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Fundamentos de La Administracion - Actividad 1
Fundamentos de La Administracion - Actividad 1
Resumen
Título:
Análisis del caso educar bien o ser rentables
Introducción:
En esta actividad revisaremos el análisis de caso de educar bien o ser
rentables y el escenario por el cual está pasando Beatriz Martinez en los cuales
presentaremos una sinopsis, responderemos a las preguntas detonantes,
presentar una conclusión y una propuesta de solución.
Contenido:
1. Sinopsis:
El caso de educar bien o ser rentables es un dilema por el cual pasan
muchas empresas y las personas en su vida cotidiana en los momentos
de tomar decisiones. En ese caso nuestra protagonista principal es la
Beatriz Martinez quien es Licenciada en administración de empresas y
fue seleccionada para cubrir la dirección de “UTogre”. Esta es una filial
de Grupo Togre la cual cuenta con servicios educativos a profesionistas.
Beatriz se enfrentará a nuevos retos al tener a su cargo la dirección y
dentro de ellos se destaca la toma de decisiones adecuada tanto
personal y profesional para la empresa, esto es a raíz de que el
corporativo no acepto su propuesta ya que fue tachada al considerarse
una propuesta derrochadora y en realidad “UTogre” buscaba dar
prestigio al corporativo como un formador de profesionistas, generar
buenas utilidades y no el posicionamiento como una de las principales
escuelas sacrificando la calidad del nivel académico y dando prioridad a
la imagen de las instalaciones. Dado este dilema la licenciada Martinez
tiene dos opciones frente a ella la cuales son:
2. Preguntas detonantes
a) ¿Cuál es la opción que quiere tomar Beatriz y cuál crees que es la
que debe tomar?
Las decisiones que estamos viendo de Beatriz y acorde a lo que
aprendimos en el módulo sobre el estilo de pensamiento y los enfoques
de toma de decisiones de Robbins, podemos ver su opción es basada
en un pensamiento no lineal los cuales se basan en sensaciones e
Maestría
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intuiciones personales sin embargo esto la puede llevar a los errores y/o
sesgos comunes que pueden caer en la toma de decisiones
3. Conclusión
La licenciada Beatriz debido a su nuevo puesto y responsabilidades en
“UTogre” tiene que demostrar sus habilidades y capacidades no solo
para tomar el cargo actual sino el también tener una mayor visión para
entender que ahora sus ideas pueden tanto ayudar como afectar a la
empresa y su prestigio.
4. Propuesta de solución
Mi propuesta de solución sería el trabajo mediante un modelo racional
en el cual cada paso debe llevar un orden en el cual se pueda definir y
atacar la problemática y poder identificar los criterios importantes de los
procesos afectados para poder tener un resultado esperado y acorde a
los lineamientos requeridos por el negocio.
Para poder llevar esto acabo seria mediante las siguientes fases
definidas:
Maestría
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Fase 3: Asignar las prioridades de los criterios cual es la que tiene mayor
impacto y que es necesario para implementarla.