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Características de la Gestión de Personas en la Organización

María Luisa Sánchez Centurión

Gestión de Personas

Instituto IACC

20-08-2018

compromiso. se encuentra enmarcada en un esfuerzo colectivo a los fines de lograr agenciar objetivos estratégicos tales como: confianza. Desde este contexto. creatividad. . la actividad que conlleva la Gestión de los Recursos Humanos.La gestión de los recursos humanos ha venido avanzando en la misma medida que lo ha hecho el conocimiento y las nuevas tecnologías de la información inmersas en el actual proceso globalizador del aparato económico mundial. inventiva en pocas palabras en intangibles humanos.

más confiado y más alejado del temor de afrontar nuevos desafíos. es necesario se adecuada .. 2. Desarrollo 1. ellos también deben trabajar como un trabajador más y si es necesario extender sus horas de labor. pero que también incrementen el grado en los que estos se involucran con el banco. La capacidad de una empresa para involucrar a los empleados con la misión y los valores corporativos.¿Cómo definiría el rol de recursos humanos al interior del banco? El departamento de recursos humanos tiene hoy un rol protagónico al interior de las empresas.¿Cómo describiría la gestión de personas que caracteriza al banco? Pienso que la gestión de personas es una de las áreas del management que mayor implicancia tiene en la estrategia y en la consecución de objetivos en un negocio. ya que son las encargadas de alinear el desempeño de cada colaborador con los objetivos y la misión de la compañía. pero también la capacidad de detectar a tiempo cualquier falla en los procesos o en la gestión del personal algo que en el caso planteado no se ha hecho. La creación de un espacio dedicado único y exclusivamente al bienestar individual le permitirá crear un equipo motivado. los altos mandos no debiesen delegar todo. En el caso planteado creo que para que marche bien y pueda enfrentarse con éxito a la competencia y aprovechar al máximo los recursos técnicos y materiales de los que dispone. Para liderar bien se requiere de una serie de actitudes y criterios. hacen que la función del departamento de recursos humanos adquiera mayor importancia y que sea una pieza fundamental para dar sentido a la estrategia general del Banco Brando.. así como la capacidad de conocer las fortalezas y debilidades de sus trabajadores. Considero que Paz Guerra deberá aplicar nuevas técnicas que permitan retener el talento en la empresa.

corresponde al valor de las personas que la integran.  Desarrollo de personas: capacitar a los trabajadores es crear un personal valioso además de cubrir necesidades en la empresa. pues será la máxima responsable del el éxito de la organización. su capacidad para transformarse. En el Banco Brando no contaban ni siquiera con una pauta para realizar una buena entrevista.administración y contar con una buena planificación de trabajo para evitar el desorden en el banco..¿Cuáles son los subsistemas que se encuentran presentes en el banco? Explique cada uno de ellos y señale cuáles deben desarrollarse. en el Banco Brando esto no sucedía ya que solo el gerente asistía a las capacitaciones o seminarios. la gestión de recursos humanos se hace más importante. Los subsistemas encontrados en este caso son:  Admisión de personas: uno de los componentes del valor de una empresa. posición en la cual será ubicado dentro de la estructura organizacional y cuáles serán sus deberes y responsabilidades. de adecuarse a las característica del entorno y de vincularse a las personas que son encargadas del conocimiento clave para el desarrollo de los mismos 3. una mala selección daña tanto a la empresa como al trabajador. Así como una buena selección enriquece. En la medida en que las organizaciones se muevan en un entorno exigente.  Aplicación de personas: tal es su importancia. en el Banco Brando trabajaban con más de un perfil y lo que deberían de hacer antes de proceder a la vinculación de colaboradores es tener bien claro el nombre del cargo. que debería considerarse como un método fundamental y básico para cualquier organización. una mala selección supone un costo que ha sido inútil y que afectara la rentabilidad. competitividad o calidad de la organización. La . funciones.

 Evaluación de personas: la evaluación debe ser continua. La evaluación del desempeño permite tomar decisiones que generen mejores rendimientos en el logro de los objetivos el Banco debiese informar a sus trabajadores sobre esta evaluación. desde su inicio y durante su desarrollo. . Lo que debería implementar el Banco es una Compensación de las personas ya que sus trabajadores tendrían más motivaciones para que su desempeño sea mayor en aquellas actividades que realiza. También lograra retener al personal valioso y atraer el mejor recurso humano disponible en el mercado. además ayuda a promover el aumento de la productividad del recurso humano. capacitación es una inversión a los recursos humanos de cualquier empresa y como toda buena inversión debe ser estudiada para alcanzar los mejores resultados.