Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
la globalización y el rol de las TIC para mejorar la eficiencia de una empresa atra vez de la
cadena de suministro
Como decía Machado, “caminante no hay camino, se hace camino al andar”. No existe
ningún business case de los negocios inclusivos que se pueda presentar a la alta dirección
para demostrar que contribuir al desarrollo de los países donde operan las empresas
globalizadas mediante negocios inclusivos es rentable. Cada ejemplo es un mundo. Las
empresas se han de “tirar a la piscina” en cierto modo y experimentar un poco para ver
cómo pueden contribuir. Para que funcione, hay que demostrar el compromiso con esta
orientación de negocio por parte de los líderes de la organización; superar el enfoque top-
down; dotar de capacidad a los empleados en la toma de decisiones, para que no estén
limitados por las normas y los procedimientos que gobiernan la actividad corporativa;
establecer métodos de medición de resultados adaptados a los nuevos mercados, y crear
unidades ágiles y flexibles orientadas a servir a las poblaciones con menores ingresos ; es
decir que si usamos de manera adecuada las TIC´S que disponemos de manera eficiente
podremos generar ventajas competitivas contra otras empresas atra ves de la cadena de
suminstro.
Cuando se dice que abarca a todos los procesos son los involucrados directa e
indirectamente, la cadena de suministro está constituida básicamente por los proveedores
(que pueden estar clasificados en tres niveles), los almacenes, la línea que se está
produciendo, los distintos canales por los cuales transita, la venta para los mayoristas, la
venta hacia los minoritas y así hasta que el producto llegue a las manos del cliente final.
Una cadena de suministros común comienza su proceso haciendo un análisis evaluativo del
producto a suministrar, haciendo énfasis en las características biológicas y ecológicas de los
recursos que ofrece la naturaleza necesarios para la fabricación del mismo, posterior se
hace una extracción de la materia prima a utilizar, siguiente a esto se hace la fabricación, se
planea el almacenamiento, luego la distribución, y finalmente la cadena se termina con el
consumo del producto; un error en cualquiera de los pasos originara un efecto en cadena
en los demás demás áreas seguirán.
La empresa JELDAR usa la cadena de suministro compartida para que de esa manera la
información de entradas –salidas de productos terminados /materia prima y capacidad de
almacenes pueda estar a disposición de todas las áreas para que estas puedan tomar
mejores disecciones basándose en ellas.
La guía de selección de proveedores usada por la empresa JELDAR se basó siguiendo los
siguientes criterios :
Garantía: los proveedores escogidos son los que mas cobertura de tiempo nos brindan por
los materiales ofreciendo la reposicion de los materiales “dañados o defectuosos”
encagandose ellos del trasnporte y entrega del mismo en un tiempo predeterminado.
Los 2 proveedores de laminas de acero acoradaron que el precio de cada lamina se reduciría
si la compra superaba los 15000bs estando de acuerdo la empresa propuso que estos se
encargaran de la entrega en sus almacenes.
Los 3 proveedores aceptaron pagos anticipados como condición de entrega sin demora de
estos y si hubiese demora en la entrega se haría un descuento de un 25% del total de la
compra.
Proveedores escogidos:
Proveedores de láminas de acero que cumplieron con los requisitos exigidos por la
empresa JELDAR
DATOS DE DRECCION:
País: Bolivia
Departamento: cochabamaba
Provincia: cercado
Teléfono:423815
Fax: 4115874
Casilla correo:
DATOS DE DRECCION:
País: Bolivia
Departamento: cochabamaba
Provincia: cercado
Teléfono:42398636
Fax: 42398636
Casilla correo:
DATOS DE DRECCION:
País: Bolivia
Departamento: cochabamaba
Provincia: SACABA
Teléfono:42398698
Fax: 42398698
Casilla correo:
DATOS DE DRECCION:
País: Bolivia
Departamento: Cochabamba
Provincia: CERCADO
Teléfono:42378698
Fax: 42378698
Casilla correo:
Las formas de pago acordadas con los proveedores de láminas y barras de fierro serán pago
anticipado por los materiales de un 60% concediendo un lapso de 15 dias para la posterior
reintegración del otro 40% y la entrega de materiales las realizaran los mismo proveedores
en almacenes de la empresa para su posterior inspección. En cambio con los proveedores
de solventes/pinturas y pernos/tuercas se accedió a que se hara un descuento por cantidad
y nivelación de precios por si la empresa requiere cambiar de marca de perno al precio del
perno que compraba anteriormente, la entrega de los productos se harán en las tiendas del
proveedor y reposicion de los productos “dañados” en ese caso los proveedores se
encargaran del transporte del mismo.