Paso 1.

Reconocimiento, oportunidades de Diseño

Elaborado por:

Grupo: 2017102_2

Formador(a)
RAFAEL ERNESTO SALAMANCA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

9 DE MAYO DEL 2018
 INTRODUCCIÓN

El diseño industrial nos permite establecer oportunidades de mejora continua en los

productos, procesos y sistemas, siendo una rama de la innovación constante en pro de
ofrecer nuevas alternativas a los consumidores, aportando al cambio global en la
industria y el comercio.
En la actualidad y el avance de la tecnología el diseño industrial se ha convertido en
pieza clave al crecimiento de las industrias independiente del producto que se
comercialice, ya que dada la situación el consumidor se ha hecho aún más exigente lo
que obliga y favorece a las organizaciones a reinventarse.
 1. CRONOGRAMA DE TRABAJO
Cronograma imagen del cronograma
Insertar imagen de cronograma
CRONOGRAMA PROPUESTA DE TRABAJO DISEÑO INDUSTRIAL
CRITERIOS A DESARROLLAR
Identificar oportunidades de mejora
de un Producto seleccionado y/o
asignado.
Realizar Propuestas de Re/Diseño de
producto seleccionado y/o asignado.
Describir y Re/diseñar los servicios
inherentes al producto seleccionado
y/o asignado.
Describir y documentar los procesos
de manufactura de un producto
seleccionado y/o asignado.
CRONOGRAMA DE TRABAJO
ACTIVIDADES ESPECIFICAS 19-mar 1-abr 2-abr 30-abr 2-may 30-jun 2-jun 24-jun
1. Leer guia para compresion de la actividad.
2. Revision de Web conference.
3. Asignacion de roles & 4. responsabilidades.
4. Realizar cronograma y propuesta de producto a Re-
Diseñar.
1. Presentacion del producto seleccionado.
2. Presentacion de producto seleccionado por
participante del equipo.
3. Presentacion de propuetas con parámetros a
Rediseñar.
1. Explorar los contenidos bibliográficos de la unidad,
extraer las ideas principales para representarlos en
un mapa mental. (Se recomienda usar herramientas
disponibles en la web para estructurarlo)
2. Con base en los resultados de la encuesta proponer
en el foro un listado de servicios inherentes del
producto.
Colaborativamente:
1. Desarrollar un instrumento (encuesta) para la
recolección de información frente a la identificación
de necesidades que el cliente tiene frente al producto
2. Construir una Síntesis grupal de servicios y definir
y jerarquizar el listado de QUE’S y COMO’S
3. Desarrollar Matriz QFD, analizar los resultados de
la matriz QFD, específicamente el Pareto de la
brecha, desarrollar la propuesta de rediseño, análisis
de mejoras de los servicios y sus componentes
innovadores
4. Consolidar en un informe escrito grupal los aportes
desarrollados de forma individual y colaborativo
(revisar formato de informe en entorno de aprendizaje
practico).
Presentacion oficial del producto re-diseñado.
2.ACTULIZACIÓN DE DATOS

Adjunte imágenes que evidencien la aceptación de normas y condiciones, presentación en

el foro de bienvenida, actualización de perfil.

a. Actualización del perfil.

b. Presentación individual en foro general y colaborativo.

c. Revisar: Presentación del curso / Agenda del curso.

d. Aceptar acuerdos del curso.

 3. FICHA DEL PRODUCTO (Diligenciar una ficha por participante)

Teniendo en cuenta el Capítulo 3 del Libro Diseño y Desarrollo de productos, Cada estudiante deberá
identificar oportunidades Tipo Horizonte 1 para el producto analizado. (Diligenciar una tabla por
cada estudiante)

Participante: Tipología de producto propuesta por el estudiante: EXTRACTOR DE JUGOS

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx BLACK&DECKER
Tipología elegida por el grupo: EXTRACTORES DE JUGOS Producto analizado por el estudiante: EXTRACTOR DE JUGO
Imagen del producto analizado:
Descripción de este producto:
Extractor de jugos o extractor de zumos. Aparato eléctrico
utilizado para extraer, mediante rotación rápida, el jugo de las
verduras y las frutas (salvo los cítricos, que se exprimen)..

Descripción general del producto:

Un colador retiene la pulpa, las pepitas y la piel. Con los jugos
obtenidos se preparan bebidas, helados, sorbetes y jaleas.

Composición del producto: (partes, elementos,

ingredientes, componentes) Apoyarse en el uso de Presentación comercial (variaciones de sus presentaciones):
imágenes si es necesario: Apoyarse en el uso de imágenes para describirlo:
1. Alimentador de frutas y vegetales 2. Conducto de
alimentos 3. Tapa transparente 4. Cortador/colador
de acero inoxidable 5. Separador de pulpa 6. Boquilla
de flujo continuo 7. Recipiente 8. Aldaba de seguridad
(por ambos lados) 9. Pies antideslizantes 10.
Recipiente recolector de pulpa 11. Control de
apagado/velocidad baja/velocidad alta 12.
Compartimiento para el cable.
Modo de uso o consumo: (descripción e imagen)
El Extractor de Jugo de 400 watts de BLACK+DECKER hace
fácil convertir todas sus frutas y vegetales favoritos en un
delicioso jugo sin pulpa. EL potente motor de 400 watts
funciona rápidamente a través de las verduras y frutas,
separando la pulpa de frutas frescas, la cual es colectada
en un recipiente separado. Con controles intuitivos y
piezas aptas para lavavajillas, es la forma más rápida y
fácil de disfrutar jugo ¡fresco y sabroso!
Envase y/o Empaque: (descripción e imagen)
 Producto empacado en caja individual.

Cliente y/o usuario: Grandes clientes como almacenes de cadenas, cadenas de restaurantes y consumidores finales
seres humanos mayormente.
Competencia en el mercado con otras marcas y otros diseños.

Norma técnica aplicable (Nacional y/o Internacional): NORMA TECNICA COLOMBIANA NTC 3715.
Participante: XXXXXXXX Producto: Extractor de Jugos Marca Black&Decker

Estatuto de Innovación (Misión de innovación) Articula las metas de la empresa y establece las condiciones de
frontera para un proceso de innovación en el producto:

Es un producto accesible que se encuentra fácil en el mercado y de mucha utilidad en el hogar.

Listado de oportunidades: (listar tantas como se le ocurran de acuerdo a los siguientes criterios)

Oportunidades a partir de fallos del producto: Oportunidades a partir de las capacidades de la

- Mejora de vida útil del producto.
- Mejora la forma de Embalaje del producto para que
no se afecten las piezas.
empresa:
- Disminuir los costos de producción.
- Aumentar cobertura de ventas.

-Mejora en manual del elemento para facilitar el - Proponer y vender diseños variados con base al
desarme en el momento de la limpieza del mismo. mismo producto.

Oportunidades a partir de necesidades o deseos de Oportunidades a partir de las tendencias

clientes: tecnológicas:

- Presentación de ofertas con un producto adicional de - Mejora continua en planteamiento de diseños

igual utilidad para el hogar. innovadores.

- Mejorar el sistema de adquisición de forma fácil para - Elaboración del producto con material liviano.
los clientes a través de plataforma electrónica
canalizada por buenas cadenas de suministro. - Elaboración del producto con forma práctica de uso
y ensamblaje.
- Plantear puntos de venta exclusivos de la marca y
hacer presencia en las ferias del hogar.

Filtrado de oportunidades (Jerarquizar el listado de oportunidades, de acuerdo a su viabilidad y creación de

valor):

- Producto con una buena garantía establecida.

- Ligero y funcional.

- Diseño innovador.

-Practicidad en su uso

-
4. CONCLUSIONES DEL EJERCICIO.

 Con este ejercicio permite visualizar las variaciones a las que se encuentra expuesto un
producto, a partir de su descripción se puede plantear una opción de mejora del mismo,
con la razón principal de satisfacción al cliente.

 La ficha nos permite conocer e interiorizar la composición y función de un producto.

 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

 Ulrich, K. T., Eppinger, S. D. (2013). Identificación de oportunidades. En Diseño y

Desarrollo de Productos. (pp. 35-51). México, D.F.: Mc Graw Hill. Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2053/?il=281