR EL RUBRO DE
ADQUISICIÓN DE SERVICIOS DE SALUD, LA ENTIDAD REALIZA LA AFECTACIÓN SIN QUE EXISTA JUSTIFICACIÓN PARA
ESTE CAMBIO DE RUBRO
2.1.5.EL HOSPITAL NO TIENE ACTUALIZADA POR PROVEEDOR EXTERNO LA VERSIÓN DEL SISTEMA DE
INFORMACIÓN DINÁMICA GERENCIAL , NO TIENE EL MANTENIMIENTO, NI EL SOPORTE DEL PROVEEDOR, NO
CUENTA CON LAS HERRAMIENTAS INFORMÁTICAS PARA ACTUALIZAR EL SISTEMA DE INFORMACIÓN A NUEVAS
VERSIONES Y NO HA ADOPTADO LOS PROCEDIMIENTOS QUE GARANTICEN LA REVISIÓN, EL CIERRE E
IMPLEMENTACIÓN COMPLETA DE CAMBIOS, NO TIENE IMPLEMENTADO UN PLAN DETALLADO PARA LA CORRIDA
EN PARALELO DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.
2.1.7.3 UNA VEZ VERIFICADOS LOS CERTIFICADOS DE DISPONIBILIDAD PRESUPUESTAL SE EVIDENCIO EN LOS
SIGUIENTES CONTRATOS, Nº 126 DE 2012 EJECUTADO BAJO EL RUBRO DE MANTENIMIENTO ESE, EL Nº344 DE
2012 Y EL Nº346 DE 2012 EJECUTADOS BAJO EL RUBRO DE MATERIAL MÉDICO QUIRÚRGICO, QUE DICHOS
CONTRATOS A PESAR DE PRESENTAR SALDO EN LA DISPONIBILIDAD INICIAL ESTOS PRESENTAN NUEVAS
APROPIACIONES PARA LA EJECUCIÓN DE LAS ADICIONES
EN LOS POAS DE 2013 LOS INDICADORES DE CUMPLIMIENTO Y OBJETIVOS INSTITUCIONALES DE LOS DIFERENTES
PROCESOS DE LA ESE, EL OBJ 1, LA META REDUCIR EN 30% EL NO DE EMBARAZOS EN ADOLESCENTES - 15 A 19
AÑOS TUVO 0% DE CUMPLIMIENTO; CAPTAR DEL 70% DE GESTANTES ATENDIDAS EN LA ESE ANTES DE LA
SEMANA 12 DE GESTACIÓN, ALCANZÓ EL 55%.EN EL OBJ 4, LA META GESTIONAR 97% LAS METAS CONTRATADAS
CON EL ENTE TERRITORIAL PARA LA ATENCIÓN DE INDIVIDUOS, FLIA Y COMUNIDAD EN LOS TERRITORIOS
SALUDABLES ALCANZÓ AL 78%
LA INFORMACIÓN ENTREGADA POR LA SDS-FFDS SE EVIDENCIA QUE LOS CONSORCIOS CASTELL PÓRTICOS Y
EUROESTUDIOS , FIRMAS CONTRATISTA E INTERVENTORA, SUSCRIBIERON “ACTA DE TERMINACIÓN DE OBRA”
DEL28/02/13, EL CONSORCIO EUROESTUDIOS REMITIÓ A LA SDS-FFDS LISTA DE PENDIENTES DE OBRA QUE
DEBERÍA REALIZAR LA CONSTRUCTORA DENTRO DE LOS 12 MESES SIGUIENTES A LA SUSCRIPCIÓN DE LA
MENCIONADA ACTA, A LA FECHA NO SEA DADO SOLUCIÓN ESTOS DEFECTOS. DICHA SITUACIÓN INCUMPLEN
CON LO ESTIPULADO EN LA LEY 87/93.
2.2.1.2 EN OCTUBRE DE 2013, LA ESE RECIBIÓ PARCIALMENTE, LA OBRA DE REPOSICIÓN DEL NUEVO CAMI SIN
TENER CUENTA LA HABILITACIÓN DE LOS SERVICIOS DE URGENCIAS, HOSPITALIZACIÓN Y LABORATORIO
OFERTADOS PARA LA RED NORTE, INCUMPLIENDO LAS METAS DEL PLAN DE DESARROLLO, LO QUE INCIDE EN LA
PRESTACIÓN DE SERVICIOS A LA POBLACIÓN DE B. UNIDOS, TEUSAQUILLO Y CHAPINERO, CONTRAVINIENDO EL
PRINCIPIO DEL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTABLECIDO LEY 152/94 Y LO ESTABLECIDO EN LA LEY 87/93.
2.2.1.3 EN LA VIG. 2013 CON RELACIÓN A 2012, SE EVIDENCIÓ DISMINUCIÓN GRADUAL Y PROGRESIVA CON
VARIACIÓN NEGATIVA EN LOS INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD DE LOS SERVICIOS AMBULATORIOS; CONSULTA
DE MEDICINA GENERAL, ACTIVIDADES DE PYP, TRATAMIENTOS ODONTOLÓGICOS TERMINADOS, ACTIVIDADES DE
ENFERMERÍA P YP, CITOLOGÍAS CÉRVICO VAGINALES, ATENCIÓN MÉDICA ESPECIALIZADA EN SALUD MENTAL;
URGENCIAS Y HOSPITALIZACIÓN; SERVICIOS DE APOYO Y EXAMEN DE LABORATORIO, LO QUE INDICA
DEFICIENCIAS EN LA PLANEACIÓN
HALLAZGO ADMINISTRATIVO CON INCIDENCIA DISCIPLINARIA EL CTO 1372/10 SUSCRITO ENTRE LA SDS-FFDS Y EL
CONSORCIO CASTELL PÓRTICOS, INCUMPLE CON LOS PAGOS A SUS PROVEEDORES, LO QUE OCASIONA
INCONVENIENTES EN EL FUNCIONAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DEL CAMI Y EQUIPOS INSTALADOS POR EL
CONTRATISTA, DEBIDO A QUE POR LA FALTA DE PAGO, LOS PROVEEDORES NO ENTREGARON MANUALES NI LAS
GARANTÍAS DE LOS EQUIPOS, HACIENDO LA ADVERTENCIA DE QUE SI SE PONÍAN EN FUNCIONAMIENTO POR
TERCEROS, PERDERÍA LA GARANTÍA
DE ACUERDO CON LA EVALUACIÓN REALIZADA, SE EVIDENCIÓ FALTA DE GESTIÓN DE MERCADEO QUE LE PERMITA
A LA ESE OFERTAR LA VENTA DE SERVICIOS CON OTROS PAGADORES Y UN PLAN DE VTAS, ENTRE OTRAS, DEBIDO
A LA AUSENCIA DE UN SISTEMA DE COSTOS POR ACTIVIDAD Y FALTA DE IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DE
MERCADEO, ASÍ COMO LOS INGRESOS CORRIENTES RECAUDADOS NO CUBREN LOS GASTOS DE LA ESE, SITUACIÓN
QUE AFECTA LA GESTIÓN DE LA ESE, INCUMPLE EL PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL E INDICA DEFICIENCIAS
EN LA PLANEACIÓN
EL INF. DEL BALANCE SOCIAL SE TOMÓ LA POLÍTICA DE SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL PSAN
PLANTEADA EN LA LOCALIDAD DE CHAPINERO; EN LA QUE SE ESPECIFICARON 19 ACTIVIDADES, 11NO SE
CUMPLIERON POR LA DIFÍCIL CONSECUCIÓN DEL PERFIL PARA EJECUTAR LAS ACCIONES, LO CUAL SEÑALA FALTA
DE GESTIÓN EN LAS METAS EN LA ATENCIÓN DE LA POLÍTICA PSAN EN LA POBLACIÓN POBRE Y VULNERABLE QUE
ATIENDE LA ESE, SITUACIÓN QUE CORROBORÓ LA INTERVENTORÍA REALIZADA POR LA UNIV DE ANTIOQUIA PARA
EL PERIODO MAY-AGOS/13
EL NO CUMPLIMIENTO DEL OBJETO CONTRACTUAL DE LOS ELEMENTOS Y EQUIPOS ADQUIRIDOS POR LA ESE PARA
LA DOTACIÓN DEL CAMI EVIDENCIA UNA GESTIÓN ANTIECONÓMICA EN PERJUICIO DE LA POBLACIÓN
BENEFICIARIA DEL PROYECTO REFLEJANDO FALTA DE PLANEACIÓN,LAS COMPRA DE LOS EQUIPOS EN MENCIÓN LA
ESE NO HABÍA RECIBIDO EL CAMI POR PARTE DE LA SDS, DEBIDO A QUE LOS EQUIPOS SE ENCUENTRAN EN
BODEGA SIN CUMPLIR EL FIN PARA EL CUAL FUERON ADQUIRIDOS, OBSERVÁNDOSE UN DAÑO PATRIMONIAL AL
ESTADO EN CUANTÍA DE $924.794.251
2.2.2.3. HALLAZGO ADMINISTRATIVO CON PRESUNTA INCIDENCIA DISCIPLINARIA Y FISCAL CTO 809 DEL
10/DIC/13, EN CUYO OBJETO: EL CONTRATISTA SE OBLIGA A PRESTAR EL SERVICIO DE INSTALACIÓN Y
ADECUACIÓN DEL ÁREA DE LABORATORIO CLÍNICO DEL CAMI CON LA FIRMA ADC DECORACIONES, POR VALOR DE
$14.568.440, DE LOS CUALES $13.675.240 SE CORRESPONDÍAN A RECURSOS DEL CONVENIO 2594-2012 Y
$893.200 A RECURSOS PROPIOS. EL CONTRATO CONTEMPLABA LA REALIZACIÓN DE LAS SIGUIENTES ACTIVIDADES:
2.3.1.10 EFECTUADO EL CÁLCULO DE LA PROVISIÓN PARA CARTERA DE DIFÍCIL RECAUDO ESTARÍA SUBVALORADA
EN $225.948.894 Y POR CONSIGUIENTE SU CORRELATIVA EL GASTO AFECTANDO EL RESULTADO DEL EJERCICIO, SE
INCUMPLE CON LO ESTIPULADO EN LOS PÁRRAFOS 155 Y 156 DEL PLAN GENERAL DE CONTABILIDAD PÚBLICA.
EL CTO 337/13 - COLSUBSIDIO COMPRA DE BONOS ALIMENTICIOS EN DESARROLLO DE CONV. 002 DE 2012, SE
CANCELARON DOS CTAS DE COBRO 0707-13 POR $ 18.120.000 DE 18/JUN/13 Y CTA DE COBRO 1281-13 POR
$72.480.000 DE 23/OCT/13 FIRMADA POR LA SUPERVISORA DEL CTO, LA ESE CANCELO EN SU TOTALIDAD ESTAS
OBLIGACIONES MEDIANTE EGRESOS 5068 DEL 25/JUN/13 Y 6622 DEL 20/NOV/13 A LA FECHA NO SE HA RECIBIDO
LOS DINEROS POR EL CONVENIO, SE INVIERTE RECURSOS DE LA SALUD EN ACTIVIDADES QUE NO SON DE SU
OBJETO SOCIAL.
SE ELABORARON 2 FACTURAS PARA EL COBRO DEL CONV. 002/12, UNO DE $19.341.090 Y OTRO POR $77.364.360
DE LA CUAL SE RECIBIÓ UN PAGO DE $19.341.090 POR RECIBO DE CAJA NO. 1864 Y EN LOS REGISTROS CONTABLE
SE OBSERVA QUE SE EFECTUÓ EL COBRO Y REGISTRO POR VALOR DE $77.364.360 YPOSTERIORMENTE SE ANEXA
OTRO DOCUMENTO CON EL MISMO NÚMERO DE FACTURA 2013083 POR EL MISMO VALOR, EN EL DOCUMENTO
FINAL NO APARECE QUE ESTE DOCUMENTO REEMPLAZA, CAMBIA O MODIFICA EL SOPORTE DEL REGISTRO NI EL
REGISTRO INICIAL
2.3.1.3 EN EL CUADRO ANTERIOR SE OBSERVA QUE LA INFORMACIÓN QUE REFLEJAN LOS ESTADOS CONTABLES
PRESENTAN UNA DIFERENCIA DE $79.999 CON LOS SALDOS PRESENTADOS A LA MISMA FECHA PARA LOS DATOS
DE INVERSIONES TEMPORALES DE TESORERÍA, SITUACIÓN QUE PERMITE DETERMINAR QUE FALTAN ELEMENTOS
DE CONTROL PARA TENER INFORMACIÓN OPORTUNA VERAZ Y CONFIABLE, DESCONOCIENDO LO CONTEMPLADO
EN LOS LITERALES E Y F DE LA LEY 87 DE 1993
2.3.1.4 PARA LA INVERSIÓN EN LA COOPERATIVA APC LA SDS HA GIRADO AL HOSPITAL UN VALOR DE $50.000.000,
SIN EMBARGO EN LA CUENTA SOLO SE REFLEJA UN SALDO DE $47.833.500, HECHO QUE CONTRAVIENE LO
CONTEMPLADO EN EL PÁRRAFO 104 DEL PLAN GENERAL DE CONTABILIDAD PÚBLICA, SUBESTIMANDO EL SALDO
DE ESTA CUENTA Y SOBREESTIMANDO SU CORRELATIVA
2.3.1.5 EL HOSPITAL TIENE UN SALDO DE $5.157.765 CORRESPONDIENTE AL CONVENIO 057 DE 2004 SUSCRITO
ENTRE EL HOSPITAL Y EL FDL DE BARRIOS UNIDOS, DINEROS SOBRANTES DE LA REALIZACIÓN DEL CONVENIO,
COMO LO INDICA EL ACTA DE LIQUIDACIÓN DEL MISMO, QUE NO HAN SIDO DEVUELTOS AL TESORO DISTRITAL
COMO LO CONTEMPLA EL OTROSI MODIFICATORIO EN EL PÁRRAFO PRIMERO EN CONCORDANCIA CON EL
ARTÍCULO 7 DEL DECRETO 2170 DE 2002, SOBREESTIMANDO LOS SALDOS DE BANCOS Y SUBESTIMANDO SU
CORRELATIVA.
LA ESE DENTRO DE SUS ACTIVOS CORRIENTES, PRESENTA UN SALDO DE $1.115.841.304 EN LAS CUENTAS
DEUDORAS A LA FECHA DE CIERRE DEL EJERCICIO, SALDO QUE CORRESPONDE A CARTERA SUPERIOR A 360 DÍAS,
SOBRE ESTIMANDO EL ACTIVO CORRIENTE SON ACTIVOS QUE NO SE RECAUDARAN EN UN LAPSO DE TIEMPO
IGUAL O MENOR A UN AÑO TRANSGREDIENDO LO CONTEMPLADO EN EL PÁRRAFO 368 DEL PLAN GENERAL DE
CONTABILIDAD PÚBLICA, SITUACIÓN QUE DESDIBUJA LA REALIDAD DE ALGUNOS DE LOS INDICADORES DE
LIQUIDEZ PRESENTADOS POR LA ENTIDAD
EL CONTRATO INICIO POR VALOR DE $ 171.000.0000 CON CDP 986 Y CRP 1243 Y
PRESENTO CUATRO ADICIONES SIN QUE EXISTA JUSTIFICACIÓN PARA ESTE CAMBIO DE
RUBRO.
NO ESTÁN CUMPLIENDO CON EL OBJETO DEL PROYECTO, NI CON EL FIN PARA LA CUAL
FUERON CONSTRUIDAS Y CAUSA UN PERJUICIO EN CUANTÍA DE $1.441.677.944 POR
UNA GESTIÓN FISCAL ANTIECONÓMICA.
SE EVIDENCIAN DEBILIDADES EN EL MANEJO DE LOS INVENTARIOS, YA QUE SE
PRESENTAN ERRORES DE FORMA .
SE SUSCRIBIERON LOS CONTRATOS 809, 802, 810 Y 814 DE 2012, EN CUYOS OBJETOS SE
CONTEMPLAN ADECUACIONES QUE NO FUERON PREVISTAS EN LA CONSTRUCCIÓN DEL
CAMI CHAPINERO, LO QUE EVIDENCIA DEFICIENCIAS EN LA PLANEACIÓN .
ACTUALIZAR LAS FICHAS DE CONTROL POR PARTE DE LOS SUPERVISORES Y VERIFICAR EL SALDO
PRESUPUESTAL DE CADA CONTRATO ANTES DE SOLICITAR UNA ADICIÓN DE LOS MISMOS.
1. ACTUALIZAR LOS DOCUMENTOS DEL PROCESO DE GESTIÓN AMBIENTAL CON CÓDIDO GAM Y LOS
DE SALUD OCUPACIONAL EN EL PROCESO DE GESTIÓN TALENTO HUMANO CON CÓDIGO GTH DE
ACUERDO A LA METODOLOGIA ESTABLECIDA Y AL CRONOGRAMA PLANTEADO. 2. ELIMINAR EL
PROCEDIMIENTO QUE PRESENTA DUPLICIDAD. 3. ACTUALIZAR LA RESOLUCIÓN INTERNA DE GERECIA
CORRESPONDIENTE A LA ACTUALIZACIÓN DEL MANUAL DE PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS
SEMESTRALMENTE APARTIR DE LA VIGENCIA 2014 DONDE SE INCLUIRA LO ACTUALIZADO EN EL
SEMESTRE.
VERIFICAR Y MONITOREAR LOS RUBROS DEL PRESUPUESTO PARA GARANTIZAR ÉL USO ADECUADO DE
LOS MISMOS.
ACTUALIZAR LAS FICHAS DE CONTROL POR PARTE DE LOS SUPERVISORES Y VERIFICAR EL SALDO
PRESUPUESTAL DE CADA CONTRATO ANTES DE SOLICITAR UNA ADICIÓN DE LOS MISMOS.
1. INSISTIR MEDIANTE OFICIO A LA SDS PARA QUE HAGAN ENTREGA FORMAL Y MATERIAL DE LA
EDIFICACIÓN AL HOSPITAL. 2. ENVIAR COPIA DE RESULTADOS DE DICHA INFORMACIÓN
AL ENTE DE CONTROL CUANDO SE OBTENGA RESPUESTA DE LA SDS.
1. ENTREGAR A CADA UNO DE LOS SERVICIOS DEL CAMI CHAPINERO , LOS EQUIPOS Y ELEMENTOS
SOLICITADOS QUE GARANTICEN LA DOTACIÓN NECESARIA DE ESTOS CONFORME A LA
NORMATIVIDAD VIGENTE. 2. INFORMAR AL ENTE DE CONTROL SOBRE LA
DISTRIBUCIÓN EFECTUADA DE LOS BIENES.
REALIZAR GESTIÓN DE COBRO AL MONTO A FAVOR DEL HOSPITAL SEGÚN ACTA DE LIQUIDACIÓN DEL
CONVENIO 002/2012
REALIZAR SEGUIMIENTO A LA RADICACIÓN DE LAS FACTURAS Y ESTABLECER INDICADOR DEL MISMO;
Y REALIZAR CONCILIACIONES MENSUALES CON LOS RESPONSABLES DE LOS PROYECTOS DE FONDOS
DE DESARROLLOS LOCAL Y LAS ÁREAS DE CARTERA, FACTURACIÓN Y COSTOS.
1, REALIZAR EL PAGO DEL SALDO A LA APC Y PRESENTAR LOS SOPORTES DE ESTOS A LA CONTRALORIA
REVELAR EN LAS NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS LA SITUACIÓN, EXPLICANDO QUE ESTE SALDO
HACE PARTE DEL SGP DEL PERIODO DE 2013 Y QUE EL REGISTRO SE HACE BASADO EN EL CONCEPTO
DE LA CGN.
CONSOLIDAR LA INFORMACIÓN SEGÚN ACTAS CONCILIACIÓN DEL SISTEMA GENERAL CON EPS, ARL
Y FONDOS DE PENSIONES Y CESANTÍAS PARA IDENTIFICAR EL ESTADO DE LA GESTIÓN Y LOS AVANCES
POSTERIORES SEGÚN LO ESTABLECIDO EN EL DECRETO 1636 DE 2006. REPORTAR EL INFORME
ACTUALIZADO AL ÁREA FINANCIERA PARA SU RESPECTIVO AJUSTE CONTABLE.
CUMPLIMIENTO EN HABILITACION
INFORMACION SIVICOF
PORCENTAJE DE CUMPLIMIENTO DE
SERVICIOS HABILITADOS 1 GERENCIA-CALIDAD
CERRADA -
CON
6/1/2014 12/31/2014 SOPORTES
CERRADA -
CON
6/1/2014 12/31/2014 SOPORTES
CERRADA -
CON
6/1/2014 12/31/2014 SOPORTES
CERRADA -
CON
6/1/2014 12/31/2014 SOPORTES
CERRADA -
CON
6/1/2014 12/31/2014 SOPORTES
CERRADA -
CON
6/1/2014 12/31/2014 SOPORTES
CERRADA -
CON
6/1/2014 12/31/2014 SOPORTES
CERRADA -
CON
5/19/2014 6/30/2014 SOPORTES
CERRADA -
CON
6/1/2014 12/31/2014 SOPORTES
CERRADA -
CON
5/4/2015 6/3/2015 SOPORTES
CERRADA -
CON
5/15/2015 12/31/2015 SOPORTES
6/1/2014 12/31/2014 ABIERTA
CERRADA -
CON
6/1/2014 12/31/2014 SOPORTES
CERRADA -
CON
5/15/2015 12/31/2015 SOPORTES
CERRADA -
CON
5/15/2015 12/31/2015 SOPORTES
CERRADA -
CON
5/4/2015 5/4/2015 SOPORTES
CERRADA -
CON
5/4/2015 12/31/2015 SOPORTES
CERRADA -
CON
5/15/2015 5/31/2015 SOPORTES
CERRADA -
CON
5/15/2015 12/31/2015 SOPORTES
CERRADA -
CON
5/4/2015 12/31/2015 SOPORTES
CERRADA -
CON
6/1/2014 12/31/2014 SOPORTES
CERRADA -
CON
6/1/2014 12/31/2014 SOPORTES
CERRADA -
CON
6/1/2014 12/31/2014 SOPORTES
CERRADA -
CON
6/1/2014 12/31/2014 SOPORTES
CERRADA -
CON
6/1/2014 12/31/2014 SOPORTES
CERRADA -
CON
6/1/2014 6/1/2014 SOPORTES
CERRADA -
CON
6/1/2014 12/31/2014 SOPORTES
CERRADA -
CON
6/1/2014 12/31/2014 SOPORTES
CERRADA -
CON
6/1/2014 12/31/2014 SOPORTES
CERRADA -
CON
6/1/2014 12/31/2014 SOPORTES
CERRADA -
CON
6/1/2014 12/31/2014 SOPORTES
Rótulos de fila
1. SALUD PÚBLICA 2. SUBGERENCIA DE SERVICIOS 3. SALUD PÚBLICA 4. SUBGERENCIA DE SERVICIOS/ LIDER
1-SUPERVISORES DE CONTRATO ( PRINCIPAL Y APOYO TÉCNICO) 2- OFICINA JURIDICA 3-SUPERVISORES DE CONTRA
ÁREA DE CARTERA
ÁREA DE CONTABILIDAD
GESTIÒN AMBIENTAL
GESTIÓN DE LA SALUD PUBLICA
LÍDER DE PROCESO RECURSOS FÍSICOS INGENIERO BIOMÉDICO, LIDER DE MANTENIMENTO Y LIDER DE SERVICIOS A
LÍDER DE PROCESO RECURSOS FÍSICOS LÍDER DE GESTIÓN AMBIENTAL
LIDER DE SERVICIO
LIDER DEL SERVICIO FARMACEUTICO
LIDER SALUD PUBLICA
OFICINA ASESORA DE PLANEACIÒN
OFICINA CONTRATACIÓN
OFICINA CONTRATACIÓN - COMPRAS
OFICINA CONTRATACIÓN - COMPRAS - SUPERVISORES DE CONTRATO
OFICINA CONTRATACIÓN - SUBGERENCIA CIENTÍFICA - SUPERVISORES DE CONTRATO
OFICINA DE ATENCIÓN AL USUARIO
OFICINA DE ATENCIÓN AL USUARIO - LIDERES DE LAS ÁREAS
OFICINA DE ATENCIÓN AL USUARIO - OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN
OFICINA DE GESTIÓN PÚBLICA Y AUTOCONTROL
PLANEACION/COSTOS/SISTEMAS/SUBGERENCIA DE SERVICIOS/MERCADEO/FACTURACIÒN
PROCESO DE GESTIÓN DE CALIDAD
SALUD PUBLICA
SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA - ARQUITECTO
SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA, COORDINADOR SALUD PUBLICA Y ASESORA JURIDICA
SUBGERENCIA CIENTÍFICA
SUBGERENCIA FINANCIERA Y SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA
SUBGERENTE ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO YLIDER DE TALENTO HUMANO
Total general
TOTAL DE ACCIONES
CERRADAS DE ACUERDO CRITERIO DE LA ENTIDAD
PENDIENTES POR CERRAR
% DE CUMPLIMIENTO
Cuenta de AREA RESPONSABLE
1
1
2
2
2
1
1
1
1
1
1
2
1
5
2
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
3
1
1
40
40
26
14
65.0
No. Hallazgo DESCRIPCIÓN HALLAZGO
OBTENER UNA CALIFICACIÓN MÍNIMA DEL 90% DEL TOTAL DE TODOS LOS
PLANES OPERTAIVOS ANUALES DEL AÑO 2015.
NO DE NÓMINAS AUDITADAS/TOTAL
CUMPLIMIENTO DE NOMINAS LIQUIDADAS 100
EXISTENCIA DE TABLA DE
HONORARIOS Y SERVICIOS EXISTENCIA DE TABLA DE
APROBADA HONORARIOS Y SERVICIOS APROBADA 1
NO DE CAPACITACIONES
REALIZADAS/NO DE CAPACITACIONES
CUMPLIMIENTO PROGRAMADAS 100
1- ACCIONES REALIZADAS/
CONTRATOS EJECUTADOS EN EL
PERIODO ANALIZADO 2- 100%
COMPLETITUD DE LOS CONTRATOS
CON SUS ANEXOS 3- 100% MATRIZ DE
CONTROL CONTRACTUAL
IMPLEMENTADA 4- MATRIZ DE
CUMPLIMIENTO GLOSAS POR SERV 100
N° DE PETICIONES RADICADAS EN
SDQS CON RESPUESTA OPORTUNA EN
EL TRIMESTRE / N° DE PETICIONES
OPORTUNIDAD DE RESPUESTA RECEPCIONADAS EN EL SISTEMA
SISTEMA SDQS SDQS EN EL TRIMESTRE*100 100
CALIFICACIÒN
OBTENIDA/CALIFICACIÒN
CUMPLIMIENTO PROYECTADA 90
NO DE CAPACITACIONES REALIZADAS/
CUMPLIMIENTO CAPACITACIONES PROGRAMADAS 100
% ROTACIÓN DE MEDICAMENTOS
PROX A VENCER: MEDICAMENTOS
ROTADOS EN 6 MESES/ TOTAL DE
MEDICAMENTOS PROX A VENCER A 6
CUMPLIMIENTO MESES. 90
NO DE CAPACITACIONES REALIZADAS/
CUMPLIMIENTO CAPACITACIONES PROGRAMADAS 100
NO DE NUTRICIONISTAS
CONTRATADAS/ NO DE
NUTRICIONISTAS QUE SE REQUIEREN
CUMPLIMIENTO PARA EL CUMPLIMIENTO 90
NO DE PROFESIONALES
CONTRATADAS/NO DE
CUMPLIMIENTO PROFESIONALES REQUERIDOS 90
AREA TOTAL DE ALMACENAMIENTO
OCUPADA POR EL HOSPITAL/TOTAL DE
AREA DESTINANDA PARA
CUMPLIMIENTO ALMACENAMIENTO 70
NO DE CERTIFICACIÒNES AUDITADAS
/NO TOTAL DE CERTIFICACIIONES
CUMPLIMIENTO EXPEDIDAS 90
FECHA DE
AREA RESPONSABLE FECHA DE INICIO TERMINACIÓN
PLANEACION/COSTOS/SISTEMAS/SUBGERENCIA DE
SERVICIOS/MERCADEO/FACTURACIÒN 11/1/2014 9/30/2015
SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA - ARQUITECTO 6/1/2015 12/30/2015
ABIERTA
CERRADA - CON
SOPORTES
CERRADA - CON
SOPORTES
CERRADA - CON
SOPORTES
ABIERTA
CERRADA - CON
SOPORTES
ABIERTA
CERRADA - CON
SOPORTES
CERRADA - CON
SOPORTES
CERRADA - CON
SOPORTES
CERRADA - CON
SOPORTES
CERRADA - CON
SOPORTES
CERRADA - CON
SOPORTES
CERRADA - CON
SOPORTES
CERRADA - CON
SOPORTES
CERRADA - CON
SOPORTES
CERRADA - CON
SOPORTES
CERRADA - CON
SOPORTES
ABIERTA
CERRADA - CON
SOPORTES
CERRADA - CON
SOPORTES
CERRADA - CON
SOPORTES
CERRADA - CON
SOPORTES
ABIERTA
ABIERTA
CERRADA - CON
SOPORTES
ABIERTA
ABIERTA
ABIERTA
ABIERTA
CERRADA - CON
SOPORTES
CERRADA - CON
SOPORTES
CERRADA - CON
SOPORTES
CERRADA - CON
SOPORTES
CERRADA - CON
SOPORTES
ABIERTA
ABIERTA
CERRADA - CON
SOPORTES
ABIERTA
ABIERTA
Rótulos de fila
LÍDER CONTABILIDAD
OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN
OFICINA ASESORA JURIDICA
OFICINA ASESORA JURÍDICA
OFICINA ASESORA JURÍDICA COMUNICACIONES
REFERENTE ESCENARIO VIVIENDA PLAN DE INTERVENCIONES COLECTIVAS
TALENTO HUMANO
Total general
TOTAL DE ACCIONES
CERRADAS DE ACUERDO CRITERIO DE LA ENTIDAD
PENDIENTES POR CERRAR
% DE CUMPLIMIENTO
Cuenta de AREA RESPONSABLE
1
2
2
2
1
2
1
11
11
9
2
81.8
No. Hallazgo
415.2.1.3.1
415.2.1.3.1
415.2.1.3.1
415.2.1.3.2
415.2.1.3.2
415.2.1.3.3
415.2.1.4.1
415.2.2.1.1
415.2.2.1.1
415.2.2.2.1
415.2.2.2.1
DESCRIPCIÓN HALLAZGO
CAPACITACIONES REALIZADAS/
CAPACITACIONES
CAPACITACIONES REALIZADAS PROGRAMADAS
CRITERIOS DE EVALUACIÓN
DEFINIDOS/CRITERIOS DE
CRITERIOS DE EVALUACIÓN DEFINIDOS EVALUACIÓN A DEFINIR
CAPACITACIONES REALIZADAS/
CAPACITACIONES
CAPACITACIONES REALIZADAS PROGRAMADAS
SOCIALIZACIONES
SOCIALIZACIÓN ESTATUTO Y MANUAL DE REALIZADAS/SOCIALIZACIONES
CONTRATACIÓN PROGRAMADAS
GUÍA METODOLÓGICA
CONSTRUIDA/GUÍA
GUÍA METODOLÓGICA METODOLÓGICA PROPUESTA
METAS Y ACTIVIDADES
DEFINIDAS/PROCESOS
ESTRATÉGICOS PLAN DE
METAS Y ACTIVIDADES DEFINIDAS DESARROLLO SUBRED NORTE
POBLACIÓN
INTERVENIDA/POBLACIÓN TOTAL
POBLACIÓN INTERVENIDA DEFINIDA
VALOR FECHA DE FECHA DE
META AREA RESPONSABLE INICIO TERMINACIÓN ESTADO AUDITOR
CERRADA -
CON
100 OFICINA ASESORA JURIDICA 10/1/2016 8/31/2017 SOPORTES
CERRADA -
CON
100 OFICINA ASESORA JURIDICA 10/1/2016 8/31/2017 SOPORTES
CERRADA -
CON
100 OFICINA ASESORA JURÍDICA 10/1/2016 8/31/2017 SOPORTES
CERRADA -
CON
100 LÍDER CONTABILIDAD 10/1/2016 8/31/2017 SOPORTES
CERRADA -
CON
100 OFICINA ASESORA JURÍDICA 10/1/2016 8/31/2017 SOPORTES
CERRADA -
OFICINA ASESORA JURÍDICA CON
100 COMUNICACIONES 10/1/2016 8/31/2017 SOPORTES
CERRADA -
CON
100 TALENTO HUMANO 10/1/2016 8/31/2017 SOPORTES
CERRADA -
OFICINA ASESORA DE CON
100 PLANEACIÓN 10/1/2016 8/31/2017 SOPORTES
CERRADA -
OFICINA ASESORA DE CON
100 PLANEACIÓN 10/1/2016 8/31/2017 SOPORTES
REFERENTE ESCENARIO
VIVIENDA PLAN DE
50 INTERVENCIONES COLECTIVAS 10/1/2016 8/31/2017 ABIERTA
REFERENTE ESCENARIO
VIVIENDA PLAN DE
80 INTERVENCIONES COLECTIVAS 10/1/2016 8/31/2017 ABIERTA