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Unidad 3 Gest. Est
Unidad 3 Gest. Est
1.- INTRODUCCION
El diagnóstico interno consiste en establecer la filosofía, misión, objetivos y recursos de
la organización en su conjunto y la identificación de las áreas críticas de la empresa.
El diagnostico interno principalmente guarda: la información, e historial de la empresa,
su nombre o razón social con la que se da a conocer a nivel comercial, generalmente
se definen y culminan dependiendo de los fines para lo cual fue conocida la empresa:
sus símbolos, colores, himnos, etcétera, el portafolio de servicios depende del
producto.
Dentro de la información de una empresa es importa el servicio y la función de los
inversionistas q darán el capital e inmuebles siguiendo a corto y largo tiempo
desarrollaremos patentes, marcas, y convocaremos varios asesores siempre unidos
con mucha motivación que ratifique el concurso para estar en su puesto. La motivación
es importante porque hace que cada día sea más creativo y lleno de ideas todo trabajo
en equipo lleva responsabilidad individuales y colectivos, dentro del cual está la
satisfacción de cumplir con las metas propuestas es importante contar con el
departamento de contabilidad y personas a cargo de llevar la papelería, requerimiento,
pago de impuestos, exigencias, tramites, etcétera.
2.- OBJETIVOS
El objetivo principal del diagnóstico interno es conocer las fuerzas y debilidades de los
cuatro recursos mentales de la empresa: Humanos, Técnicos, Comerciales y
Financieros.
PREGUNTAS | IDEAS |
¿Qué se produce? | Productos, servicios, atención a las necesidades Del mercado,
empleo, imagen... |
¿Cómo se produce? | Calidad, coste, productividad, precio, Competitividad... |
¿Para quién se produce? | Mercado de Cliente/Usuarios, responsabilidad social,
competidores, agencias reguladoras |
¿Con qué se produce? | Personas, tecnología, recursos físicos, recursos de terceros,
proveedores |
* Diagnostico Financiero.- Cuenta para su preparación con los datos que proporcionan
el Balance de Situación y la Cuenta de Pérdidas y Ganancias, no solo de la empresa,
sino de otras empresas del sector y del grupo estratégico.
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
La estructura como “conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas
distintas, consiguiendo luego la coordinación de las mismas”. Es la herramienta o
instrumento a través del cual las organizaciones alcanzan sus objetivos.
ESTILO DE DIRECCION
La manera en que se desarrolla el proceso de dirigir así como el dominio de una
habilidad u otra en el curso del mismo es lo que ha dado lugar a los diferentes estilos
de dirección. En los sistemas empresariales, con independencias de su titularidad, se
desarrollan los siguientes:
BUROCRÁTICO, predominio del status, comunicaciones verticales, decisiones
tomadas por el líder funcional, reducida interacción.
ORGÁNICO, orientado a las tareas, consenso a nivel de grupo sobre las decisiones,
participación, satisfacción compartida. AUTOCRÁTICO, orientado al poder y la política,
rechazo de las decisiones del grupo, insatisfacción ANÁRQUICO, orientado a las
personas, dominio de las individualidades, reducida interacción/participación,
satisfacción individual variable).
Debemos pensar que no es lo mismo que nuestros demandantes sean otra empresa,
un consumidor, una organización gubernamental, que vendamos productos de
alimentación o por el contrario comercialicemos productos industriales.
* Variables no controlables:
Las variables no controlables pueden ser la demanda del público, los productos de la
competencia, y las regulaciones del gobierno.