CAPÍTULO I: DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

1. DATOS GENERALES
1.1. PERFIL DE LA EMPRESA
▪ Razón social: NESTLE
▪ Pertenece a: Anglo-Swiss Milk Company.
▪ Fecha de inicio de operaciones: 1866
▪ Industria: Alimentaria
▪ Líder en sostenibilidad de industria de alimentos.
▪ Dirección de Internet: www.nestle.com
▪ Ubicación geográfica: Vevey / Suiza
1.2. ANTECEDENTES
Nuestra historia empieza en 1866, cuando Henri Nestlé crea un revolucionario alimento
infantil y, en 1905, la empresa que había fundado se fusiona con la Anglo-Swiss
Condensed Milk Company para formar lo que hoy en día se conoce como el Grupo
Nestlé. Esta época ve cómo las ciudades se expanden y el ferrocarril y el barco de vapor
contribuyen a la reducción del precio de las materias primas, lo que estimula el
comercio internacional de bienes de consumo. En1866 Henri Nestlé, lanza su 'farine
lactée'

El fundador de Nestlé, el farmacéutico alemán Henri Nestlé, lanza su "farine lactée"

("harina lacteada") en Vevey (Suiza). Creada por Nestlé para que la consumieran bebés
que no podían tomar el pecho, combina leche de vaca, harina de trigo y azúcar con el fin
de frenar la elevada tasa de mortalidad infantil. En esta época, se empieza a utilizar el
ahora icónico logotipo del "nido" ("nest", en inglés).

Cartel histórico de Anglo-Swiss Condensed Milk Company

Los hermanos Charles y George Page, de origen estadounidense, contribuyen a la

fundación de la Anglo-Swiss Condensed Milk Company. Aprovechando la abundante
producción de leche fresca en Suiza, aplican los conocimientos que han adquirido en su
país para fundar en la ciudad de Cham el primer centro de producción de leche
condensada de Europa. Empiezan a distribuir su producto en ciudades industriales
europeas bajo la marca Milkmaid, comercializando como una alternativa segura e
imperecedera a la leche fresca. En 1875 Documentos de la venta de la fábrica de Vevey
Henry Nestlé vende su empresa y su fábrica de Vevey a tres empresarios locales. Éstos
contratan a químicos y trabajadores cualificados para ayudar a expandir la producción y
las ventas. En 1878 Carteles históricos de Nestlé

Nace una feroz competencia entre Nestlé y la Anglo-Swiss al empezar cada una a
comercializar versiones similares de los productos originales de la otra: leche
condensada y cereales infantiles. Ambas empresas expanden sus ventas y su producción
a otros países. En 1882-1902 Foto de varios carruajes transportando los productos
Neslté

En 1882, Anglo-Swiss se expande a los Estados Unidos, pero la muerte de George Page
frustra sus planes. En 1902 vende sus operaciones estadounidenses, lo que allana el
camino para una eventual fusión con Nestlé. 1904. En Primeras producciones de
chocolate.

Nestlé empieza a vender chocolate por primera vez al hacerse cargo de las
exportaciones de Peter & Kohler. El mismo Henri Nestlé tiene un papel clave en el
desarrollo del chocolate con leche, puesto que a partir de 1875 empieza a suministrar
leche condensada a su vecino de Vevey, Daniel Peter, que este usa para crear el primer
producto comercial de este tipo durante la década de 1880.

Fuente: https://empresa.nestle.es/es/sobre-nestle/nestle-en-el-mundo/historia

1.3.- HISTORIA
Nestlé es una empresa que adoptó su escudo de armas familiar como marca, naciendo
así el “pequeño nido” (significado de Nestlé en su dialecto alemán). En 1905, se fusiona
con la empresa Anglo-Swiss Condensed Milk Company para formar lo que hoy en día
se conoce como el Grupo Nestlé, se dedica a la industria de preparar, productos lácteos,
bebidas, chocolates, cereales, importar, exportar y comercializar toda clase de productos
y derivados lácteos. Nestlé es una de las empresas más respetadas y líder por la calidad
de productos que produce.

A continuación, se detallará los sucesos más trascendentales de la empresa Nestlé en

orden cronológico:

● 1866: Fundan el primer centro de producción de leche condensada de Europa.

Empiezan a distribuir los alimentos bajo la marca Milkmaid.
● 1867: Nestlé lanza su "farine lactée" ("harina lacteada") en Vevey (Suiza).
● 1875: Nestlé vende su empresa y su fábrica de Vevey a tres empresarios locales.
Éstos contratan a químicos y trabajadores cualificados para ayudar a expandir la
producción y las ventas.
● 1878: Nace una feroz competencia entre Nestlé y la Anglo-Swiss al
comercializar la leche condensada y cereales infantiles y expanden sus ventas y
su producción a otros países.

● 1882-1902: Anglo-Swiss se expande a los Estados Unidos y vende sus

operaciones estadounidenses, lo que allana el camino para una eventual fusión
con Nestlé.

● 1904: Nestlé empieza a vender chocolate por primera vez al hacerse cargo de las
exportaciones de Peter & Kohler.
● 1914: El estallido de la guerra en 1914 provoca un incremento de la demanda de
leche condensada y chocolate, pero la escasez de materias primas. Para
solucionar este problema, la empresa adquiere plantas de procesado en Estados
Unidos y Australia.
● 1915: El ejército británico empieza a distribuir leche condensada Nestlé enlatada
entre sus tropas como parte de sus raciones de emergencia.
● 1916: patentó un proceso de secado por pulverización para la producción
de leche en polvo, un producto que el nuevo propietario empieza a
comercializar.
● 1917-1918: La escasez de leche en Suiza obliga a Nestlé &Anglo-Swiss a
distribuir gratuitamente suministros de leche fresca para abastecer a los
habitantes de pueblos y ciudades.
● 1919: Finalizada la guerra, la demanda militar de leche enlatada cae en picado,
lo que supone una grave crisis para Nestlé & Anglo-Swiss en 1921.
● 1921-1922: la caída de precios y el exceso de stock conducen a la primera, y por
el momento única, crisis financiera de Nestlé & Anglo-Swiss.
● 1929: Nestlé & Anglo-Swiss adquiere la empresa de chocolate más importante
de Suiza, Peter-Cailler-Kohler, el chocolate pasa a ser parte integral de la
actividad comercial
● 1934: Se lanza por primera vez en Australia la bebida de chocolate malteado
Milo, con tal éxito que posteriormente se exportará para su venta en otros países.
● 1936: Nestlé lanza al mercado el suplemento vitamínico Nestrovit en 1936.
● 1938: Se empieza a comercializar Nescafé como "extracto de café puro en
polvo" que conserva el sabor natural del café, pero se prepara simplemente
añadiendo agua caliente
● 1939: Los combates impiden a Nestlé exportar leche desde Europa, por lo que
abastece a África y Asia desde los Estados Unidos, y expande su producción en
Latinoamérica.
● 1942-1945: La Segunda Guerra Mundial ralentiza inicialmente las ventas de
Nescafé. Finalizada la guerra, Nescafé forma parte de los suministros de ayuda
CARE distribuidos en Japón y Europa.
● 1947: Nestlé & Anglo-Swiss se fusionan con la empresa suiza Alimentana, que
produce las sopas, caldos y condimentos Maggi, y adopta el nombre de Nestlé
Alimentana y desarrolla una sopa deshidratada rica en proteínas para hacer
frente a la desnutrición.
● 1948: Nestlé Alimentana lanza en Estados Unidos Nestea, un té soluble
fabricado con el mismo método que Nescafé, y que puede servirse frío o
caliente. Nesquik, que se disuelve fácilmente en leche fría, se comercializa
igualmente en los EE.UU.
● 1954: Los cereales infantiles Nestlé se comercializan, pero ahora cambian su
nombre por el de Cerelac.
● 1957: Se produce el lanzamiento de raviolis enlatados de la marca Maggi. Su
enorme éxito anima a Nestlé a comercializar más comidas preparadas en lata,
creando un nuevo segmento en crecimiento.
● 1960: La demanda de helados crece, Nestlé adquiere la empresa de producción
alemana Jopa y la francesa Heudebert-Gervais para capitalizar este crecimiento,
a las que añade la marca suiza Frisco en 1962.
● 1962: Nestlé compra al fabricante sueco Marabou la marca de alimentos
congelados Findus y la distribuye en mercados internacionales.
● 1968: Los productos lácteos refrigerados son cada vez más populares. Nestlé
compra la empresa francesa productora de yogur Chambourcy. Y lanza la gama
de yogures Sveltesse.
● 1969: Nestlé se introduce en el mercado del agua mineral mediante la compra de
una participación en la marca de aguas francesa Vittel.
● 1973: Nestlé se hace con la empresa de alimentos congelados estadounidense
Stouffer Corporation y adquiere la empresa productora de alimentos enlatados
Libby, McNeill & Libby.
● 1985: Nestlé añade marcas como Carnation y Coffe-Mate a su cartera. También
se introduce en el campo de los alimentos para animales de compañía al adquirir
la marca Friskies.
● 1988: Compra, además, el grupo de pasta, salsas y confitería italiana Buitoni-
Perugina.
● 1991: Nestlé crea la empresa conjunta Cereal Partners Worldwide con el fin de
producir y comercializar cereales para el desayuno en todo el mundo.
● 1992: Nestlé se posiciona en el mercado de las aguas minerales con la compra
del grupo francés Perrier.
● 1997: Se articula la posición de nestlé como líder en "Nutrición, salud y
bienestar" cuando el milenio toca a su fin.
● 1998: Nestlé compra la empresa de aguas minerales italiana Grupo
Sanpellegrino. Nestlé Pure Life empieza a distribuirse en países en vías de
desarrollo.
 ● 2000: Da la iniciativa Agrícola Sostenible Nestlé, para promover la colaboración
con agricultores locales.

● 2001: Nestlé compra la empresa de alimentos para animales de compañía

estadounidense Ralston Purina y la fusionó con Nestlé Friskies Petcare.
● 2009: Nestlé crea ese mismo año una división de servicios de alimentación
denominada Nestlé Professional.
● 2010: Nestlé adquiere la división de pizzas congeladas de Kraft Foods. Nestlé
lanza el Nestlé Cocoa Plan y el Nescafé Plan con el propósito de establecer
cadenas de suministro sostenibles de cacao y café.
● 2011: Fundación de Nestlé Health Science y el Nestlé Institute of Health
Sciences para la investigación de productos nutricionales destinados a prevenir y
tratar enfermedades crónicas.
● 2012: Nestlé adquiere Wyeth Nutrition, antes Pfizer Nutrition, por 11.900
millones de dólares para reforzar su posición en nutrición infantil.
● 2015: Nestlé lanza Cailler, la marca existente de chocolate suizo más antigua y
su primer chocolate mundial de gama súper-Premium. Venta de la empresa
francesa de alimentos congelados Davige.

TEORIA DE NEGOCIO

Primer momento:

Henri Nestlé fue un alemán que se metió en la cabeza la búsqueda de una alternativa
saludable y económica para las madres que no podían alimentar a sus hijos más
pequeños con leche materna. Ha mediados del siglo, como negociante europeo a
mediados del siglo pasado, se estableció en Suiza en 1843, para fundar una fábrica de
gas en el pueblo de Vevey. Pero su idea de la leche artificial para los niños rondaba
cada día más en la cabeza de Nestlé.
Ya en 1866, empezó a experimentar con varias combinaciones de leche de vaca, trigo y
azúcar hasta que encontró un producto al que llamó Harina de Trigo Lacteada Nestlé,
capaz de sustituir la leche materna. Su objetivo empresarial fue ser reconocida como
empresa regional y nacional.
Los programas de aprendizaje han sido una parte esencial de la formación de Nestlé
desde la
fundación de la empresa en 1867. Además, disponer en marcha sus propios programas
de
aprendizaje, en 1959 Nestlé fue también uno de los miembros fundadores de
Swisscontact, una organización no gubernamental dedicada a la formación de personas
en países en vías de desarrollo.
Segundo momento:

Mientras eso sucedía en Suiza, en Alemania, los hermanos Charles y George Page
habían instalado una fábrica de leche condensada llamada Anglo Swiss Condensed Milk
Company que se convirtió en la competencia de Nestlé.
Las dos empresas se trenzaron en una dura guerra comercial que terminó en 1875
cuando Nestlé vendió su fábrica de harina lacteada a unos empresarios de Ginebra. Los
nuevos dueños conservaron el nombre de la fábrica y de los productos. Henri Nestlé
murió en 1890.

A su vez la competencia de Nestlé también cambiada de dueños, y los nuevos

propietarios era el grupo Cailler, que tenían en sus haberes una fábrica de chocolates. La
nueva empresa inventó en 1875 el chocolate con leche, es decir la chocolatina.

La Anglo Swiss Condensed Milk Company terminó absorbida por Nestlé hacia 1904 y
la nueva chocolatina y la leche condensada fueron los productos más distintivos de la
empresa. De esta manera nació la Nestlé & Anglo Swiss Condensed Milk. La Anglo
aportó a la nueva sociedad tres fábricas en Suiza, cuatro en Inglaterra y dos en Noruega.
Nestlé, por su parte, completó el nuevo patrimonio con cuatro plantas en Suiza y las de
Noruega, Estados Unidos, Gran Bretaña, Alemania y España.
Cuando la vieja Europa fue sacudida con la I Guerra Mundial se generó una oleada de
consumo de productos caseros y del diario. Para satisfacer esta demanda, Nestlé puso en
marcha tres nuevas fábricas en Estados Unidos y al final de la guerra, la empresa
contaba con 40 fábricas en todo el mundo y su producción se había doblado desde 1914.
Pero al terminar la guerra mundial, los consumidores de leche condensada volvieron a
sus viejas costumbres de la leche fresca, y hacia 1921 la multinacional tuvo sus
primeras grandes pérdidas.
Esta situación hizo que la compañía pensara más en otros productos tal es el caso de la
chocolatina, producto que llegó a ser la segunda actividad más importante.
Posteriormente fueron apareciendo nuevos productos como la leche malteada, la harina
de trigo dextrimada Milo, leche en polvo para niños, y en 1938 apareció Nescafé.
El último producto el Nescafé fue un éxito total, su aparición en el mercado daba el
golpe de gracia al molinillo y el colador.
Como por arte de magia y de buena suerte, llegó la II Guerra Mundial que también
benefició la compañía, y el Nescafé estuvo presente en todos los sufridos hogares y en
los sangrientos campos de batalla. Sólo en 1943, Nescafé alcanzó la producción récord
de un millón de cajas de café, y las utilidades de la empresa pasaron de cinco millones
de dólares a 225 millones en 1945.
Cuando la guerra llegó a su final, Nestlé salió de compras: en 1947 se fusionó con
Alimentana, la productora de sopas Maggi; en 1950 compró Crosse & Blackwell; en
1963 se hizo con Findus; en 1971 adquirió a Libby s, y en 1973 a Stouffer. Mientras
tanto las ventas de Nescafé seguían subiendo vertiginosamente. Asimismo se involucra
en los productos de alimento para animales, como la marca Friskies
En 1974 la empresa compra una participación mayoritaria en L Oreal, la empresa de
cosméticos para diversificar sus productos. En ese mismo años los precios del café y del
cacao se disparan y la empresa tiene que poner el ojo en otros sectores. De esta manera
decidió comprar Alcon Laboratories, una empresa de productos farmacéuticos y
oftalmológicos, cosméticos, helados congelados. Y en 1988 compró la compañía
italiana de pasta Buitone-Perugina.
La nueva onda de los alimentos naturales hace que Nestlé se meta de lleno en el campo
de los cereales y en 1989 formó un joint-venture con la General Mills para desarrollar
un negocio de cereales.

La unión se debió a la visión de la empresa Nestlé, ya que el objetivo principal fue

convertirse en una empresa mundial de producto lácteos.

Una de estas fábricas es la planta de Babelegi, que Nestlé adquirió en 1999. Sus
propietarios anteriores no habían realizado inversiones significativas en formación y se
habían limitado a mantener una base de capacitación baja, limitando sus alternativas
profesionales dado que la fábrica es la única fuente de empleo de importancia en la
comunidad. En ese momento, más del 65% de la mano de obra era analfabeta.

La respuesta fue poner en marcha programas en colaboración con escuelas profesionales

locales, incorporando períodos de trabajo en la planta. Afortunadamente, esta situación
se ha visto facilitada por el hecho de que muchos países imponen hoy en día una cuota
de formación obligatoria a todas las empresas basándose en el número total de
trabajadores.

Tercer momento:

Después del gran éxito que tuvo la empresa Nestlé, se enfoca en una organización mas
dinámica y a empezar a confiar más en las personas, y propone enfocarse en el
trabajador, pasado en el 1992, Nestlé se posiciona en aguas minerales comprando al
grupo francés Perrier. Ya en 2002 es bautizada como Nestlé Waters.
Cuando el milenio llega a su fin, esta empresa visualiza su misión en le crecimiento en
la nutrición personalizada, por la cual se perfila como líder en Nutrición Salud y
Bienestar.
Asimismo compró la empresa Ralston Purinay y la fusiona con Friskies. Como nuevo
sector entre Purina Petcare.
Ya en el 2006-2009, se enfoca en el modelo de las acciones deben generar valor en las
comunidad de operación y la sociedad, por ello lanza la cocoa y Nescafé, como
suministro del cacao y café.
Sus enfoques y sus habilidades implican:
ü Programas de formación local: Cubrimiento de las necesidades.
· Métodos diferentes: Organización de formación en gestión.
· Enseñanza informatizada a distancia: Expansión.
· Una amplia variedad: Cantidad de cursos y desarrollos de
programas.

ü Programas de aprendizaje: Formación en el centro de la empresa.

· Nigeria

· Colombia
ü Formación internacional:
· Cursos de gestión gerencial
· Cursos de dirección: ¿Qué harías si fueras un competidor?
ü Formación de gestión externa.

ü Transferencia de conocimiento científico.

ü Transferencia de tecnología a la agricultura y a industria .

ü Actividades extralaborales.

ü Educación en la comunidad
En la actualidad el grupo suizo cuenta con 495 fábricas en todo el mundo y con 225.000
empleados, tiene 95 marcas diferentes de productos y realiza el 98 por ciento de sus
negocios por fuera de Suiza.
El 41 por ciento de su facturación se realiza en Europa; el 36 por ciento en América y el
23 por ciento restante en África, Oceanía y Asia.

Estos fueron basados en el sector lácteo en las 2 estrategias principales:

Sector Interno:
· A través de la importación cultural Nestlé puede seguir expandiéndose o desplazándose
hacia nuevos horizontes comerciales , manteniendo una planeación estratégica con diversión
mercadológica .
· Constante programación de capacitaciones y adiestramientos no solo para sus
colaboradores sino para las terceras personas que de manera comercial venden sus
productos, es decir, brindar equipos tecnológicos avanzados de los distintos marcas Nestlé.
Sector Externo:
· Gestionar la expansión de la organización como empresa de transportación o
comercialización. Esto está colocado a las comunicaciones y países donde aún no se ha
incursionado, no haciendo a un lado a los mercados potenciales. Los principales beneficios
económicos tras esto sería la generación de nuevos empleos y la agregación de valor de la
empresa.
· Nestlé puede hacer llegar sus programas de concientización social acerca de la
nutrición en comunidades de difícil acceso o llegar a países a donde no ha llegado. Esto
ayudaría a nivel local a las comunidades donde Nestlé ya se encuentra, cubriendo al
máximo dichos lugares o puntos, y creando conciencia en lugares donde aun no se ha hecho
nada al respecto.

POSICIÓN Y PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO LABORAL

· En el mercado de lácteos, chocolates , entre otros. E n el país
se encuentra la elaboración de varios productos derivado con leche. E n las cuales las que se
encuentran son las empresas Nestlé, Danone, Lactalis…..
POSICIÓN EMPRESARIAL: En la cantidad de millones que vendieron de lácteos .
Para el buen posicionamiento de la empresa Nestle, en el 2012 adquiere:
· Novartis Medical Nutrition
· Gerber
· Wyeth Nutrition
· Pfizer Nutrition
PARTICIPACIÓN EN LA SOCIEDAD : EL cuadro mostrará como el lácteo está
involucrada en la participación farmacéutica.
Porcentajes en participación de productos:
Porcentaje de productos a nivel mundial:

Emp
resas
Tran
snaci
onal
es
SECTORES:
SECTOR ALIMENTACIÓN Y BEBIDAS:
Según el tracking merco llevado a cabo en 2010. este estudio, realizado por el instituto
análisis e investigación y dirigido por justo villafañe, evalúa que esto se debe a la buena
extracción de materia prima y los derivados con compuestos realizados científicamente
por los químicos y a su gran valoración humana en la salud.

MISIÓN
Nuestra razón de ser es llevar al consumidor productos alimenticios de alta calidad y
valor agregado a precios competitivos, donde sea, como sea y cuando sea. Nestlé actúa
en todo el mundo sobre el principio “good food, good life”, (“buen alimento, buena
vida”). Estas cuatro palabras son la síntesis conceptual de la filosofía de Nestlé. La
nutrición fue la piedra angular sobre la cual fue fundada y hoy Nestlé, líder mundial en
alimentación, está evolucionando para convertirse en la compañía mundial de nutrición,
salud y bienestar.
VISIÓN
Ser la empresa de alimentos, bebidas, nutrición, salud y bienestar más respetada y
confiable de alimentos. En el camino hacia nuestra visión, nos aseguramos de que
nuestras acciones estén basadas en los cuatro pilares estratégicos de la compañía.
 Pondremos un énfasis especial en la velocidad y disciplina de la ejecución, teniendo
siempre al consumidor en el centro de todo lo que hacemos.
VALORES

● Gente: Las personas son nuestro activo más importante y el origen de nuestras

ventajas competitivas. Trabajamos en equipo, valoramos y recompensamos la toma de

riesgos en forma responsable.

● Calidad: Nos obsesiona la calidad y la exigimos en todo lo que hacemos, en nuestros

productos, en nuestros procesos y en nuestra comunicación.

● Marcas Nuestras: fuertes marcas aseguran la continuidad de nuestro crecimiento y

rentabilidad, por tanto, es responsabilidad de todos, el cuidado de las mismas.

● Consumidores: Son nuestra razón de ser, por lo que debemos entenderlos para

anticiparnos de forma continua a sus necesidades.

● Clientes: Valoramos y apoyamos el rol crítico que juegan nuestros clientes en hacer

llegar nuestras marcas a los consumidores, por lo cual colaboramos estrechamente

para conseguir mutuos beneficios.

● Performance: Estamos comprometidos con el desarrollo al largo plazo de nuestro

negocio, para que Nestlé continúe siendo una inversión financiera atractiva para

accionistas orientados a largo plazo

● Fuerte compromiso con productos y marcas de calidad.

● Respeto de otras culturas y tradiciones.

● Relaciones personales basadas en la confianza y el respeto mutuo.

● Alto nivel de tolerancia frente a las ideas y opiniones de los demás.

● Enfoque más pragmático de los negocios.

● Apertura y curiosidad frente a futuras tendencias tecnológicas dinámicas.

● Orgullo de contribuir a la reputación y los resultados de la Compañía.

● Lealtad a la Compañía e identificación con ella.

Respeto por nosotros mismos

● El respeto comienza en cada uno de nosotros; con el respeto por uno mismo y

siendo fieles a quién somos, para después actuar con integridad, honestidad y

autenticidad.

Respeto por los demás

● El respeto por los que nos rodean y por todos aquellos con quienes

interactuamos crea un clima de confianza mutua. Se trata de ser consecuentes y

vivir según lo que prometemos. Se trata de otorgar calidad a nuestros productos,

a nuestras marcas y a todo lo que hacemos.

Respeto por la diversidad

● El respeto por las diversas formas de pensar, por otras culturas y por cualquier

aspecto de la sociedad, requiere apertura mental e exclusividad en todas nuestras

interacciones, tanto dentro como fuera de nuestra compañía.

Respeto por el futuro

● El respeto por el futuro de nuestro mundo y por las generaciones que nos

siguen, nos obliga a actuar con responsabilidad y coraje, incluso cuando es

difícil.

OBJETIVO

● Posicionarse como líder mundial en Nutrición, Salud y Bienestar, además, ser

una empresa confiable para todos sus grupos de interés y un referente de

desempeño financiero en su sector.

● Alcanzar el liderazgo y la confianza mediante el cumplimiento de las

expectativas de los consumidores, los accionistas, las comunidades en las que

opera y la sociedad en su conjunto.

 ● Satisfacer las necesidades actuales sin comprometer la capacidad de las

generaciones futuras, para así cumplir con sus requerimientos de modo de

asegurar un crecimiento rentable año a año y en el largo plazo.

CULTURA ORGANIZACIONAL

Cultura organizacional Nestlé considera que debe impulsar políticas que permitan la

conciliación de vida laboral y familiar a hombres y mujeres, lo que permite desarrollar

no sólo necesidades individuales, sino un orgullo de pertenencia que conlleva una

mejora del rendimiento laboral. Nestlé fue pionera en la aplicación de medidas de

conciliación. En sus oficinas se instauraron los sábados no laborables en la década de

los 60 y el horario flexible desde los 70. Entre las medidas que Nestlé ofrece a sus

empleados para conciliar vida personal y laboral, se encuentran:

1. Flexibilidad horaria

Horario flexible para el personal técnico-administrativo, semana comprimida,

organización de turnos, posibilidad a las madres con hijos menores de un año de ser

eximidas del turno de noche, reducciones de jornada adaptadas a cada persona.

2. Flexibilidad en el tiempo

Posibilidad de vacaciones fraccionadas a la carta, días de permiso a cuenta de horas,

posibilidad de compaginar las últimas semanas de la baja maternal con la jornada a

tiempo parcial, posibilidad de acumular las horas de lactancia.

3. Flexibilidad en el espacio

Ordenador portátil para todo el personal que lo requiera por motivos profesionales con

conectividad a la red de Nestlé, uso de videoconferencia en todos los centros de Nestlé

y reuniones online.

LÍNEA DE NEGOCIOS
Las operaciones de la empresa Nestlé se agrupan en doce líneas de negocio,
entre los cuales se encuentran: Alimentos para bebés, Bebidas, Cafés,
Cereales, Chocolates, Cocina salada y dulce, Galletas, Helados, Lácteos,
Mascotas, Nestlé professional, Panetones.

MARCA PROPIEDADES

NESTUM Es un cereal infantil sin leche que aporta el 50% de

ALI hierro que el bebé necesita a diario, contribuyendo a
MEN reducir el riesgo de anemia.
TOS
PAR
A
CERELAC Es un cereal infantil con leche que aporta el 50% de
BEB hierro que el bebé necesita a diario, contribuyendo a
ÉS reducir el riesgo de anemia.

NIDO Producto lácteo especial para niños, que contribuye

a la protección de su sistema respiratorio,
gastrointestinal e inmune en cada etapa de su
crecimiento.

NAN3 Alimento lácteo en polvo diseñado para niños desde

los 2 años.

beb Milo Es un producto energizante y preferiblemente tomar

ida en el desayuno.
s
NESQUIK Es le el aliado ideal para la la leche, ya que posee
una selección de vitaminas y minerales. ahora estan
con mas sabor a chocolates.

ECCO Es una bebida a base de cebada 100% natural que

puede ser consumida en cualquier momento del día
por toda la familia. se puede preparar frío o caliente.

CAFES NESCAFÉ

NESCAFÉ CAPPUCCINO

KIRMA
CEREALES FITNESS

CHOCAPIC

CORN FLAKES

ESTRELLITAS

TRIX

CHEERIOS

CHOCOLAT BESO DE MOZA

ES
LENTEJITAS

PRINCESA

SUBLIME

TRIANGULA

SORRENTO

KIT TAK