IMPORTANCIA DE LA GERENCIA DE PROYECTOS

Toda organización tiene la necesidad de crear valor en las actividades que realiza,
para lo cual tiene que organizar, dirigir y administrar los recursos tanto materiales
(dinero, herramientas…) como intelectuales (habilidades, técnicas…) o humanos,
a fin de evitar despilfarros en el proceso de ejecución a esta disciplina se le llama
gestión de proyectos la cual hoy por hoy ha retomado un gran valor ya que permite
el alcance de los objetivos y metas , en tiempo y coste planteados desde su inicio.

Por dicha razón podemos especificar que una de las capacidades relevantes en
un gerente de proyectos en especial en el sector informático es la de poseer la
habilidad de trabajar en equipo, no sólo por su altas condiciones técnicas de su
trabajo, sino por el rol más importante en una organización el del líder, el cual debe
ser comunicador, planeador e integrador; además, de poseer una visión clara de los
procesos y de tener la capacidad de formular y trabajar bajo un adecuado sistema
que posibilite el fácil manejo de los detalles requeridos para lograr con un alto grado
de calidad en los objetivos pre-definidos.

Actualmente las empresas, organizaciones públicas, gremios, y las naciones en sí,

ya sean países desarrollados o en vía de desarrollo, para mantenerse competitivos
están utilizando cada día más la Gerencia de Proyectos como su aliado número
uno, debido a que ésta reúne todas las áreas del conocimiento aplicados en la
administración moderna, tal como afirma Gustavo Beltrán, Consultor empresarial y
de proyectos “La tendencia de pensamiento de hoy está basada en el
fortalecimiento del conocimiento en esta disciplina, ya que muchos expertos en la
materia visualizan un futuro en el que los pequeños equipos sustituyan a las
estructuras organizacionales tradicionales por proyectos de corto alcance, y al
hablar de corto alcance hablamos de plazos inferiores a un año.”1

LAS CARACTERÍSTICAS DE UN PROYECTO SON:

Elaboración gradual:
Significa desarrollar en pasos e ir aumentando mediante incrementos.

Proyectos frente a trabajos operativos:

Los proyectos y las operaciones difieren primordialmente en que las operaciones
son continuas y repetitivas, mientras que los proyectos son temporales y únicos.
La finalidad de un proyecto es alcanzar su objetivo y luego concluir.
El objetivo de una operación continua es dar respaldo al negocio.

Incertidumbre:
El riesgo de un proyecto es un evento o condición inciertos que, si ocurre, tiene un
efecto positivo o negativo al menos en uno de los objetivos de dicho proyecto.

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https://www.polinterco.com/importancia-de-la-gerencia-de-proyectos/
 Actividades numerosas y en muchos casos complejas.
Singular: Un conjunto de eventos que sólo se presentan una vez.
Con recursos, presupuesto y tiempo limitado.
Interviene mucha gente, por lo general de diversas áreas y especialidades.
Sus actividades están en secuencia.
Está orientado a objetivos.
Debe dar como resultado un producto o servicio final.
Alto nivel de riesgos y complejidad.
Impacto en el medio ambiente y responsabilidad social.2

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DIPLOMADO VIRTUAL EN GERENCIA DE PROYECTOS | GUÍA DIDÁCTICA 1- FUNDAMENTOS
EN GESTIÓN DE PROYECTOS